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精神申報材料范文第1篇

——彬縣中醫(yī)醫(yī)院外科“陜西省勞動競賽示范崗”申報材料

彬縣中醫(yī)醫(yī)院外科是一支由業(yè)務精英組成的隊伍?？剖医M建以來，全體同志刻苦鉆研業(yè)務技術，心往一處想，勁往一處使，在醫(yī)療市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，在全縣廣大人民群眾心目中樹立了良好的口碑。

多年來，全科人員在科主任的帶領下嚴格遵守執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，全科人員從未有遲到、早退現象發(fā)生，嚴格執(zhí)行各項技術操作規(guī)范，堅持做到合理檢查、合理用藥，努力改善醫(yī)患關系，用自己精湛的醫(yī)術、人性化的服務、體貼入微的關懷為醫(yī)院贏得了良好的聲譽。首先，科室從“三基三嚴”抓起、從基本功抓起。要求醫(yī)護人員對基礎理論知識進行重新學習，苦練基本操作技術。在開展的“崗位技術大練兵大比武”活動選拔賽中，全科8名護士有6人入圍縣衛(wèi)生局的決賽選拔。最終在縣衛(wèi)生局崗位技術大練兵大比武中競賽活動中，醫(yī)院代表隊取得兩個第一，一個第二的驕人成績。并代表彬縣縣區(qū)參加了***地區(qū)的總決賽，獲得了“優(yōu)秀組織獎”。醫(yī)療組在近幾年的臨床工作中不斷探索進取，先后有多名同志積極總結工作中的成功經驗，其中科主任史富安同志在《中國實用醫(yī)藥》中發(fā)表的“中西醫(yī)治療術后胃癱癥的臨床體會”、在《內蒙古中醫(yī)》中發(fā)表的“脾切除術后早期胸腔積液診治體會”、在《臨床誤診誤治》中發(fā)表的“闌尾炎性假瘤誤診病例報告”、在《醫(yī)學研究薈萃》中發(fā)表的“大黃牡丹皮湯治療小兒闌尾132例”，陳建禮同志在《陜西中醫(yī)學報》中發(fā)表的“腰痛湯治療腰椎間盤突出癥80例臨床觀察”、在《現代中醫(yī)藥》中發(fā)表的“中藥內服外洗治療膝關節(jié)慢性創(chuàng)傷性滑膜炎60例”等學術論文先后被多家專業(yè)性學術刊物轉載發(fā)表，受到業(yè)內同行的觀注。

同時，科室也積極加強內部管理，端正個人的醫(yī)德醫(yī)風，人人進行考試考核，相互監(jiān)督、相互警示，嚴防各種不良現象發(fā)生。對發(fā)現有收受“紅包”、“禮物”者將按綜合考核不合格對待，暫緩職稱晉升，并做待崗處理?？剖议L期堅持“黃金制度”的落實與考核。

每天早上8時科主任會準時帶領全體醫(yī)師逐個挨床進行病情詢問，解說病情發(fā)展、叮囑日常生活注意事項，力爭讓患者能夠盡快康復出院。查完房后，全體人員會對治療效果不太明顯的病例進行討論分析，重新研究制定出最佳治療方案。認真書寫好每一份病歷，要求做到文理通順而不亂，全面敘述而秉a href=/gongwen/huanbao/ target=_blank class=infotextkey>環(huán)?，准葟U曄檔慕∪說牟∏櫸⒄?、治疗过匙T從吵隼礎6嗄昀矗拼游闖魷忠環(huán)荼恫±?、黚r /> 2011年4月27日下午六時許，醫(yī)院值班室接到大佛寺煤礦井下發(fā)生事故，有八名工人受傷的急救電話。醫(yī)院總值班一邊安排救護車前往，一邊組織外科人員作好搶救準備工作。當天的科室主任史富安同志身患感冒，而且連續(xù)作了三臺手術，當接到醫(yī)院電話后，他馬上趕往醫(yī)院，帶領全科17名醫(yī)護人員投入到緊張地搶救工作之中。在他的精心安排下，八名傷員得到了即時的處理。有三名重傷急需手術，史主任和他的團隊連續(xù)作業(yè)，完成了一臺脾破裂和兩臺骨傷手術。當手術進行完畢已是凌晨三點多，科室大部分人員還沒有吃飯，大家一手拿著冰冷的面包，一手拿著礦泉水充饑，認真的巡視著每一個患者。直至每二天上午病人脫離危險期，大家這才陸續(xù)吃飯、休息。而科主任史富安終因勞累過度躺在了病床上，科室人員被主任忘我的工作精神感動著。而大佛寺煤礦的領導看到這一切時激動地說了一句：你們真辛苦。這就是一個集體團隊的風范，彰顯了患者利益高于一切地崇高精神。

在日常護理工作中，全科從人性化的角度出發(fā)，積極為患者提供最細心、最周到的護理服務。特別是對一些骨折、術后不能活動的病人，每天晨間護理必須進行至少兩次，嚴防“褥瘡”出現。對無人陪護的病人除了日常的生活護理外，每天按時打水、送飯，保證讓病人吃到熱飯，喝上熱水。遇到天氣好的時候就或推或扶病人到處走走。

精神申報材料范文第2篇

熱愛祖國，全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。在學校里能做到顧全大局，服從分工，勇挑重擔，同時我也熱愛本職工作，堅持“以人為本”的人才理念，認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，在教育教學過程中關愛學生，自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，結合本學科的特點對學生進思想教育，有高度的責任感和使命感，認真向優(yōu)秀教師學習，愛崗敬業(yè)，多尋找自身不足之處，多反思，多思考，多實踐，努力將自己塑造成為業(yè)務水平出色、家長滿意、學生信任的好教師。同時我也會認真學習新的教育理論，積極參加校本培訓，及時更新教育理念。工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，不斷提高自己的教學水平和思想覺悟。

對于學生，我會做到關愛每一個學生，把學生看作是自己的寶貝，在生活、學習等各方面關心他們、照顧他們、愛護他們。當學生犯了錯，能不厭其煩地耐心交談，曉之以理、動之以情，給他們鼓勵，激發(fā)自信；當學生有了困惑，能走進學生的心靈，耐心的疏導。我正是以此為原則，展開班級的各項工作。管理班級，其實是跟學生進行了心與心的交流，從中你能深切體會到心靈交融的那種快樂和滿足，感到學生因為你的教育能糾正自己的錯誤，走上正途的那種幸福感。因此在學生擁護和配合下，任現職以來的我所帶過的班級團隊均能獲得認可：07電子商務班團支部獲市屬級先進團支部；09會計4班被評為市屬級先進班集體和市級先進班集體。2007年12月參加浙江省高師教育研究會、浙江師大班主任工作研究中心組織的浙江省第三屆職校班主任工作研討會暨教學創(chuàng)新交流活動中撰寫的論文《心與心的交流》獲一等獎。2009年11月參加浙江省高師教育研究會、浙江師大班主任工作研究中心組織的浙江省第三屆職校班主任工作研討會，撰寫的論文《淺談班主任柔性管理之尊重、理解原則的運用》獲三等獎。

“給學生一杯水，老師得有一桶水?！睘榱烁玫亻_展教育教學工作，我不斷地夯實自己的專業(yè)知識與技能。我潛心鉆研教材，積極參加各類教師繼續(xù)教育學習培訓，在教學中不斷提高和完善自己，熟練運用多種教育教學手段，采用靈活多樣的授課方法，在傳授知識的同時，提高學生的綜合能力，盡可能地讓學生在有限的課堂都能有所收獲。踏實進取讓我在工作中收獲了些許的成績：2006年，____市職業(yè)學校體育教師說課比賽一等獎；課件《支撐跳躍分腿騰越》浙江省職教優(yōu)秀課件評比三等獎；____年全國中等職業(yè)學校體育與健康課程“創(chuàng)新杯”教師說課比賽二等獎；____年全國中青年骨干教師優(yōu)秀教學成果評選二等獎；到目前為止，發(fā)表專業(yè)發(fā)表專業(yè)論文7篇，字數已過兩萬。獨立承擔2個校級課題，并順利結題。近期和學校其他老師合作承擔一項市屬級教改課題的執(zhí)筆人工作。

精神申報材料范文第3篇

石武客運專線（河北段）項目經理部第六分部自20XX年XX月XX日開工以來,在上級相關部門及公司的關心、指導和帶領下，干群團結一心、眾志成城，認真貫徹學習實踐科學發(fā)展觀重要思想，在黨的十七大四中全會重要思想指引下，充分調動廣大黨團員干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，堅持以生產經營管理為中心，促進項目兩個文明建設呈現出良好的局面，使項目部在安全生產、質量控制、施工進度、經濟效益、技術成果等工作方面都取得了可喜的成績。一年來分部率先完成了首座攪拌站、首個中心試驗室的建設及驗收，并分別完成了首樁、首個承臺、首個墩身的澆筑。20XX年10月1日六分部拉開了石武客運專線（河北段）中鐵四局管段橋面系施工序幕；20XX年12月5日六分部管段內線下結構工程全部完成，成為石武鐵路客運專線（河北段）第一個完成墩身施工任務的分部，創(chuàng)造了客運專線建設的“石武速度”，圓滿的完成了20XX年度上級規(guī)定的各項任務和指標。

一、分部工程概況及基本情況介紹。

石武客運專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡支梁1跨20米，工程總造價約2億。管段線路途經邯鄲縣、成安縣兩縣，經過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個村莊。

項目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內，下設辦事機構5部2室，即工程部、財務部、物資機械部、預算合同部、安全質量部、綜合辦公室、實驗室，員工共87人。

二、強化安全生產，構筑和諧項目。

六分部自進場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個參建員工，安質部加強了安全培訓和檢查的力度，加大安全生產經費的投入，對工地現場違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項目開生產例會時間播放給現場安全員、領工員、施工班組人員觀看，加強安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對現場實行過程監(jiān)控，所有進場施工人員都進行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點也不能放松的態(tài)度，對出現的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時分部成立以項目經理為首的安全管理領導小組，明確安全目標及安全責任人，從組織到人員及資源上加以落實，加強了對現場的安全監(jiān)督，確保各項安全技術措施落到實處。

項目部在駐地專門開設了安全欄，里面的資料文獻供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關于安全生產文件精神，在第一時間下發(fā)給各部門組織學習，堅持班前安全教育，定期召開安全質量會議，總結安全生產工作，查找安全隱患，提高全員安全意識，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動，實施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項目工會的作用，維護員工的生命安全和健康權益，廣泛宣傳學習安全知識和應急措施，促進安全生產，營造和諧的項目、企業(yè)氛圍。

三、強化質量控制，落實標化管理，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程。

石武客專線施工工藝新，標準要求高，為此分部配備專職質檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應保證措施，每一道工序實施前，項目技術負責人對作業(yè)班組進行技術交底，并根據施工項目的主、次工序，就實施的過程進行反復論證，并經確認后，由技術負責人針對工序的操作過程，著重布置每一細節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴格執(zhí)行三檢制（專職質檢員檢查、班組互檢、個人自檢）、工序交接班制度和定期質量檢查制度，對于檢查發(fā)現的問題，專人落實，及時整改，把一切質量隱患消除在操作過程中，確保工程質量一次成優(yōu)。切實提升分部現場安全生產、文明施工水平，確保創(chuàng)建質量工程。分部對于不符合標化管理要求的施工，當場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實，實行第一人問責制，強化了分部執(zhí)行力水平。同時要求各部門、各施工班組進一步加強對工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎上，認真抓好安全保證體系建設，加大設施投入，堅持長效管理，切實履行現場管理職責。分部通過落實現場崗位職責，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運轉，優(yōu)化標化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程。

四、加強成本管理，提高經濟效益。

一進場項目就高度重視成本管理，樹立全員責任成本管理意識，建立必要的組織機構，配備專業(yè)技術人員，制定切實可行的項目成本管理責任制，明確各部門的職責范圍，完善相關配套管理制度，如施工流程管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、人員檔案管理、安全質量管理等，使工程項目綜合管理達到規(guī)范化、程序化、科學化。主要做法有：加強材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質量、工期與成本的關系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對施工現場項目部實行動態(tài)管理，現場勞動力、機械、周轉料均根據工程進度隨時調整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對成本的影響。分部還積極參加各項勞動競賽活動，根據業(yè)主、局工指生產計劃，確立施工成本目標責任制，對施工成本目標責任制進行再分解，落實到項目部中各個職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進施工項目成本目標的實現。

五、攻堅克難保進度，傾力打造品牌形象。

精神申報材料范文第4篇

年以來，在集團的正確領導下，有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開拓進取，努力拼搏，全面地完成了各項工作，并被市人民政府授予“文明單位”、“市出口創(chuàng)匯先進單位”和“文明窗口單位”等榮譽稱號，實現了兩個文明的雙豐收。

年公司按照年初制訂的“”的指導思想和集團“”的要求，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有公司特色的企業(yè)文化，積極打造品牌，努力擴大市場占有率和出口量，加快資金周轉，提高整體效益，全面完成了上級下達的各項任務，生產銷售穩(wěn)步提高，為實現公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。全年實現銷售收入萬元，利潤萬元，出口創(chuàng)匯萬元。

一、開發(fā)研制新產品做好技術儲備

按照年的計劃，公司在做好系列、系列產品的同時，積極加大開發(fā)研制系列和系列產品的力度。依照“”的開發(fā)思路，先生產的產品，并探索和試驗其生產方法，逐步形成自己獨特的生產工藝，目前和系列產品已經開發(fā)出來，并且已通過小樣認可，大樣已發(fā)貨供應，現在已經開始批量生產。這兩個系列產品做為今年公司提高產品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產品，將進一步做精、做細、做實，逐步占領和擴大國際市場。

為了配合新產品新技術的開發(fā)，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國進口了一臺檢測儀器。該設備是目前國際普遍認可的微粉檢測儀器，對我公司高精產品的生產檢測、質量保證、出口檢驗以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實力等都具有十分重要的意義。

二、加大技改力度，不斷提高經濟效益

年，原材料、電力價格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴建力度，首先投資進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本萬元。

其次，根據公司原有產品生產、銷售和發(fā)展的情況，設備和場地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產量的實際生產要求。針對這種狀況，年三月份又投資余萬元，利用車間北段空余場地自行改建車間，采用比較先進的設備代替機，建成投產后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了元左右，年節(jié)約加工成本萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資余萬元自行設計了一條生產線，該生產線新增、新增廠房面積400多平方。綜合產量由原來的每月300多噸提高到了現在的800多噸，基本上緩解了生產能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認真推行iso9001質量管理體系，積極實施名牌戰(zhàn)略

公司在不斷深入推行iso9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環(huán)節(jié)嚴格按照iso9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，該公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“”品牌已形成知名品牌。繼年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，年又獲得了“省優(yōu)質產品”稱號。

四、擴大生產規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產品，擴大其應用領域，積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則，項目一期工程于11月3日正式破土動工，該項目全部建成后每年可實現銷售收入萬元，利稅萬元，為公司實現銷售收入的目標奠定了堅實的基礎。

五、加強職工培訓，提高職隊伍素質，重視人才培養(yǎng)，積極推進人才興企戰(zhàn)略

好的產品質量，需要高素質的職工隊伍做保證。為了鍛造一支高素質的干部、職工隊伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計劃有步驟的對員工進行了全員培訓，培訓率達到了100％。并組織管理人員到發(fā)達城市參觀考察，學習了解磨料行業(yè)的先進技術和發(fā)達城市的先進管理經驗。通過對比，找差距，找不足，從而使每個管理人員開闊視野，轉變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學習時間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學習型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團隊的關系，體會轉變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學習交流和總結經驗，加強了溝通與交流，職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯系在了一起。為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展，還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等書，要求大家學習后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學習熱情，增強了企業(yè)的凝聚力。:

本著“”的用人原則，進一步提高廣大員工的專業(yè)技術技能，5－6月份舉辦了年度技術大比武活動。比武內容共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè)，鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號，享受每月100元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵，并將這一活動做為一項規(guī)定，每兩年一次定期舉辦下去。每月還在各分廠評出一個先進班組，三個崗位能手，并分別給予100元和50元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質的提高和公司的長遠發(fā)展產生了深遠的影響。

六、改善職工物質和文化生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍

精神申報材料范文第5篇

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自年開始籌建并完成一系列招投標工作，到年xx月xx日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期臺大型預焙電解槽在年月日也已全部安裝完成，標志著xx已經形成年產xx萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為xx渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

三是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在xx億元以內（包括焙燒啟動費用、年產萬噸新增子項基本完成）。

四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的臺大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經濟指標良好，月份電流效率已經達到，已接近和達到國內先進水平。

在萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協調，xxx在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司 各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，xxx及時組織他們學習電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了萬元。

為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在非典期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。

為了有效抓好工程進度和現場管理，xxx在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到xx公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業(yè)組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。