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今工作打算和想法范文第1篇

由于比較喜歡廣東這邊四季溫暖的氣候，靠近廣闊大海的地理位置，所以一直比較向往將來(lái)能夠來(lái)這邊工作、生活，真的很感謝尊敬的院長(zhǎng)給我提供的這次見習(xí)機(jī)會(huì)，能夠來(lái)到這個(gè)地方工作學(xué)習(xí)和熟悉環(huán)境，我想，這算是我人生中的一次重要“旅行”。

來(lái)在這里之前，很多朋友以及父母都對(duì)我的這次來(lái)訪發(fā)出很多疑問，麻醉專業(yè)見習(xí)口腔可算是奇談，估計(jì)對(duì)自己的專業(yè)沒有多大的幫助吧，就連我自己都非常疑惑，到這里來(lái)見習(xí)口腔我能干些什么，會(huì)學(xué)到什么東西呢，但我仍然十分堅(jiān)持的希望能來(lái)到這里看看這邊的情況，適應(yīng)一下這里的生活，畢竟，這里是我一直向往的沿海地區(qū)。

如今，我確實(shí)來(lái)這里生活工作了一個(gè)月了，沒有白來(lái)，我學(xué)到的東西很多。

首先，口腔方面的知識(shí)相對(duì)在學(xué)校課本上學(xué)到的更加豐富和實(shí)用。對(duì)于智齒的概念，起初我也跟大多數(shù)人一樣，以為任之由之就好，來(lái)到這里才知道，這么多人在沒有意識(shí)到它存在的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的危害鄰牙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)壓痛再來(lái)看的時(shí)候卻往往已經(jīng)晚了，只能靠做治療才能挽救那顆一直在被智齒頂著生長(zhǎng)的齲牙，殊不知，曾經(jīng)醫(yī)生早就告訴過他這顆牙齒將會(huì)造成危害，但是由于當(dāng)時(shí)并沒有特別的疼痛感，所以就以為是我們醫(yī)生的胡說，放棄拔出這顆危險(xiǎn)地種子，導(dǎo)致后悔莫及。

這樣的事情有時(shí)候并不只是發(fā)生在醫(yī)院，在生活中大多數(shù)人包括我自己卻也是這樣，沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候根本不會(huì)去相信那些預(yù)見性的建議，災(zāi)難沒有來(lái)臨的時(shí)候卻總以為是危言聳聽，這樣無(wú)知的事情我也干了很多，智齒的危害告誡了我們應(yīng)該治未病之病，防無(wú)況之災(zāi)。

與此同時(shí)，關(guān)于如何面對(duì)人生中的困難，我總結(jié)到：萬(wàn)事開頭難，如果我們能夠堅(jiān)持把最難的開始熬過去，那么接下來(lái)的日子一定會(huì)越來(lái)越順利，相反，如果剛剛開始就因?yàn)槔щy而放棄，那么我們只能夠黯然接受必將失敗的慘淡人生。

之所以這么說，是因?yàn)椋瑒倓倎?lái)這里的那幾天，不熟悉的環(huán)境本身就是一種無(wú)形的壓力，再加上無(wú)法在工作上對(duì)自己具體定位，不知道自己能干些什么，不明白這里對(duì)于自己的意義，看著每個(gè)人都忙得不可開交的時(shí)候自己只能手足無(wú)措的像一個(gè)隱形人在一旁觀看著，無(wú)能感第一次這么強(qiáng)烈的在我心頭流竄。

在這期間，放棄的想法也有，逃跑的想法也有，但是每當(dāng)睜開眼看到外面的太陽(yáng)已然升起，心里的不甘愿放棄油然而生，于是重新調(diào)整狀態(tài)，抱著且行且看的態(tài)度，揣著干點(diǎn)什么總比最壞的打算放棄來(lái)的有意義的想法：應(yīng)該主動(dòng)去問，去學(xué)習(xí)，這樣堅(jiān)持一個(gè)星期吧。

第七天，差不多已經(jīng)知道該做什么，怎么做，什么時(shí)候做，剛剛來(lái)的那幾天的不適感也已經(jīng)消失不見了。

原來(lái)，這世界上有一種成就感叫做被需要，每當(dāng)醫(yī)生喊我?guī)兔δ脰|西的時(shí)候，我已經(jīng)被這里接受的自豪感油然而生，“好樣的！”我對(duì)自己說。

隨著時(shí)間一天天過，到后來(lái)漸漸地建立了一種默契，在醫(yī)生還沒有開口說要什么的時(shí)候，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了，這默契是我好不容易賺來(lái)的，再辛酸也沒事，再委屈也沒事，賺得他們逐漸給予的信任是對(duì)自己最大回報(bào)。

今工作打算和想法范文第2篇

在Challenger Grey and Christmas開出的一長(zhǎng)串裁員公司名單中，除了惠普、RIM、思科、雅虎這種近年業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下的IT大公司之外，也包括了波音、百思買以及美國(guó)航空公司（American Airlines），并且，名單中竟然也包含了Google、IBM和百事這種并無(wú)太大波動(dòng)的公司。

通常來(lái)說，大公司裁員總是跟公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有關(guān)。不少大公司為了保持公司平穩(wěn)發(fā)展，會(huì)用裁員這個(gè)方法來(lái)保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的活力。在這份裁員名單中，無(wú)論是這兩年經(jīng)營(yíng)狀況不太好的思科，還是對(duì)財(cái)報(bào)表現(xiàn)良好、市值保持在世界前五名的IBM來(lái)說，裁員只不過是它們?yōu)楣具@棵大樹削減分枝的一種常規(guī)性做法。“嚴(yán)格的來(lái)說，這不是裁員，而是公司實(shí)行的末位淘汰制度，可以幫助公司保留精華” 職業(yè)招聘咨詢機(jī)構(gòu)華德士（Robert Walters）中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)铊▽?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

對(duì)IBM來(lái)說，盡管員工代表組織IBM聯(lián)合會(huì)的全美協(xié)調(diào)員李·康拉德不愿意對(duì)媒體透露裁員的具體信息，但是他對(duì)外公開所說的IBM在北美地區(qū)裁員之后，將把大多數(shù)崗位移向海外的說法多少也證明了公司削減成本的想法。加上多年來(lái)形成的以客戶需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式，決定它必然會(huì)剝離業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好的部門和所謂外包員工。

可是如果我們回頭看看2008年的金融危機(jī)，四年前對(duì)金融業(yè)的影響與今天的情況如出一轍。在歐債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)二次探底的影響下，從2011年開始，包括匯豐控股、瑞士銀行、巴克萊銀行等在內(nèi)的歐洲銀行先后宣布裁員。相比匯豐控股和萊斯銀行（英國(guó)四大銀行之一）分別宣布的3萬(wàn)人和1.5萬(wàn)人的裁員計(jì)劃，今年花旗銀行宣布對(duì)企業(yè)安全系統(tǒng)的調(diào)整計(jì)劃（裁員1550人）似乎還不算太兇猛。

相比之下，對(duì)航空航天業(yè)這個(gè)高度周期性行業(yè)來(lái)說，經(jīng)濟(jì)的微小變化很容易會(huì)推遲大宗商品如飛機(jī)的采購(gòu)。“裁員的部分原因是全球經(jīng)濟(jì)，特別是歐洲和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩，還有中國(guó)和其他新興市場(chǎng)的減速。”Investor Place專欄作家Tom Taulli這樣對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》解釋以波音公司為代表的航空制造商裁員的經(jīng)濟(jì)背景。此次波音公司裁員主要因?yàn)橛?jì)劃關(guān)閉位于美國(guó)堪薩斯州威奇托的軍事工廠，高昂的花費(fèi)讓波音公司不得不放棄這個(gè)已經(jīng)執(zhí)行超過85年的計(jì)劃。“波音公司已經(jīng)重點(diǎn)投資在遠(yuǎn)程夢(mèng)想客機(jī)，因此不需要原有數(shù)量的員工。但是也請(qǐng)記住，美國(guó)航空業(yè)一般有大量的軍事業(yè)務(wù)，今年龐大的預(yù)算赤字，很可能會(huì)削減國(guó)防預(yù)算，這將拖累航空業(yè)。”Tom Taulli 說。

同樣榜上有名美國(guó)航空公司則與前兩者不同。在今年2月宣布裁員的美國(guó)航空在母公司AMR去年冬天申請(qǐng)破產(chǎn)重組之后，只能大規(guī)模裁員。

對(duì)任何一家大公司來(lái)說，收購(gòu)和重組計(jì)劃幾乎必然帶來(lái)裁員。在今年開始的這輪裁員風(fēng)暴中，IT行業(yè)受到的影響幾乎僅次于金融業(yè)。今年5月谷歌完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)部門的收購(gòu)，后者在金融危機(jī)時(shí)也有裁員，在摩托羅拉分拆為企業(yè)服務(wù)部門和移動(dòng)部門時(shí)也有調(diào)整，但是都不如今年宣布的4000人裁員計(jì)劃來(lái)得兇猛。當(dāng)初以為搭上谷歌這趟快車的摩托羅拉員工，恐怕多少會(huì)有些唇亡齒寒的感受。

即便在2008年金融危機(jī)的背景下，惠普還能花139億美元買下EDS，那么再看看如今的惠普，還是有一些難堪的。惠普新任CEO梅格·惠特曼上任以來(lái)裁員壓力一直不小。她在與華爾街分析師的電話會(huì)議上說，惠普當(dāng)前的成本基礎(chǔ)是不能持續(xù)下去的，需要節(jié)約資金進(jìn)行投資和推動(dòng)增長(zhǎng)。在今年宣布的一項(xiàng)新的重組計(jì)劃中，惠特曼幾乎全面了她的前任李艾科的振興計(jì)劃，打算將打印機(jī)與PC部門整合，由此帶來(lái)一輪新的裁員，打印機(jī)部門的負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職。惠普也多次流露出要向云計(jì)算、存儲(chǔ)和安全方向轉(zhuǎn)型的意愿，并強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)IT服務(wù)業(yè)務(wù)。而業(yè)務(wù)的變化必然引起工作崗位的流失。

另一家是RIM。盡管新任CEO托斯滕·海因斯（Thorsten Heins）屢次對(duì)外表示他的決心，但是黑莓10已經(jīng)推遲到明年年初，市值已經(jīng)蒸發(fā)了數(shù)百億美元的RIM被摩根士丹利分析師Ehud Gelblum認(rèn)為“這公司已經(jīng)無(wú)藥可救了”。RIM到如今也不愿意對(duì)外公布裁員的具體部門，但是外界只能猜測(cè)，可能只有負(fù)責(zé)黑莓10的團(tuán)隊(duì)是安全的。或許RIM看看周圍，還有雅虎、諾基亞與它面臨同樣的境地。

開源節(jié)流是裁員最常見的原因，不少公司會(huì)拿這筆錢去做更有意義的投資。就像微軟也在今年宣布了裁員的消息，但是仍然會(huì)在中國(guó)增加招聘力度。

今工作打算和想法范文第3篇

離婚“協(xié)議”：13年內(nèi)不娶妻

吳先生介紹，他今年34歲，是南京某房產(chǎn)公司的銷售經(jīng)理。三年前，他跟前妻李女士因感情不和打算離婚，兩人都想要孩子的撫養(yǎng)權(quán)。吳先生認(rèn)為，他比前妻更適合撫養(yǎng)小孩。一來(lái)，他收入比較高，可以給孩子提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境；二來(lái)，他是土生土長(zhǎng)的南京人，父母都在南京，可以幫忙帶小孩，而前妻的父母遠(yuǎn)在外省，不方便來(lái)南京，前妻一個(gè)人又要工作又要照料孩子，肯定分身乏術(shù)。

吳先生說，前妻其實(shí)也認(rèn)同這兩點(diǎn)理由，但就是不放心把孩子交給他。“她主要是擔(dān)心我以后會(huì)再婚，到時(shí)候孩子會(huì)被后媽虐待。我說就算我結(jié)婚，也要找個(gè)對(duì)孩子好的，但她不相信我。為了這個(gè)問題，我們吵了好長(zhǎng)時(shí)間。”

吵到最后，李女士提出一個(gè)條件——只要吳先生答應(yīng)在兒子18周歲之前不結(jié)婚，她就放棄撫養(yǎng)權(quán)。當(dāng)時(shí)他們的兒子才5周歲，如果吳先生答應(yīng)這個(gè)條件，就意味著在未來(lái)13年內(nèi)不得娶妻，這對(duì)于一個(gè)三十出頭的男人來(lái)說，挺“殘酷”的。“我一開始有點(diǎn)猶豫，但經(jīng)過再三權(quán)衡，還是點(diǎn)頭了。”吳先生說，他不可能放棄兒子，因?yàn)樗胰鷨蝹鳎∽州吘瓦@么一個(gè)獨(dú)苗。同時(shí)，他也有點(diǎn)悲觀的想法，認(rèn)為日后未必會(huì)碰到合適的結(jié)婚對(duì)象，所以答應(yīng)前妻也無(wú)妨。

就這樣，吳先生跟前妻簽下一份協(xié)議，承諾在兒子18周歲之前不得再婚，如果再婚就放棄撫養(yǎng)權(quán)。之后，他如愿獲得兒子的撫養(yǎng)權(quán)。

欲再婚卻為“協(xié)議”所苦

離婚后，吳先生帶著兒子搬到父母家居住。頭兩年，他一心忙于工作，很少考慮感情的事，漸漸地幾乎淡忘了那份協(xié)議。可自從去年秋天結(jié)識(shí)一名女子后，麻煩就來(lái)了。那名女子是吳先生在工作過程中認(rèn)識(shí)的，比吳先生小3歲，也是離異人士，但沒有小孩。兩人因?yàn)楣ぷ鞯木壒式?jīng)常打交道，又因?yàn)楣餐慕?jīng)歷惺惺相惜，很快成為好朋友，今年春天又演變?yōu)榍閭H。隨著交往的深入，吳先生萌生了結(jié)婚的想法，并且這種想法越來(lái)越強(qiáng)烈。

可當(dāng)初簽的協(xié)議還在那呀，白紙黑字寫得清清楚楚——如果再婚就放棄孩子的撫養(yǎng)權(quán)。選擇跟愛人廝守，還是陪伴兒子成長(zhǎng)？吳先生面臨兩難選擇，痛苦不堪。

律師稱“離婚協(xié)議”無(wú)效

“我能不能毀約呀？”日前，吳先生撥打本報(bào)“律師在你身邊”熱線咨詢，江蘇崔武律師事務(wù)所的崔武主任律師解答了他的困惑。崔武認(rèn)為，根據(jù)法律規(guī)定，限制人身自由的條款無(wú)效。公民享有婚姻自由、婚姻自主的權(quán)利，任何人不得限制和剝奪。這份協(xié)議約定吳先生在兒子18周歲之前不得再婚，限制了吳先生的結(jié)婚自由，違反了婚姻法的基本原則，因此不受法律保護(hù)。現(xiàn)在，吳先生完全可以不受此協(xié)議限制，跟心上人再婚。并且，前妻無(wú)權(quán)要求吳先生履行協(xié)議，放棄對(duì)孩子的撫養(yǎng)權(quán)。如果前妻感到不滿，可以向法院，要求變更撫養(yǎng)關(guān)系。法院會(huì)綜合多項(xiàng)因素，做出有利于孩子的判決。如果孩子年滿十歲，就有權(quán)選擇跟父親或者母親生活。

今工作打算和想法范文第4篇

有了這個(gè)想法后，我便開始跑中介，找房源，做功課了解市場(chǎng)行情。租房要想省錢，就不能省時(shí)間，必須長(zhǎng)線作戰(zhàn)，提早做好功課。通常租房市場(chǎng)都有淡季與旺季之分。在旺季租房，很容易因?yàn)樵眩媾R房源少而房租貴的困境。一般說來(lái)，租房會(huì)出現(xiàn)3次高峰期：春節(jié)之后、暑假之前和秋季開學(xué)之前，要想少花錢，最好提前或推后，從而避開這3個(gè)高峰期。而且今年《國(guó)五條》的出臺(tái)在推高了新房?jī)r(jià)格的同時(shí)導(dǎo)致房租租金大漲，租房不精打細(xì)算就得多花許多銀子。因此，我在去年的年底與先生登記后，雖然極想過二人世界，但還是沒有急于租房，兩個(gè)人擠在各自的集體宿舍里，到了年后4月份，我才開始委托中介給我找房。

剛開始中介給我找了套位于商業(yè)圈的房子，通知我去看房，但我考慮到商業(yè)圈附近寫字樓多、做生意的多，白領(lǐng)和生意人集中的地方無(wú)疑會(huì)抬高房子租金，沒去看房，讓中介再給我找性價(jià)比比較高的房源。后來(lái)，中介又打電話來(lái)說，緊臨市一中的一個(gè)小區(qū)有套房子挺不錯(cuò)，配套設(shè)施齊全，裝修和戶型絕佳，問我要不要看，我當(dāng)即就拒絕了，因?yàn)橐话銇?lái)說學(xué)區(qū)房房租比較高，我們又沒有上學(xué)的孩子，沒必要多花銀子租學(xué)區(qū)房。

房屋租賃市場(chǎng)有很明顯的區(qū)域化特點(diǎn)，存在著熱點(diǎn)區(qū)域和非熱點(diǎn)區(qū)域。因?yàn)闊狳c(diǎn)片區(qū)配套完善、距離工作地點(diǎn)近等因素，絕大多數(shù)租房者對(duì)于市中心的熱點(diǎn)租賃地區(qū)較為青睞。如果想租到性價(jià)比比較高的房子，可以將目光投向距離市中心相對(duì)較遠(yuǎn)，但交通便利的地區(qū)，其月租金價(jià)格與市中心相比，平均要低500～1000元左右。這些地區(qū)，在方便的交通條件支持下，都可成為租房的選擇，既可節(jié)省租房成本，也可解決出行的便捷問題。

于是，本著省錢的原則，我算了下房租成本和交通成本，選擇了跨區(qū)租房。我看中了市區(qū)新開發(fā)的交通便利、空氣質(zhì)量相對(duì)好的開發(fā)區(qū)房子，那里有很多拆遷還建戶一家分好幾套房，住不了對(duì)外出租。因?yàn)殚_發(fā)區(qū)居民較少還未繁榮起來(lái)，房租相對(duì)便宜。一套兩居室每月房租只要1200元就能搞掂，而在我們上班的老城區(qū)濱河片區(qū)，一套兩居室最便宜也得2500元以上，即使避開熱點(diǎn)片區(qū)，租相對(duì)便宜的西郊的房子，一套房子也下不來(lái)2000元。雖然開發(fā)區(qū)有些配套設(shè)施還不太完善，但環(huán)境好，發(fā)展迅速。

想清楚了后，我告訴中介自己租房的區(qū)域，讓他們有房源就告訴我。之后，幾經(jīng)選擇，我們看中了一套頂層帶閣樓的二居室。這套房子每月租金1200元。因?yàn)槭切路浚恐髦缓?jiǎn)單裝修了一下就對(duì)外出租，室內(nèi)沒有家具。當(dāng)看完房后，我心里竊喜。房子是簡(jiǎn)裝，而且沒有供租客使用的配套設(shè)施，這正好給了我侃價(jià)的空間，而且我們利用省下來(lái)的錢按照自己的喜好買些必需的家具，等自己有了房子的時(shí)候，還可以帶走或者轉(zhuǎn)賣，這對(duì)于我們并沒有損失，而且還住得舒適。如果房子里有配套家具家電，不僅要多花租金而且東西不是你的，租約到期后你只能“凈身出戶”。

之后，我以房子只是簡(jiǎn)裝，而且室內(nèi)沒有可供租客使用的家具為由，與房主侃價(jià)，幾經(jīng)討價(jià)還價(jià)，房主將租金降到了每月1100元。講好價(jià)后，因?yàn)樽罱鼛啄晡覀兘?jīng)濟(jì)條件不成熟沒有買房的打算，我又對(duì)我房主說，我們打算長(zhǎng)期租住，如果他能再便宜些，我們可以考慮一次給他交5年的租金。房主也是個(gè)精明人，他算了一下，如果將這筆租金在本市銀行存成定期，5年下來(lái)，光利息就是一筆不小的數(shù)目。算清賬后，房主欣喜之余，欣然將租金降到了1000元。這樣一來(lái)，我一年又省了1200元，5年下來(lái)，就是6000元。

今工作打算和想法范文第5篇

申煜明大學(xué)學(xué)的是JAVA軟件程序開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后，他在一家網(wǎng)站找了一份程序員的工作，沒做多久，他就對(duì)這種一潭死水式的生活方式興趣索然。“趁著年輕，我應(yīng)該嘗試過一種自己想要的生活。”申煜明想到了創(chuàng)業(yè)，可是，選擇哪一行好呢？一次，他把自己的衣服送到干洗店，和干洗店老板聊天的過程中，突發(fā)奇想：“我可以把所學(xué)的專業(yè)和洗衣服結(jié)合起來(lái)，開一家網(wǎng)上洗衣店！”申煜明飛奔回家，他把自己的創(chuàng)業(yè)想法在電腦上做了初步規(guī)劃。

當(dāng)月，申煜明辭掉了網(wǎng)站的工作，轉(zhuǎn)身到一家干洗店當(dāng)了一名學(xué)徒。大學(xué)生來(lái)做洗衣工，所有人都覺得他魔癥了，可申煜明卻做的興趣盎然。他跟著洗衣店的師傅了解洗衣設(shè)備、衣物的分類、洗滌用品的使用以及清洗方法，做起來(lái)一絲不茍。經(jīng)過一個(gè)多月的“臥底”，申煜明發(fā)現(xiàn)洗衣服并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，光除漬的藥劑就有一百多瓶，石油、血跡、涂料等都有專門的藥劑。可是既然下定決心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要迎難而上。

2014年10月，申煜明和同學(xué)組成了一個(gè)9人的團(tuán)隊(duì)，依芙洗衣正式開張。開業(yè)初期，為了增加業(yè)務(wù)，打響品牌，他在微信及店面打出了“一件衣服1元錢”的標(biāo)語(yǔ)，讓用戶體驗(yàn)。那幾天，光打的去收衣服一天就要花三四百元，但收入才幾十元。大家都盼望盡快熬過體驗(yàn)期，迎來(lái)更多的訂單，可是讓他們沒想到的事發(fā)生了。一天早晨，申煜明不到8點(diǎn)就早早趕到辦公室，但眼前的一幕讓他驚呆了。門上被噴了紅油漆，寫著“欠債不還，天理不容”八個(gè)大字，未干的紅油漆順著字跡流得一道一道的，顯得陰森恐怖。原來(lái)，申煜明的房東欠別人錢，被別人逼債上門。

無(wú)奈之下，剛開張不久的依芙洗衣只好搬家。7000元的裝修費(fèi)打了水漂。搬家后的洗衣店生意極其清淡，一直處于穩(wěn)賠不賺的階段。團(tuán)隊(duì)里有人開始動(dòng)搖了，申煜明也極度苦悶，彷徨中，他在QQ上找到了自己大學(xué)時(shí)的社會(huì)學(xué)導(dǎo)師。了解到申煜明的境遇后，老師對(duì)他說：“創(chuàng)業(yè)的路上并非都是賺錢，都有虧本的時(shí)候，只有能接受虧錢，才會(huì)迎來(lái)成功。你要知道，成功路上其實(shí)并不擁擠，因?yàn)榻邮懿涣藙?chuàng)業(yè)起始的虧錢，知難而退的人太多了。”

老師的一席話像黑暗中的一盞明燈，給了申煜明堅(jiān)持的信心和力量。他對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員說：“賠本的生意沒人干，但我們干了就有市場(chǎng)。”為了讓更多的人了解并接受他們的網(wǎng)上洗衣店，申煜明將宣傳不僅僅放在網(wǎng)絡(luò)上，還印了名片分散人員到各個(gè)超市、廣場(chǎng)等人流密集的地方發(fā)放。雖然有時(shí)候會(huì)遭遇城管，但效果還不錯(cuò)，依芙洗衣逐漸收到一些訂單。也許是應(yīng)了“萬(wàn)事開頭難”這句古話，申煜明收到的第一份訂單是一件好像幾十年沒洗過的“慘不忍睹”的軍大衣。就是這樣一件訂單，他也格外珍惜，認(rèn)真清洗干凈送到客戶手中。慢慢地依靠誠(chéng)信服務(wù)，客戶逐漸多了起來(lái)，申煜明的網(wǎng)上洗衣店開始走上正軌。

2014年11月，網(wǎng)上洗衣店去深圳挑選產(chǎn)品硬件時(shí)，碰巧參加了正在舉行的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會(huì)”。會(huì)上，他分秒必爭(zhēng)地向每一位對(duì)網(wǎng)上洗衣店感興趣的人介紹創(chuàng)業(yè)思路和下一步的打算。下一步，申煜明打算在全市放置30個(gè)自動(dòng)收衣柜，客戶可以將臟衣服放進(jìn)去，到時(shí)間再來(lái)領(lǐng)回洗好的衣服，交易都是通過網(wǎng)上支付的。一位天使投資人認(rèn)可了他的創(chuàng)意，依芙洗衣得到了140萬(wàn)元的天使資金。

如今，依芙洗衣的隊(duì)伍由剛開始的9人增加到160多人。每天l00多件衣服的業(yè)務(wù)量，讓申煜明和他的團(tuán)隊(duì)忙得不可開交。他的自動(dòng)收衣柜也走在逐步升級(jí)的路上，加入了充話費(fèi)、繳水電費(fèi)、商品配送等業(yè)務(wù)。洗衣服這一傳統(tǒng)的服務(wù)模式，被申煜明加入了網(wǎng)絡(luò)新元素而做得風(fēng)生水起，紅紅火火。他的辦公桌上，一直貼著這樣一句話：成功的路上并不擁擠。