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工程咨詢論文范文第1篇

【關鍵詞】無公害蔬菜；病蟲害；綜合防治；對策

1引言

隨著我國經濟發展水平不斷提高，市場經濟對建設工程提出了更高要求，同時，社會對建設工程需求量增大，這些都促使了建設工程發展，使其市場化程度加深。面對機遇與挑戰并存的市場環境，建設工程應該充分了解自身形勢，摸清楚自身狀況，根據實際條件和市場競爭要求加強項目工程造價控制。建立科學合理的工程造價咨詢行業。近些年來社會固定資產呈上升趨勢，由此產生的固定資產投資也越來越多，另外，建設工程擁有巨大的市場，這些都為建設工程造價咨詢行業發展提供了基礎和發展條件。

2構建建設工程造價咨詢信息服務體系的必要性

目前，建設工程造價信息都是由我國政府相關部門來的，而在發達國家，該類信息還可以通過民間渠道進行。政府和民間組織職能是有一定區別的，政府的工程造價信息具有全局性，涉及到各種指數信息，民間組織可以相關行情信息。政府和民間組織信息的側重點有所不同，這樣可以形成優勢互補，民間組織可以幫助政府減輕商務工作負擔，還可以避免發生政府操縱市場的現象，使市場自我調節、健康發展。除此以外，民間組織信息更新速度快，還能秉承公平公正和公開的原則，使信息更好地起到作用。不管是從國外的發展模式還是國內的發展現狀來看，建立建設工程造價咨詢服務體系勢在必行。

3我國工程造價管理工作的現狀

具體來說，工程造價指的就是某一建設項目建設完畢進行投產過程的所有費用的總和。它除了與工程內容有關系外，還會受到工程建設所在地區經濟發展水平、投資建設人員的管理以及技術水準、政府相關政策以及法律規定等等的影響。工程項目和工程造價是一對一的關系，項目決定了造價的唯一性。當前，我國使用的工程造價管理模式是計劃經濟發展模式的產物，該管理模式下，國家直接參與到經濟管理活動中來，經過社會主義市場經濟發展，逐漸演變成了現在的模式，形成了較為完備的概預算定額管理系統。但是，該模式仍存在很多弊端，可以總結概括為如下方面：（1）不能進行事先預測，進行風險評估，只可以在事后歸納事實，影響管理者的決策，使工程造價超出控制范圍。（2）沒有正視建設工程前期部分的造價控制。投資決策以后，前期的設計對于建設工程造價評估具有很大的影響，若在是階段，造價出現紕漏，僅在施工階段和結算審核時期進行彌補，這樣是不夠的，而且會造成本末倒置，并且缺乏科學性和合理性。（3）沒有將工程技術和工程造價結合在一起。現在，普遍存在的問題就是工程技術人員缺乏經濟觀念，思想保守，不能大膽進行創新，不能充分利用新技術和創新成果；另一方面，造價工程師以及財務人員進行造價工作時，并沒有深入地投入到工程建設的細節之中去，只能通過事后復核，單純地利用工程經濟和概預算規則等方面控制造價。這樣單打獨斗，沒有發揮工程技術和工程造價結合在一起的優勢。

4如何構建建設工程造價咨詢信息服務體系

4.1構建價格信息模塊

①采集正確的價格信息。工程造價需要用價格說話，建設工程造價咨詢信息服務體系要充分利用價格信息，要保證價格信息采集渠道的正確性和合理性，可以通過各省造價管理部門的信息以及材料生產廠家制定的價格信息等渠道采集信息。②材料編碼統一。③實時更新價格信息，保證其有效性。

4.2構建材料編碼模塊

工程建設過程中要用到數量種類都非常多的材料，整理材料信息的過程十分繁瑣，構建材料編碼可以方便手機、分類以及統計工作。

4.3構建價格信息模塊

構建價格信息體系十分重要，它是一個系統的工程，包括了價格信息采集和管理，以及價格信息傳遞等等，需要有專業技術人員來進行該項工作。

4.4項目數據庫的模塊

現代計算機網絡技術中，數據庫是很重要的一項內容，對于構建建設工程造價咨詢信息服務系統來說，項目數據庫的構建非常重要，它可以積累起工程建設過程所有的工程造價資料，無論是投資者還是造價工作者，項目數據庫都是一項寶貴的財富。

4.5構建項目數據庫的模塊

（1）工程分類與編碼。建立工程造價服務體系中的項目數據庫，首先要進行的工作就是分類和編碼。具體來說，建設工程之間存在很大不同，因此，工程造價組成部分以及相應的技術參數也會存在很大的差異，所以，必須要進行數據的整理和匯總，將相同類型的工程項目歸納到同一個數據庫。除此以外，數據庫是一個龐大的體系，涵蓋了眾多數據，為了科學合理地利用數據庫，必須給系統設計出編碼體系，方便技術人員管理和使用數據庫。（2）項目數據庫設定目標。項目數據庫在構建建設工程造價咨詢信息服務體系中占有重要地位，必須慎重對待，咨詢機構應該安排工作人員分析數據庫中的內容，組織專門的人員錄入建設工程相關數據。在所有環節之中，分析工作占據重要地位，它能決定數據錄入工作的難度，還可以影響到數據庫以后的運行效果。因此，明確數據庫建立目標，才能做好后續的工程項目造價分析工作。

4.6構建企業定額的模塊

構建建設工程造價咨詢信息服務體系還應該做好企業定額的建設，負責工程造價工作的咨詢機構進行編制工作時，可以借助現場測算以及二手資料等手段，二手資料具體指中標標書以及項目數據庫中記錄的典型數據。造價咨詢時，應該注意以下幾方面：（1）企業定額。材料消耗狀況、人工以及機械的數量和單價，還有費用標準等都包含在企業定額里面。（2）編制方法。編制工作主要包括工程量計算準則、計量單位、編寫說明、資料整理、數據測試記錄、數據整理分析等等。編寫說明時應該注意結合企業的綜合實際情況和預期目標等等。

4.7建立在線咨詢

（1）構建知識庫。工程建設項目設計到眾多方面，客戶也是工程項目需要特別嚴謹對待的一部分，工作人員應該定期進行反饋調查，收集客戶反映的各項問題和意見，進行分析和整理，同時建立該部分的知識庫，這樣在以后的工程造價咨詢中，咨詢機構回答客戶提出的各項問題時，可以在之前儲備的知識庫中調用問題，工作人員還可以設置“自主模塊”，使客戶可以在知識庫中查看問題的解決方法。在設計知識庫的過程中，工作人員要注意問題的合理性，組織專業人員編制知識庫。（2）提供在線服務。現在在很多網絡服務平臺上，企業都會設立在線服務系統，在構建建設工程造價咨詢信息服務體系過程中，咨詢機構也可以借助上述方式，建立工程造價咨詢平臺，讓造價工程師提供在線咨詢服務，使工程師可以通過簡單的聊天軟件與客戶溝通交流，接受客戶咨詢提問。與此同時，后臺工作人員可以將造價工程師回答過的問題進行分類整理，添加到知識庫中，及時更新知識庫中的各項信息，另一方面，網絡服務平臺可以設置搜索界面，方便客戶自行檢索，解決問題。

5結束語

綜上所述，本文簡要介紹了構建建設工程造價咨詢信息服務體系的必要性和我國工程造價管理工作的現狀，經過分析與討論，制定了多個模塊以促進建設工程造價咨詢信息服務體系的建設，可以看出，這些模塊對于建設造價咨詢服務體系十分重要，工作人員應該認真對待知識庫、數據庫等的建立，做好信息采集工作，提升造價咨詢服務水平，使造價咨詢服務體系更加完善。

作者:尚麗 單位:中航長沙設計研究院有限公司

參考文獻

工程咨詢論文范文第2篇

關鍵詞：工程咨詢業；現狀分析；發展對策

0、引言

工程咨詢業是我國近年發展起來的新興行業，是為適應現代經濟和社會發展的需要，集中工程專家的個人智慧和經驗，運用現代科學技術和工程技術以及經濟、法律、管理等方面的知識，按照獨立、科學、公正、可靠的原則，為各類投資者就工程項目的決策、實施與管理等提供全面專業服務的行業。工程咨詢業在優化方案、控制投資、規避風險、合理配置資源、促進社會經濟協調發展等方面發揮著越來越重要的作用。

近十幾年來甘肅工程咨詢業取得較大的發展，從事工程咨詢的單位和人員不斷增加，工程咨詢的范圍擴展、業務量不斷增多。但是隨著經濟、社會的進一步發展，工程咨詢服務市場的對外開放，使得甘肅工程咨詢業在面臨機遇的同時也面臨巨大的挑戰。因而，研究如何在新形勢下加快甘肅工程咨詢業的發展，提高本省工程咨詢行業的競爭力勢在，必行。

1、甘肅工程咨詢業發展現狀及特點

1.1甘肅工程咨詢業發展現狀

到目前為止，甘肅工程咨詢企業總數只有500多家(具體情況見表1)。從總體情況來看，甘肅工程咨詢企業資質普遍偏低，尤其是甲級資質企業數量偏少，如工程造價咨詢企業目前僅85家，其中甲級資質企業僅4家，乙級資質企業僅27家，甲乙級資質企業比例僅占36.47％，其中甲級資質企業數量不足5％；從產業結構來看，事業性質咨詢機構比重在不斷減小，獨立經營的民營咨詢企業數量不斷增加，如提供前期咨詢服務的企業中有近1／3的企業是民營企業，這在一定程度上說明甘肅工程咨詢業越來越走向市場化。

1.2甘肅工程咨詢業的特點

1.9.1工程咨詢企業的服務范圍偏窄，沒有綜合性工程咨詢企業

從表1可以看出，甘肅工程咨詢企業提供的服務范圍主要集中于工程項目決策、實施過程中的某一環節，如編制可行性研究、設計咨詢、招投標咨詢、監理咨詢、造價評估等；真正意義上的綜合性工程咨詢企業很少，不利于對工程項目進行全過程的管理與服務，也不利于工程咨詢企業的發展。

1.2.2民營咨詢企業數量增加，但市場占有率不高

盡管民營工程咨詢企業總量在不斷增加，但事業型企業依然占據市場主導地位。這一點在前期決策咨詢、勘察設計咨詢、規劃咨詢方面尤為明顯。這些咨詢范圍內的民營企業從人員配置、業務水平、項目來源等方面都無法與依托相關政府部門的事業型咨詢企業相比，因而市場占有率較低。招標咨詢、監理咨詢、造價咨詢、房地產估價咨詢等方面的民營咨詢企業數量相對較多，市場份額的占有率也較高，企業有較高的靈活性與市場競爭力。

1.2.3人員素質不高，業務水平參差不齊

工程造價咨詢對從業人員的綜合素質要求較高，甘肅工程咨詢業中，具有執業資格的從業人員大多集中在少數一級(或甲級)資質咨詢企業中，專業全面，能在其主要業務范圍內提供較高水平的咨詢服務，其中勘察設計服務能力更強。其他咨詢企業具有執業資格的從業人員相對較少，總體服務水平相對較低，往往不能滿足咨詢者的需求。雖然具有執業資格的從業人員數量不斷增加，但復合型人才缺乏，工程咨詢需要擁有高水平的技術人才，更需要他們懂經濟、商務、法律、國際慣例及項目管理知識等，才能滿足市場需求，提高企業競爭力。

1.2.4咨詢企業面臨著越來越嚴峻的挑戰

隨著市場的開放，進入甘肅工程咨詢市場的省外企業不斷增加，本省工程咨詢業面臨著越來越嚴峻的挑戰。一方面，省外工程咨詢機構直接參與市場競爭，如省外的設計單位直接參與某些設計招標項目的投標，承攬其設計任務；另一方面，省外工程咨詢企業通過設立分支機構，更主動地參與市場競爭中去。省外工程咨詢企業往往有較先進的咨詢理念、方法與技能，能有助于提高省內工程咨詢企業的服務質量與管理水平；但同時省內咨詢企業面臨的形勢也越來越嚴峻。

2、甘肅工程咨詢業SWOT分析

為了使甘肅工程咨詢業得到長期、快速發展，在經濟發展中發揮更大的作用，論文采用SWOT方法分析其今后發展面臨的內外部環境，明確其發展方向和目標，制定和實施有效的發展戰略。

SWOT分析方法主要是將內部環境中的優勢(s)和劣勢(w)與"外部環境中的機會(0)和威脅(T)通過調查一一羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統分析的思想，把各種因素相W 0Z配起來加以綜合比較分析，以便在分析所得結論的基礎上，提出針對研究對象的發展戰略、計劃和措施。

2.1內部環境的優勢分析(s)

2.1.1具有一批有一定規模的工程咨詢企業和機構，行業正處于一個不斷成長發展的階段。隨著市場的發展，各類工程咨詢企業的數量在不斷增加，所提供服務的專業化程度越來越高，具有各類執業資格的從業人員數量在不斷增加。

2.1.2工程勘察設計能力較強。在各類工程咨詢企業中，具有一級資質的勘察設計企業的數量占到所有一級(或甲級)資質企業總數的52％以上，在市政、公路、石化、鐵路等行業儲備了大量的專業咨詢技術和人才。

2.1.3本土文化優勢。本省工程咨詢企業熟悉省情，掌握省內資源狀況和經濟發展詳情，了解省內消費者心理，與各相關單位有著密切的聯系，加上對省內基礎設施、生態環境保護、特色資源開發等方面積累的咨詢經驗和信息，有利于保持和擴大省內市場占有率o

2.1.4工程咨詢企業和機構不斷擴大服務范圍，不斷增強企業競爭力。很多實力較強的企業不斷擴大服務范圍，如有些設計單位增加前期咨詢服務、招標服務；有些造價咨詢企業增加前期咨詢服務、項目管理服務等，這些都有利于企業競爭力的提高，促進了企業的發展。

2.2內部環境的劣勢分析(w)

2.2.1缺乏獨立性與公正性。省內工程咨詢企業有不少處于政企分開、政事分開的初期，還可以憑借老關系，從原主管部門拿到不少直接委托的咨詢任務，這就容易造成咨詢過程中受有關部門和領導的左右和干涉，影響工程咨詢結果的客觀性。在承攬項目的競爭市場上，還沒有形成“公開、公平、公正“的競爭環境，仍然存在行政性壟斷和地區封鎖的現象。

2.2.2企業經營管理水平落后。很多脫鉤改制企業缺乏長期發展戰略和經營目標，缺少經營策略和市場開拓能力；民營企業則關注經濟效益，對企業技術能力和水平的提高與發展重視不足，缺乏人才的開發與激勵制度。總體來說，甘肅工程咨詢企業文化底蘊不足，企業發展觀念淡薄，不重視企業管理水平的提高。

2.2.3資金、信息、技術、人才等資源匱乏。整個工程咨詢業的技術水平不高，雖然擁有執業資格的人才不斷增加，但缺乏經驗豐富的復合型人才，從業人員的技術水平、思想觀念仍有待提高。工程咨詢企業大多底子薄，資金不足，難以引入高層次復合型人才，也制約企 業做大作強、向外發展。除此之外，工程咨詢服務需要足夠的信息資源支撐，而甘肅相關信息的收集整理、數據庫的建設較為落后.遠不能滿足社會需求。

2.3外部環境中的機會分析(O)

2.3.1深化改革所帶來的發展機遇。我們國家要推進經濟、政治、文化、社會體制的全面改革，在這種大環境下，可以尋求更多的發展機遇。比如行政管理體制改革的深化，將加快政府職能轉變，進一步減少行政審批事項，積極支持民間組織參與公共服務和社會管理，為行業協會等民間組織擴大職能、發展壯大提供了前所未有的機會；正在進行的投資體制改革，要落實風險承擔機制，試行項目”代建制”，完善并認真執行市場準入制度，既增加了咨詢業務，又加強了對有資格的咨詢企業的保護。

2.3.2咨詢理念的變革帶來的機遇。科學發展觀的提出對省內工程咨詢業來說，是一次觀念上的重大變革。科學發展觀要求工程咨詢要求從宏觀角度出發，從是否符合規劃和政策的角度論證微觀項目的可行性；科學發展觀還要求以人為本，把發展循環經濟、保持生態環境、建設資源節約型和環境友好型社會擺到突出地位，這些觀念的變化要求工程咨詢者站在更高的角度為項目提供服務，同時有利于提升工程咨詢的質量，減少決策失誤。

2.3.3省內市場需求不斷增加。一方面甘肅這幾年的基礎設施建設力度加大，在水電、能源、城市基礎設施、道路、生態環境等方面的投資增幅較大：另一方面，省內經濟發展速度較快，投資者的咨詢意識也在不斷提高，市場需求不斷擴大。

2.3.4省外競爭者的介入帶來的機遇。隨著省外競爭者的加入，工程咨詢市場化程度越來越高，通過不斷吸收省外公司先進的理念和運作模式，促使省內工程咨詢公司按照先進的市場模式和運作機制來操作，從而提高本省工程咨詢企業的競爭力。

2.4外部環境中的威脅分析(T)

2.4.1決策機制不健全，政策支持力度不夠。目前有關工程咨詢業的法律法規體系不健全，投資決策風險與決策人脫鉤，沒有相應的政策對決策人的失誤、瀆職進行追究、制衡，因而很多決策者不重視或規避了某些工程咨詢環節，一方面造成工程咨詢市場需求不足，另一方面造成一些工程投資效益不高或工程質量低下等現象。由于缺乏法律的制約，業主不規范行為對工程咨詢影響很大：很多業主并不能真正代表投資方的根本利益，受非國家、社會利益所驅使，對工程咨詢的不同環節處處進行干預，甚至刁難，使得工程咨詢難以從項目效益最大化出發進行服務。

2.4.2行業規范標準不足，沒有建立信用分級制度和相應的監督制度。省內已經有一些行業規范，如規范工程造價咨詢企業一些辦法和條例，但對整個工程咨詢業來說仍然不足，如缺乏在工程招標環節的規范不足，缺乏服務費用、質量等方面的行業公約，造成市場出現惡意競爭現象，不利于行業的長期發展。除此之外，缺乏適合本土企業的信用分級制度和相應的監督制度。

2.4.3省外競爭者的威脅。省外一些工程咨詢企業不論在公司整體規模和人才、技術、資金、經驗的儲備上，還是在經營管理水平、發展的規范性等方面，都遠遠超過甘肅工程咨詢業的平均發展水平，他們已經成為強有力的競爭者。

3、甘肅工程咨詢業發展對策

3.1加強政府對工程咨詢業的政策引導和扶持

國內外無數經驗證明，鼓勵性政策的支持會對產業發展起到強有力的推動作用。甘肅工程咨詢業目前處于初級發展階段，相關政策仍不足，迫切需要政府的的政策引導與扶持，為本省工程咨詢業創造一個較為寬松的發展環境。政府應該從以下方面制定相關政策：一是研究制定適合省情的將投資決策風險與決策者掛鉤的政策。只有真正使每個決策者為其所作的決策負責，才能健全投資決策機制，使工程咨詢落到實處。二是制定相應政策規范工程咨詢企業的行為。目前雖然《工程造價咨詢業管理辦法》、《甘肅省工程造價管理條例》在一定程度上規范了工程咨詢企業的執業范圍和從業資格，但仍缺乏動態的行業日常監管制度、健全的市場準八和退出制度，缺乏對工程咨詢成果文件質量的評價體系。三是制定鼓勵本省企業進行咨詢的政策。積極引導企業主動進行工程咨詢，可以制定相應激勵政策，如給予一定的財政補貼或稅收優惠，刺激工程咨詢業的市場需求。四是給予工程咨詢企業一定的稅收優惠，鼓勵本省工程咨詢業的發展。

3.2加強工程咨詢行業的建設，完善管理體制

工程咨詢業的國際慣例是行業管理，行業管理的一個主要特點是行業協會用自律性規章來約束會員H。首先工程咨詢業協會要制定行業公約、在造價咨詢的費用、質量、時間及其他服務方面遵守行業公約，避免惡意競爭促進行業良性發展。其次，建立工程咨詢企業或從業人員的信用評價制度、誠信預警制度、失信懲戒機制。對工程咨詢企業或從業人員的履約記錄、營業記錄、資信情況等進行信用評級，有利于形成良好的職業道德、樹立優良的社會信譽。建立誠信預警制度、失信懲戒機制可有效遏制各種違法、違規行為，保證市場的公開、公平與公正。

3.3更新咨詢理念，創建創新型工程咨詢企業

工程咨詢業是一個不斷創新的行業，工程咨詢業的創新主要指咨詢理念的創新，咨詢理念的創新有三個層面：理念的創新、方法的創新和技能的創新。咨詢理念是指導工程咨詢的思想靈魂，未來工程咨詢行業應在以人為本的原則下，注重項目投資前的經濟、社會、環境、生態等綜合效益的最大化，注重先進技術的引入與自主創新能力的培養，將科學發展觀貫徹到工程咨詢服務的方方方面。方法與技能的刨新是為了更好地滿足客戶需求I引，工程咨詢企業應注意學習新咨詢理論和方法的學習，如全壽命周期造價管理理論與方法、固定資產投資項目咨詢評估理論與方法等。

3.4加強行業內外的交流與合作，提供高質量的服務

為了使項目投資者充分認識到咨詢服務的價值和重要性，工程咨詢業要加強行業內外的交流與合作，提供高質量的服務。首先要突破目前省內工程造價咨詢企業業務范圍狹窄的局限，加強規劃部門、勘察設計企業、工程造價咨詢企業、工程建設企業等單位之間的合作，實現全過程的工程咨詢服務，保證工程咨詢服務的完整性，也能提高服務質量。其次，加強工程咨詢企業與高校等研究機構的合作，企業可以充分利用高校在工程咨詢理論和方法的優勢，提高咨詢成果質量。第三，加強國際交流與合作。工程咨詢市場在逐步開放，省內的工程咨詢業應盡快與國際接軌，開展各種形式的國際合作，學習他們的先進咨詢理念、方法與技能，提高省內工程咨詢企業的服務質量與管理水平。

3.5創建工程咨詢企業的企業品牌，提供差異化服務

省內工程咨詢企業相對弱小，更應立足于本省資源，對本企業進行準確定位，提供差異化服務，塑造優勢咨詢品牌，增強企業的核心競爭力。首先應繼續做強本企業的優勢業務，在傳統業務領域的基礎上擴大市場占有率。如大多數工程咨詢企業仍或多或少地依賴政府相關的職能部門，對工程咨詢企業來說，除了繼續維護好與政府職能部門的關系外，應盡可能在傳統規劃設計、評估咨詢等業務的基礎上取得相關業務的全過程咨詢服務。第二是擴大企業的業務范圍，如全社會對節能減排愈來愈重視，各類節能項目也會越來越多，相關的咨詢需求也會越來越大，這為工程咨詢企業帶來良好的發展機遇，類似的發展機遇還體現在行業規劃、戰略環評、生態環境保護等方面。工程咨詢企業應該在這些發展機遇面前有選擇地做新做優，提供差異化服務，創建自己的工程咨詢品牌。

3.6重視人才的培養

工程咨詢業是一個知識密集型行業，人才是工程咨詢業發展的一個關鍵因素。工程咨詢企業需要大量高水平的復合型人才，但現實環境中遠不能滿足這一要求。針對這一現狀，工程咨詢企業首先應充分挖掘企業內部人才資源，加強對企業員工繼續再教育與培訓，拓寬其知識面，不斷掌握新的方法和技能。其次引入知識面廣、實踐經驗豐富的專家或與其合作，充分利用他們的專長與經驗帶動企業員工的成長。第三，建立公平、公正、透明的人才競爭與激勵機制，營造良好的企業氛圍，加強企業內部溝通機制。努力營造有利于人才成長和脫穎而出的環境，最大限度地刺激和調動工程咨詢人員的積極性和創造性。

工程咨詢論文范文第3篇

全過程造價咨詢是指工程咨詢公司受業主委托，根據建設項目進程，運用相關工程造價管理的專業知識和技術，為建設項目的決策、設計、交易、施工和結算等各階段工程造價管理及工程造價動態控制尋求最佳途徑的智力服務。全過程造價咨詢具有系統性、創造性、專業性和組織協調性等特征，它通過先進的造價管理方法將建設工程各階段組合成具有一定功能的緊密聯系的體統，并將其進行最大程度的優化，其核心是客戶的需求，而客戶的需求往往具有多樣化的特征，因此，提供全過程造價咨詢的工程咨詢企業應將其業務按照標準化的操作流程實現模塊化，使各階段的服務可以以多種方式有效集成，滿足業主對于咨詢服務“個性化”的需求。

我國造價咨詢企業市場化發展不足30年，大多數造價咨詢公司所提供的服務只針對于造價全過程的某一個或某幾個階段，缺乏真正意義上系統集成式的全過程造價咨詢服務，國內造價咨詢企業在開展全過程造價咨詢業務過程中主要呈現出諸如咨詢方法與工具單一、業務范圍不全面、前期咨詢策劃欠缺導致所提供的全過程造價咨詢服務可操作性有限、信息傳遞不充分等明顯不足。欲改善這些不足，加快推進我國造價咨詢企業的業務水平同國際接軌，就必須盡快將現有造價咨詢業務進行模塊化改革，即實現造價咨詢業務的標準化。

實現造價咨詢業務標準化的首要任務是將全過程造價咨詢業務按一定標準劃分成標準的業務階段，通常可劃分為前期可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段幾個部分，而后按照各階段業務的特質找出該階段業務操作的關鍵點并在提供服務過程中對其實施重點控制，從而保證咨詢服務的質量。

1 前期可行性研究階段工作關鍵點

（1）運用專業技術知識通過對多方案的經濟及技術分析為業主選取最具經濟效益的建設投資方案；

（2）為業主盡可能準確估算出前期費用及建設項目實施全過程中可能發生的各項成本；

（3）對擬建項目進行經濟效益評價；

（4）為業主提供盡可能準確的基于擬建項目的投資估算；

（5）根據擬建項目特點設計合理的融資方案；

（6）對擬建項目進行全面風險分析及財務分析。

2 設計階段工作關鍵點

（1）運用專業技術知識協助業主選擇適合擬建項目的勘察、設計單位；

（2）在方案設計階段對擬建進行投資論證并出具投資評價意見；

（3）在初步設計過程中，編制建設項目概算；

（4）在施工圖設計階段編制施工圖預算并計算、分析、對比各項技術經濟指標，對概算控制目標值在施工圖設計階段的執行情況進行檢驗。

（5）對施工方案進行經濟技術分析，提出合理化的優化建議，并協助業主對各施工方案進行比選。

3 招投標階段工作關鍵點

（1）協助業主制定招標計劃，編制招標文件，擬訂合同條款，編制招標工程量清單及招標控制價；

（2）通過對各投標方案的經濟技術分析協助業主選擇適用于建設項目的承包人；

（3）運用專業技術知識就建設項目實施過程中可能遇到的不利于業主的因素及解決或規避方案向業主提供合理化的建議；

（4）協助業主簽訂相關合同。

4 施工階段

（1）參與或者主持各項工程合同的審查并對其履行過程進行管理；

（2）審核進度款申請，提出階段性資金使用計劃；

（3）處理施工過程中出現的各類設計變更、工程簽證及索賠。

5 竣工結算階段

（1）嚴格依據合同條款審核各類工程竣工結算；

（2）編制、審核竣工決算；

（3）項目后評價。

在完成業務階段的標準化劃分及各階段業務關鍵點設定的基礎之上，應對各階段工作的執行者――員工，進行標準化的管理，主要包括工作紀律、休假制度、業務及文件管理、薪酬福利、績效評價等建立統一的標準，人員的標準化管理通常可通過制定科學、合理、系統的標準化作業指導書及員工手冊等公司內部文件的形式來確定，并通過對所制定管理原則的嚴格執行來實現。為保證所制定的相關文件具備可操作性，在制定標準化人員管理文件的過程中，應注意：

（1）所有的內部管理文件應結合全過程造價咨詢企業自身特征，語言應簡練，表意明確無歧義，對涉及獎懲的條款應盡量詳細全面并征求員工意見；

（2）內部管理框架設計應系統化，權責分明、流程清晰，所有工作指令均由唯一的上級發出，避免多重指令導致工作內容界定模糊；

（3）績效評價應建立合理的量化考核指標體系，使評價結果盡可能客觀；

（4）人員應針對不同階段的業務特征在充分結合人員專業水平進行科學編配，分工應避免重復低效。

依據國際先進造價咨詢企業的管理經驗，任何一項業務工作完成后，都應進行內部自審，以保證出具成果文件的質量。業務工作的標準化審核的關鍵是針對業務操作的各個關鍵點制定詳細的質量控制流程，內容包括工作計劃的執行情況、人員分工、資料整理、品質復核、時間節點控制等。在此過程中，應注意以下幾點：

（1）建立工作進度情況監控系統，將階段性工作計劃進行細化并采用橫道圖或表格的形式予以記錄，定期檢查計劃完成情況，對于未能按計劃完成的工作及時找出原因所在，并對計劃進行合理的調整以保證滿足時間節點控制的要求；

（2）全部工程資料應有唯一編號，編號應按一定原則連續編排，資料整理應分類、按時間先后歸檔以方便查閱；

（3）品質控制的首要途徑是工作成果復核流程，所有復核必須由不同的人員完成，書面文件上必須留有復核痕跡并由復核人簽字。

通過業務操作的標準化劃分、人員工作的標準化管理以及業務結果的標準化審核全面實現全過程造價業務的標準化、模塊化改造，使國內造價咨詢企業能夠過有效地利用專業上、技術上的專長與方法去協助業主計劃和控制投資、造價、利潤與風險，為業主提供連續、豐富、系統的投資咨詢服務。

參考文獻

[1]杜惠，趙陽.造價咨詢機構在全過程造價管理中的工作研究[J].管理科學，2008（27）.

[2]劉媛媛.全過程造價咨詢業務研究：以威寧謝工程咨詢公司工料測量及工程造價管理業務為例[D].天津理工大學碩士論文，2012.02.

工程咨詢論文范文第4篇

關鍵詞競爭力；影響；內部因素；外部因素

分析企業的競爭力離不開企業所處的內外部環境。隨著我國改革開放的不斷深入，隨著全球經濟一體化的不斷發展，工程造價咨詢市場競爭更為激烈，環境對工程造價咨詢企業的影響比以往任何時候都大得多。

一、影響工程造價咨詢企業競爭力的內部因素

所謂內部因素，是指企業從事生產經營活動時所使用的有形及無形資源要素的總和。它是企業競爭力的基礎和前提，主要包括資金、技術、設備、信息、人力、管理策略以及企業文化等硬件和軟件因素。

（一）技術創新能力

中國已明確要建立“以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系”。對企業來講，隨著市場競爭的加劇，提升技術創新能力已成為企業成敗的關鍵。

工程造價咨詢企業是依靠知識提供服務的專業服務組織，是知識含量極高的特殊企業。由于企業中個人的專業技能和知識是一種創新力來源，且它很難被描述、復制和傳播，因而能作為一個企業獲取競爭優勢、保持持續發展的資源。目前國內工程造價咨詢企業人員的知識結構相對比較單一，企業普遍缺乏懂技術、懂管理、會外語、會計算機的復合型人才，這就難以適應工程造價咨詢工作的發展需要。與國際接軌，保持不斷的創新，成為企業在市場競爭中求生存的首要任務。

（二）人力資源

工程造價咨詢企業作為技術智力密集型的咨詢服務企業，人力因素尤為重要，從本質上講，一切生產要素中，人是最活躍的，只有人才能把生產力中其他要素結合起來，以現實的生產力表現出來。工程造價咨詢企業擁有的專業技術人才，主要由全國注冊造價工程師和工程造價專業人員構成。主管部門每年通過舉辦各種形式的培訓、繼續教育、年檢等，使工程造價咨詢專業人才不斷豐富知識，加快知識更新，及時掌握新材料和新的施工方法，打破那種只會識圖、計算、套定額、取費的單一模式，成為既懂工程經濟、技術、法律，又具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合型人才，為工程造價咨詢企業的長足發展奠定基礎。

（三）管理能力

企業管理能力是企業競爭力的核心內容之一，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。

由于許多工程造價咨詢企業是由原來依托的國家、省市職能部門或金融機構及勘察設計研究單位轉型而來，這些企業有的依然與政府部門有著千絲萬縷的聯系，這樣在項目咨詢過程中容易受有關部門和領導的干涉，因此工程項目的咨詢結果有時很難保證其客觀性和獨立性。例如:不少工程咨詢企業迫于行政和市場的壓力，為了本地區和本部門的利益，把可行性報告編成“可批性”報告，評估論證也是走過場，流于形式。同時，這些企業長期以來隸屬于政府部門或事業單位，缺乏自主經營和自我發展的動力，市場觀念淡薄，對企業的管理還是沿用以前的行政管理模式與方法。這樣就造成部分企業缺乏長期發展戰略和經營目標，缺少經營策略和市場開拓能力，管理水平也比較落后。

（四）服務能力

咨詢業的生命力在于能力、服務理念和服務質量。在能力和服務理念既定的情況下，服務質量就成為制勝關鍵。工程造價咨詢企業并不靠廣告等宣傳措施擴大影響力，它們靠的是口碑和信譽。客戶選擇咨詢企業無非從“性價比”的角度考慮。豐富經驗和行業知識是體現“性能”的最主要方法，每個咨詢企業在其擅長的專業領域中有豐富的資料、良好的行業關系、強大的富有經驗的專業人員，這都會增加其競爭的籌碼。目前我國多數工程造價咨詢企業的咨詢服務范圍狹窄，一般只涉及建設項目的某個階段，甚至只是某個階段的一部分，這樣建設單位或其委托的單位往往需要在項目建設的不同階段選擇不同的造價咨詢公司，這就使整個項目的咨詢服務缺乏整體性，同時也不利于各類咨詢企業自身的發展。工程造價咨詢質量的好壞不但會影響到社會對咨詢行業的信任和認可、企業的生存，還會影響到國家經濟建設。

二、影響工程造價咨詢企業競爭力的外部因素

外部因素主要指企業的外部生存環境所包含的對競爭力的影響要素。外部因素對企業而言是一種外在變量，常常對企業競爭力有較大影響，尤其是在市場經濟條件下，競爭激烈，市場需求日趨多樣，競爭環境呈現出更加多變的態勢，企業面臨的風險也相應增加。

（一）經濟因素

在眾多的經濟因素中，首先要分析、明確企業所在國家或地區的經濟發展形勢，一般說來，在宏觀經濟大發展的情況下，市場擴大，需求增加，企業發展機會就多，反之，市場需求增長很小甚至不增長，企業發展機會也就少。除此之外，還應考慮市場利率水平、勞動力的供給(失業率)、消費者收入水平、物價指數的變化(通貨膨脹率)。與其他環境因素相比，經濟因素對企業的經營活動有著更為廣泛而直接的影響。

（二）法律因素

法律法規作為國家意志的表現，對規范市場與企業行為有著直接作用。由于工程造價咨詢行業剛剛發展起來，政府對該行業的管理還在進行不斷的改革和探討，且該行業屬于國家資質認定及執業許可的管理范圍內，因此法律因素的變化顯著地影響著企業的經營行為和利益，企業必須敏感地對待政府出臺的各種規章管理措施。

（三）技術因素

技術因素是指企業所處的環境中科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合。包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等因素。工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強，投入產出比大的知識智力，掌握先進的技術手段和業務知識，對于工程造價咨詢企業來說是至關重要的。與工程造價咨詢相關的技術因素主要有工程造價計價模式變化、IT技術在工程造價咨詢服務中的應用等。

（四）競爭對手

工程造價咨詢行業是一個產品差異化小，同質化高的行業，業內企業眾多，顧客有多種選擇，而且，顧客的選擇往往以價格為基礎，迫使企業不得不進行激烈的價格競爭。自我國實施行政許可法以來，工程造價咨詢企業數量迅速增長。另外，根據入世協議，外商在2006年后可設立獨資的工程造價咨詢企業，因此境外的造價咨詢企業大量進入，加大了市場的競爭力度，業務合作和競爭方面都會出現許多新形勢和新問題，從而對現有的工程造價咨詢企業的適應能力和競爭能力提出挑戰。

總之，對于外部環境的變化，要求企業經營者必須密切關注，認真分析，明確外部因素對企業競爭力的影響，以便企業能利用機遇，避免或消除危機，以適應環境發展。

參考文獻

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工程咨詢論文范文第5篇

【關鍵詞】國際工程項目管理；模式；借鑒

1 國際工程項目管理的概念

國際工程項目是指在國際工程領域中的項目，其咨詢、融資、設計、采購、施工、管理等各方的參與者不止來自一個國家，它具有作為工程項目的一般特點，是跨國性的經濟活動，因此影響國際工程項目管理的因素眾多，其技術標準和規范龐雜，合同管理要嚴格的按照合同條件和國際工程慣例，是跨多學科的系統工程。

國際工程項目管理模式是指國際上的大型公司或管理公司對國際工程項目采取的具有代表性的管理運作方式。多年來，隨著社會和經濟的發展，在國際工程項目建設管理中形成了多種管理方式，研究這些管理模式對于增強我國建筑企業的國際競爭力，提高國際工程項目的管理水平，具有一定的現實意義。

2 國際工程項目管理常用模式

1.DBB模式

DBB模式，是Design-Bid-Build模式的簡稱，又稱（設計—招標—建造）模式，是傳統的項目管理模式，在國際建筑市場上應用最為廣泛。該模式將設計、施工分別委托給不同的單位承擔，其最大的一個特點是工程項目實施的順序不可改變，必須按照設計—招標—建造的順序線性前進，一個階段的工作完成，另一個階段才能開始。

DBB模式由業主和設計單位（一般是建筑師或咨詢工程師）簽訂專業服務合同，由設計單位負責前期的各項工作，包括前期策劃和可行性研究，待項目評估立項后，設計方才能進行設計工作。在設計工作進行的同時，進行施工招標準備工作，并在設計單位的協助下，選擇報價最低或者最有資質的投標人作為施工總承包商，簽訂施工總承包合同。然后再由施工總承包商分別與材料供應商、設備供應商、工程分包商訂立相應的分包合同并組織施工階段的實施。施工過程中的質量控制、進度控制、成本控制一般委托監理單位進行，設計單位通常承擔協調和監督工作，是業主與承包商溝通的橋梁。

DBB模式的優點：這種模式是傳統的項目管理模式，在國際上被長期廣泛的應用，因此管理方法、技術手段成熟；工程建設各參與方對這種傳統模式的相關程序都很了解，因此合同管理相對比較簡單，有標準化的合同關系，業主只簽訂一份施工合同；業主對咨詢設計和監理人員的選擇比較自由，便于意圖的貫徹；項目各參與方角色和責任明確，可以采用競爭性招標獲得最低報價；項目施工工期較長，故項目的質量有保障。

DBB模式的缺點：項目建設周期長，業主前期投入大，工程管理費用高；施工效率不高，設計變更多，容易引起索賠；管理協調工作復雜，業主通常不具備協調和仲裁的能力；由于設計和施工相分離，設計者不能很好的吸收承包商的施工經驗和先進技術，設計的可施工性較差。

2.DB模式

DB（Design—Building）模式，又稱設計—建造模式，起源于20世紀80年代，是為了解決傳統DBB模式設計與施工脫節的缺點而發展起來的一種新模式，其運營模式相對應DBB模式具有更高的優越性。

DB模式是一種簡單的工程項目管理模式，業主只需要說明項目的原則和要求，并在此基礎上，選擇唯一的實體作為設計—建造總承包商，負責項目的設計與施工安裝全過程，并對工程項目的安全、質量、工期、造價全面負責。這種方式的投標和訂合同是以總價合同為基礎的，其基本特點是在項目實施工程中保持單一的合同責任。設計建造總承包商需要對整個項目的成本負責，他首先選擇一家專業的設計機構進行設計，然后用競爭性招標方式選擇分包商，或者是使用本公司的專業人員自行完成一部分或全部工程的設計和施工。

DB模式的優點：只有一個合同，由一個承包商對整個項目負責，可以有效降低項目的總體成本，縮短項目的總工期；設計—建造方內部有效地溝通，減少了由于設計錯誤、疏忽和解釋爭議引起的變更，對業主的索賠減少；在承包商的選定時，設計方案的優劣作為評標的主要因素，使工程項目的質量較DBB模式好。

DB模式的缺點：業主的投資費用較傳統DBB模式略高；對業主的報價在詳細設計之前完成，項目進入實施后，業主擔任監護人的角色，對最終設計和細節的控制能力低，可能出現成本屈服于質量和設計的現象；業主無法參與建筑師或工程師的選擇，設計—建造方內部存在矛盾。

3.BOT模式

BOT（Built Operate Transfer）模式，即“建設—經營—轉讓”模式，興起于20世紀80年代，是政府吸引私營機構來承建國家公共基礎設施項目的一種融資方式。政府與私營機構形成一種“伙伴”關系，通過提供一定期限的特許權協議，將本應由政府承辦的公共基礎設施建設交給私營機構負責，由私營機構負責項目的融資、建設、經營和維護，并根據特許權協議在規定期限內經營項目獲取利潤，特許期結束后，將項目完整地、無償地交還給政府。特許權協議在BOT模式中占有關鍵性的地位，因此BOT模式也稱為“特許權融資”模式。

BOT模式的優點：可以利用私營機構投資，緩解政府的財政負擔，減少或避免由于政府投資可能帶來的各種風險；有利于提高項目的運營效益。一般BOT項目都涉及到投資大、建設周期長所帶來的風險，貸款機構對私營企業的要求比對政府更加嚴格，而私營機構自身為了減少風險，會加強管理，控制造價，有利于項目建設成本的降低和縮短工期；對于一些急需建設而政府目前又無力投資建設的公共基礎設施項目，采用BOT方式融資，可以利用私營企業的資金，提前建成發揮作用，從而提前滿足社會與公眾的需求；BOT模式給一些大型承包公司提供了更多的發展機會，有利于刺激經濟的發展，提高就業率；BOT項目可以帶來技術轉讓、培養專業人才、發展資本市場等利益，其整個運作過程都與東道國的法律法規相關，因此，有利于促進東道國法律制度的健全與完善。

BOT模式的缺點：BOT項目前期投資大，融資成本高，且前期時間過長；項目參與方眾多，各方關系錯綜復雜，且建設周期長，因此項目存在較大的風險；在合同規定的特許期內，政府失去對項目的控制權。

3 國際工程項目管理新模式

1.EPC模式

EPC（Engineering procurement

construction）模式，即“設計—采購—施工”總承包模式，在發達國家的發展和應用已經有近百年的歷史，其最大的特點就是將“設計—采購—施工”一體化，把人力、物力、財力有效地組合到工程建設項目上來，以減少資源的浪費，真正實現責任與權力、風險與效益、過程與結果的有效統一。

EPC模式的缺點：EPC模式對總承包商的要求較高，總承包商需要具備設計、采購、施工等多方面的實力，并且要求總承包商有較高的技術和管理水平，因此在國內對于總承包商的選擇比較困難；業主不能對工程進行全過程的控制，若業主要求調整或變更設計方案，所帶來的成本增加的風險將由業主承擔，這樣會加大業主的風險；總承包商要對整個項目的質量、工期和成本負責，因此風險較大。

EPC模式適宜在建設體制規范比較完善，建設市場發展相當成熟的西方發達國家中使用，根據美國設計—建造學會的報告，預計到2010年，將會有近一半的工程項目采用EPC模式，但該模式在我國的建設實踐中還存在許多缺陷，因此應用較少。EPC模式適用于規模大、工期長、技術復雜的大型工程項目。

2.Partnering模式

Partnering（伙伴關系）模式起源于20世紀80年代中期的美國，是國際上一種先進的工程項目管理模式。是指工程項目的各個參與方，改變了以往的對立局面，通過簽訂partnering協議做出承諾和組建工作團隊。在項目實施的過程中，以實現項目各參與方的整體利益為目標，建立完善的協調和溝通機制，強調合作與信任，以實現合理分擔風險、友好解決矛盾的一種項目管理模式。

Partnering模式的優點：伙伴關系聯合了具有互補優勢的企業，避免了行業的惡性競爭，聯合后的企業能夠更好的適應市場的變化，大大的提高了企業在激烈的市場競爭中的生存能力。partnering模式強調資源和信息共享，經過項目各參與方多種知識的融匯和交流，能夠促進知識的轉移與創新，提高組織效率。有利于保證工程質量和降低索賠費用。partnering模式注重各參與方整體利益目標的實現，大大降低了項目的風險。partnering模式強調資源和優勢互補，有利于企業培養自己獨特的優勢資源和核心能力。

Partnering模式的缺點：partnering模式給項目各參與方帶來的收益難以用節約的成本或者是縮短的工期等客觀標準來度量；影響partnering模式成功的因素很多，其中大多是人為的主觀因素，實際操作起來難以控制；partnering模式不是一種獨立的項目管理模式，需要與其他某種模式結合起來使用。

3.PC模式

PC（project controlling）模式，即項目總控模式，起源于20世紀90年代中期的德國，由Peter Greiner博士提出，并成功的應用于德國慕尼黑新國際機場和德國統一后的鐵路改造等大型工程項目。

PC模式的核心是以工程信息流指導和控制工程物質流。項目總控方實質上是業主的決策機構，負責及時、準確的分析和處理工程實施過程中與項目三大目標相關的各種信息，并將處理結果以書面報告的形式傳輸給業主代表，以便業主能及時準確的做出決策。項目總控方提供的管理咨詢服務可以針對整個工程項目進行，也可以只針對項目的某一階段，如設計階段、施工階段，還可以僅僅針對某一個方面，如進度控制、質量控制等。它可以是工程項目實施過程中的綜合管理服務，也可以僅僅只為業主提供決策支持。

PC模式作為一種全新的工程項目管理模式，是為了適應業主高層管理人員對大型工程項目的決策需要而產生的，是工程咨詢和信息技術相結合的產物。PC方一般由兩類人員組成：一類是掌握最新信息技術且實踐操作能力強的人員；另一類是理論知識強、現場管理經驗豐富的人員。

PC模式一般適用于大型和特大型的工程建設項目，這些項目工作復雜，重大決策問題多，需要PC方為業主提供專業的咨詢指導。PC模式不能作為一種獨立的項目管理模式而存在，但PC模式對其他的項目管理模式沒有排斥性，往往是和多種組織模式共存。

4 上海環球金融中心的總承包管理模式

上海環球金融中心位于上海陸家嘴金融貿易區，北臨世紀大道，西鄰金茂大廈。工程地面以上實體高度為492m，總建筑面積為381600m2。主樓地上101層，裙房地上5層，整個地下室地下3層。上海環球金融中心是由最大股東森大廈株式會社聯合40多家跨國著名企業進行投資建設的，并在上海成立了上海環球金融中心有限公司，作為工程項目的合同業主。業主在現場成立了項目建設指揮部，在實際施工管理過程中，業主管理團隊分采購和成本管理、設計簡歷、施工管理三大部分，共派出了80多名管理人員駐現場參與項目管理。上海環球金融中心總承包商，由中國建筑股份有限公司和上海建工（集團）總公司組成JV聯合體，共同承擔工程總承包任務。

總承包管理模式：

上海環球金融中心總承包管理模式為聯合體形式，而由兩家國內大型企業組成，這在中國超高層建筑中沒有先例，需要在實踐過程中進行研究和摸索。

本工程分包單位分為總包直營分包、業主指定分包、業主直接分包和普通分包四類。根據建筑法規定，主體結構不得分包，因此主體結構的施工均由中國建筑和上海建工兩大集團下屬優秀企業自行完成，總承包標段內的施工任務也由兩大集團下屬企業自行完成，此類施工單位稱為直營分包，直營分包工作內容根據各企業的優勢和特長分配，只是在工作量分配上按總承包權益比例考慮。其他施工內容分別由業主指定分包、業主直接分包和普通分包完成。

總承包聯合體直接管理的工作內容：

根據合同總承包聯合體除了必須對施工質量、安全、總體施工進度和成本負有責任外，還必須對各專業進行施工協調，為參建單位提供合同所給定的資源以及對這些資源的管理，其中，最關鍵的資源就是垂直運輸，垂直運輸是超高層建筑施工的命脈，其管理的優劣更是決定了工程是否能按期竣工。垂直運輸中的混凝土固定泵，主要為總包直營的鋼筋混凝土結構分包服務，使用單位相對獨立，而電梯和塔吊，從結構施工開始到整個工程竣工，從組裝位置到拆除時間，幾乎和所有的分包商戚戚相關，在整個施工過程中，塔吊和電梯由總包購置、管理，并由總包組織專業隊伍進行安裝、爬升、維修和日常維護，各分包根據工程進程每天向總包申請，由總包統一安排。

與此類同，臨水、臨電也是各分包施工所必須資源，為了對整個工程管理最有利，本工程臨水、臨電也歸屬總包管理，由總包組織專業隊伍進行安裝、維修和日常管理。

5 我國工程項目管理的借鑒方向

現階段我國的工程項目管理水平與國際工程項目管理相比，無論從體制上、水平上都相去甚遠，通過對國際工程項目管理模式的分析研究，我國的工程項目管理可以從以下幾點借鑒：

1.精簡項目管理組織機構，明確各部門職責，如本應由監理單位負責的項目三控制，項目經理的管理班子就不能越俎代庖、參與其中，這樣不僅會增加多余的管理成本，還浪費了人力資源。國內承包商要盡快從融資渠道、經營方式、承包模式、管理程序等方面與國際大承包商的接軌。工程項目的管理要多研究和學習國際上的先進經驗，企業的改制改組要有機的構建出協調運作的現代項目管理模式。

2.我國目前大部分項目管理公司人員素質不高，專業設備不齊全，難以承擔大型的工程項目管理工作。因此，加快我國建筑企業的專業化改組與改造，培養一批國際型的項目管理公司是我國建設管理體制改革的必經之路。在培育和選擇龍頭總承包企業的同時，應分層分階段的優化社會生產要素，促進我國建筑企業工程項目管理工作的專業化，提高其整體實力，最終提高項目管理的效率。

3.大力發展我國的工程咨詢業，按照國際慣例改造和培育我國現有的工程公司和項目管理公司。工程咨詢業是一個高層次的智力密集型服務行業，我國在這方面起步較晚，現有的咨詢企業無論從規模上還是實力上，都與國際先進咨詢管理公司存在很大的差距。為了在日益激烈的國際建筑市場競爭中立于不敗之地，我國要大力發展工程咨詢業，特別是將我國的大型甲級設計院，轉變成既可進行設計工作，又可進行項目管理咨詢工作的項目管理咨詢公司。

參考文獻

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