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工程預算論文范文第1篇

在家裝工程項目施工中，需要投入大量的人力、材料、機械消耗的費用。這就代表在家庭裝飾工程中，既應包括各種人力、材料、機械使用的價值，又應含工人在施工中新創(chuàng)造的價值，這些價值都應該在家庭裝飾工程的費用中體現(xiàn)出來。因此，家庭裝飾工程的預算費用應該包括直接消耗于家庭裝飾工程的費用、間接消耗的費用、其他費用、利潤和稅金等。

1．1家裝工程費用的構成及特點

1)家裝工程費用的構成。按國家現(xiàn)行規(guī)定，家裝工程的費用由直接費、間接費、利潤、其他費和稅金五部分構成，每個部分又由許多分支構成。根據(jù)國家主管部門規(guī)定的費用構成和取費標準，各省、市、自治區(qū)可以結合自身具體情況，將裝飾工程費用予以適當補充和調整。

2)家裝工程費用的特點。與普通的土建裝飾工程費用構成相比，家裝工程的費用構成是很相像的。但由于家裝工程在施工方面有許多獨特的個性，因此家裝工程的費用構成有其獨特的特點。

a．預算定額基價中所包含項目有所不同。在家裝工程預算定額基價項目中，很多地區(qū)的預算除了包括人工費、材料費及機械使用費這些常規(guī)項目以外，還加了一特色費用———綜合費用，土建裝飾工程預算定額基價中是沒有這項費用的。

b．預算費用的構成有所不同。在家裝工程預算費用中，對于二次搬運費、城市運輸干擾費及夜間施工增加費這些特殊費用均是不計取的，而土建上預算是要完全計算在內的。

c．家裝工程預算費中的其他直接費和間接費的計算基礎是不同的。土建工程預算中的各單位工程直接費用是穩(wěn)定的，是其他費用的計算基礎。而家裝工程中不同單位工程的直接費用是完全不同的，其他費用計算基礎也不是穩(wěn)定的，是要隨不同部位發(fā)生變化的。

1．2家裝工程各項費用的組成

家庭裝飾工程預算主要是一個家庭裝飾工程項目從頭到尾所需消耗的人力費用和物力費用。它是由直接費、間接費、利潤及稅金等費用組成的。

2家裝工程預算費用計算

2．1家裝工程量計算

1)家裝工程項目工程量是由家庭裝飾工程中所有分項工程工程量組成的。例如:計算地面鋪裝所需地磚材料用量，就需要計算結構物內墻的內尺寸對應的實際底面積。

2)工作中為方便匯總工程量，通常使用Excel辦公軟件輔助完成，并以表格形式打印歸檔。

3)在計算家裝工程項目的工程量時要養(yǎng)成好的空間計算習慣。空間計算習慣應該遵循先水平方向，后垂直方向。在工程量計算統(tǒng)計完成后，要從頭到尾認真復核一遍，檢查的項目通常包括計算公式、核對數(shù)字和小數(shù)位數(shù)等易混環(huán)節(jié)，查看是否有不對之處。工程量的計價必須執(zhí)行2013年建設部頒發(fā)的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，其分部分項工程的費用以市場價格為依據(jù)，各公司自行決定，但必須業(yè)主能夠接受。此價格中已含有管理費、稅金和利潤。

2．2家裝工程費用組價

家裝工程項目的間接費及利潤的取費基準是各單位工程的直接工程費用。通常情況下，間接工程費取費率是直接工程費的8%～10%，利潤取費率是直接工程費的5%～8%，稅金取費率是直接工程費、間接工程費及利潤總和的5%。

1)家裝工程預算費中的直接工程費用主要是依據(jù)設計圖紙計算而來。設計圖紙必須是由設計人員根據(jù)現(xiàn)場各個部位實際詳測數(shù)據(jù)，精心繪制，不然將會使費用計算一錯再錯。

2)依據(jù)預算定額，將裝飾工程項目的各單位工程的計算工程量套用預算定額，借助相應預算軟件，計算出實際的直接工程費用。間接工程費=直接工程費×10%;利潤=直接工程費×5%;稅金=(直接工程費+間接工程費+利潤)×5%;總造價=直接工程費+間接工程費+利潤+稅金。

2．3預算注意事項

家庭裝飾工程預算費用計算時要杜絕粗心大意，一定要按照次序一項項仔細計算，切勿漏項少算。除此之外還要注意以下事項:

1)防止預算時少估。就是預算的總造價不多，在結算時實際花費卻遠遠超出當初投資初衷，讓業(yè)主措手不及。為避免預算時少估，在預算起初，要把所有的要求與設計方、施工方講清楚，對裝修的細節(jié)盡量考慮周全，認真落實每一個細節(jié)，規(guī)避施工過程中發(fā)生頻繁增項、變更及中途加價等麻煩。裝飾工程預算書要詳細編入所有施工項目。防止施工方對個別施工項目不報或漏報的行為，要認真閱讀施工方案，詳細計算各施工環(huán)節(jié)所需工程材料數(shù)量，約定預算合同，雙方必須認真遵守。

2)預防施工中以次充好。裝飾工程所使用的材料五花八門、品種多樣，不同的材料裝飾出來的效果也會大相徑庭。所以為了預防施工方在施工過程中偷梁換柱，在裝飾工程預算過程中一定要詳細注明所使用材料的品牌、規(guī)格、等級、款式、價格等，越詳細越好。

3)預防施工方多報材料。在施工過程中有些價格昂貴、便于攜帶的裝飾小材料，一定要依據(jù)施工方案及普遍施工過程中的工程用量詳細預算，規(guī)避施工方偷拿、轉運而增加裝修資金的投入。

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工程預算論文范文第2篇

首先，加強工程預算，是簽訂合同的重要依據(jù)。根據(jù)多年工程實踐表明，在施工企業(yè)管理中，勞務雇用是必不可缺的部分，強化雇用勞務管理，是項目管理的關鍵點，同時也是合同管理的重要內容。在簽訂合同時，需加強分項工程的施工預算。其次，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據(jù)。對于施工生產要素，主要包含施工材料、施工機械和勞動力等，為確保施工項目順利開展和完成，必須科學管理施工生產要素。對于生產要素計劃、使用，在工程預算中，需結合機械設備、勞動力和施工材料等要素數(shù)量。在具體施工中，強化物資管理、機械設備管理，尤其是勞務、設備的供應控制，與工程預算信息相關。不然就會出現(xiàn)施工材料、機械設備的超額供應，進而增加了隱性付款，增加了施工成本。在施工過程中，資金管理和資金計劃，均需按照工程預算執(zhí)行。所以，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據(jù)。第三，加強工程預算，有利于促進項目滾動發(fā)展。對于施工單位而言，要想獲得經濟效益，必須不斷滾動發(fā)展。目前，因工程市場競爭激烈，施工單位一項重要工作就是承攬工程。同時，承攬工程也是項目部發(fā)展的重要因素。現(xiàn)階段，建設單位多選擇招投標制度，施工單位投標之后，方可承攬工程任務。所以，投標報價十分重要，報價合理與否，對施工企業(yè)中標經濟效益具有直接影響。如果報價過高，則中標幾率會下降。若報價過低，則中標幾率較大，然而利益較少，甚至出現(xiàn)虧本風險。因此，在激烈的投標中，施工企業(yè)要想獲得工程標，必須對合理計算工程預算，科學確定投標報價。

2項目施工中工程預算的優(yōu)化方法

首先，編制工程預算時，采取自上而下方法。對于項目管理者，編制工程預算之前，就已分解了工作結構，安排了計劃進度，配置了施工資源，分配了員工責任。通過上述工作，已經很大程度確保了工程預算編制科學性、準確性。因此，編制工程預算時，需采取自上而下方法，以便于提升工程管理效率。其次，加強工程預算，需保證權責利對等。對于工程項目施工而言，實施全面性工程管理，涉及了各具體工作內容，包含了所學資源、人員職責，均需明確規(guī)定。對于項目管理、預算管理等人員而言，按照工作制度、責任機制基礎上，需適度下放權力，提升員工責任意識。完成施工任務之后，需嚴格考核，科學獎懲，以提升員工信任感，使員工積極性和主動性得以充分調動，建立權責利統(tǒng)一責任機制。第三，加強工程預算，需注重剛性管理。在工程預算中，加強剛性管理，是依靠管理制度約束力，在具體工程施工中，確保工程預算嚴肅性、權威性。項目管理人員需按照工程預算政策，嚴格執(zhí)行和有效監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，需采取必要手段制止，確保工程預算執(zhí)行力度。第四，提升預算人員綜合素質。工程預算編制必須十分細心與耐心。從事預算編制人員，必須具備專業(yè)基礎知識，具有優(yōu)秀職業(yè)道德品質，了解工程預算編制程序、內容、定額、子目、工程量等相關計算規(guī)則，具備豐富的工程項目從業(yè)經驗。在工程預算中，預算人員綜合素質，對項目管理成效具有直接影響。現(xiàn)階段，大多數(shù)施工預算人員的素質較低，無法適應管理工作需要。所以，企業(yè)需注重員工素質培養(yǎng)，積極開展組織交流和合理培訓活動，提升預算人員的專業(yè)素質、技術能力，提高各類工程技術的處理能力。同時，提升預算人員投資預控能力，使員工組織、協(xié)調能力得以有效提升，促進各項目主體的關系協(xié)調。不斷豐富預算人員的法律知識、經濟知識，提升工程索賠能力。第五，建立項目經理機制。針對工程施工的預算管理，項目經理作用十分重要。所以，項目經理需認識工程預算重要性，熟練掌握相關業(yè)務知識，特別是生產管理、技術管理等崗位，需認真選拔項目經理。同時，注重工程項目整體運行，促進各方關系協(xié)調，明確各項目系統(tǒng)的預算管理職責，防止出現(xiàn)相互推諉、職責不清問題，進而產生預算執(zhí)行不到位現(xiàn)象。另外，必須維護工程預算嚴肅性、權威性，避免決策隨意性，防止外界因素干擾，確保預算管理的科學實施。

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工程預算論文范文第3篇

工程投資估算是工程建設之前的重要工作之一。—個工程項目在建設之前總要進行規(guī)劃及經濟研究，認為可行才能立項。在這個過程中，除考慮國家經濟發(fā)展是否需要和技術上是否可行外，更要考慮工程建設的經濟效益如何。因此，準確、及時地編制工程投資估算是項目(方案)立項的一個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我國有關部門決策的要求和規(guī)定，不同階段的工程投資估算有不同的作用。在工程項目初步可行性研究階段，工程投資估算可以作為一個項目是否可以繼續(xù)進行研究的依據(jù)之一。這時的工程投資估算起到的是參考作用，沒有約束力。在項目建議書階段，工程投資估算可以作為政府部門審批項目建議書的依據(jù)之一。在工程項目可行性研究階段的工程投資估算是決策性質的文件，它是研究、分析建設項目經濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后，工程投資估算就作為該設計任務的投資限額，對后續(xù)初步設計階段工程概算起限額控制作用，并作為籌措項目建設資金的依據(jù)。因此，工程投資估算一定要達到規(guī)定的深度，并需經過方案的優(yōu)化。

二、工程概算、工程預算及其作用

工程概算、工程預算是設計技術、施工技術以及工程建設在經濟上的具體反映。它既反映了工程建設的全部投資情況，又反映了工程設計方案的經濟價值，是國家控制投資和編制計劃的依據(jù)。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和投資體制、企業(yè)經濟體制改革的不斷深入，技術經濟中的概、預算工作也面臨著許多新問題，工程建設對其也提高了許多新要求。如在控制工程造價上要由單純核算走向預先控制，由單純的靜態(tài)考核走向動態(tài)管理，進一步講，要從如何提高項目投資效益方面加強管理等等。所以，及時、準確地編制工程建設項目的工程概算、工程預算，是工程建設十分重要的基礎工作之一。

1.工程建設項目的概、預算是對設計方案進行技術經濟分析和比較的依據(jù)；是控制工程造價的主要手段。工程設計是在整個工程建設中具有決定性的一個環(huán)節(jié)，工程概、預算又是設計方案經濟價值的反映。設計上的節(jié)約或浪費都會在概、預算中反映出來。一個好的設計方案，必然能有效地控制工程造價，節(jié)約建設資金，提高投資效益。所以，概、預算是衡量設計方案在經濟上是否合理的依據(jù)。

2.工程建設的概預算是編制建設計劃的依據(jù)編制工程建設計劃要以工程概、預算為依據(jù)，國家在確定工程建設計劃的投資額時，是以工程概、預算作為其決策依據(jù)的。年度建設計劃的投資總額屬其構成，是以批準的初步設計概算作為依據(jù)的。沒有批準的初步設計和概算的建設項目，不能批準開工，也不能列入年度建設計劃。

3.工程建設概、預算是業(yè)主或項目法人進行工程建設招標時編制標底的依據(jù)4.工程項目建設的概、預算是建筑安裝企業(yè)編制施工計劃和業(yè)主采購或申請主要材料的依據(jù)。建設概、預算是促進建筑、安裝企業(yè)內部加強經濟核算的工具。建設概、預算是銀行辦理工程建設貸款和工程價款的依據(jù)。因此，必須根據(jù)“安全、可靠、經濟、適用、符合國情”的原則，科學、客觀、公正地編制好工程概、預算文件。

三、工程決算

工程決算是在工程竣工驗收并交付業(yè)主單位后，在工程預算的基礎上因設計變更、施工條件變化、索賠等因素對工程施工總費用進行調整匯總后，對工程總費用的最終結算。工程決算的總費用是業(yè)主單位確定工程建設項目總體固定資產的依據(jù)，也是工程建設項目后評價階段進行經濟分析的基礎。

四、電力工程預算體系的發(fā)展

1.工程建設項目中普遍實施了以有限責任公司形式管理的項目法人責任制，明確了電力建設市場的主體。按照《公司法》的規(guī)定，在社會主義市場經濟條件下，法人享有企業(yè)全部法人資產的經營權，對經營項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經濟、債務償還和資產的保值增值實行全過程負責，因此建設項目法人對項目在立項、籌集資金、經營運作擁有最終決策權。國家各級政府部門不再對項目在經濟利益上的可行性進行決策，只是按照國家經濟的宏觀調控目標和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，對項目的社會和環(huán)境影響進行評價，決定項目是否可行。這樣就明確了政府、法人之間的相互關系和權利、責任，明確了建設項目法人與其他企業(yè)、組織一樣成為電力建設市場的主體。

2.電力工程建設市場競爭逐步規(guī)范化、科學化我國的電力工程建設市場是較早進行市場化改革的領域之一，目前設備供應、設計、施工和監(jiān)理等單位已基本完成公司化改組，隨著招投標制度、工程總承包制度和建設監(jiān)理制度的實施，電力建設市場化運營機制已逐步建立。建設、設計、施工單位和監(jiān)理單位在市場條件下成為具有同等法律地位的經濟實體，它們依據(jù)市場規(guī)律從各自的經濟利益出發(fā)進行生產經營，特別是工程建設招投標制度的實行，為電力建設市場的公平競爭創(chuàng)造了條件。

工程預算論文范文第4篇

工程量計算規(guī)則是對工程數(shù)量計算口徑和方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，是各專業(yè)計算工程數(shù)量必須遵循的準則，為此2010年鐵道部頒布了鐵路工程概預算工程量計算規(guī)則，但缺信息專業(yè)。筆者將信息預算定額各章節(jié)工程量計算規(guī)則加以整合、補充、完善，如表1所示，供信息工程技術人員參照使用。

2信息預算定額應用說明

使用信息預算定額時，首先要仔細閱讀定額說明，它是定額的核心部分，指明了定額的適用范圍、章節(jié)劃分、調整系數(shù)、計列方式、已包含和未包含的工程內容、工程量計算規(guī)則、工、料、機計費標準等;其次要熟悉定額的分類、項目設置，掌握定額的使用方法和技巧，了解各項工程包含的工作內容，核對施工圖各項工程項目和定額子目是否一致。當設計要求與定額條件相符時，可直接套用定額，否則應按規(guī)定對定額進行抽換、調整或編制補充單價分析。

2．1定額的套用技巧(1)根據(jù)施工圖每項工程的工作內容、材料類型及施工工藝，選擇與之相符的定額條目。當工程設計與定額內容不相符，而定額允許換算時，則應按定額規(guī)則進行抽換、調整，否則應編制補充單價分析。(2)弄清定額項目包含的工作內容和計量規(guī)則，做到不重、不漏、不錯。(3)理解定額項目表中各欄目的名稱、內容和含義，正確選擇子目。如:入侵報警系統(tǒng)中多技術復合探測器指2種或以上單元組合于一體，且都處于報警狀態(tài)時才發(fā)出報警信號的裝置。門禁系統(tǒng)中生物識別采集器含指紋、面部、虹膜等生物特征識別、采集。(4)定額條目選定后，應核對并調整所列工程項目的計量單位，使之與定額條目的計量單位一致。(5)區(qū)分定額中材料與設備的劃分。設備一般包括各種設備的本體及隨設備到貨的配件等。材料是指為完成建筑、安裝工程所需的原料。如:光纜、電纜、管、槽、橋架、底盒、插座、吊桿、托臂、鑲框、異物入侵防護網(wǎng)及安裝支架等。(6)套用定額時應注意定額已含主材費和其他材料費，但不含設備費，設備費應另計。(7)套用定額時應注意設備的高度。定額操作高度(指操作物距地面的垂直距離)按6m計列(已標明安裝高度的項目除外)，當超過該高度，其人工、機械臺班消耗量(不含儀器儀表消耗量)應以6m為基數(shù)乘表2超高系數(shù)進行調整。(8)定額中對絞電纜的敷設及配線設備的安裝按六類及以下布線系統(tǒng)編制，高于六類的布線系統(tǒng)工程，其人工消耗量按六類乘1．1的系數(shù)，屏蔽系統(tǒng)按非屏蔽系統(tǒng)乘1．1的系數(shù)進行調整。

2．2定額使用注意事項(1)屬專業(yè)間通用的項目如:建筑工程中挖溝及鋪設管道、桿路、敷設光(電)纜、光、電纜接續(xù)與測試、光、電纜保護與防護等，以及安裝工程中電源及地線安裝、終端裝置安裝、ODF和DDF配線架安裝等需跨冊使用。(2)布線系統(tǒng)編制了常用管、線部分子目，若采用不同規(guī)格的主材可以抽換。(3)設備費中已含設備安裝和配套零部件費用時，工程中不得重復計列。如:安裝顯示屏附件，定額中已計列吊桿、鑲框、托臂等主材費，若實際工程中顯示屏設備價已含成套安裝材料價，則套用定額時應扣除安裝附件中主材價。(4)旅服視頻監(jiān)視系統(tǒng)只配置客站前端采集設備。已納入通信綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端采集設備(含各類機房、控制臺室、電力變電所、電力遠動間等)和綜合視頻監(jiān)控平臺以及視頻終端等，信息不得重復計列。(5)軟件購置費中若已含軟件安裝、調試費用時，工程中不得重復計列。(6)拆除工程，若設備不再利用，按對應新建項目人工及機械消耗量(不含儀器儀表消耗量)的40%計列。若設備再利用，則按對應新建項目人工及機械消耗量的50%計列。(7)移設工程按對應新建項目人工及機械消耗量的1．5倍計列。(8)注意人工費的取定。定額中第二章計算機系統(tǒng)設備安裝調試(不含防雷設備安裝調試)按43.08元/工日計列，其余各章則按25.82元/工日計列。(9)定額中人工費、材料費、機械使用費均為基期價格，與編制期存在價格差。做預算時應按規(guī)定進行價差調整。

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工程預算論文范文第5篇

建筑企業(yè)的成本預算和成本控制能不能做好、做精、不僅在于相應的工作人員，同時更在于企業(yè)的管理體系和企業(yè)的管理人員。只有管理人員意識到工程造價和工程預算的重要性才能對這一事件加以重視，配之以相應的管理措施，才能更好的完成此項工作。然而，在我國，仍有一部分建筑企業(yè)意識不到這一點，因而，嚴重的缺乏工程預算和造價的相關管理體系和管理制度，管理人員任務不清晰、權責不明確，進而導致工程造價和工程預算的工作人員對相應的工作不重視，因而嚴重的影響了工程造價和工程預算的有效性。

2建筑工程預算和實際工程施工不符

建筑工程的預算和成本控制從根本意義上來說，它是屬于理論上的。建筑工程的預算和成本控制是要靠實際的施工管理來實現(xiàn)的。然而，由于，一般的建筑施工周期都比較長，建筑企業(yè)做好工程造價和成本預算后，由于時間的問題，很多施工材料可能都會有價格上調的現(xiàn)象。例如一些建筑企業(yè)經常會出現(xiàn)工程預算的材料價格與在實際施工過程中采買的價格出入極大，同時這種情況還沒有引起這些建筑企業(yè)的重視，如此一來影響了企業(yè)的利潤。

3加強建筑工程預算和工程成本控制管理的對策和建議

綜上所述，我國許多建筑企業(yè)在工程預算和成本控制方面還存在一些問題，而且這些問題直接關系到企業(yè)的經濟利潤和企業(yè)的競爭力。所以，本文針對工程預算和成本控制中的一些問題，提出了以下對策和建議，希望能夠有效的解決建筑業(yè)中的這一問題。

3.1加強對工程預算定額體系的制定和完善

要想加強建筑企業(yè)的工程預算和成本控制，首先就要完善工程預算定額體系。從以往靜態(tài)的工程預算定額體系轉變到動態(tài)的工程預算定額體系，在做工程預算和工程成本控制時，充分的考慮到施工材料價格的變化，運用動態(tài)的工程預算定額體系來加強工程的預算和成本控制。

3.2加強對工程預算和成本控制的責任體系的建立和完善

建筑企業(yè)成本預算和成本控制工作的有效性在很大程度上在于建筑企業(yè)責任體系的建立與完善。只有將工程預算和成本控制的責任體系進行完善才能使得企業(yè)中的相關工作人員各司其職，做好相應的工作。同時，企業(yè)還要針對于工程預算和成本控制這一方面建立相應的考核和獎懲制度。對于工作認真、負責、有業(yè)績者進行嘉獎，相反對于那些不認真、懈怠的工作人員要加以懲罰，嚴重者考慮其去留問題。

3.3加強工程預算工作人員的成本意識的培養(yǎng)

工程預算工作人員是進行工程預算和成本控制的直接人員，因此，工作人員的成本意識直接關系到工程預算和成本控制的準確性和有效性。所以，建筑企業(yè)要重視工程預算人員的成本意識。例如一著名企業(yè)中，企業(yè)的領導通過以身作則，為員工樹立榜樣，同時倡導員工向榜樣學習的方式，為企業(yè)形成了一種良好的節(jié)約氣氛，正是這種節(jié)約氣氛使得公司在工程預算方面的工作做出了很大的成績。

4結語