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投資策劃書范文第1篇

一、創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報(bào)。

商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。同時(shí)也是展示自己已有戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生了質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性。

二、如何制作有效的商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書不僅是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件，也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書，不僅是為說服別人給他們的新企業(yè)投資，也是為讓自己能更清晰地理解進(jìn)一步前進(jìn)的最佳方式。

商業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容隨強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同而有很大差異。盡管如此，商業(yè)計(jì)劃書必須含有許多基本部分，以回答投資商在投資新企業(yè)之前應(yīng)詢問的關(guān)鍵問題。計(jì)劃書各主要部分應(yīng)以有序的方式排列。這些關(guān)鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個(gè)被許多商業(yè)計(jì)劃書采用的順序。

（一） 概要。商業(yè)計(jì)劃書的這部分內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，應(yīng)對(duì)新企業(yè)的總體情況做出簡(jiǎn)短、清楚、具有說服力的概括。大體上，概要應(yīng)該對(duì)如下主要問題給予簡(jiǎn)短回答：新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意是什么；它為什么具有吸引力以及對(duì)誰(shuí)具有吸引力；誰(shuí)是創(chuàng)業(yè)者；他們需要多少資金等。概要是商業(yè)計(jì)劃書的重要部分，要讓概要成為最打動(dòng)投資商的部分。

（二）背景和產(chǎn)品介紹。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，新企業(yè)的潛在投資者首先想知道的是與你的產(chǎn)品和企業(yè)以及你希望完成的目標(biāo)等相關(guān)的背景信息。投資人最關(guān)心的另外一個(gè)問題就是新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題。因此，產(chǎn)品介紹是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

（三）市場(chǎng)分析。有經(jīng)驗(yàn)的投資者把具體和詳細(xì)的有關(guān)市場(chǎng)的信息視為有效的商業(yè)計(jì)劃書的重要組成部分。他們特別想知道創(chuàng)業(yè)者為識(shí)別產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)做了什么，以及這些市場(chǎng)的規(guī)模有多大，市場(chǎng)正在成長(zhǎng)還是在萎縮，新產(chǎn)品或服務(wù)在這些市場(chǎng)如何促銷。這往往需要有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的詳細(xì)信息――競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是否存在，如果存在，新產(chǎn)品如何做到確實(shí)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的詳細(xì)信息――哪些企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，它們可能以何種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品做出反應(yīng)；以及有關(guān)定價(jià)的信息――相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)，新產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)，以及為什么這個(gè)定價(jià)策略有意義。

（四） 產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。潛在投資者想要得到新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)生產(chǎn)的相關(guān)信息：它們?nèi)蕴幱诖_發(fā)階段還是已被充分開發(fā)，正準(zhǔn)備生產(chǎn)？如果正準(zhǔn)備生產(chǎn)，那么預(yù)期成本以及制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間表是什么？投資者想知道創(chuàng)業(yè)者是否意識(shí)到了這些問題并在解決過程之中。對(duì)于這些問題的解決，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)展得越深入，對(duì)潛在投資者就越有吸引力。因?yàn)檫@不僅僅是因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)跨越了最初的開辦階段，而且表明公司的運(yùn)營(yíng)方式有效率并且合理。

（五） 管理團(tuán)隊(duì)。新企業(yè)中能干的、有經(jīng)驗(yàn)的、上進(jìn)心

強(qiáng)的高層管理人員對(duì)于企業(yè)的成功極其重要。正是由于這個(gè)原因，商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)關(guān)鍵部分就是描述經(jīng)營(yíng)新企業(yè)的管理者。潛在投資者主要想知道，他們是否具備成功經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、技能和個(gè)性，以及管理團(tuán)隊(duì)是否具有互補(bǔ)的技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)。更進(jìn)一步，潛在投資者想確信團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)發(fā)展起良好的工作關(guān)系，每個(gè)人都有清楚的角色和職責(zé)，并且成員間的溝通很順暢。

（六）財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)期。這部分應(yīng)提供有關(guān)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、公司如何使用從投資者那里獲得的資金、公司如何管理其財(cái)務(wù)資源以達(dá)到主要目標(biāo)等方面的規(guī)劃藍(lán)圖。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)債等方面的估價(jià)應(yīng)被概括在預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表中，以表明未來不同時(shí)期的公司財(cái)務(wù)狀況；預(yù)編損益表應(yīng)該被準(zhǔn)備好，以便說明基于損益的預(yù)期運(yùn)營(yíng)成果，并提供運(yùn)營(yíng)結(jié)果的合理規(guī)劃；最后，現(xiàn)金流量表也應(yīng)按未來一定年限來準(zhǔn)備，它表明預(yù)期現(xiàn)金流入流出的數(shù)量和時(shí)間安排。財(cái)務(wù)部分的另一個(gè)重要組成部分應(yīng)該是盈虧平衡分析，它表明為補(bǔ)償所有成本所需要的銷售（和生產(chǎn)）水平。潛在投資者通常會(huì)非常仔細(xì)地審查盈虧平衡分析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者經(jīng)常對(duì)他們的新企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)盈利抱有過度樂觀的看法，而盈虧平衡分析對(duì)抱有這種看法的創(chuàng)業(yè)者是一種非常重要的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

（七） 收獲與退出。無論投資的最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者遲早都要退出你的公司。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的既定目標(biāo)都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D(zhuǎn)的銀行現(xiàn)金。因此，在你的計(jì)劃書中必須明確指出風(fēng)險(xiǎn)投資的退身之路，如公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或公司整體出售、回購(gòu)（公司、個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)投資商擁有的本公司權(quán)益買下或賣回）。

投資策劃書范文第2篇

［關(guān)鍵詞］獨(dú)資化；跨國(guó)公司；技術(shù)創(chuàng)新

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）26-0020-03

隨著中國(guó)投資環(huán)境的變化,跨國(guó)公司已經(jīng)把我國(guó)作為首選的投資對(duì)象國(guó)之一。跨國(guó)公司在我國(guó)投資不斷增加的同時(shí),它們?cè)絹碓蕉嗟剡x用直接設(shè)立獨(dú)資企業(yè)或者并購(gòu)原來中國(guó)國(guó)有企業(yè)達(dá)到投資或控股的目的,以求投資利益最大化。近年來,這種獨(dú)資化的浪潮正愈演愈烈。獨(dú)資化趨勢(shì)的增強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都發(fā)揮著一定的積極作用,但也造成了技術(shù)溢出效應(yīng)的減少,甚至產(chǎn)生了逆向技術(shù)擴(kuò)散。

1 跨國(guó)公司投資獨(dú)資化相關(guān)理論綜述

1.1 交易成本理論

交易成本理論最早是由美國(guó)芝加哥大學(xué)法學(xué)院教授科斯(Coase)創(chuàng)立的。自科斯以后,威廉姆森(Williamson)對(duì)交易成本理論作了較系統(tǒng)的完善。他們認(rèn)為,由于跨國(guó)公司內(nèi)部在成本和相關(guān)的收益和管理成本之間也要形成一種平衡狀態(tài),這就要求跨國(guó)公司選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入模式。跨國(guó)公司進(jìn)入模式的選擇主要由母公司和子公司間交易的大小決定,通常情況下,母公司會(huì)選擇交易成本最小的進(jìn)入模式。不同的市場(chǎng)由于風(fēng)險(xiǎn)程度不同,企業(yè)采取的進(jìn)入模式也不相同,因?yàn)椴煌倪M(jìn)入模式所涉及的外商對(duì)外資企業(yè)的控制程度不一樣,外商所愿意投入的資源也不同,因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范程度也不一樣。當(dāng)外商認(rèn)為外部風(fēng)險(xiǎn)的成本小于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本時(shí),就會(huì)選擇獨(dú)資。

1.2 內(nèi)部化理論

英國(guó)學(xué)者巴克利和卡森(Buckley & Casson，1976，1998)在交易成本理論的基礎(chǔ)上,把市場(chǎng)交易內(nèi)部化原理引入對(duì)外直接投資理論中。其認(rèn)為對(duì)外直接投資由于具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),可以避免因許可合同而造成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失所帶來的成本負(fù)擔(dān),減輕因貿(mào)易壁壘所帶來的出口銷售追加成本,實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。因此,對(duì)外直接投資并建立獨(dú)資企業(yè)是最有效的國(guó)際生產(chǎn)方式。當(dāng)今隨著我國(guó)投資環(huán)境日趨完善,投資風(fēng)險(xiǎn)降低,跨國(guó)公司為了加快技術(shù)更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的引進(jìn),渴望擺脫合資企業(yè)的束縛,特別是當(dāng)中方的行為可能影響其整體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),追求企業(yè)的控制權(quán)就成為外方的必然選擇。投資企業(yè)為了更好地發(fā)揮其“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)”,將增加投資力度,這就必然引起跨國(guó)公司的獨(dú)資化。

2 跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化趨勢(shì)及原因

2.1跨國(guó)公司在華獨(dú)資化趨勢(shì)

改革開放以來,我國(guó)外商投資政策不斷開放,跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解也逐漸深化,越來越多的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其投資目的地。隨著對(duì)華直接投資不斷增加,跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期,出于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的生疏,往往采取和中國(guó)內(nèi)地企業(yè)合資、合作的方式。但是隨著中國(guó)市場(chǎng)的熟悉和中國(guó)加入WTO市場(chǎng)本身的成熟,跨國(guó)公司在改變著進(jìn)入中國(guó)的途徑,以往的合資途徑逐漸讓位于獨(dú)資,大型跨國(guó)公司競(jìng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),新建獨(dú)資企業(yè)。1997年后,外商獨(dú)資企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,1998年首次在項(xiàng)目數(shù)量方面超過合資企業(yè)。2003年,我國(guó)新設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)23943家,占三資企業(yè)總數(shù)的65.59%；實(shí)際利用外資金額333.84億美元,占總量的62.39%。2004年我國(guó)共批準(zhǔn)外商直接投資企業(yè)43664個(gè),其中，外商獨(dú)資企業(yè)30708個(gè),約占總數(shù)的70%。2007年我國(guó)實(shí)際利用外資獨(dú)資金額達(dá)572.64億美元,約占總數(shù)的75%(參見下圖)。

總而言之,從20多年來跨國(guó)公司在華企業(yè)股權(quán)安排選擇的變動(dòng)趨勢(shì)中,我們可以清晰地發(fā)現(xiàn),其獨(dú)資傾向日益明顯。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的股權(quán)安排選擇發(fā)生了變化。新增獨(dú)資企業(yè)已成為首選投資方式,在中外合資企業(yè)中,外商也越來越傾向選擇多數(shù)股權(quán);其次,越來越多的合資或合作企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)年后,通過增資擴(kuò)股,轉(zhuǎn)變?yōu)槟腹究毓尚秃腺Y企業(yè)甚至是獨(dú)資企業(yè)。

2.2在華投資獨(dú)資化原因

(1)獨(dú)資有利于跨國(guó)公司保守其技術(shù)秘密,形成壟斷優(yōu)勢(shì)。一方面,從跨國(guó)公司的角度出發(fā),技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等無形資產(chǎn)很容易擴(kuò)散,如果與我國(guó)企業(yè)采取合作或合資形式,很容易使企業(yè)通過學(xué)習(xí),掌握其核心技術(shù)或先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),從而對(duì)自己形成競(jìng)爭(zhēng)威脅,所以獨(dú)資就成為跨國(guó)公司防止技術(shù)擴(kuò)散和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最好投資方式。另一方面,跨國(guó)公司在選擇獨(dú)資形式的同時(shí),采取嚴(yán)格的專利保護(hù)措施,使跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,進(jìn)而確立其在華企業(yè)的壟斷地位。

(2)獨(dú)資更有利于跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。跨國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略不是一成不變的,而是隨著投資環(huán)境及母公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而變化的。隨著我國(guó)加入WTO,投資環(huán)境發(fā)生明顯改善,跨國(guó)公司追求基于股權(quán)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略改進(jìn)所帶來的非生產(chǎn)性收益,成為跨國(guó)公司由合資、合作轉(zhuǎn)向獨(dú)資的根本動(dòng)力。當(dāng)各種壁壘逐步被取消,跨國(guó)公司就可以很方便地將其納入全球生產(chǎn)、供應(yīng)和研發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的國(guó)際交換和全球流動(dòng),其在我國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅滿足本地需求,還面向全球市場(chǎng)。同時(shí),其在國(guó)外其他地方的管理模式、先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)可以廉價(jià)地、直接地運(yùn)用于中國(guó)建立的子公司。但是,如果采取合資或合作形式,我國(guó)企業(yè)作出的決策就有可能與跨國(guó)公司不符,甚至相沖突。因此,為了加快其在華經(jīng)營(yíng)的升級(jí),并把它作為全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)體,變合資、合作為獨(dú)資或者掌握其控股權(quán),從而掌握決策權(quán)。

3 跨國(guó)公司獨(dú)資化對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

跨國(guó)公司對(duì)華投資獨(dú)資化戰(zhàn)略既增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力,增添了無限商機(jī),同時(shí)也使中國(guó)企業(yè)面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.1 積極影響

(1)有利于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力。一方面,我國(guó)企業(yè)通過與跨國(guó)公司的直接關(guān)聯(lián)活動(dòng)獲得新技術(shù),從而使自身的生產(chǎn)率得以提高,同時(shí)使知識(shí)和技術(shù)在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)散,傳遞到其他企業(yè)而產(chǎn)生的間接影響,即技術(shù)溢出。Wang和Blomstrm(1992)通過一個(gè)博弈模型證實(shí),技術(shù)溢出促進(jìn)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)進(jìn)步,縮小了技術(shù)差距,從而減少了跨國(guó)公司子公司的利潤(rùn)。許多跨國(guó)公司子公司為了維護(hù)其產(chǎn)品的“技術(shù)比較優(yōu)勢(shì)”,被迫引進(jìn)或開發(fā)新技術(shù),來恢復(fù)其市場(chǎng)份額和利潤(rùn),結(jié)果又導(dǎo)致新一輪的溢出,這就是所謂的溢出正反饋。另一方面,我國(guó)企業(yè)因面臨外國(guó)公司進(jìn)入而帶來的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),在外國(guó)企業(yè)的刺激下,通過本國(guó)供給者的訓(xùn)練,積極探索新的更具生產(chǎn)率的技術(shù),使自身的技術(shù)水平提高。

(2)有利于我國(guó)企業(yè)人才素質(zhì)的提高。跨國(guó)獨(dú)資公司的進(jìn)入,不僅帶動(dòng)了勞動(dòng)就業(yè),而且更重要的是促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高。這是因?yàn)榭鐕?guó)公司母公司向東道國(guó)子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)系統(tǒng)的過程,它不僅僅包括母公司向子公司提供機(jī)器設(shè)備、專有權(quán)、管理人員和技術(shù)專家,而且還包括對(duì)子公司所雇用的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。外商獨(dú)資企業(yè)員工本土化的程度都非常高,外資企業(yè)管理人員本土化能為我國(guó)培養(yǎng)一批具有先進(jìn)管理理念和高水平經(jīng)營(yíng)管理技能方面的人才。而且這些人員的流動(dòng)會(huì)帶來技術(shù)和管理方面的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的外溢。當(dāng)這些員工后來被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)雇用或者自辦企業(yè)時(shí),可能把獲得的技術(shù)、營(yíng)銷、管理知識(shí)擴(kuò)散出去,提高我國(guó)企業(yè)其他人員的整體素質(zhì)。

3.2 消極影響

(1)跨國(guó)公司對(duì)核心技術(shù)與非核心技術(shù)的壟斷都進(jìn)一步加強(qiáng),減弱了外資對(duì)國(guó)內(nèi)投資的帶動(dòng)作用。一方面,跨國(guó)公司往往將最新技術(shù)轉(zhuǎn)移給它們的獨(dú)資公司,還通過自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),嚴(yán)格限制關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。隨著跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化趨勢(shì)的增強(qiáng),技術(shù)外溢效應(yīng)的效果在明顯的減少,“溢出”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo),與此同時(shí)還出現(xiàn)了技術(shù)的逆向擴(kuò)散問題。跨國(guó)公司到東道國(guó)投資的必要條件是擁有專有知識(shí)和技能的所有權(quán)優(yōu)勢(shì),否則跨國(guó)公司將無法在與東道國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,因?yàn)楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)往往具有市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者行為以及商業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)優(yōu)勢(shì)。由于跨國(guó)公司的所有優(yōu)勢(shì)都與其技術(shù)優(yōu)勢(shì)直接相關(guān),如何控制技術(shù)在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)散,是跨國(guó)公司最為關(guān)心的問題。一般而言跨國(guó)公司不愿將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給它們不能有效控制的合資企業(yè)。而獨(dú)資化,以使跨國(guó)公司母公司把在華投資企業(yè)納入總部主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工體系”之中,從而可以大膽地投入尖端技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備,并采取統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施予以保護(hù),從而在很大程度上削弱了先進(jìn)技術(shù)在中國(guó)的傳播,減少了外商投資的技術(shù)溢出效應(yīng),從某種程度與我國(guó)“以市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略”相違背。

(2)獨(dú)資企業(yè)降低了外資經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力,削弱我國(guó)企業(yè)的科研力量。獨(dú)資企業(yè)數(shù)量的增多,跨國(guó)公司以優(yōu)越的條件吸引大量中方高科技人才,大大削弱了國(guó)內(nèi)企業(yè)的科研力量,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)新技術(shù)免費(fèi)向跨國(guó)公司擴(kuò)散的“逆向技術(shù)擴(kuò)散”問題,我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)的喪失以及整體技術(shù)水平的降低,國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理和技術(shù)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重,已經(jīng)影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。獨(dú)資企業(yè)日益增多,超過合資企業(yè)數(shù)目,獨(dú)資企業(yè)吸納最優(yōu)秀人才和優(yōu)秀人才數(shù)目也大幅增多,人才流動(dòng)加快。雖然隨著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)間出現(xiàn)人才回流現(xiàn)象,但是回流的數(shù)量仍舊遠(yuǎn)小于流出數(shù)量。另外,相對(duì)于跨國(guó)公司在其他東道國(guó)的海外子公司而言,在我國(guó)通過激烈競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入跨國(guó)公司的中國(guó)本土最優(yōu)秀的人才在獨(dú)資企業(yè)中也沒有充分發(fā)揮其價(jià)值,從一定程度上造成人才浪費(fèi)。由于獨(dú)資企業(yè)技術(shù)先進(jìn),人員素質(zhì)和勞動(dòng)效率較高,獨(dú)資化會(huì)相對(duì)減少吸收員工的數(shù)量。另外,由于員工進(jìn)入獨(dú)資企業(yè)就業(yè)的門檻較高,所以盡管獨(dú)資企業(yè)的數(shù)目增多可以增加一定的絕對(duì)就業(yè)量,但是獨(dú)資企業(yè)選拔人才的高要求和人力資本利用的高效率卻降低了對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力。

4 我國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司投資獨(dú)資化應(yīng)對(duì)策略

4.1 依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力,加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定因素,是企業(yè)搶占未來商機(jī)、謀求更大發(fā)展的重要和決定性力量。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)整體擁有的能為客戶創(chuàng)造利益和價(jià)值的決定企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,企業(yè)要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),就要求企業(yè)集中資源、培養(yǎng)核心能力,大力發(fā)展主業(yè)。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)自身發(fā)展壯大的根本動(dòng)力,面對(duì)外商直接投資獨(dú)資化趨勢(shì)下跨國(guó)公司對(duì)其技術(shù)的進(jìn)一步保護(hù),我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須增強(qiáng)自身科研開發(fā)的力量,形成企業(yè)自有的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)體系,創(chuàng)立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和服務(wù),滿足市場(chǎng)需求,形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,最終確立在研究開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化中的主體地位。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新,不斷培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)中確立優(yōu)勢(shì)、生存和發(fā)展,并且企業(yè)要改善用人機(jī)制,通過提高員工福利待遇、打造特色企業(yè)文化等方式留住和吸引人才。

4.2 積極合作,組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)與跨國(guó)公司的合作

目前,我國(guó)有些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)太多,企業(yè)在低效率、低水平的狀態(tài)下自相競(jìng)爭(zhēng),沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈,很難產(chǎn)生真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)與跨國(guó)公司相抗衡。同時(shí),跨國(guó)公司的獨(dú)資化股權(quán)結(jié)構(gòu)改造并非意味著它已不再需要國(guó)內(nèi)的合作伙伴,而是說它們將按照自己的意志以更加自由靈活的方式來與我國(guó)的企業(yè)建立非束縛性的伙伴關(guān)系。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)可以考慮通過實(shí)行協(xié)作、聯(lián)盟等方式組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,并對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)進(jìn)行整合,使各企業(yè)最大限度地發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢(shì),提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分利用外商獨(dú)資企業(yè)推行本地化戰(zhàn)略的機(jī)會(huì),實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行聯(lián)合,加入到跨國(guó)公司的上游、下游產(chǎn)業(yè)鏈中,在與跨國(guó)公司的合作中不斷學(xué)習(xí),提高自身的生產(chǎn)技。也可通過與外商合資,在不失企業(yè)自身實(shí)力的情況下,最大限度地提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力,充分利用外商并購(gòu)浪潮加速國(guó)有企業(yè)的改革,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度

外商對(duì)核心技術(shù)具有強(qiáng)烈的技術(shù)封鎖動(dòng)機(jī),不是任何技術(shù)都可以引進(jìn)來的,尤其是在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域。而正是這些領(lǐng)域?qū)φ麄€(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有關(guān)聯(lián)性和帶動(dòng)性,甚至在國(guó)家安全上也具有戰(zhàn)略性。真正的核心技術(shù)是買不來的,必須依靠我們的原始創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)必須大力投入自主研發(fā),通過提高研究人員的素質(zhì)而增強(qiáng)技術(shù)吸收能力,從而更好地利用外部技術(shù)資源。同時(shí)通過技術(shù)貿(mào)易以及限制外資只帶機(jī)器設(shè)備等“硬”技術(shù)的手段引進(jìn)先進(jìn)或核心技術(shù),加速實(shí)現(xiàn)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力飛躍,更快形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力。

參考文獻(xiàn):

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［3］李文瑛.跨國(guó)公司在華直接投資獨(dú)資化研究［J］.經(jīng)濟(jì)問題探索,2006(4):4-5.

［4］余律.跨國(guó)公司在華投資獨(dú)資化趨勢(shì)動(dòng)因分析［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(1)：26-28.

［5］馮春麗，劉海云.跨國(guó)公司進(jìn)入模式、技術(shù)轉(zhuǎn)移及其政策啟示［J］.國(guó)際貿(mào)易問題,2005(4)：74-77.

［6］廖曉雪,李效真.跨國(guó)公司在華投資的“獨(dú)資化”傾向［J］.經(jīng)營(yíng)與管理,2005(6).

［7］李向京.跨國(guó)公司獨(dú)資化現(xiàn)象的三重原因分析［J］.國(guó)際貿(mào)易,2006(8).

投資策劃書范文第3篇

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計(jì)劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

(八)營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率.

(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).

第六階段:檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

投資策劃書范文第4篇

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本

ü 按國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目策劃書，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

ü 保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目策劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營(yíng)銷策略是什么?

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5、你的策略是什么?

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

五、管理團(tuán)隊(duì)

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2、投資計(jì)劃：

(1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

(4) 投資收益和再投資的安排

(5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。

*投資與收益

(單位萬(wàn)元)

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年 收 入

銷售成本

運(yùn)營(yíng)成本

凈 收 入

實(shí)際投資

資本支出

七、資本結(jié)構(gòu)

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?

您目前正在籌集多少資金?

假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)多久?

下一輪投資打算籌集多少?

企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有

*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險(xiǎn)分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

十、其它說明

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

投資策劃書范文第5篇

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公會(huì)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景 ：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

網(wǎng)站策劃書

一、策劃前的思考

很多朋友，特別是個(gè)人站長(zhǎng)，經(jīng)常都是大腦一熱就建了個(gè)網(wǎng)站，新鮮兩天半后，又放棄了，最后往往自己被把自己打敗了。為了避免這種情況，在策劃網(wǎng)站前，我們一定先要想清楚一些問題!

1、建站的目標(biāo)。是純興趣做著玩玩，還是為了賺錢。

2、精力有多少。是利用業(yè)余時(shí)間玩玩，還是全身心的投入。

3、投資有多大。是拿點(diǎn)零花錢隨便搞搞，還是把身家性命都賭上。

4、人員有多少。是一個(gè)人、三五好友組成的小團(tuán)隊(duì)還是公司運(yùn)營(yíng)。

5、能堅(jiān)持多久。這條主要是針對(duì)投資較大，以盈利為目的的。在不賺錢的情況下，能堅(jiān)持多久？

二、確定大概方向

這里說的方向類型，是指網(wǎng)站大概涉及到的領(lǐng)域，就是你想從那方面入手，IT、音樂、還是其它領(lǐng)域。這里筆者提醒大家盡量選擇自己熟悉的、能玩得轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，否則不但做起來非常吃力，而且很難成功!其實(shí)這步看起來容易，但并不容易。因?yàn)橄胍幌戮瓦x擇到正確的方向太難了，這不但需要對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)有大概的了解，還要對(duì)所在領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)。這些東西，都是需要時(shí)間去積累、沉淀的，否則很難有正確的判斷。

三、數(shù)據(jù)調(diào)查分析

確定方向后，我們還需要做一些調(diào)查，搜集一些數(shù)據(jù)。所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。這方面包括的內(nèi)容很多，比如受眾分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，不同類型的站，需要搜集的東西是不同的，這個(gè)主要根據(jù)自己需求來。這里列幾個(gè)比較通用的項(xiàng)目：

1、搜集同領(lǐng)域內(nèi)做的最好的十個(gè)網(wǎng)站。

2、分析他們的網(wǎng)站數(shù)據(jù)。包括排名、注冊(cè)會(huì)員數(shù)、欄目數(shù)(包括具體名稱)、文章數(shù)、每天更新量等。

3、分析他們的背景。包括建站時(shí)間、是否公司運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等。

4、分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)。比如他們的特點(diǎn)是什么、成功的地方在那里、失敗的地方在那里等。

5、最好列一個(gè)EXCEL表出來。

這些數(shù)據(jù)的作用很大，能夠幫助我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦姓_分析形式，做出判斷。所以切記切記，前期的相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)一定做細(xì)。

四、明確用戶定位

用戶定位說白了就是你的網(wǎng)站到底要干什么，為那些用戶提供什么內(nèi)容和服務(wù)。這個(gè)是至關(guān)重要的，如果你的定位和面向的用戶群不明確、涉及的方面競(jìng)爭(zhēng)太激烈、提供的內(nèi)容不吸引人，肯定是沒有什么前途可言的。所以這步一定要想細(xì)、想透，圍繞用戶需求來想，多從不同的角度去想。建議大家思考時(shí)拿一張紙和一去筆，把想到的東西一條一條寫下來。這里強(qiáng)調(diào)一下，做網(wǎng)站一定不要貪多、貪大，要禁得住誘惑，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說要做門戶。如果能把一個(gè)很小的點(diǎn)做好、做精，也是大網(wǎng)站。

五、確定內(nèi)容服務(wù)

定位確定后，開始確定提供的服務(wù)，也就是欄目設(shè)定及功能模塊的設(shè)計(jì)。這些主要還是基于用戶需求來考慮，盡量體現(xiàn)出特色二字。由于此條涉及的東西很多，所以筆者會(huì)專門撰文說明。

六、真能玩得轉(zhuǎn)嗎

通過以上的思考過程，網(wǎng)站大概的架構(gòu)已經(jīng)在腦海里成形了。但是我們?cè)趹{空想像時(shí)，總是把事情想的非常完美，而脫離實(shí)際，所以此我們還需要再思考一下“剛剛策劃出來的東西是否真的能玩得轉(zhuǎn)”!主要從以下幾點(diǎn)去思考：

1、網(wǎng)站涉及的領(lǐng)域真的是自己擅長(zhǎng)的嗎？

2、網(wǎng)站的定位和內(nèi)容，真的是用戶確實(shí)需要，而不是自己想像出來的嗎？

3、以現(xiàn)有的技術(shù)水平，能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果嗎？

4、以現(xiàn)有的資金情況，能滿足網(wǎng)站的需要嗎？

5、如果是個(gè)人，真的有足夠的時(shí)間和精力去維護(hù)、更新嗎？

6、如果是團(tuán)隊(duì)或公司，人員足夠嗎？

7、如果想賺錢，這個(gè)站有賺錢的點(diǎn)或是盈利模式嗎？

8、一旦失敗，能接受后果嗎？

七、執(zhí)行

這個(gè)時(shí)候是落地實(shí)施的階段了，開始建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁(yè)面、程序等，具體的執(zhí)行過程就不說了。

八、實(shí)戰(zhàn)

以上只是理論，大家可能會(huì)感覺不直觀，太抽象，下面筆者來模擬一個(gè)網(wǎng)站的策劃過程，給大家一個(gè)直觀的印象。

1、做網(wǎng)站的目的。筆者想利用業(yè)余時(shí)間，做一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，投入不大，就是個(gè)域名和空間的錢。賺不賺錢無所謂，將來能有所發(fā)展最好。涉及到的領(lǐng)域無所謂，關(guān)鍵是做起來別太吃力。

2、確定大概方向。從筆者做過好幾年個(gè)人站長(zhǎng)，現(xiàn)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實(shí)際情況來看，對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方便的東西最了解，做起來也最順手。所以網(wǎng)站大概的方向就確定為站長(zhǎng)站，專門為站長(zhǎng)服務(wù)。

3、數(shù)據(jù)調(diào)查分析。現(xiàn)在我們來了解一些其它站長(zhǎng)類網(wǎng)站的現(xiàn)狀，目前站長(zhǎng)類的網(wǎng)站，做的成功的主要有以下幾個(gè)：

落伍者：ALEXA排名7147。這是一個(gè)社區(qū)型網(wǎng)站，整站就一個(gè)社區(qū)，沒有商業(yè)化。他的主要特點(diǎn)是有經(jīng)驗(yàn)的站長(zhǎng)比較多，原創(chuàng)的內(nèi)容比較多。其旗下還有一個(gè)站長(zhǎng)SNS站。

中國(guó)站長(zhǎng)站：ALEXA排名5050。這是一個(gè)老牌的站長(zhǎng)站，知名度非常高，已經(jīng)公司化運(yùn)營(yíng)。最早是以資源下載為主，現(xiàn)在還是他的主打內(nèi)容，目前資訊方面做的也不錯(cuò)。論壇一般，不如落伍，旗下有一個(gè)提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)的站，非常不錯(cuò)。

admin5：ALEXA排名22091，公司化運(yùn)營(yíng)。站長(zhǎng)站中的后起之秀，內(nèi)容做的非常不錯(cuò)，深受站長(zhǎng)喜愛。

其它：還有其它方面的網(wǎng)站，這里就不細(xì)舉了。

注：不做個(gè)人站長(zhǎng)好多年，以上市場(chǎng)分析純粹瞎寫的。

從以上分析可以看出，雖然同類站點(diǎn)很多，但成功的也就這么幾家，如果我們不求大，只求精，還是有機(jī)會(huì)的。

4、明確用戶定位。現(xiàn)在我們拿出紙和筆，從不同角度去把網(wǎng)站用戶的需求一條一條寫出來：從建站的過程可以分為：建站前、建站中、建站后；從運(yùn)營(yíng)需求可以分為：SEO優(yōu)化、賺錢技巧、市場(chǎng)推廣、內(nèi)容建設(shè)等；從網(wǎng)站類型可以分為：論壇站長(zhǎng)、地方站長(zhǎng)、下載站長(zhǎng)等。

建站前：主要包含空間的選擇、域名的選擇、程序的選擇、源碼的下載等。

建站中：主要包含網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、欄目的設(shè)定、內(nèi)容的建設(shè)、一些免費(fèi)的資源等。

建站后：網(wǎng)站的盈利、網(wǎng)站的推廣等。

其它略。

從以上分析可以看出，建站后可做的內(nèi)容最多，也是站長(zhǎng)最關(guān)心的。我們?cè)俳Y(jié)合運(yùn)營(yíng)需求、網(wǎng)站類型等因素綜合分析(過程略)，最后得出結(jié)論：市場(chǎng)推廣和論壇站長(zhǎng)是兩個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)，面向的人群廣、需求大、可以做的內(nèi)容多，而且目前幾乎沒有同類的站。兩者比較之下，還是針對(duì)論壇站長(zhǎng)的站更好做一些。這時(shí)網(wǎng)站的主題定位就出來了：專門為論壇站長(zhǎng)服務(wù)的站，名字叫“論壇站長(zhǎng)站”，slogen為“論壇人自己的家”!

5、確定內(nèi)容服務(wù)。主要還是圍繞用戶需求來思考。比如說：論壇如何設(shè)定版塊、如何建設(shè)版主團(tuán)隊(duì)、如何聚集人氣、如何搞線上、線下活動(dòng)、如何做推廣等。經(jīng)過一番分析，網(wǎng)站提供的服務(wù)也出來了，大概有四方面：

a、論壇運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的分享，主要提供論壇建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)性文章

b、相關(guān)資源下載，包括論壇模板、插件等。

c、相關(guān)方案、文案，包括線上、線下活動(dòng)的方案，版主獎(jiǎng)勵(lì)的方案，論壇等級(jí)設(shè)定方案等。

d、推廣技巧，主要教大家如何做論壇推廣。

然后基于這四點(diǎn)來劃分具體的欄目，開發(fā)、增加相關(guān)的功能模塊等，具體略。