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九寨溝旅游市場定位范文第1篇

關鍵詞：四川曲藝；傳承方式；文化旅游；創新性融合

四川曲藝于2008年入選國家級第二批非物質文化遺產名錄，如何在新的時代背景、新的傳承環境下傳承四川曲藝文化，成為曲藝界關注的焦點。近幾年，四川省旅游、文化、宣傳部門和新聞媒體、演藝團體就推動四川文化旅游演藝產業融合進行了相關改革，推行了相關有利措施以推動四川經濟文化的發展。從經濟價值、公眾和政府的關注度上講，將四川曲藝和文化旅游演藝產業相融合，不僅有利于傳統文化的傳承，也有利于文化旅游演藝產業的健康發展。

一、四川曲藝的傳承方式

（一）四川曲藝的傳統傳承方式

四川曲藝作為以說唱藝術為主的傳統藝術形式，其傳統的傳承方式為“藝以人傳”“口傳心授”，從傳承的主客體關系上看，通常可分為家族、師徒和社會三種傳承方式。家族傳承是四川曲藝傳承過程中最為悠久和普遍的方式，又被四川人成為“家搭子”，一般包括家族血緣和非血緣傳承關系兩種。家族傳承多是由于曲藝藝人過去處于分崩離析的經濟社會環境中，生活水平低下，無以為生，因此不得不選擇以家族、家庭傳承為主要的傳承方式，以求得家人溫飽。在明清時期，工商業發展，經濟水平大有提高，私人戲班、江湖藝人等應運而生。昆曲形成以后，“以班代班”的形式最早于江南一帶出現，在這些“科班”誕生后逐漸形成了較為正規的傳承方式，即師父授藝于弟子。隨著師父年紀的增長，弟子會逐漸取代師父在戲班演出，以此類推，曲藝隨之得以代代相傳。同時，由于當時四川的交通主要靠水路，隨著商賈的往來如云，長江中下游一帶的曲藝藝人也開始來往于川地之間。歷有“大街小巷唱月琴，茶樓旅店客盈門”的說法，足見當時說唱藝人演藝事業之盛。繁榮的經濟促進了曲藝的發展，藝人之間相互交流切磋技藝時常有之，社會傳承方式因此得以發展，曲藝傳承方式從此更加多姿多彩。

（二）四川曲藝的現代傳承方式

上世紀50年代至今，四川地區關于專業曲藝團隊的建設體制、演出活動場所及人員結構等都發生了很大變化。新時期，為了更好地滿足人民群眾的精神文化需求，政府建立了科學的曲藝傳承體系，申請了非物質文化遺產項目，以此保護曲藝藝術的發展，增強其傳承力度。現如今的曲藝藝人，運用現代科學技術，或改弦更張，整肅良莠不齊的演出隊伍；或開拓創新，著重提高四川曲藝的演出質量。隨著現代社會的發展進步，四川曲藝的傳承方式也在發生相應的變化。

二、四川曲藝與文化旅游演藝產業融合現狀

（一）四川文化旅游演藝產業的發展特點

四川文化旅游資源多種多樣，比如素有歷史遺跡的古蜀文化、以宣漢羅家壩為代表的古巴人文化、三國文化、中國詩歌文化和道教仙游圣地、佛教禪游圣地、名城古鎮群等，還有茶馬古道和絲綢之路等文化旅游資源體系。當我們到這些文化旅游勝地觀光游覽時，不難發現很多地方都會有曲藝藝人通過各種各樣的藝術表演形式，向我們展示巴蜀濃郁的歷史文化氣息。總的來說，四川文化旅游演藝產業具有鮮明的區域特點，點多面廣，分布廣泛，類型多樣。

（二）四川曲藝與文化旅游演藝產業的歷史結合

近幾年，四川省旅游、文化、宣傳部門和新聞媒體、演藝團體就推動四川文化旅游演藝產業融合進行了相關改革，也推行了相關有利措施推動四川曲藝的發展。如2011年，成都歡樂谷華僑城大劇院公演《天府蜀韻》，成功地將四川曲藝藝術和四川文化旅游相結合，完美地展現了現代文化旅游演藝產業欣欣向榮的景象。近幾年，四川的旅游市場逐漸增加了對演藝產品的投入，不少旅游企業也致力于打造精品演藝產品，“游而優則演”已經成為四川旅游產業的一種趨勢。《天府蜀錦》負責人臧亞林就曾說：“我們相信，文化演藝市場作為城市文化旅游的新興市場，有良好的市場前景，因此《天府蜀錦》具有相當增值潛力。”同時，作為四川旅游演藝產品成功典范的音樂劇《金沙》已成為成都的一張城市名片。《金沙》的推出已有6年之久，其間共演繹了1600多場。另外，都江堰景區推出的大型實景演出《道解都江堰》，成功地用藝術形式精彩而深層次地對都江堰水利工程進行了全新解讀。但是，對于擁有眾多旅游資源和世界遺產、素有旅游大省之名的四川來說，目前的演藝產品仍然太少，更為重要的是，四川沒有推出一個類似于張藝謀《印象•劉三姐》這般成功的演藝產品。演藝產品要想吸引觀眾、推動當地文化旅游發展，就得大投入、大制作，還需要強大的制作班底。《天府蜀錦》斥資2.5億元，峨眉山僅15分鐘的聲光秀“試水之作”就花費300萬元，新《金沙》則在金沙博物館修建了專門的表演劇場……這表明，面對嚴峻的市場競爭，加強四川曲藝藝術與文化旅游演藝產業的創新性融合、推動四川經濟文化發展，已迫在眉睫。

三、推動四川曲藝與文化旅游融合的策略思考

（一）四川文化旅游演藝產業的開發原則

1.遵循市場定位準確的原則我國目前正遵循自主創新、以市場為中心以及增強文化環境活力的要求，對文化體制進行深入改革，力圖構建一個富有活力和競爭力的市場體系。①要想做到準確定位市場，就要深化文化體制改革，即要做到加快構建公共文化服務體系、發展文化產業、改革創新文化體制以及加強引導文化產品的創作生產。如《風中少林》作為河南省的文化演藝產品，就是文化體制改革中的成功典范，其運行機制與運作模式都是充分利用資源的體現。2.遵循發展中創新的原則文化旅游演藝產業本身就是對傳統旅游方式的一種創新。品牌是一種無形的推動力，我們要將四川曲藝打造成具有品牌影響力的文化旅游演藝產品，走上一條可持續發展的道路。②不論何種產品，都存在生命周期。要想使文化旅游演藝產業一直保持活力，一定要遵循創新原則，以旅游景區的文化為基礎，推出一批精品，一批集合當地文化風俗、結合四川傳統曲藝藝術的文化旅游演藝產品。這不僅可對當地的經濟發展打上一劑強心劑，帶給本地居民全新的體驗，更能吸引更多來自五湖四海的游客，使游客體會到四川曲藝文化的獨特魅力。③文化旅游演藝產品作為一個新生的創新型產品，在品牌打造的初級階段，品牌的管理制度及運作模式還不夠完善，存在許多問題。四川曲藝作為四川文化藝術的重要品牌，在打造四川文化旅游演藝產品時，要在注意保留藝術傳統的同時，對傳統的曲藝表現形式進行適當創新和現代化演繹，使游客和消費者在觀看文化旅游演藝產品時，能夠對四川曲藝有更加深刻的印象。這樣不僅能讓四川曲藝的品牌形象得到不斷延伸和豐富，也更有利于四川文化旅游產業的不斷創新與發展。3.遵循政府搭臺的原則在文化旅游演藝產業的發展中，政府應提供有效的政策和制度保障。比如可進一步放寬民營演藝團體進入表演市場的條件，并且對它們進行改制，為四川的旅游演藝產業發展注入新的活力；引導各方面努力打造以老百姓為中心，在繼承與發揚中華民族優良傳統的基礎上吸收世界優秀文化成果，具有創新性、藝術性和吸引力的演藝產品。比如，在廣西省文化廳策劃下，《印象•劉三姐》順利輸出國外；鄭州市為文化演藝事業的發展注入大量資金，為《風中少林》的發展提供幫助。這些成功的例子無一不在告訴我們，要遵循政府搭臺的原則。相信在政府的扶持之下，四川曲藝與文化旅游演藝事業能夠實現更好的創新融合，四川曲藝也將得到更好的傳承與發展。④4.遵循主題鮮明的原則要想使四川文化旅游演藝產業得到成功發展，其演藝作品一定要主題鮮明，集民族、地域和人文特色于一體，多元融合傳統和現代的深厚文化。以“給我一天，還你千年”為承諾的《宋城千古情》，完美地演繹了白娘子和許仙可歌可泣的愛情故事；張藝謀團隊的《印象•麗江》取景于美麗的玉龍雪山，從側面反映出納西族的民族文化；《印象•劉三姐》以麗江為演出背景，將演出劇場設在12座山峰之間，將劉三姐的故事演繹得淋漓盡致；《印象•西湖》演繹了如詩如畫的江南美景，不僅可讓旅游消費者欣賞到古詩所描寫的秀麗美景，還能讓觀看者感受到流傳千古的美麗傳說。這些作品將燦爛的民族文化與現代科技相結合，給觀眾以最鮮活、直觀的陶染，將動態的生命賦予文化。將四川曲藝與旅游文化演藝產品相結合時，應突出四川曲藝的傳承，同時可以將景區內不同景點的鮮明特征表現出來，更好地體現主題鮮明的原則。⑤

（二）四川曲藝與文化旅游演藝創新性融合的措施

九寨溝旅游市場定位范文第2篇

【關鍵詞】 湖南 特色旅游 資源開發 對策

特色旅游是有別于大眾旅游且文化含量高、主題鮮明的特殊旅游。特色旅游重在文化內涵的挖掘，鼓勵個性化發展，與當今人們生活主題相吻合，因此它具有傳統的大眾旅游無可比擬的巨大優勢。湖南雖然是旅游資源大省，但仍然屬于旅游弱省，旅游收入和旅游人次都沒有進入全國十強。為什么旅游資源大省不是旅游強省，主要原因在于沒有塑造湖南鮮明旅游的特色，主體不明顯，品牌不突出，使湖南資源優勢沒有轉化為經濟優勢。因此，挖掘湖南特色旅游資源，打造湖南特色旅游產品，培植湖南特色旅游市場，深層次開發湖南特色旅游，應該是湖南旅游強省的明智選擇。

一、湖南發展特色旅游所存在的問題

“十五”期間，湖南特色旅游在開發建設方面取得了顯著的成績，但是，我們也應該清楚地看到，在發展的過程中，還存在著一些不足和問題：

1、宣傳力度不夠，知名度不高

“十五”以來，湖南省旅游業得到迅速發展，全省90%的市州縣均以旅游業作為地方經濟支柱產業，這種遍地開發式的發展，阻礙了湖南旅游整體形象的塑造，也不利于湖南旅游精品名牌的打造。當前國內國際的旅游競爭，不僅是旅游資源、旅游產品的競爭，更是旅游服務、旅游促銷的競爭，湖南必須適度集中力量，建立一個政府主導型的權威性的旅游促銷組織，加大宣傳。到目前為止雖然我省已有等級旅游區（點）67家，其中4a級23家、3a級20家、2a級21家、1a級3家，國家級和省級工農業旅游示范點22家，但名聲在外的主要還是張家界、衡山和韶山。我省旅游收入這三地也一直占六成左右。這是張家界、衡陽和韶山的驕傲，也是湖南旅游業的悲哀所在。湖南要發展大旅游產業，興建旅游大省，僅靠張家界和衡山顯然難以支撐局面。湖南特色旅游業的發展較之其他省區速度慢，收效低，原因很多，其中重要原因之一就在于對本地賴以發展特色旅游的資源和特色旅游產品缺乏宣傳力度，雖然它們有特色，但由于宣傳不夠而知名度不高，結果嚴重地影響了湖南旅游業發展的速度。以國家森林公園為例，其他省區許多新開發的這類旅游區早已上了規模，而湖南同為國家森林公園的衡南嶁岣峰，衡東四方山至今還鮮為人知，因此，對湖南特色旅游項目加快開發速度，實現跨越式發展已迫在眉睫。

2、旅游規劃滯后，開發建設無序

湖南特色旅游正處于發展階段，除張家界和南岳景區外，其余景區缺乏科學的規劃與管理，其對外宣傳和促銷的力度不足，特別是在國際上沒有形成強大的宣傳攻勢和市場，各景區缺乏整體籌劃和有機組合，從而降低湖南特色旅游總體對游客的吸引。湖南雖然是旅游資源大省，但旅游規劃管理跟不上。近年來我省旅游規劃工作雖然取得了矚目的成就，各市（州）、縣（區）及旅游區（點）對旅游規劃的認識大大提高，科學指導旅游區（點）有序開發建設的手段不斷加強。按照構建覆蓋全省旅游產業規劃體系的要求，先后編制了《湖南省旅游業十年發展規劃》、《湖南省旅游業“十五”計劃》、《湖南湘西地區旅游產業發展總體規劃》、《洞庭湖區域旅游專項規劃》、《湖南省紅色旅游發展綱要》等一系列規劃，武陵源、韶山、炎帝陵、南岳、東江湖、岳陽樓等一大批旅游區（點）加大了旅游規劃編制工作的力度，但是還缺乏各項專業規劃和沒有建設性詳規。各地旅游開發缺乏科學統籌，亂上項目，亂開發資源的現象普遍存在。不少旅游項目重復建設，布局失衡，功能重疊，檔次低劣，建設規模小。

3、特色不突出，市場定位不清

湖南各地均有其奇秀神異的特色旅游資源，但限于人們的認識水平和建設資金的不足，加之又盲目追求多樣性，使得旅游項目建設重復雷同現象嚴重。當然，旅游資源的開發不僅需要研究所擁有的特色旅游資源在全國的壟斷地位；更要研究國際國內旅游市場的個性需求對這種特色旅游資源的偏好程度，其目的是在尋求特色旅游資源開發向市場經營轉化的最佳切入點。對旅游資源特點認識正確，對旅游市場趨向分析準確，資源優勢就能很快地轉為經濟優勢。否則旅游資源開發的實踐就會導致失敗。例如常寧開發建設印山、瑤寨風情園等旅游產品就是一個失誤。其根本原因在于忽略了突出本地旅游資源的特征，忽略了這些項目的開發與本地旅游定位協調相融。這些脫離當地特定自然資源環境與人文歷史資源環境的旅游項目也就無法取得預期的經濟效益。

4、沒有國內外極具影響力、震撼力的旅游大品牌

旅游要靠大品牌震撼人、吸引人、留住人。而我們沒有像黃山、九寨溝、故宮這樣的國內大品牌。更沒有像夏威夷、巴厘島、普濟島這樣的國外大品牌。這就在一定程度上降低了湖南旅游對外界的震撼力和吸引力。而培育震撼中外的旅游大品牌需要全省上下長期堅韌不拔的努力。

5、管理體制仍有待理順

旅游市場監管滯后于旅游業發展，旅游管理中許多部位出現“真空”，旅游相關部門的法律與責任分工不明確，沒有形成管理上的聯動。特別是對“黑社、黑導、黑車。黑店”的打擊力度不夠。這種現狀造成了當前國內外旅游市場普遍存在的削價競爭、“零、負團費”、購物欺詐、宰客等問題在我省比較突出，旅游價格起伏過大，雖然幾經整治，但都是整而不治。同時，旅游市場開發的投入不足，策劃不夠，下力不夠。

二、深層次開發湖南特色旅游的對策

1、突出特色，科學規劃，樹立新的旅游資源管理觀念

旅游發展必須堅持規劃先行。在科學規劃的指導下，有效整合旅游資源，開發建設旅游精品，調整優化產品結構，鞏固提升產品質量，從而整體提升旅游產業發展質量和水平。編制規劃要堅持以資源為基礎，以市場為導向，以文化為核心，以特色為亮點，既要創意構思，立足當前，科學定位，又要引導市場，把握未來，適度超前，確保旅游區（點）開發建設與境內外市場的需求有效結合。旅游區（點）的規劃要在科學發展觀的指導下，樹立新的資源觀，不但要注意發揮旅游開發對環境保護的正面效應，更要重視防止不合理開發所導致的負面效應。“十一五”期間，各級旅游部門要切實履行職責，把好關口，沒有規劃絕不能盲目招商，也絕不允許上項目，要使旅游業真正成為資源節約型和環境友好型的產業。

2、對湖南旅游特色定位，開發具有特色的旅游產品

目前，湖南旅游業整體形象不明顯，一個很重要的原因就是湖南旅游的特色定位不明確。要緊緊圍繞湖南旅游整體形象，樹立湖南的旅游特色形象；要突出湖南優越的生態環境和自然風景，文化特色和民俗風情，深入挖掘湖南獨特的文化內涵，不斷完善風景區的旅游項目；要保證旅游形象的穩定性又要做到旅游產品的多樣性，充分注重品牌旅游產品的文化內涵，以古代文化中的名人名山作為品牌旅游產品的全新旅游形象。在提升傳統觀光旅游產品的同時，面向境內外旅游市場，大力開發適應現代市場需求的休閑度假和專項旅游產品。重點建設：綠色生態、紅色經典、歷史文化、民俗風情、地質奇觀、考古發現、水上游樂、特色漂流、溫泉度假、工業觀光、鄉村體驗、都市休閑等12個專項旅游產品。同時，加大打造世界級旅游區（點）的力度，精選一批旅游區（點），按照世界遺產的標準和要求，積極支持申報世界遺產。

3、加強旅游促銷，努力將產品推向市場

如果說特色鮮明的旅游產品是湖南旅游熱省的基礎，那么客源市場的開拓則是旅游富省的關鍵。為了使湖南從旅游資源大省變成旅游強省，全省旅游部門必須在挖掘特色旅游資源的基礎上，把握客源市場定位，大打特色牌，為此：一是要樹立品牌意識，重點推介張家界、南岳、韶山等旅游產品，不斷為這批傳統觀光產品增加新內容，并針對不同客源市場特點，進行有重點的宣傳促銷。組織舉辦在國內外有影響有特色的各類會議、展覽、招商活動，形成品牌形象；組織召開歷史名人紀念活動和中國現代革命史重大事件周年大型紀念活動，制造轟動效應，招徠旅游者，提高湖南知名度，保持世人對湖南持續的注意力；開發特色商品市場，成為商品集散中心；爭取舉辦各類國際國內體育賽事，建立各類國家級體育訓練基地。二是要積極開拓專項產品，充分利用湖南的秀美山川及絢麗人文旅游資源，大力發展名人文化旅游、科技旅游、時事旅游、探險旅游、校園旅游、小說旅游、影視旅游、拓展旅游、科普旅游、工業旅游、農家旅游、工業旅游和體育旅游等多種專項特色旅游項目，以滿足不同層次、不同個性的旅游者需求，促進旅游市場多樣化，把市場開發與產品開發結合起來，形成整體促銷態勢。

4、注重聯合營銷和節會營銷的有機結合和綜合運用

旅游目的地營銷已經進入品牌競爭時代，旅游目的地營銷的根本目標就是，采取卓有成效的營銷戰略和策略，著力打造旅游目的地知名度、美譽度和忠誠度完美統一的強勢品牌。旅游市場競爭日趨激烈，旅游營銷策略日益創新，傳統的老一套的旅游促銷手段在品牌包打天下的現代旅游時代已難以奏效，尤其是單一呆板的旅游營銷策略已無力回天，使得形形的聯合營銷正在激烈競爭的旅游市場大舞臺上威武雄壯地上演。從川藏滇聯合投資800億元打造香格里拉旅游品牌，到長三角旅游圈的逐步形成，尤其是“五岳聯盟,天下稱雄”的“中國第一旅游品牌”的橫空出世之后，旅游營銷聯合之勢甚囂其上。國內有中國四大佛教名山營銷聯合、泛珠三角旅游聯合、中部地區旅游聯合的誕生，湖南省內有大南岳、大湘西、大湘南旅游圈的破土。湖南旅游節期間，由岳陽樓發起的中國六大名樓聯盟以營銷“中國名樓旅游”為己任，再次將人們的目光聚焦到“洞庭天下水，岳陽天下樓”的天下岳陽，岳陽也以全新的形象躍然入國內外旅游者的視野。同樣，節會營銷成為品牌塑造的手段。2005年中國湖南旅游節最大的成功就是節會營銷了旅游品牌，節會營銷與品牌營銷自覺地走向融合和統一，特別是開幕式舉辦地瀏陽通過系列主題活動成功地傳播了“激情瀏陽，狂歡之都”的品牌形象，閉幕式舉辦地莽山卓有成效的節會營銷使“中國原始生態第一山”一舉成名天下知。“生命在于運動，旅游在于活動”,為更好地打造旅游目的地整體品牌，必須進一步強化節會營銷意識，尤其是要更加注重以營銷品牌為終極目標的節會營銷的策劃和執行，以及節會自身品牌的打造，堅決防止誤入節會營銷與品牌營銷兩張皮的歧途，自覺杜絕節會營銷損害和破壞整體品牌形象的再次發生。

5、貫徹標準，強化管理，打造旅游品牌

旅游管理部門要進一步加強對旅游市場秩序的依法治理，規范經營服務行為，切實維護旅游消費者和經營者的合法權益。要按照質量規范和標準，從服務觀念、服務技能、服務態度、服務項目等方面全面提升服務水平和質量。進一步樹立“以人為本”的經營服務宗旨，全面優化服務方式和內容，強化尊重游客的意識，加快旅游服務體系和旅游安全保障體系建設，加強信息技術在旅游區管理和發展中的運用。

6、加強培訓，提高素質，培養一支高素質的旅游服務人才隊伍

要切實提高對旅游人才教育培訓的認識，把旅游教育培訓作為旅游旅游產業發展的基礎工程來抓。通過聘請高素質的專業管理人才，充實旅游管理隊伍，進一步提升整體素質。健全培訓機制，完善培訓制度，充分利用現有的旅游教育培訓資源，加強對旅游管理人員的業務培訓，提高其業務素質和管理水平。

【參考文獻】

[1]李慧云：湖南旅游資源特點及其開發意義[j]，湘潭師范學院學報(自然科學版)，2003（3）.

九寨溝旅游市場定位范文第3篇

一、現階段我國國際旅游貿易的國際競爭優勢

1.我國具有旅游資源豐富的優勢。從國際旅游主要要素狀況看，良好的自然資源有利于構筑國際旅游業發展的平臺，良好的人文資源將直接作用于國際旅游業的競爭力。我國的旅游資源得天獨厚，深厚的文化品位、繁多且帶有壟斷性的資源種類，是一些地域狹小、旅游資源單一的國家或地區所不具有的。我國擁有自然界在特定環境下和歷史演變過程中形成的自然旅游資源，有在一定時空的不同地域、不同民族、不同意識、不同風格的特定環境下形成的人文旅游資源，有影響的科學技術文化交流、體育賽事、經濟發展和建設成就的展示等，這些資源都成為吸引外國游客的人文資源。目前，我國已經有一大批具有國際影響力和市場競爭力的旅游產品，如甘肅敦煌、北京故宮、陜西延安、四川九寨溝等，都長期保持了對國內外旅游者的吸引力，成為我國在國際市場上的王牌旅游產品。目前，我國共擁有31項世界遺產，在數量上居世界第三位，僅次于意大利（40項）和西班牙（38）項，與德國相同。這些極具競爭力的旅游產品構成了我國發展旅游業的基礎，成為發展我國旅游服務貿易的一個重要優勢。利用好這一優勢，才可以促進和發展我國的國際旅游服務貿易。

2.我國旅游輔助產業發展初具規模。與旅游相關及輔助產業狀況看，基礎設施和社會服務體系均得到較大改善，為我國旅游業參與國際競爭打下了扎實的基礎，旅游基礎設施規模初具，產業要素較為齊備。

3.我國旅游業已逐步與國際接軌。從國際旅游業的戰略、結構和競爭看，當國內其它行業仍在從生產型向經營型、從內向型向外向型的轉變時，旅游企業已經在國際市場上摔打了十幾年。在運作方式、經營理念、營銷觀念等方面已逐步與國際接軌，為旅游企業的國際化進程奠定了良好的基礎。

二、現階段我國國際旅游貿易的國際競爭劣勢

1.國際旅游產品競爭力弱。我國的旅游資源豐富，但旅游產品結構過于單一，內容陳舊，缺乏競爭力，現代科技尚未與旅游業發展有機結合，旅游服務水平和服務質量不高，旅游人才隊伍建設跟不上現實發展的需要。

2.國際旅游貿易“逆差”過大。最近幾年，我國出境旅游業務快速增長，已超過入境旅游業務的增速。長期以來，國內旅游與入境旅游均未受到應有的重視，許多地方在發展旅游業的過程中不約而同地定位于國際旅游出境游市場，忽視了日益增多的國內游客和入境旅游，市場定位不科學造成旅游業的市場結構失衡。這種偏離的市場結構限制了旅游業的健康發展。旅游業的穩步發展不僅依賴于國際旅游的發展，而且更依賴于國內旅游和出境旅游的正常發展。只有建立起三足鼎立的旅游市場結構，才能加快旅游業的市場化、規模化，增強旅游業的產業競爭力，促進旅游業增長方式的轉變。

3.國際旅游業實力不強。旅游企業規模效益和經濟效益一般都較低，一方面，我國旅游企業在規模、技術和管理經驗上實力較弱；另一方面，旅游產業發展迅速，但產業結構失衡，飯店業發展迅速，交通依舊是制約旅游業發展的瓶頸，造成旅游業的區域結構失衡。旅游行業的管理雖有所改善，但無序競爭、破壞旅游資源的行為依舊存在；資金缺乏，投資觀念落后，對旅行社的質量管理仍有漏洞；這些因素都制約著現階段我國國際旅游貿易的健康發展。

4.國際旅游服務軟件建設滯后。現階段，與我國國際旅游服務相配套的“軟件升級”速度不相匹配，如旅游風氣不正、服務質量不高、回頭客比例很低。近幾年來，越來越多的導游追求傭金（灰色收入），有些導游伸手索要小費，帶客頻繁購物，影響了游客正常的參觀游覽，嚴重挫傷了旅游者的游覽情緒，也大大降低了我國的旅游業的國際信譽。加之旅游法律、法規嚴重欠缺，造成游客利益得不到有效保護，也是造成我國旅游業發展受阻的一個原因。

5.國際旅游經濟發展的整體效益未充分發揮。我國旅游資源豐富，發展旅游業的條件很好，但由于缺乏有效和有機的協調機制，限制了發展旅游業的整體效益的發揮。一是在旅游業發展中，市場化的作用和機制還沒有真正形成，計劃性的、政府行為的很多東西仍在發揮作用；二是相當一些地方政府和旅游部門發展旅游的思路還是粗放型的，沒有更多地從集約化方面考慮問題；三是在政府部門和各個行業之間尚沒有建立一種有效的協調機制。

三、發展我國國際旅游服務貿易的策略

1.優化組合國際旅游生產要素。一是挖掘產品競爭力，實施國際旅游服務名牌戰略。迅速從簡單的資源要素競爭轉入品牌經營戰略是當今旅游業界的重要任務。盡快挖掘我國旅游產品的潛力與優勢，形成一批生命力極強的旅游名牌產品，拓寬我國旅游業的客源市場面。同時，我國旅游產品正處在由團隊向散客、由全包價向菜單式服務、由觀光旅游向度假旅游和特種旅游、由標準等級向豪華等級和經濟等級的結構轉化時期。我國應該抓住這一契機，大力發展有我國特色的旅游產品，不斷提高我國旅游產品在國際市場上的知名度，增強海外游客對我國旅游產品的選擇范圍。二是利用現代科技，提高國際旅游服務的技術含量。幾年前，亞太地區幾乎無人通過國際互聯網進行國際旅游營銷，今天、國際互聯網正成為傳播信息和營銷的重要手段。可以預料，在不遠的將來，在互聯網上沒有網頁的旅游商將無法生存。我國的旅游業必須充分運用互聯網這一新渠道傳播旅游服務的新內容，達到吸引游客的目的。三是找準資源優勢，形成國際旅游服務的產業優勢。從我國接待的海外旅游者來看，大多是來自進入了后工業文明時期的發達國家和地區的游客，他們已充分享受過工業文明所帶來的舒適的物質生活，同時也體會到為換取輝煌的工業文明而失去大自然的痛苦，因此，他們出國旅游追求的是回歸大自然，體驗淳樸的、原始的、不加修飾的風土民情，這正是我國旅游資源的優勢所在。我們在旅游資源開發中必須以這一基本要求為準則，全方位開發我們的優勢資源，充分挖掘我國的民間工藝品、民間曲藝、戲劇、傳統的體育競技等內容，樹立我國旅游業鮮明的地方形象，提高我國旅游業的國際旅游競爭能力。四是加強配套設施建設，提高國際旅游輔助服務能力。旅游業作為綜合性產業，它同時對交通、通訊、能源、賓館等行業都會有相應的要求。因此，通訊和交通是又一大制約因素。這兩方面都必須加大國家和地方政府的投入，也可以適當引進外資，以彌補國內資金的不足。

九寨溝旅游市場定位范文第4篇

[關鍵詞]生態旅游自然保護區王朗模式小眾

一、自然保護區生態旅游的王朗模式

1.生態旅游在王朗的成功

王朗自然保護區成立于1965年，是我國最早成立的四個大熊貓自然保護區之一。保護區位于四川省綿陽市北部的平武縣，是岷山山系的腹心地區，屬于全球生物多樣性核心地區之一的喜瑪拉雅——橫斷山區。保護區內生活著大熊貓、金絲猴、扭角羚等7種國家一級保護動物和29種國家二級保護動物。根據1989年的調查，這里是大熊貓分布最密集、人為干擾最少、棲息地質量最好的區域。區內還有著種類豐富的鳥類資源。植物種類也十分豐富，區系組成復雜。完整獨特的生態系統，豐富的動植物資源和大熊貓的特殊吸引力是王朗開展生態旅游的天賦條件。

1996年，世界自然基金會與國家林業部在王朗自然保護區所在的四川平武縣開展“綜合保護與發展項目”（ICDP）旨在保護大熊貓及其棲息地，尋求森林資源保護與當地持續發展之間的平衡。王朗及其周邊社區的生態旅游就是平武ICDP項目的一個子項目。

王朗的生態旅游從1997年開始啟動，在經過最初三年的規劃籌備之后，從2000年10月開始正式對外運營。入區旅游人數在2001年即超過1萬人，旅游收入達40萬。并在此后的幾年中保持持續增長的勢頭。與此同時王朗的生態旅游以它鮮明的特色迅速獲得了國內外的反響。2001年王朗的生態旅游順利通過了國際著名的生態旅游認證機構——澳大利亞全國生態旅游認證項目（NEAP）的生態旅游認證，2002年王朗的生態旅游被作為發展中國家生態旅游的典型案例向當年在加拿大召開的“國際生態旅游大會”推薦，王朗的生態旅游開始有了國際性影響。同年，王朗自然保護區由原來的省級自然保護區升級為國家級自然保護區。2005年王朗的生態旅游又通過了“綠色環球21”生態旅游認證達標階段的評估，這在當時國內的自然保護區中是第一個。在生態旅游發展的同時，王朗的管理、科研、環境教育、監測巡護等工作都得到了全面的發展。王朗自然保護區因此三次被國家林業局評為“全國自然保護區管理先進集體”。并且因為在有效管理、生態旅游、科研合作等方面的突出成就，而被列為51個“全國示范保護區”之一。

2.王朗生態旅游的“小眾”特征

與許多自然保護區的生態旅游不同，王朗生態旅游的內在動力來自于保護區協調發展的要求，而非單純的經濟目的或政府的行政安排。在借鑒了澳大利亞、尼泊爾等國自然保護區生態旅游成功經驗的基礎上，王朗的生態旅游一開始就避開了其他自然保護區大規模、大眾化旅游開發的誤區，以其鮮明的個性在保護區的生態旅游中獨樹一幟。王朗的生態旅游模式具有鮮明的“小眾”特點，可以稱之為小眾型生態旅游。

“小眾”旅游是區別于大眾旅游的一種精品化的旅游模式，它以旅游市場中對其產品的重度使用者為目標市場，其產品設計、市場營銷、服務方式都針對性地圍繞這幾類小眾游客的特點展開。王朗的生態旅游正是這樣一種“小眾”旅游，它以科研工作者、國際生態旅游者、會議旅游者、學生等八類市場為其主要服務對象。并且通過網站、媒體宣傳、會議、信件、電話甚至私人接觸等方式與這一部分“小眾”保持良好而持久的關系。保護區提供的專業性、知識性極強的旅游產品如講座、科考、專業解說等也正是適應了這一類消費者的需求。而旅游接待中保護區員工與旅游者個人接觸廣泛，人性化的服務模式也十分契合這些目標消費者的心理。

王朗所選擇的這幾類游客的人數雖然不多，但重游率高，花費高，因而構成王朗生態旅游的主要市場。據王朗自然保護區的統計，這一部分游客的數量只占王朗入區游客總數的25％，但其消費占保護區旅游總收入的70％。成功的市場定位與產品定位成為王朗生態旅游最大的競爭優勢。

3.“小眾”生態旅游與王朗自然保護區的全面發展

王朗的旅游實踐不但找到了適合自身資源條件和特點的生態旅游模式，而且使得自然保護區的生態旅游發展成功地服務于保護區的資源保護與管理。通觀王朗生態旅游十年的發展，如果僅從經濟效益角度考量，它算不得成功。每年30萬～40萬元的收入，恐怕是任何一個旅游開發公司所不屑的。但是通過生態旅游的開展，帶動了保護區的科研、保護、教育、國際合作和社區工作，使得保護區走上了一條協調發展、可持續發展之路。僅以科研為例，生態旅游開展的十年是自然保護區對外合作和科研發展最快的時期。王朗自然保護區通過生態旅游的發展提高了知名度，吸引了大量的科研機構的合作和資金的注入。保護區已先后成功地與北京大學、四川大學、中科院成都生物研究所、美國賓西法尼亞大學等數十所國內外科研院所進行了20多個科研項目的合作，在巡護、監測和科研的基礎上，建立了幾十個數據庫。同時這些科研成果又被成功地轉化為講座、解說、生態小道等生態旅游產品，極大地豐富了王朗生態旅游的內涵和吸引力。

二、生態旅游王朗模式面臨的困境

作為我國自然保護區中較早開始生態旅游探索的成功典型，王朗的“小眾”生態旅游模式以最小的環境代價獲取保護區保護與發展的資源，它符合生態脆弱的自然保護區的特點，也符合以保護為首要目的的自然保護區的戰略目標，是一種值得其他自然保護區借鑒的可持續旅游模式。但是由于種種原因，王朗模式自身的生存卻遇到了極大的挑戰。

在王朗自然保護區所在的綿陽市的《2000年～2015年旅游發展規劃》中，就把王朗白馬景區作為綿陽市旅游開發的六大精品景區之一，納入了綿陽市地方旅游經濟發展的格局。2006年，為了加快王朗白馬地區的旅游發展，由綿陽地方政府做媒，平武縣政府與大型民營投資控股集團公司四川漢龍集團簽署協議，計劃由漢龍集團投資3個億，將王朗白馬景區打造成四川第二個旅游目的地，形成四川第二大旅游經濟圈。2006年12月漢龍集團接手了王朗的旅游經營。王朗保護區內形成了王朗管保護，漢龍新公司管旅游，平武縣的王朗白馬風景區管理局協調旅游發展的格局。但是由于開發理念上的沖突和管理上的協調問題，目前王朗保護區內的旅游發展進入了緊張的磨合時期。王朗保護區退出了進行中的“綠色環球21”的生態旅游認證，漢龍集團提出的修建林區道路、整治賓館設施等計劃無法開展，景區內游客人數也有所下降。與此同時保護區周邊開展旅游接待的白馬人為了面對開發商進來后對自身的利益構成威脅的局面，自發成立了自己的旅游開發公司。

在目前的王朗景區內，圍繞旅游開發，交織著幾對突出的矛盾：保護區旅游開發理念和思路的矛盾、保護區與地方政府的矛盾、保護區與旅游開發商的矛盾、旅游開發商與當地居民的矛盾。如果這些矛盾不能得到很好的解決，王朗的生態旅游可能就此夭折。

三、王朗案例帶來的思考

王朗生態旅游的探索和實踐、它目前的困境和面臨的挑戰在我國自然保護區的生態旅游實踐中極具代表性。王朗的生態旅游要突破目前的困境得到健康發展需要解決一系列問題。這些問題是王朗的，也是所有自然保護區旅游發展需要面對的。

1.保護區旅游的定位——經濟優先還是保護至上？

沒有人不知道保護是自然保護區的首要目標。但是保護區的保護、科研、監測、巡護、環境教育都需要經費。經費不足嚴重制約著我國自然保護區的發展，也成為眾多自然保護區開展生態旅游的強勁動力。但是，自然保護區的旅游應當如何定位？是象“一般風景類土地資源”一樣追求經濟利益的最大化?還是將自然保護區的生態旅游定位為實現保護區總體目標的一個工具？自然保護區在旅游開發之初就應當明確其旅游定位，才能避免在經濟運作中迷失。

王朗自然保護區把他們的生態旅游定位為“小規模、負責任的旅游，它促進周邊社區、游客、公司與企業、政府與非政府部門參與大熊貓棲息地保護機制的建立。”在王朗的案例中，保護區沒有把生態旅游的經濟目標凌駕于其他目標之上，而是成功地讓它成為推動保護區總體目標實現的一個工具。

2.保護區旅游的模式——大眾旅游還是小眾旅游？

國內學者在研究中提出，自然保護區尤其是國家級自然保護區與世界遺產一樣屬于“遺產資源”，遺產資源的價值是獨一無二的，具有不可替代性。遺產旅游經營創新的關鍵是遺產本真價值的展示。遺產的管理和經營在本質上是非營利的。自然保護區的旅游開發和經營應當區別于其他風景區，嚴格控制旅游容量，堅持小規模、精品化、控制式發展的“小眾”旅游模式。我們認為，自然保護區——尤其是那些資源觀賞價值高、旅游吸引力強的保護區——不應當拒絕大眾游客，但更不宜為了經濟目的而盲目迎合市場需求。保護區的生態旅游應當嚴格服從保護區的首要目標，尋找與保護區職能協調的主導旅游模式，限制游客數量，加強游客管理和環境教育，擔負起引導和培育旅游者的任務，而這本來就是保護區工作的題中應有之義。

3.保護區旅游的主體——自主開發還是對外招商？

目前我國自然保護區的旅游主要有自主開發、對外招商和聯合開發等幾種模式。選擇何種開發模式應當根據保護區的具體情況確定。我們認為對于具備自主開發條件的自然保護區應當鼓勵其自主開發。尤其象王朗這樣積累了豐富的自主開發旅游的經驗、旅游產品特色鮮明并且為市場認可的自然保護區應當堅定不移地支持他們走自主開發之路，從政策上、資金上、技術上給予支持。對于那些不具備開發資金、人才、經驗的自然保護區，可以招商引資或聯合開發。但前提是，一定要建立完善的開發商遴選、監控和退出機制，確保其旅游開發不違背自然保護區的總體目標。

4.保護區旅游的管理——保護區與地方政府的關系

我國許多自然保護區處在生態脆弱、經濟貧困地區，當地居民和地方政府有著強烈發展地方經濟的意愿。這種發展經濟的強烈意愿與保護區的旅游發展思路往往會發生劇烈的沖突。這種意愿和行為又因其作為一種政府意志和政府行為而影響著保護區旅游發展的方向。

地方政府過度介入經濟活動而忽視自身在環境保護、社會管理、協調不同利益群體的矛盾方面的作用，這其中既有發展觀上的偏差，也有深刻的制度設計根源。對于在生物多樣性保護和旅游發展中處于特殊地位的自然保護區來說，迫切需要明晰產權，改變產權主體虛設的狀況，設立權威機構自然保護區的產權，并且適度回收保護區尤其是國家級自然保護區的管理權，加強對自然保護區的條狀垂直控制。這是使自然保護區，尤其是國家級自然保護區的旅游健康發展并服務于保護區管理目標的制度保障。

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