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商場主任工作計劃范文第1篇

他認為,政府買單的公共財政支出并不能說明問題,只有市場主體為之買單,那才能說明LED照明有市場價值。甘云奉特別推崇合同能源管理(EMC)模式,合同能源管理是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級,以降低目前的運行成本;或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。

“十城萬盞”是系統工程

《十城萬盞參考》:甘主任,我手頭上拿到一份《綿陽市LED應用工程試點城市建設實施意見》及成員單位職責分工的修訂件。這個文件說得很細,把各個成員單位的職責都列了出來。您能談談出臺這個文件背景情況嗎?

甘云奉:“十城萬盞”工程是一個系統工程,需要各方的參與。綿陽市政府非常重視。不僅市長曾萬明同志出任LED領導小組組長,主管工業和科技的劉東、王琦安副市長,主管城市建設的廖明副市長出任LED領導小組副組長。

這些成員單位開過很多次會,以及任務分工都征求過多次意見。大家對于整體規劃基本上都沒有什么意見,主要涉及到財政補貼,意見還不一致,你們都知道西部地區財政比較困難,到底是補貼給實施單位還是補貼給廠家?公共部分都是采用招投標,涉及到具體的程序和細節部分。現在的討論稿中擬定的10%補貼,還有一個具體落實的問題。

《十城萬盞參考》:不久前綿陽成立了綿陽半導體照明產業技術創新戰略聯盟。據了解,綿陽半導體產業企業數量比較少,還有成立聯盟的必要嗎?

甘云奉:剛開始,這個聯盟的確比較弱小。在我看來,成立聯盟有幾層意義:第一,可以把LED企業作為一個行業聯合起來,作為一個行業交流、溝通的平臺。第二,這個產業聯盟,可以在一定程度上代表綿陽LED行業里的企業對外爭取相應權益。第三,希望通過這個產業聯盟引進一些企業,把LED產業鏈拉長。第四,就是代表這個行業來說話。保護這個行業自身的利益,也存在一個行業自律問題。

市場化吃遍天

《十城萬盞參考》:綿陽市規劃對LED重點工程3年累計投資近3億,前面您也提到綿陽本身財政比較困難,這部分錢從哪里出?你們是怎么考慮的?

甘云奉:規劃中的重點工程LED路燈2.5萬余盞,LED隧道燈2000盞,LED室內照明燈具5.5萬盞,其他燈具產品約1.5萬盞(套),工程預算總投資2.78億元。這一塊我們會采取EMC模式,會引進一家投資公司把綿陽整個公共部分打包在一起,跟政府簽一個能源管理合同,用幾年節約的電費來補償此前的投資及相應利潤。這部分目前主要就是涉及怎么計算及操作的細節問題。

政府推廣的說明力度不強,市場化運作才是真正的道路。有政府擔保,很多機構都愿意參與進來。作為我個人來講,今年重中之重的一個工作就是怎么推動市場化運作模式。不用公共財政出面,找一個商場、學校、醫院,統稱為業主,能有一家能源服務公司,與這些業主簽訂LED改造合同,與銀行、投資公司銜接好,確保投資或貸款,再與LED生產廠家聯系好提品。力爭今年實現一個成功的試點項目。

《十城萬盞參考》:剛才講到您今年工作的一個重點,您能否介紹下LED領導小組辦公室今年的工作計劃?

甘云奉:我們一季度首先要把各成員單位的主要任務明確下來,你看到的還是個初稿。另外一個就是做好LED的宣傳。我們要提高全體市民、各級干部對LED產品的認知,包括在電視臺、廣播和報紙進行廣告投放。同時也會在市中心做一個宣傳中心,讓LED燈與白熾燈形成對比,給人一種直觀感受.。