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國(guó)企單位財(cái)務(wù)制度范文第1篇

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的特性和內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。與其他層次的財(cái)務(wù)制度不同，它具有以下內(nèi)涵特性：其一，具體界定內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，即明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的級(jí)次、企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位之間及其與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以及企業(yè)與聯(lián)營(yíng)單位、投資與被投資單位、內(nèi)部承包單位的財(cái)務(wù)管理關(guān)系；其二，具體劃定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位，明確相應(yīng)責(zé)任；其三，具體擇定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法；其四，具體確定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系，包括責(zé)任中心的劃分、責(zé)任核算、責(zé)任控制和責(zé)任獎(jiǎng)懲等；其五，具體規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法和程序。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是一個(gè)系統(tǒng)，其內(nèi)容是多方面的。按筆者的認(rèn)識(shí)，可按管理的職能、對(duì)象、環(huán)節(jié)等標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的制度體系：（1）按管理的職能分為內(nèi)部委托受托責(zé)任制度、內(nèi)部決策制度、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部結(jié)算制度；（2）按管理的對(duì)象可分為財(cái)務(wù)管理體制、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤(rùn)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)制度；（3）按管理的環(huán)節(jié)分為財(cái)務(wù)結(jié)算與計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制與分析制度、財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查制度。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的必要性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)是指以國(guó)家相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)為依據(jù)，用系統(tǒng)控制的技術(shù)和方法，將企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與政策、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等規(guī)范化、文件化，進(jìn)而據(jù)以指導(dǎo)和處理理財(cái)工作的過(guò)程。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新任務(wù)，企業(yè)只有科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能實(shí)現(xiàn)自主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；也才能合法理財(cái)，使政府的宏觀(guān)調(diào)控落到實(shí)處。

（1）科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是發(fā)揮其作用與功能的前提條件。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。作為約束人與人之間關(guān)系的行為規(guī)則，財(cái)務(wù)制度具有以下功能：一是降低費(fèi)用，即降低財(cái)務(wù)管理行為中的交易成本，使經(jīng)濟(jì)行為人對(duì)自己的行為產(chǎn)生合理穩(wěn)定的預(yù)期，降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性，抑制腐敗行為；二是保障合作，即為實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進(jìn)行。內(nèi)部財(cái)務(wù)制度能夠給人們提供有關(guān)行為約束的信息，規(guī)范理財(cái)活動(dòng)中人與人之間的相互關(guān)系；三是提供激勵(lì)，即提高激勵(lì)約束機(jī)構(gòu)的兼容程度，形成持續(xù)性的、制度化的激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度可以把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力不斷引向一種社會(huì)性勞動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)行為人所付出的成本與所得到的收益有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，最大限度地對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的創(chuàng)新者給予激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，并防止別人“搭便車(chē)”。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及財(cái)務(wù)制度的格局變化為企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度奠定了基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府正將微觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自歸還企業(yè)。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)應(yīng)與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的格局只能是：國(guó)家制定《公司法》、《稅法》以及《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)財(cái)稅法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施強(qiáng)制性的粗線(xiàn)條約束；企業(yè)在法律、法規(guī)規(guī)定的可選擇范圍內(nèi)，自主選擇財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和方法，并設(shè)計(jì)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，形成自主性的理財(cái)行動(dòng)指南和規(guī)則。在這里，一個(gè)必須正視的現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度作為在國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)指導(dǎo)下的基層財(cái)務(wù)行為規(guī)范的地位得以確立，并取代國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度成為企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的重點(diǎn)。

（3）中國(guó)正式加入世貿(mào)組織，加大了當(dāng)前企業(yè)科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的緊迫性和重要性。“入世”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，它標(biāo)志著我國(guó)市場(chǎng)將與國(guó)際市場(chǎng)融為一體，企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從財(cái)務(wù)角度看，我國(guó)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境變得更加復(fù)雜，不確定性因素增加，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、方式方法都將發(fā)生深刻變化。這就要求企業(yè)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立起科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度行為，以提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)、依據(jù)與原則

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)是企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度所要達(dá)到的預(yù)期目的，它對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作具有導(dǎo)向作用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)受制于內(nèi)部財(cái)務(wù)制度目標(biāo)。從實(shí)質(zhì)上看，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主觀(guān)愿望與客觀(guān)規(guī)律、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)、管理者與所有者和債權(quán)人、內(nèi)部各部門(mén)之間、內(nèi)部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現(xiàn)；而內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是將這些矛盾相互統(tǒng)一、均衡的結(jié)果在觀(guān)念上的一種創(chuàng)造性表現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的一般目標(biāo)可簡(jiǎn)單歸結(jié)為：設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，用以規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的種類(lèi)不同，其具體目標(biāo)也不同。按照設(shè)計(jì)的范圍和內(nèi)容，可將內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的類(lèi)型分為全面性設(shè)計(jì)、局部性設(shè)計(jì)和修訂性設(shè)計(jì)三種。全面性設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基本框架，產(chǎn)生一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系；局部性設(shè)計(jì)主要是對(duì)原有財(cái)務(wù)制度中不具有的部分規(guī)范進(jìn)行具體設(shè)計(jì)；修訂性設(shè)計(jì)則是對(duì)原有財(cái)務(wù)制度加以修改而進(jìn)行設(shè)計(jì)，以更改部分內(nèi)容。

內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的基本要求是要兼具科學(xué)性和可操作性，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。為此應(yīng)當(dāng)做到：（1）整體協(xié)調(diào)性。即財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，具有合力，并保證財(cái)務(wù)制度能夠服從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；（2）多樣性與多層次性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面和企業(yè)理財(cái)?shù)母鱾€(gè)環(huán)境，并都有著特定目標(biāo)，這些目標(biāo)有著不同的性質(zhì)、層次、期限，因此制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)也應(yīng)體現(xiàn)多樣性、多層次性以及階段性；（3）定量性。就是指在制定財(cái)務(wù)制度目標(biāo)時(shí)，要努力把所要達(dá)到的目標(biāo)數(shù)量化，以盡量消除定性判斷所帶來(lái)的主觀(guān)隨意性，使制度設(shè)計(jì)建立在可靠的基礎(chǔ)之上。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)。科學(xué)有效的制度從根本上說(shuō)都是理論與實(shí)踐活動(dòng)的產(chǎn)物，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的依據(jù)，從一般意義上講應(yīng)包括理論依據(jù)和實(shí)踐依據(jù)兩個(gè)方面。就理論依據(jù)而言，除包括現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論，還包括哲學(xué)以及系統(tǒng)論、信息論和控制論的現(xiàn)論和技術(shù)等，它們能夠?yàn)橹贫仍O(shè)計(jì)提供理論和一般方法指導(dǎo)，確保制度設(shè)計(jì)正確、有效，充分體現(xiàn)科學(xué)化、民主化要求。實(shí)踐依據(jù)主要是體現(xiàn)客觀(guān)條件的要求：（1）國(guó)家財(cái)稅法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)），是企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的基本依據(jù)；（2）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，是財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)；（3）企業(yè)的根本利益和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；（4）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段，是財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)不可忽視的重要因素；（5）系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)分析，是財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則。為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)時(shí)必須以一定的原則作指導(dǎo)。這些原則除了包括符合國(guó)家法規(guī)、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和管理要求、切合財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平、與企業(yè)的其他管理制度相協(xié)調(diào)、以及具有系統(tǒng)性等基本原則外，還應(yīng)遵循下列原則：權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則；原則性與靈活性相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則；效益性原則。即要求進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)要考慮設(shè)計(jì)和運(yùn)行的成本與效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳結(jié)合。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方式、程序及方法

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平以及制度設(shè)計(jì)的范圍內(nèi)容、難易程度等實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)計(jì)方式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)可選擇的方式有自行設(shè)計(jì)、委托設(shè)計(jì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)等。其中，自行設(shè)計(jì)是指由企業(yè)自己的財(cái)務(wù)人員組織和獨(dú)立進(jìn)行制度設(shè)計(jì)；委托設(shè)計(jì)是指企業(yè)委托社會(huì)上的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他人士為企業(yè)設(shè)計(jì)制度；聯(lián)合設(shè)計(jì)是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為基礎(chǔ)，同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，共同設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的程序。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)無(wú)論采用何種具體方式，一般都應(yīng)按以下程序進(jìn)行設(shè)計(jì)：準(zhǔn)備。準(zhǔn)備階段的主要工作是確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容，落實(shí)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員，安排設(shè)計(jì)的進(jìn)度，確定調(diào)查對(duì)象并收集、整理資料；設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段的主要工作是確定設(shè)計(jì)方案和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；試行。試行階段的主要工作是進(jìn)行試行和局部修訂；定稿。該階段的主要工作就是正式定稿，并準(zhǔn)備施行。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的方法。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)需要借助于文字說(shuō)明、表格和流程圖等具體形式來(lái)反映制度內(nèi)容，但更重要的是要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行調(diào)查和分析。由于財(cái)務(wù)制度所要解決的問(wèn)題具有不同性質(zhì)和范圍，制度設(shè)計(jì)的條件、方式和要求多有不同，因此，方法選擇應(yīng)當(dāng)因地、因時(shí)、因事、因人而異。一般說(shuō)來(lái)，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)可采用以下技術(shù)方法：

（1）實(shí)地調(diào)查方法。實(shí)地調(diào)查是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)地調(diào)查的方法很多，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)實(shí)地觀(guān)察、崗位訪(fǎng)問(wèn)、開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷測(cè)試、請(qǐng)求有關(guān)人員提供書(shū)面材料等方法獲得財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料、信息。需要注意的是，各種方法的應(yīng)用都必須把握要領(lǐng)，而且所收集、掌握的材料應(yīng)包括批評(píng)性意見(jiàn)和建設(shè)性意見(jiàn)兩類(lèi)。

國(guó)企單位財(cái)務(wù)制度范文第2篇

摘要：在企業(yè)集團(tuán)中，如何界定企業(yè)母子公司之間的責(zé)任和權(quán)利，選擇怎樣的集團(tuán)管控方式，以及如何保證企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控成為了企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：集團(tuán)管控；財(cái)務(wù)管控；模式；研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其各個(gè)公司組成部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控，科學(xué)的財(cái)務(wù)管控模式是整合企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司的資源，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管控一體化的重要保障。根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)其子公司財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)劃分的方式，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式主要有三種：集權(quán)制、分權(quán)制以及統(tǒng)分結(jié)合制。

那么企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用哪種模式來(lái)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？這需要企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所處的行業(yè)以及其出售產(chǎn)品的特征，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的行為能力來(lái)選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的職能

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控能夠確保企業(yè)集團(tuán)能夠有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并且建立完善的匯報(bào)體系，以確保企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司能夠嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管控的要求來(lái)執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)旗下集團(tuán)子公司可以根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)流程，但是必須與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求相契合。

（二）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定總的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)編制企業(yè)的預(yù)算，將預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)分解并且下達(dá)給企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司。奇特集團(tuán)旗下的子公司必須要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行審批。

企業(yè)集團(tuán)需要建立專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，以審查以及統(tǒng)計(jì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司的預(yù)算，并編制總的預(yù)算。子公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的預(yù)算來(lái)執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)，并且在集團(tuán)允許的情況下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算的偏差。

（三）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)的籌資活動(dòng)以及氣團(tuán)內(nèi)部資金分配等進(jìn)行管理，而子公司自身負(fù)責(zé)日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自身資金的具體周轉(zhuǎn)管理。

（四）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)進(jìn)行管理

財(cái)務(wù)管控還被企業(yè)集團(tuán)用于對(duì)自身以及子公司的投資、籌資重組等活動(dòng)進(jìn)行全程管理，而子公司則需要在集團(tuán)的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)投融資活動(dòng)。例如，諾基亞企業(yè)集團(tuán)要求其旗下的每一個(gè)子公司以周為單位預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流動(dòng)，并為缺乏資金的子公司提供低成本的融資，為資金富裕的子公司提供委托貸款并為其擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)管控對(duì)子公司的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，子公司則負(fù)責(zé)對(duì)自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)進(jìn)行保值，甚至是增值的日常管理。

（六）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的人員進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)向企業(yè)各個(gè)子公司外派財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并且根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式來(lái)決定外派的人員的職位，例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等等，這些外派人員在進(jìn)行對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中直接向集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)。

（七）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)必須要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)保障對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，以便于企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)集團(tuán)以及旗下子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提出解決問(wèn)題的建議。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，進(jìn)行必要的危機(jī)處理，減少集團(tuán)的損失。

二、以甲集團(tuán)為例對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行建議

（一）加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)控股公司的管控

為了保障企業(yè)集團(tuán)對(duì)其旗下控股公司的有效的財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)必須要保障董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管控。甲集團(tuán)每年的年初和年末都會(huì)召開(kāi)董事會(huì)，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度等等。因此，集團(tuán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控可以分為以下兩個(gè)方面。

（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行授權(quán)

為了能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，并且相互制衡的財(cái)務(wù)管理制度。按照企業(yè)集團(tuán)每一個(gè)子公司的各個(gè)部門(mén)的所有的業(yè)務(wù)情況的重要程度、對(duì)集團(tuán)的影響、以及時(shí)間等等各方面的因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的人員，例如董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及一般財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行授權(quán)，并由此決定企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)集團(tuán)子公司必須根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的要求來(lái)建立自身制度，并向集團(tuán)請(qǐng)求審批，并在集團(tuán)董事會(huì)審批之后進(jìn)行絕對(duì)的執(zhí)行。

（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在每年的10 月或者11 月開(kāi)始進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制，集團(tuán)決策下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)制定預(yù)算草案，下達(dá)到旗下的各個(gè)子公司，子公司編制自身財(cái)務(wù)預(yù)算后上報(bào)集團(tuán)審核。一旦集團(tuán)批準(zhǔn)，下年度必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行。但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行更正的需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批。

（二）企業(yè)集團(tuán)可以采用外派財(cái)務(wù)人員的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控

為了保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)旗下各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員可以由集團(tuán)進(jìn)行任免，薪資由集團(tuán)來(lái)進(jìn)行確定，并在子公司進(jìn)行列支。財(cái)務(wù)人員必須要定期向集團(tuán)匯報(bào)子公司的財(cái)務(wù)情況，并且嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)濟(jì)源的所有的財(cái)務(wù)政策，真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，參與對(duì)子公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控，審批子公司的資金往來(lái)。集團(tuán)定期對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將考核情況與其績(jī)效掛鉤。甲集團(tuán)對(duì)其外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行五個(gè)等級(jí)的考核，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作盡責(zé)情況、其他業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的滿(mǎn)意度、內(nèi)部控制制度建立健全及執(zhí)行情況以及職業(yè)道德評(píng)價(jià)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并以此發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及年終紅包。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度

為了能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)可以分為核數(shù)審計(jì)、管理審計(jì)以及項(xiàng)目投資調(diào)查等三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行。集團(tuán)對(duì)子公司的審計(jì)需要從法律合規(guī)的角度以及財(cái)務(wù)、稅務(wù)等角度來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且要求集團(tuán)派出的內(nèi)部審計(jì)人員與被審子公司無(wú)任何利益牽連并且由良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)水平。

三、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控的目的在于保障企業(yè)集團(tuán)能夠和諧一致的進(jìn)行良好的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)必須要保障企業(yè)集團(tuán)子公司在根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制定自身財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，兼顧企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)忠.淺談集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2014(09).

國(guó)企單位財(cái)務(wù)制度范文第3篇

［關(guān)鍵詞］反傾銷(xiāo)；反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)問(wèn)題

［中圖分類(lèi)號(hào)］F832 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0211-01

1 與傾銷(xiāo)相關(guān)的概念

1.1 傾銷(xiāo)

傾銷(xiāo)就是指商品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。WTO規(guī)定,只有滿(mǎn)足三個(gè)條件,進(jìn)口國(guó)才可以實(shí)施反傾銷(xiāo)措施：①確實(shí)存在傾銷(xiāo)；②存在對(duì)進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的損害；③認(rèn)定傾銷(xiāo)與損害之間存在必然的因果關(guān)系。

1.2 傾銷(xiāo)產(chǎn)品

按《國(guó)際反傾銷(xiāo)法》規(guī)定,傾銷(xiāo)的認(rèn)定有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即價(jià)格傾銷(xiāo)和成本傾銷(xiāo)。如果一個(gè)產(chǎn)品的出口價(jià)格低于在正常貿(mào)易過(guò)程中該出口國(guó)確定的相似產(chǎn)品的可比價(jià)格,該產(chǎn)品將被認(rèn)定為是傾銷(xiāo)產(chǎn)品。

1.3 傾銷(xiāo)行為

出口國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的售價(jià),或銷(xiāo)售至第三國(guó)的售價(jià)如低于單位生產(chǎn)成本加合理費(fèi)用,應(yīng)視為傾銷(xiāo)行為。

1.4 價(jià)格傾銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與成本傾銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)口國(guó)反傾銷(xiāo)機(jī)構(gòu)都是以?xún)r(jià)格傾銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),只有當(dāng)出口國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的正常貿(mào)易過(guò)程中不存在該同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,或由于出口國(guó)國(guó)內(nèi)的特殊市場(chǎng)情況或銷(xiāo)售量較低,不允許對(duì)此類(lèi)銷(xiāo)售進(jìn)行適當(dāng)比較時(shí),才考慮適用成本傾銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)訴反傾銷(xiāo)時(shí),最為有力的證據(jù)就是要證明我們產(chǎn)品的成本按照方的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算,確實(shí)低于方國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格。

2 我國(guó)反傾銷(xiāo)的現(xiàn)狀

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),我國(guó)已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查最多的國(guó)家,每年涉案金額都在10億美元以上,目前世界各國(guó)已經(jīng)有500多項(xiàng)針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)案件,涉案產(chǎn)品損失總額達(dá)到數(shù)百億美元。目前,我國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家,特別是美國(guó)和歐盟的反傾銷(xiāo)案十分重視,近兩年應(yīng)訴率已接近100%。近30年的反傾銷(xiāo)歷程證明我國(guó)的反傾銷(xiāo)訴訟不盡人意,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)勝訴率只在30%左右。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),充分發(fā)揮反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)的作用,已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的迫切需要。

3 我國(guó)建立反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在著差異

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在許多方面已基本趨同,但在存貨準(zhǔn)則、無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則和借款費(fèi)用準(zhǔn)則方面的差異,直接影響了對(duì)產(chǎn)品成本的核算，進(jìn)而影響了對(duì)正常價(jià)值的計(jì)算。

3.2 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的缺陷

我國(guó)有些企業(yè)存在著會(huì)計(jì)工作不規(guī)范,具體表現(xiàn)在：原始憑證不真實(shí)、不合法、不完整；不少我國(guó)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)控制度,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的虛假會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；不少企業(yè)記賬憑證填制不規(guī)范,賬表、賬證、賬物不相符,不按規(guī)定設(shè)置、使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法不一致,甚至還有不少企業(yè)出于偷稅漏稅、私設(shè)小金庫(kù)等目的，搞“兩本賬”；很多家庭企業(yè)其交易主要是現(xiàn)金形式，并且很少開(kāi)具發(fā)票。上述各個(gè)方面都使反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)難以在短期內(nèi)提供規(guī)范合理的會(huì)計(jì)資料,也難以通過(guò)其他國(guó)家的實(shí)地調(diào)查。

4 我國(guó)建立反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)的建議

4.1 促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同是一種必然的趨勢(shì)。而對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),盡快采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在反傾銷(xiāo)中爭(zhēng)取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的重要一環(huán)。截至2005年年初我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只頒布了16個(gè),距離全套核心準(zhǔn)則頒布還有較大的差距,國(guó)有企業(yè)可以暫時(shí)不執(zhí)行具體準(zhǔn)則,這些會(huì)計(jì)制度上的差距往往給我國(guó)企業(yè)在反傾銷(xiāo)應(yīng)訴過(guò)程中造成很大的麻煩。我國(guó)的會(huì)計(jì)制定者需要根據(jù)我國(guó)企業(yè)反傾銷(xiāo)應(yīng)訴的需要,逐漸使我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌,完善我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)操作規(guī)范,切實(shí)維護(hù)我國(guó)企業(yè)在反傾銷(xiāo)應(yīng)訴中的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。

國(guó)企單位財(cái)務(wù)制度范文第4篇

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應(yīng)的改變。但實(shí)際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，因?yàn)闆](méi)有結(jié)合其自身情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式依然不適用，財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)……這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，給國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場(chǎng)日益開(kāi)闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績(jī)效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來(lái)。仍然慣用簡(jiǎn)單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。

這樣導(dǎo)致在管理過(guò)程中的隨意性較大，實(shí)際隱藏著嚴(yán)重的管理漏洞，成為影響我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的障礙，也很難構(gòu)成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)立的會(huì)計(jì)模式往往不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的全部要求，對(duì)有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識(shí)教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財(cái)務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識(shí)和技能層面上的財(cái)務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會(huì)計(jì)工作時(shí)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不規(guī)范的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的不嚴(yán)，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財(cái)務(wù)模式有缺口，而且沒(méi)有合理有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不足的一個(gè)因素，這樣，沒(méi)有管理的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性加入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的分析，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加上自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的理解，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議:

2.1轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式

顯然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷耄_(kāi)拓財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和實(shí)踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來(lái)，共同作用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀(guān)念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的模式下，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占有不可估量的現(xiàn)實(shí)位置。企業(yè)的資本變化必定引來(lái)其對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)的改變，對(duì)此財(cái)務(wù)人才成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的重點(diǎn)部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。

2.2完善財(cái)務(wù)管理體制，有效管理人才

國(guó)企單位財(cái)務(wù)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)和制約性較大的工作，財(cái)務(wù)工作的管理是否到位直接影響到企業(yè)的其他方面的管理工作水平。因此，企業(yè)管理的核心工作便是財(cái)務(wù)的管理工作，是深化企業(yè)改革和企業(yè)制度規(guī)范化工作的重中之重，下面我們就具體分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策以供參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理不是單一的，其主題具有多元化的特點(diǎn)，這樣就造成了財(cái)務(wù)核算的難度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于下屬的各個(gè)會(huì)計(jì)單位沒(méi)有一個(gè)合理統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂和不協(xié)調(diào)，造成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)不一致，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在困難。由于一些企業(yè)存在著嚴(yán)重的分權(quán)問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)上權(quán)力的分離，使各個(gè)部門(mén)各行其是，不顧整體利益，追求局部利益的最大化。這樣必然造成企業(yè)在投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)上不能站在整體的利益上考慮，既影響了投資利潤(rùn)，也造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。由此可見(jiàn)，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)資源不能進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，最終會(huì)影響企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)揮，削減企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)權(quán)力的下放是必須的，這樣可以調(diào)動(dòng)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的積極性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能更好地投入到工作中。但是對(duì)權(quán)利的下放要進(jìn)行全控，沒(méi)有良好的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力行為的逐步失控。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施的監(jiān)控表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是政府的大力監(jiān)控，第二是來(lái)自社會(huì)的監(jiān)控，第三是企業(yè)自我的監(jiān)控。在這三種監(jiān)控中，社會(huì)監(jiān)控與政府監(jiān)控屬于來(lái)自企業(yè)外部的監(jiān)控，所有監(jiān)控在很大程度上都帶有一定的強(qiáng)制性。而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控普遍比較薄弱，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一是單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控不重視；第二是財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不系統(tǒng)、不完善，第三是財(cái)務(wù)監(jiān)控體制不健全，實(shí)施監(jiān)控的工作人員素質(zhì)相對(duì)較低，第四是監(jiān)控的手段比較落后，監(jiān)控效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏動(dòng)態(tài)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)和制約性較大的工作，財(cái)務(wù)工作的管理是否到位直接影響到企業(yè)的其他反面的管理工作水平。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是具有科學(xué)化水平的動(dòng)態(tài)管理，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏重要的事前預(yù)測(cè)與事中的操控。企業(yè)在對(duì)一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行指定和對(duì)一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)之前，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)是一個(gè)必不可少的步驟。由于企業(yè)中存在事前預(yù)測(cè)，直接引起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)算難以進(jìn)行，事中的控制研究無(wú)法實(shí)施。至于財(cái)務(wù)管理事后的控制，雖然只在年中考核時(shí)才需要，但應(yīng)該一樣地得到重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致事前的預(yù)測(cè)無(wú)從談起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很難達(dá)到效果。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的管理工作水平也直接的影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能及時(shí)地捕捉環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)信息，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大缺口。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

良好的制度是企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一定要建立健全財(cái)務(wù)管理制度來(lái)約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。首先要把企業(yè)的整體利益作為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，建立起以企業(yè)自身利益為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使得每個(gè)部門(mén)和每個(gè)層次的籌資、投資、使用以及收入都要納入其管理之中，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)要及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)告制度。各企業(yè)的子公司要定期向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以此，來(lái)保證財(cái)務(wù)制度的真實(shí)性、完整性以及合法性。對(duì)一些事后的事項(xiàng)，都要向總公司進(jìn)行說(shuō)明，根據(jù)日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)的收集、對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向總公司發(fā)出提示。最后，我國(guó)企業(yè)保證在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，來(lái)保證各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度能夠順利的貫徹實(shí)施，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度

首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查。內(nèi)部審查對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用不僅僅在于監(jiān)督，還在于幫助會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，以此，來(lái)達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)給予足夠的重視，從而，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，達(dá)到改善財(cái)務(wù)監(jiān)控效果的目的；其次，企業(yè)要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；最后，企業(yè)中分權(quán)管理制度的實(shí)行。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者不可能對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全部了解，也不能對(duì)基層經(jīng)理人員做出所有的決策。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。

處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)都有著經(jīng)濟(jì)損失的可能，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，這種風(fēng)險(xiǎn)可能性會(huì)更高，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并樹(shù)立合理的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；二是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一；三是創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。四是改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)必須正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛(ài)麗.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2010, (04)