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農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第1篇

一、以精品村、重點(diǎn)村和特色村為節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)打造始、神隱和尋佛問(wèn)道等3條精品線，每條精品線實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，全程參與指導(dǎo)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。在精品線的打造上，注重沿線環(huán)境的綜合整治，花大力氣破除“臟、亂、差”問(wèn)題。大力推進(jìn)“四邊三化”活動(dòng)，全面實(shí)施城鄉(xiāng)綠化，按規(guī)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展增綠行動(dòng)，做好104國(guó)道、62省道、60省道和上三高速公路沿線的潔化、綠化和美化。大力推進(jìn)“三改一拆”工作，依法拆除違法建筑?？h農(nóng)辦統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)樹(shù)苗，組織人員對(duì)全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)考察路線見(jiàn)縫插綠，始豐街道、平橋鎮(zhèn)和街頭鎮(zhèn)區(qū)塊對(duì)62省道沿線進(jìn)行綜合整治，提升整體形象。

二、清潔家園工作明顯提升。以開(kāi)展“垃圾不落地、更美麗”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)為載體，在全縣范圍內(nèi)掀起集中大整治活動(dòng)，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、外來(lái)人口集聚區(qū)、河道溝渠、學(xué)校門(mén)口、廢品回收點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)塊進(jìn)行全面清理整治，進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)環(huán)境整治整體效果?？h清潔辦定期對(duì)國(guó)省道沿線村莊、鄉(xiāng)村、河道進(jìn)行全面督查，并通報(bào)，督促整改落實(shí)。以“清潔河道、清潔鄉(xiāng)村”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治，全面清理處置沿河沿路、房前屋后的暴露垃圾和衛(wèi)生死角。在湖井等村開(kāi)展三星、四星、五星級(jí)“清潔戶(hù)”評(píng)比活動(dòng)，在等村按照環(huán)境潔美、親人諧美、生活甜美、鄰里和美、群眾贊美等“五美”要求，開(kāi)展“美麗家庭”評(píng)比，已創(chuàng)建三星級(jí)美麗家庭32戶(hù)，四星級(jí)6戶(hù)，五星級(jí)3戶(hù)，并設(shè)立紅榜和黑榜曝光臺(tái)，讓好的露臉、差的丟臉，村民文明素質(zhì)明顯提升。

三、開(kāi)展新一輪扶貧開(kāi)發(fā)。開(kāi)始實(shí)施“低收入農(nóng)戶(hù)收入倍增計(jì)劃”，召開(kāi)新一輪扶貧對(duì)象認(rèn)定工作動(dòng)員會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。低收入農(nóng)戶(hù)和扶貧重點(diǎn)村初選對(duì)象的調(diào)查已完成，低收入農(nóng)戶(hù)、扶貧重點(diǎn)村認(rèn)定對(duì)象報(bào)批和公告工作正在進(jìn)行中。將1000人的異地搬遷指標(biāo)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），目前幸?；ㄔ肺迤诠こ踢M(jìn)展順利，一號(hào)樓建至第15層，二號(hào)樓建至第13層。推薦了199戶(hù)農(nóng)戶(hù)為2013年我縣“創(chuàng)業(yè)增收”貼息貸款對(duì)象。

四、農(nóng)家樂(lè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做精。重點(diǎn)扶持、休閑農(nóng)莊等具有代表性的農(nóng)家樂(lè)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶(hù)主根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)行各具特色的發(fā)展。對(duì)具有代表性的幾家農(nóng)家樂(lè)進(jìn)行攝影取材，裝訂成展示農(nóng)家樂(lè)特色風(fēng)采的宣傳資料。會(huì)同縣餐飲協(xié)會(huì)，完成特色農(nóng)家土菜收集整理工作。協(xié)調(diào)各方人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利完成。加大農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)的效益。查清農(nóng)家樂(lè)環(huán)境管理狀況，落實(shí)規(guī)模農(nóng)家樂(lè)排污許可制度，督促上規(guī)模農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)排污許可證。推進(jìn)農(nóng)家樂(lè)環(huán)境整治，提高農(nóng)家樂(lè)發(fā)展水平，加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)可持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第2篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，確保增減掛鉤項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

今年農(nóng)村農(nóng)房“兩改”用地指標(biāo)都納入土地增減掛鉤工作重點(diǎn)，街道建立由街道主任為組長(zhǎng)，農(nóng)辦、國(guó)土、城建、新農(nóng)辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在新農(nóng)辦），新農(nóng)辦主任為組長(zhǎng)，國(guó)土、城建主任為副組長(zhǎng)，各村也相應(yīng)建立工作班子，由街道主任領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員，確保農(nóng)村土地增減掛鉤工作有序有力推進(jìn)。

2、明確任務(wù)，落到實(shí)處。

今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務(wù)為120畝，任務(wù)相當(dāng)艱巨，下達(dá)指標(biāo)后，街道專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，布置任務(wù)，落實(shí)到村，分二批完成：第一批四個(gè)村莊（1）朱應(yīng)村拆舊區(qū)16.84畝，完成相關(guān)資料，已上報(bào)之中；(2)三迸橋村拆舊區(qū)15畝；（3）浦口王村拆舊區(qū)12畝；（4）竺家村拆舊區(qū)15畝，相關(guān)材料正在編制之中。

二、加快推進(jìn)農(nóng)村住房改革工作

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

以結(jié)合各村實(shí)際，尊重群眾意愿為原則，對(duì)各建（置）房點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化住房設(shè)計(jì)方案，讓建房農(nóng)戶(hù)有一定的選擇余地，并分類(lèi)指導(dǎo)實(shí)施，努力緩解本街道農(nóng)民住房困難。充分體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性、和諧性，正確處理整體與局部，遠(yuǎn)期與近期的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)兩次拆遷、重復(fù)建設(shè)。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個(gè)村的村莊規(guī)劃已經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，可動(dòng)工實(shí)施

2、農(nóng)民中心居住區(qū)建設(shè)

2012年是街道農(nóng)房?jī)筛慕ㄔO(shè)的重要之年，今年?duì)縿?dòng)了江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前橫點(diǎn)二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶(hù)數(shù)128戶(hù)，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數(shù)170套，總投資額度2900萬(wàn)元，目前已完成三幢主體結(jié)構(gòu)，其他三幢正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)到2013年6月份全部竣工。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（前胡點(diǎn)一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數(shù)11樓小高層，建造套數(shù)267套，總投資1億元，目前已開(kāi)工建設(shè)。正在建設(shè)1號(hào)樓打樁，2號(hào)-3號(hào)樓地下室工程，施工期600天，預(yù)計(jì)工程完成要在2014年5月底。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（方橋點(diǎn)一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標(biāo)8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農(nóng)戶(hù)23戶(hù)，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬(wàn)元，目前完成監(jiān)理招標(biāo)，土建施工招標(biāo)定為6月8日，預(yù)計(jì)6月20日施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。

江口街道農(nóng)民中心居住區(qū)（雙馬點(diǎn)一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預(yù)算也在編制中，預(yù)計(jì)到6月底可以標(biāo)底審核，8月份進(jìn)入招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)入施工。

3、梳理式改造村農(nóng)房二改

按照3+28農(nóng)村布點(diǎn)規(guī)劃，對(duì)28個(gè)梳理式改造村進(jìn)行改造，并根據(jù)各村實(shí)際情況，因地制宜，分類(lèi)建設(shè)：江口街道新橋下村，利用村建設(shè)用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬(wàn)元，解決了村大齡青年和無(wú)困難戶(hù)的問(wèn)題；橫里埭村利用村大禮堂危房進(jìn)行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數(shù)24套，安置了村大齡青年和困難戶(hù)；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數(shù)30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶(hù)。

三、存在問(wèn)題和下步打算

1、繼續(xù)完善規(guī)劃體系建設(shè)，搞好村莊總體規(guī)劃。除完成正在進(jìn)行規(guī)劃編制的村外，全面啟動(dòng)余下各村的村莊規(guī)劃編制工作。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第3篇

上半年以來(lái)，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過(guò)全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，

一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況

（一）各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額保持第一。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)-萬(wàn)元，比年初凈增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.7%，同比多增-萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃3.9億元的-%，。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增-萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.5%，同比多增-萬(wàn)元。增量市場(chǎng)份額48.12%，存量市場(chǎng)份額30.98%，較年初增長(zhǎng)1.66個(gè)百分點(diǎn)，均居（四行一社）同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)收支雙線增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比看好。6月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)43.18%。其中貸款利息收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)43.28%；金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬(wàn)元，同比增收-萬(wàn)元，增長(zhǎng)63.28%，完成全年計(jì)劃600萬(wàn)元的-%；各項(xiàng)支出-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，增長(zhǎng)-%，其中利息支出-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬(wàn)元，同比增支-萬(wàn)元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)-萬(wàn)元，同比增加-萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-萬(wàn)元，同比減少-萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬(wàn)元的-%。

（三）不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末，全行五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額-萬(wàn)元，占比-%，較年初下降-萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬(wàn)元的-%，占比較年初下降-個(gè)百分點(diǎn)。其中：次級(jí)類(lèi)貸款下降-萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款下降-萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款下降-萬(wàn)元。四級(jí)分類(lèi)不良貸款余額-萬(wàn)元，占比-%，較年初下降-萬(wàn)元，占比下降-個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬(wàn)元，完成省分行計(jì)劃3600萬(wàn)元的-%；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷(xiāo)戶(hù)）-戶(hù)、-萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的-%和-%，同比多收-戶(hù)、-萬(wàn)元。

（四）貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余額-萬(wàn)元，較年初下降-萬(wàn)元，同比少增-萬(wàn)元。6月底，全行貸款累放-萬(wàn)元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬(wàn)元），同比少放-萬(wàn)元；累收-萬(wàn)元，同比多收-萬(wàn)元。

二、采取的主要工作措施

（一）認(rèn)真研究，立足實(shí)際確立基本發(fā)展思路。全省農(nóng)行2005年年初工作會(huì)議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際提出了今年及今后一段時(shí)期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項(xiàng)存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范化等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了2005年和今后三年的具體奮斗目標(biāo)，提出2005年各項(xiàng)存款確保凈增4億元，力爭(zhēng)5億元（保4爭(zhēng)5）；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬(wàn)元，占比力爭(zhēng)下降8個(gè)百分點(diǎn)；清收不良貸款本息5000萬(wàn)元；“散小差”貸款撤據(jù)銷(xiāo)戶(hù)85000戶(hù)、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務(wù)收入660萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬(wàn)元等目標(biāo)。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟(jì)區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺(tái)了《全市農(nóng)行2005年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)部室2005年績(jī)效掛鉤考核辦法》、《市分行機(jī)關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理柜員星級(jí)管理考核辦法》，于3月7日組織召開(kāi)了為期兩天的由各縣（區(qū)）支行行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共91人參加的全市農(nóng)行2005年工作會(huì)議，全面安排部署了2005年各項(xiàng)工作。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門(mén)包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開(kāi)展提供了保障。

（二）細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對(duì)我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿(mǎn)的情緒，堅(jiān)決克服面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無(wú)所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹(shù)立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶(hù)立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場(chǎng)份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營(yíng)思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開(kāi)展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對(duì)公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開(kāi)展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場(chǎng)，確定全行重點(diǎn)客戶(hù)名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶(hù)、部門(mén)抓重點(diǎn)戶(hù)、全員抓一般戶(hù)的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶(hù)系統(tǒng)大戶(hù)由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶(hù)學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶(hù)由部門(mén)主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開(kāi)展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。3月下旬，針對(duì)全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問(wèn)題，市分行專(zhuān)題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹(shù)立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一手抓省、市分行2005年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長(zhǎng)會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密?chē)@“六個(gè)突破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過(guò)半、任務(wù)力爭(zhēng)完成全年計(jì)劃的60%以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ)-萬(wàn)元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的-%，同時(shí)，全行通過(guò)狠抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理、柜員星級(jí)管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對(duì)我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的直接影響等問(wèn)題，全行進(jìn)一步堅(jiān)定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營(yíng)思想，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來(lái)抓。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專(zhuān)業(yè)清收、全員清收與專(zhuān)職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場(chǎng)營(yíng)業(yè)所翻牌改建為專(zhuān)業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專(zhuān)門(mén)從事武都行不良貸款的清收管理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)對(duì)所掛（包）縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收；各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級(jí)分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬(wàn)元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶(hù)貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣(mài)斷等市場(chǎng)化清收手段，加快退出進(jìn)度。至目前，全行以打包賣(mài)斷等市場(chǎng)化手段處置收回農(nóng)戶(hù)散小差不良貸款-戶(hù)（筆）、-萬(wàn)元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續(xù)加大對(duì)改制企業(yè)不良貸款的清收力度。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對(duì)一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬(wàn)元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn)-萬(wàn)元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬(wàn)元的-%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬(wàn)元。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對(duì)依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶(hù)、釘子戶(hù)和賴(lài)債戶(hù)，為全行清收工作打開(kāi)了新局面。到6月底，全行累計(jì)-戶(hù)，勝訴-戶(hù)，收回企業(yè)貸款-萬(wàn)元。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持以“好”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)的原則，大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、系統(tǒng)性高價(jià)值客戶(hù)和具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶(hù)。一是搶抓公司類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶(hù)和“南水北礦”項(xiàng)目做文章，努力開(kāi)發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展前景看好的各類(lèi)企業(yè)客戶(hù)。先后調(diào)查上報(bào)了漢坪咀電站2000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款、“獨(dú)一味”生物制藥有限公司1000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款、天成工貿(mào)公司1500萬(wàn)元中期流動(dòng)資金貸款、西和鑫達(dá)公司400萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款（已批）。二是在機(jī)構(gòu)業(yè)上求突破。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)在鞏固維護(hù)好原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與市縣兩級(jí)財(cái)政、計(jì)委、社保、交通、環(huán)保、城建、移民、教育、衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)客戶(hù)的聯(lián)系與合作，堅(jiān)持與縣以上重點(diǎn)學(xué)校、重點(diǎn)醫(yī)院和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大合作范圍，累計(jì)發(fā)放成縣一中、武都區(qū)醫(yī)院、宕昌中醫(yī)院、康縣一中、兩當(dāng)縣醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶(hù)貸款2900萬(wàn)元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費(fèi)業(yè)務(wù)，使全行機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。市分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪聯(lián)系重點(diǎn)優(yōu)良客戶(hù)15戶(hù)，直接動(dòng)員隴南人保公司3個(gè)分公司的基本賬戶(hù)開(kāi)立我行。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營(yíng)銷(xiāo)小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開(kāi)放式基金、國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)等業(yè)務(wù)作為個(gè)人業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對(duì)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶(hù)群體，相繼與5個(gè)單位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開(kāi)展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。到6月底，全行發(fā)卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時(shí)，抓住年度車(chē)輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，超前動(dòng)作，從4月初開(kāi)始，組織開(kāi)展了為期6個(gè)月的“保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)”，實(shí)行全行上下齊動(dòng)員，全員人人有任務(wù)，有效推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。6月底實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入-萬(wàn)元，占全行保費(fèi)總收入的-%，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入-萬(wàn)元，占全部手續(xù)費(fèi)收入的-%。五是通過(guò)完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，大力推行“首席客戶(hù)經(jīng)理”營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。

（五）努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。二是加大表外收息力度。針對(duì)全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問(wèn)題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營(yíng)銷(xiāo)有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷(xiāo)外掛的已核銷(xiāo)呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過(guò)加大對(duì)盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（六）強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)及操作行為。全行堅(jiān)持把開(kāi)展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的保障措施來(lái)抓，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開(kāi)展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門(mén)的職能作用。認(rèn)真開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)真實(shí)性審計(jì)、行長(zhǎng)離任審計(jì)、2000年以來(lái)新發(fā)放貸款審計(jì)、個(gè)人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)”后續(xù)審計(jì)工作，對(duì)全行近年來(lái)內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改；配合省分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問(wèn)題，對(duì)全員進(jìn)行了摸底排查，對(duì)群眾反應(yīng)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類(lèi)案件及事故的發(fā)生。

三、存在的困難和問(wèn)題

一是貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬(wàn)元，剔除聯(lián)合貸款因素（聯(lián)合貸款同比少放7000萬(wàn)元），同比少放2463萬(wàn)元，余款較年初下降659萬(wàn)元，同比少增11938萬(wàn)元。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶(hù)少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報(bào)的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來(lái)，對(duì)全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響；另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。自主類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)貸款均呈負(fù)增長(zhǎng)。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個(gè)百分點(diǎn)，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)效益形成了嚴(yán)重影響。二是歷史包袱過(guò)重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769萬(wàn)元，按上存利率計(jì)算，每年損失608萬(wàn)元；三是員工收入同比降低。新的績(jī)效考核辦法實(shí)施后，受經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績(jī)效工資-萬(wàn)元，同比減少84萬(wàn)元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問(wèn)題，除我行自身努力外，請(qǐng)求上級(jí)行給予幫助和指導(dǎo)。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第4篇

根據(jù)中央、省、市的文件精神，為提高種糧農(nóng)民的積極性，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，2014年全區(qū)繼續(xù)采取”一卡通”的方式發(fā)放糧食直接補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增資綜合補(bǔ)貼。區(qū)財(cái)政局、農(nóng)林局對(duì)直補(bǔ)面積嚴(yán)格審核，對(duì)享受直補(bǔ)的人員、資金、面積張榜公布，確保數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性。全區(qū)糧食直補(bǔ)農(nóng)戶(hù)57385戶(hù)，直補(bǔ)面積130152.21畝，直補(bǔ)到戶(hù)實(shí)際金額192萬(wàn)元，畝平直補(bǔ)14.751元，發(fā)放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補(bǔ)貼費(fèi)1902萬(wàn)元，畝平補(bǔ)貼146.136元。此項(xiàng)工作已于3月底完成。

根據(jù)省人民政府辦公廳文件精神，為進(jìn)一步做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，區(qū)財(cái)政局、農(nóng)林局以規(guī)范一事一議籌資籌勞和涉農(nóng)收費(fèi)為重點(diǎn)，對(duì)區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，從嚴(yán)格限制議事范圍，嚴(yán)格執(zhí)行政策限額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主議事程序幾方面貫徹落實(shí)2014年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作應(yīng)堅(jiān)持和把握的要點(diǎn)。

2014年2月17日至2月22日，區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)經(jīng)站對(duì)全區(qū)2012年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目43個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，于3-4月進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，2014年5月完成了2012年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目43個(gè)項(xiàng)目的全部驗(yàn)收和考評(píng)。5月7日-10日分別到9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)查看上報(bào)的2014年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目32個(gè)。其中：水利類(lèi)11個(gè)，交通類(lèi)21個(gè)，預(yù)計(jì)總投入1952.39萬(wàn)元。（其中：籌資籌勞907.996萬(wàn)元，財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)907.996萬(wàn)元）。已驗(yàn)收的43個(gè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，35個(gè)村，受益人口近5萬(wàn)人，總投入2076.62萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，使群眾生產(chǎn)生活條件得到了較大改善，我區(qū)農(nóng)村水利設(shè)施不斷完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、全面開(kāi)展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)工作

區(qū)農(nóng)經(jīng)站具體承擔(dān)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)工作，截止5月底開(kāi)展工作如下：

（一）開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定技術(shù)作業(yè)單位。

為了選擇合格的技術(shù)作業(yè)公司，我區(qū)在硬件、軟件設(shè)備掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)前，就硬件、軟件設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量、質(zhì)量方面的要求，數(shù)次咨詢(xún)國(guó)內(nèi)幾家從事土地確權(quán)測(cè)繪的大公司和區(qū)機(jī)要局技術(shù)人員，并征詢(xún)他們的意見(jiàn)，斟酌再三后才將敲定的采購(gòu)清單及土地確權(quán)登記成果及平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則交區(qū)政府采購(gòu)中心制成招標(biāo)文件公開(kāi)招標(biāo)。

2014年1月30日、31日分別對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)硬件設(shè)備項(xiàng)目、農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)成功。其中硬件設(shè)備由金通公司中標(biāo)，中標(biāo)額為52.8萬(wàn)元;農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目由空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司中標(biāo),中標(biāo)額為433.68萬(wàn)元。3月4日同空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司正式簽訂農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)和管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)。

（二）調(diào)查核實(shí)，完成前期資料搜集整理工作。

2014年3月，在前期根據(jù)區(qū)國(guó)土資源局提供的二調(diào)耕地面積進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，我區(qū)再派工作組在區(qū)檔案局一一核實(shí)全區(qū)土地承包農(nóng)戶(hù)的二輪土地承包合同與臺(tái)賬記載情況并全部復(fù)印。2014年4月，區(qū)、鎮(zhèn)確權(quán)工作組人員同作業(yè)公司人員一起到村社進(jìn)行基本情況摸底并信息化資料。

（三）按要求完成全區(qū)航攝任務(wù)。

我區(qū)航拍采用有人駕駛動(dòng)力三角翼飛機(jī)搭載數(shù)碼航攝儀進(jìn)行，作業(yè)公司于2014年4月19日進(jìn)場(chǎng)，用了近兩周時(shí)間才完成對(duì)我區(qū)340平方公里的航空拍攝。

（四）全面推進(jìn)試點(diǎn)區(qū)進(jìn)村入戶(hù)權(quán)屬調(diào)查工作。

2014年5月23日，首先在鎮(zhèn)社區(qū)對(duì)進(jìn)村入戶(hù)權(quán)屬調(diào)查工作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和安排布置，隨后分組全面展開(kāi)。截止目前社區(qū)的入戶(hù)權(quán)屬調(diào)查工作即將完成。我站已將確權(quán)工作中碰到的很多具體實(shí)際問(wèn)題整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、加強(qiáng)合同管理，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，上半年全區(qū)土地流轉(zhuǎn)25187畝，占全區(qū)耕地承包面積的10.8%。其中，轉(zhuǎn)包面積16287畝，轉(zhuǎn)讓面積1915畝，互換面積258畝，出租面積6166畝，股份合作面積288畝，其它形式流轉(zhuǎn)面積273畝。流轉(zhuǎn)承包戶(hù)數(shù)6433戶(hù)，占總戶(hù)數(shù)的10.5%，流轉(zhuǎn)年限10年內(nèi)的占65%，流轉(zhuǎn)年限10-30年的占35%，已簽訂規(guī)范合同3733畝，口頭協(xié)議2700畝。

四、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)、發(fā)展、指導(dǎo)和服務(wù)工作

全區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在工商注冊(cè)109個(gè)。2014年上半年完成了1個(gè)省級(jí)示范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)工作，幫助8個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社向區(qū)財(cái)政申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共4.2萬(wàn)元。

農(nóng)辦半年工作總結(jié)范文第5篇

一、年農(nóng)業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)和工作思路

目標(biāo)任務(wù)：

（一）糧食生產(chǎn)種植面積43000畝，總產(chǎn)量13090噸，一產(chǎn)業(yè)增加值10359萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入5286元。

（二）新建基地5000畝，鞏固發(fā)展榨菜基地10000畝，其中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化栽培5000畝。

（三）新發(fā)展專(zhuān)業(yè)戶(hù)54戶(hù)，新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，參加合作社的農(nóng)戶(hù)覆蓋率達(dá)29%，新增農(nóng)村承包土地規(guī)模10畝以上集約化面積4000畝（其中1000畝），林地集約化1025畝。

（四）完成富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移13330人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.46億元，鼓勵(lì)、扶持、發(fā)展返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)47人，減少農(nóng)村建卡貧困人口153人。

（五）加快森林工程建設(shè)步伐，完成4483畝新造林任務(wù)。

（六）加快農(nóng)田水利基本建設(shè)步伐，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（七）建立農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，完成農(nóng)機(jī)推廣170名以上。

（八）加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作，實(shí)現(xiàn)政策性生育率達(dá)82%以上。

（九）加強(qiáng)動(dòng)作疫病的防治和檢疫，確保無(wú)重大疫病發(fā)生；發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)全年生豬出欄275000頭，奶牛存欄145頭以上。

工作思路：

以十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指針，深刻認(rèn)識(shí)和正確把握建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要性，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用工業(yè)化的理念、產(chǎn)業(yè)化思路、市場(chǎng)化的思維、科技化的手段，大力發(fā)展李河特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。努力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力、科技貢獻(xiàn)能力和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力，大力推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，提高土地產(chǎn)出率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化集約化等，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、年上半年農(nóng)業(yè)工作完成情況

（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范推廣，促進(jìn)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年全鎮(zhèn)設(shè)春播現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)，印發(fā)技術(shù)資料2500多份，開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)13余次，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高了全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的科技含量。大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，加快了品種的更新?lián)Q代。今年小春面積139500畝，產(chǎn)量2760噸；大春播種面積31600畝。

（二）加強(qiáng)基地建設(shè)，發(fā)展重專(zhuān)大戶(hù)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有6500畝基地的管理，重點(diǎn)是繼續(xù)抓好十字3500畝示范園的管理，對(duì)文光水庫(kù)的500畝園實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)高換，對(duì)果園進(jìn)行了品種改變，共實(shí)施完成高換1000畝，在棕花、小城村新建園209畝，在擬建柑基地5000畝。

2、大力發(fā)展蔬菜基地，活躍和豐富城市市場(chǎng)，增加農(nóng)民收入。今年新發(fā)展蔬菜基地310畝；在去年的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備發(fā)展榨菜基地到10000畝，對(duì)其中的5000畝實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、實(shí)施重專(zhuān)大戶(hù)戰(zhàn)略，重專(zhuān)戶(hù)是農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐者，他們示范勞動(dòng)作用是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大推動(dòng)力。今年已新發(fā)展專(zhuān)戶(hù)47戶(hù)，全鎮(zhèn)重專(zhuān)大戶(hù)已達(dá)251戶(hù)，建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)檔案，實(shí)行了干部聯(lián)系制度，每一位重專(zhuān)大戶(hù)都有一名鎮(zhèn)干部和一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期聯(lián)系和幫扶，為重專(zhuān)戶(hù)提供了信息、技術(shù)等方面的支持和服務(wù)。

（三）加快農(nóng)田水利基本建設(shè)建設(shè)步伐，以改善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為重點(diǎn)。一是完成新修公路公里,整修公路公里，新修人行便道公里；二是整治堰塘8口，提高了蓄水、防汛能力，三是結(jié)合富民家園民生工程，正在實(shí)施新建沼氣池“一池五改”工作，現(xiàn)已完成130口的建設(shè)工作；四是整修渠堰條、公里。

（四）加強(qiáng)森林資源保護(hù)力度和加快造林綠化步伐。一是繼續(xù)加強(qiáng)森林防火工作，建立健全防火組織機(jī)構(gòu)和各種措施的完善，至今無(wú)任何火災(zāi)發(fā)生；二是加強(qiáng)森林資源保護(hù)力度，嚴(yán)格采伐管理，加大破壞森林資源違法行為的查處力度；三是加強(qiáng)退耕還林成果鞏固工作，抓好補(bǔ)植補(bǔ)造，今年已完成新造林4480畝的栽植任務(wù)；四是完成了高速路景觀林（第二期）的栽植工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)景觀林工程的監(jiān)管，確保森林工程成果。

（五）加大土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程，進(jìn)一步發(fā)展集約化經(jīng)營(yíng)規(guī)模和數(shù)量。今年已完成林地集約化經(jīng)營(yíng)面積1100畝，新增農(nóng)村承包單戶(hù)規(guī)模10畝以上集約化面積4500畝，新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)（明剛蔬菜協(xié)會(huì)和李河農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社各），李河現(xiàn)有多類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)，參加合作社的農(nóng)戶(hù)覆蓋面積已達(dá)31%。

（六）加強(qiáng)動(dòng)物疫病防治，推廣牧業(yè)新技術(shù)，加快牧業(yè)發(fā)展。動(dòng)物疫病繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫、運(yùn)輸檢疫、屠宰檢疫、畜產(chǎn)品檢疫，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)做到了應(yīng)免盡免，至今無(wú)無(wú)重大疫情發(fā)生；積極宣傳、推廣牧業(yè)新技術(shù)，開(kāi)展養(yǎng)殖和疫病防治培訓(xùn)2次，新發(fā)展畜牧專(zhuān)業(yè)戶(hù)4戶(hù)，上半年生豬出欄13800頭，奶牛存欄量168頭。

（七）加強(qiáng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。一是繼續(xù)做好農(nóng)村富余勞動(dòng)力職業(yè)技能培訓(xùn)，今年已培訓(xùn)2期，培訓(xùn)人數(shù)480人，新增勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移580人，現(xiàn)全鎮(zhèn)已轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力13450人；二是積極引導(dǎo)、扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，今年已有31人返鄉(xiāng)農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

（八）加強(qiáng)人口計(jì)劃生育宣傳、管理工作，嚴(yán)格控制非計(jì)劃生育，上半年實(shí)現(xiàn)政策性生育率84%。

三、年下半年工作打算

1.加強(qiáng)大春作物病蟲(chóng)害防治和防洪抗旱工作，確保糧食增產(chǎn)增收。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有基地的管理工作，做好下半年在四個(gè)村新建5000畝基地的前期準(zhǔn)備工作，確保新建工作順利進(jìn)行。

3.做好新發(fā)展榨菜基地的宣傳發(fā)動(dòng)工作，確保榨菜基地10000畝的工作目標(biāo)順利完成。

4.做好實(shí)施李河鎮(zhèn)土地綜合整治8000畝的準(zhǔn)備工作，一是做好土地糾紛調(diào)解等，二是對(duì)即將實(shí)施的建設(shè)內(nèi)容作進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施、圓滿(mǎn)竣工。

5.繼續(xù)加強(qiáng)森林防火，實(shí)現(xiàn)森林火災(zāi)零目標(biāo)。