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企業(yè)財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財務(wù)報告和財務(wù)分析等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標及意義

影響財務(wù)目標的利益集團主要有三方面：

1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存能力，保護所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。

3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。可見職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務(wù)管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務(wù)管理目標的因素還有其他利益集團，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費者等。

三、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結(jié)財務(wù)管理的理論和實踐，經(jīng)過不懈的努力，我國經(jīng)濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟活動，但我國的財務(wù)管理還存在著很多不足之處。

1.財務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業(yè)的財務(wù)管理開始運用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這與發(fā)達國家的財務(wù)管理水平還相差甚遠，我國的企業(yè)管理沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，尤其是會計系統(tǒng)的統(tǒng)計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，也就不能及時有效的進行監(jiān)管和控制，我國企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國的企業(yè)要把強化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

2.對風(fēng)險投資管理重視不夠。風(fēng)險投資是知識經(jīng)濟社會中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險投資管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國的企業(yè)所忽視，我國的風(fēng)險管理理論僅僅局限在財務(wù)風(fēng)險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現(xiàn)了很多風(fēng)險投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對應(yīng)的風(fēng)險管理制度卻遠遠不夠。最重要的就是風(fēng)險投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標準或者定期匯報制度來完善風(fēng)險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國企業(yè)的財務(wù)管理。

3.健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制。我國現(xiàn)行的財務(wù)制度中激勵和約束機制不相容，企業(yè)要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經(jīng)營者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動力能夠使經(jīng)營者在工作中更加的積極主動。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務(wù)激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務(wù)管理中的監(jiān)督機制，對一切不法行為嚴懲不貸。以前，我國的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財務(wù)管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘攧?wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵與約束機制相融合。

四、優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.強化財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識。對于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對于各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認識到財務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務(wù)造假的幾率。

2.堅實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理層次。從我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢上看，現(xiàn)在的運營資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強化日常的營運資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財務(wù)管理的理論和實踐。

五、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎到整個企業(yè)的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的財務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業(yè)的財務(wù)管理體制，想辦法促進企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

企業(yè)財務(wù)管理范文第2篇

一、中美企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進的，其基本內(nèi)容是將財務(wù)作為國民經(jīng)濟各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。

1963年后，我國財務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務(wù)論”等。我國過去探討財務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認為財務(wù)管理分為宏觀財務(wù)和微觀財務(wù)兩個層次，并把微觀財務(wù)納入宏觀財務(wù)體系，以財政職能替代財務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責(zé)任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟體制后，我國借鑒西方財務(wù)理論，確立了企業(yè)財務(wù)管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務(wù)與微觀財務(wù)的分離。

美國財務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟學(xué)，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對財務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財務(wù)就是如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務(wù)都是指企業(yè)財務(wù)，財務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當(dāng)局如何進行財務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務(wù)管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟范疇。

二、中美企業(yè)財務(wù)管理目標比較

財務(wù)管理目標決定著財務(wù)管理的發(fā)展方向及其運用的技術(shù)方法，因而確立財務(wù)管理目標具有重要意義。美國企業(yè)財務(wù)目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風(fēng)險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務(wù)管理目標經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務(wù)目標都與國家對企業(yè)的考核指標相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財務(wù)目標。建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，要求企業(yè)財務(wù)目標為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。

中美企業(yè)財務(wù)管理目標上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟制度下，企業(yè)要對投資者負責(zé)，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務(wù)管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經(jīng)濟制度下，國有經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕恕Ｎ覈髽I(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化。考慮到該指標相對難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標可選擇資本增值最大化。

三、中美企業(yè)財務(wù)管理觀念比較

美國企業(yè)財務(wù)面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務(wù)管理是一種以外向型為主的財務(wù)管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務(wù)管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容上就是：進行全面的資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算；強調(diào)資金籌措的經(jīng)濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風(fēng)險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進行財務(wù)分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務(wù)決策的科學(xué)性，美國企業(yè)在財務(wù)管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。

我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。在這種有責(zé)(實際上也不明確)、無權(quán)、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系只向上級負責(zé)。這樣，財務(wù)管理不重要，是名不符實的財務(wù)管理。長期的財務(wù)實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構(gòu)上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務(wù)主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風(fēng)險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。

四、中美資本制度比較

資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責(zé)、權(quán)、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務(wù)通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權(quán)資本制，規(guī)定企業(yè)設(shè)立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權(quán)資本制可以彌補法定資本制要求設(shè)立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規(guī)定。《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸

取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。

五、中美企業(yè)外部籌資模式比較

資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉(zhuǎn)換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進行嚴格管制、設(shè)置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。

美國的資本市場比較發(fā)達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導(dǎo)型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。

企業(yè)財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式

中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當(dāng)前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導(dǎo)游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務(wù)管理。

一、變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位

目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系,對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),充分認識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性,增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報,支持財務(wù)人員依法履行職責(zé),嚴格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務(wù)管理意識,保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務(wù)管理工作,發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度

財務(wù)管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上, 按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財務(wù)管理制度,為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴格財務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

三、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化

現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理,形成以財務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平,加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。

四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設(shè)

做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結(jié)構(gòu)單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律應(yīng)有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務(wù)人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。

五、建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制

旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風(fēng)險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關(guān)信息并加以分析處理, 及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風(fēng)險防范能力,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風(fēng)險理財意識,提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力,把風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括風(fēng)險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風(fēng)險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險保障基金。風(fēng)險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負擔(dān)。

六、建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務(wù)管理工作

首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應(yīng)該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強化責(zé)任,對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內(nèi)部會計控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風(fēng)險。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計是強化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu),或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計制度,獨立、權(quán)威地開展內(nèi)部審計工作,加強審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計監(jiān)督,可以對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計結(jié)果直接向高級領(lǐng)導(dǎo)層及時報告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。最后,主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)的同時,也要主動接受來自外部的監(jiān)督,以彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財政、審計、稅務(wù)、社會中介機構(gòu),會計師事務(wù)所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范。

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強其財務(wù)管理,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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企業(yè)財務(wù)管理范文第4篇

企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)通過企業(yè)制度和企業(yè)行為所體現(xiàn)的對員工、商務(wù)伙伴、客戶(消費者)、社區(qū)、國家履行的各種積極義務(wù)和責(zé)任,是企業(yè)對市場和相關(guān)利益群體的一種良性反應(yīng),也是企業(yè)經(jīng)營目標的綜合指標。它既有法律、行政等方面的強制義務(wù),也有道德方面的自愿行為,包括:

(一)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任

企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任是企業(yè)傳統(tǒng)的、基本的責(zé)任。

(二)企業(yè)的法律責(zé)任

企業(yè)的法律責(zé)任包括:企業(yè)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,照章納稅和承擔(dān)政府規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù),并接受政府的干預(yù)和監(jiān)督,不得逃稅、偷稅、漏稅和非法避稅;企業(yè)對本企業(yè)職工的福利、安全等方面承擔(dān)義務(wù);企業(yè)對消費者在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量方面的承諾等。

(三)企業(yè)的生態(tài)責(zé)任

企業(yè)的生態(tài)責(zé)任要求企業(yè)一方面按照有關(guān)法律的規(guī)定合理利用資源、減少對環(huán)境的污染程度;另一方面企業(yè)要承擔(dān)治理由企業(yè)所造成的資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)費用。

(四)企業(yè)的倫理責(zé)任

企業(yè)的倫理責(zé)任是企業(yè)對社會慈善事業(yè)和其他公益事業(yè)的社會責(zé)任。

(五)企業(yè)的文化責(zé)任

我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期,許多企業(yè)的社會責(zé)任觀念尚未完全樹立,主要表現(xiàn)為環(huán)境污染、勞動合同問題、勞資糾紛問題、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康問題、工時和加班問題、社會保險問題和婦女權(quán)益保障問題等。現(xiàn)階段,我國企業(yè)需要加強社會責(zé)任教育與規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)良性市場行為,增強企業(yè)對SA8000的適應(yīng)能力,走持續(xù)發(fā)展之路。為倡導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任意識,正確評判企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn),增強企業(yè)經(jīng)營決策的可行性,面對企業(yè)社會責(zé)任的強烈挑戰(zhàn),企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)各種利益關(guān)系的焦點,必須作相應(yīng)的變革,從“股東至上”型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄嫦嚓P(guān)者合作”型財務(wù)管理模式。要實現(xiàn)這一歷史性的轉(zhuǎn)變,就必須對企業(yè)的財務(wù)目標、財務(wù)治理、財務(wù)政策、財務(wù)評價、財務(wù)報告和平衡計分卡等內(nèi)容加以變革。

二、基于社會責(zé)任視角的企業(yè)財務(wù)管理的變革

(一)企業(yè)財務(wù)管理目標——相關(guān)者利益最大化

現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成了財務(wù)管理的起點,財務(wù)管理目標構(gòu)成了財務(wù)管理的導(dǎo)向,財務(wù)管理目標要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化進行適當(dāng)調(diào)整。因此,在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下,企業(yè)理財目標的選擇應(yīng)當(dāng)直接反映這一環(huán)境的要求。

所謂財務(wù)管理目標,是指企業(yè)在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系所期望達到的目標,它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財目標可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、綜合現(xiàn)金凈流量最大化、經(jīng)濟增加值最大化、相關(guān)者利益最大化等多種描述。這些理財目標各有優(yōu)劣,學(xué)界對此眾說紛紜。筆者認為,基于社會責(zé)任觀視角的企業(yè)理財目標當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財務(wù)活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達到最大的滿足。所謂利益相關(guān)者,一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化是在市場經(jīng)濟條件下,遵守市場競爭規(guī)則,利益相關(guān)者各方所應(yīng)得到的最大利益,而不是相關(guān)者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應(yīng)的財務(wù)治理機制。

(二)企業(yè)財務(wù)治理機制的變革

企業(yè)財務(wù)治理機制是指各治理主體為了維護其產(chǎn)權(quán)權(quán)益,基于一組契約關(guān)系,對企業(yè)財務(wù)行為施加有效控制和積極影響的一套制度安排。它直接關(guān)系到各利益相關(guān)者之間的利益分配是否公平和有效率。在企業(yè)財務(wù)管理目標——相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向下,必須在企業(yè)財務(wù)方面建立起共同治理與相機治理相結(jié)合的財務(wù)治理模式。

企業(yè)財務(wù)的共同治理機制,就是通過建立一套有效的制度安排,使企業(yè)財權(quán)安排能夠平等地對待各利益相關(guān)者,它取決于企業(yè)所有權(quán)安排的對稱性。企業(yè)財務(wù)共同治理機制的內(nèi)容主要包括:1.共同的財務(wù)收益分享機制。即為企業(yè)投入了專用性資產(chǎn)的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者都應(yīng)該從企業(yè)財務(wù)收益中獲得相應(yīng)的報酬。2.共同的財務(wù)決策機制。一方面通過采取累計投票制度、表決權(quán)行使制度和股東訴訟制度等制度安排,在股東大會中建立相互制衡的議事機制,以抑制控股股東的“掏空”行為,保護中小股東及其他利益相關(guān)者的利益;另一方面通過在企業(yè)董事會中建立共同的財務(wù)決策機制,來保證各利益相關(guān)者都有平等機會參與企業(yè)財務(wù)決策,其內(nèi)容應(yīng)該包括股東董事制度、獨立董事制度、銀行董事制度、員工董事制度、政府代表董事制度等。3.共同的財務(wù)監(jiān)督機制。即主要通過在企業(yè)監(jiān)事會中建立共同的財務(wù)監(jiān)督機制,來保證各利益相關(guān)者對企業(yè)財務(wù)行為實施有效監(jiān)督,包括股東監(jiān)事制度、銀行監(jiān)事制度、員工監(jiān)事制度、政府代表監(jiān)事制度等內(nèi)容。

企業(yè)財務(wù)的相機治理機制,就是在企業(yè)處于非正常經(jīng)營或不履行社會責(zé)任的情況下,通過建立一套有效的制度安排,使受損失的利益相關(guān)者能夠掌握企業(yè)的財務(wù)控制權(quán),以改變既定的利益分配格局。它取決于企業(yè)所有權(quán)安排的狀態(tài)依存性。由于相機治理機制主要是對企業(yè)內(nèi)部人的行為進行約束,因此企業(yè)財務(wù)相機治理機制的內(nèi)容包括股東的相機治理、債權(quán)人的相機治理、職工的相機治理、客戶和供應(yīng)商的相機治理等。這些相機治理的基本原理是:當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)銷售收入持續(xù)下降、股利持續(xù)低水平、資產(chǎn)負債率過高、內(nèi)部人道德風(fēng)險嚴重、環(huán)境污染、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣等不良情況時,某些利益相關(guān)者意識到其利益將會受到損害,就會通過相機治理機制(如破產(chǎn)機制、產(chǎn)品市場和控制權(quán)市場等)來要求重新分配企業(yè)財務(wù)控制權(quán);當(dāng)這一請求得不到滿足或效果仍不滿意時,就可以通過法律制度來獲得在財務(wù)控制權(quán)安排中的支配地位。

(三)企業(yè)財務(wù)政策的變革

社會責(zé)任觀視角下,企業(yè)財務(wù)目標的重新定位必然要求企業(yè)財務(wù)政策發(fā)生相應(yīng)的變革。其內(nèi)容主要表現(xiàn)在兩個方面:1.要選擇比較穩(wěn)健的財務(wù)政策等,如選擇比較穩(wěn)健的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)水平、信用政策和股利政策等,以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。也就是說,在考慮企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的同時,要考慮企業(yè)的社會責(zé)任。例如,在投資政策方面,不能只對股東有利的項目進行投資,還要對環(huán)境保護、員工的工作條件和能力、產(chǎn)品的安全與質(zhì)量、支持慈善事業(yè)等社會責(zé)任進行投資,即社會責(zé)任性投資(SRI)。SRI是一種基于環(huán)境準則、社會準則以及金錢回報的投資模式,它通過投資者對財務(wù)、社會、環(huán)境的三重考慮,作出投資決策,這三重考慮在SRI中被稱作投資的三重盈余(Triplebottomline),因此SRI又被稱作“三重盈余投資”。SRI理念從三重盈余出發(fā),綜合考慮了經(jīng)濟、社會和環(huán)境等因素,使用多種策略濾除那些在履行社會責(zé)任方面表現(xiàn)不佳的公司股票,促進公司承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,從而為投資者和社會帶來持續(xù)發(fā)展的價值。在融資政策等方面,不能只考慮融資的成本,還要考慮融資的風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)價值以及相關(guān)利益者利益的影響。在利潤分配政策方面,不能只考慮股東的利益,還要考慮企業(yè)的未來發(fā)展和債權(quán)人的權(quán)益保障以及職工長遠發(fā)展和樹立社會公益形象的需求。只有這樣,企業(yè)才能從各利益相關(guān)者那里獲得各種專用性資產(chǎn)和良好的經(jīng)營環(huán)境,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財務(wù)評價的變革

財務(wù)分析指標體系以企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任分析為核心,忽視了企業(yè)的法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任和倫理責(zé)任等分析。這種忽視不但使依賴于現(xiàn)行財務(wù)分析指標結(jié)果決策的相關(guān)決策不科學(xué),而且?guī)砥髽I(yè)可能因沒有履行必要的社會責(zé)任而被停業(yè)整改甚至終止經(jīng)營的巨大風(fēng)險。與企業(yè)相關(guān)的不同利益主體為了滿足各自不同的經(jīng)濟利益,依賴于不同的信息給與決策支持。這一點在相關(guān)的理論界和實務(wù)界已取得共識。這種共識形成了以分析企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標為核心的現(xiàn)行財務(wù)分析體系。

1.企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的財務(wù)評價指標。反映企業(yè)對不同利益集團的經(jīng)濟責(zé)任財務(wù)分析指標主要有:

(1)企業(yè)對投資者經(jīng)濟責(zé)任的指標,包括總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、資本收益率、資本保值增值率、每股股利、股利支付率等。

(2)企業(yè)對債權(quán)人經(jīng)濟責(zé)任的指標,包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報酬率等。

(3)企業(yè)對政府的經(jīng)濟責(zé)任指標,包括銷售利稅率、資產(chǎn)納稅率、社會貢獻率和社會積累率等。

(4)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟責(zé)任指標,包括資本增值額、投資報酬率、銷售利潤率等。這一切表明,現(xiàn)行財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任財務(wù)分析,并以企業(yè)完成經(jīng)濟責(zé)任的好壞來分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。

2.企業(yè)法律責(zé)任的財務(wù)評價指標。這類指標主要是評價企業(yè)履行法律責(zé)任的情況,主要包括:(1)小時工資率。(2)工資支付率。(3)法定福利支付率。(4)社保提取率。(5)社保支付率。(6)資產(chǎn)納稅率。(7)稅款上繳率。

3.企業(yè)生態(tài)責(zé)任的財務(wù)評價指標。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展觀的要求,設(shè)置反映企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指標,包括:(1)單位收入材料消耗量。(2)單位收入不可再生資源消耗量。(3)材料用廢率。(4)單位收入耗能量。(5)單位收入耗水量。(6)單位收入排廢量。(7)環(huán)保投資率。(8)單位收入研發(fā)費。

4.企業(yè)倫理責(zé)任的財務(wù)評價指標。該指標體系主要評價企業(yè)倫理責(zé)任,包括:(1)員工人均年教育經(jīng)費。(2)單位員工利潤。(3)單位員工利潤增長率。(4)員工工資增長率。(5)就業(yè)貢獻率。(6)捐贈收入比率。

5.企業(yè)其他社會責(zé)任的財務(wù)評價指標此指標體系評價企業(yè)其他社會責(zé)任的執(zhí)行情況,包括:(1)職工勞動生產(chǎn)率。(2)社會貢獻率。(3)社會積累率。

(五)企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)容的變革

專門研究環(huán)境會計的中國人民大學(xué)會計學(xué)博士、高級審計師肖振東認為,企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)容的變革要求主要體現(xiàn)在社會責(zé)任會計領(lǐng)域,最主要的是社會責(zé)任會計信息的披露研究。社會責(zé)任會計應(yīng)當(dāng)反映的內(nèi)容至少應(yīng)該包括以下幾方面:

1.企業(yè)收益方面的貢獻。任何一個企業(yè)組織首先要獲得財務(wù)上的盈余,可持續(xù)地生存下去,才有可能進一步履行社會責(zé)任。因此,收益目標是企業(yè)效率和素質(zhì)的全面檢驗,它既是一個財務(wù)目標,又是一個社會目標,因而應(yīng)該在社會責(zé)任會計報表中加以反映。

2.人力資源方面的貢獻。21世紀最重要的是人才,人力投資不僅對于提高職工素質(zhì)有重要的意義,對整個社會的發(fā)展也是非常重要的。由于人力資源會計的發(fā)展,企業(yè)招募錄用、技術(shù)培訓(xùn)、改善勞動保護和職工福利等等這些舉措都能恰當(dāng)?shù)胤从吵鰜怼?/p>

3.對所在地區(qū)的貢獻。由于企業(yè)享受著所在地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,如交通、通訊、電力等,它也應(yīng)該對本地區(qū)作出應(yīng)有的貢獻,包括依法納稅,提供就業(yè)機會,對本地區(qū)公益事業(yè)提供財力、人力支持等。這些行為對于提高企業(yè)形象、促進企業(yè)未來發(fā)展是非常重要的,所以應(yīng)當(dāng)在社會責(zé)任會計報表中予以反映。

4.改善生態(tài)環(huán)境的貢獻。企業(yè)有責(zé)任采取有效措施防止對環(huán)境的污染。企業(yè)活動對環(huán)境的破壞,如污染、資源浪費,對環(huán)境的保護如財務(wù)上所反映的對生態(tài)環(huán)境和資源的保護支出及實際取得的成效,都應(yīng)該成為社會責(zé)任會計報表中的重要內(nèi)容。

5.反映提品和維修服務(wù)的貢獻。在社會責(zé)任會計報表中,除去前述四項內(nèi)容,還需要反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。如產(chǎn)品的使用效能、耐用期限、安全性等,顧客的滿意度、廣告的真實程度也應(yīng)在報表中加以反映。[(六)平衡計分卡評價體系的變革

平衡計分卡體現(xiàn)的“以戰(zhàn)略為中心”的觀點其實隱含著一個前提條件:企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵利益相關(guān)者只包括股東、員工與顧客,而其他利益相關(guān)者(供應(yīng)商、政府、社區(qū)等)對企業(yè)經(jīng)營的影響是無足輕重的。這顯然反映了過去經(jīng)營環(huán)境下的那種思維方式。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,能對企業(yè)產(chǎn)生影響的利益相關(guān)者越來越多,影響也越來越大,企業(yè)戰(zhàn)略必須隨利益相關(guān)者需求的變化而變化。平衡計分卡對其他關(guān)鍵利益相關(guān)者利益的忽視在當(dāng)今的市場競爭環(huán)境中對企業(yè)而言是一個嚴重的缺陷。應(yīng)將所有關(guān)鍵的利益相關(guān)者加以考慮并進行監(jiān)測,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。鑒于此,應(yīng)將平衡計分卡原有的四個維度改變?yōu)槲鍌€維度,即財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、社會責(zé)任,由這五個維度形成新的因果鏈條(見圖1)。社會責(zé)任層面主要是考核企業(yè)與社區(qū)及政府等利益相關(guān)者的關(guān)系。本文選取了總資產(chǎn)稅費率、捐贈額占銷售收入比率、就業(yè)效果和環(huán)境保護四種指標。其中,總資產(chǎn)稅費率和捐贈額占銷售收入比率指標從社會角度對企業(yè)貢獻作出判斷;環(huán)境保護指標和就業(yè)效果指標反映企業(yè)對社區(qū)和社會責(zé)任的關(guān)注并相應(yīng)設(shè)計出社會責(zé)任層面績效評價的內(nèi)容(見表1)。

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企業(yè)財務(wù)管理范文第5篇

財務(wù)危機的影響現(xiàn)如今,我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低,極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴張等的不良現(xiàn)象,以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品,使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢,從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損,其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。

2財務(wù)管理諸多問題原因分析

2.1企業(yè)自身存在的主要問題

在我國，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權(quán)現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定,如果決策的程序不科學(xué)不完善,那么決策所帶來的后果是不堪設(shè)想的。就整體而言，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，缺乏一定的科學(xué)性，因此,財務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段,因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關(guān)系”的，相互之間存有血緣關(guān)系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進行，這樣就會形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財務(wù)人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低,從而也會使企業(yè)的高層管理人員無法及時、有效地獲取準確的財務(wù)信息，導(dǎo)致做出的相應(yīng)決策也會脫離事實。

2.2融資困難

雖然，中小企業(yè)文化已成為社會經(jīng)濟不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此,資金流入有限,融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。

3進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

3.1增強財務(wù)管理理念

近幾年,我國的經(jīng)濟環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,相應(yīng)地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業(yè)需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理目標，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標進行財務(wù)工作是非常必要的。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)必須對財務(wù)管理樹立正確的理念并進一步加強。相應(yīng)的,企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要認真處理好各個利益方之間的關(guān)系。

3.2擴大融資渠道,解決資金困難

中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗,大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行方面也要轉(zhuǎn)變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當(dāng)?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財務(wù)人才