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建筑監理論文范文第1篇

1.1監理市場的不規范

當前的監理業務中還存在著諸多不規范的地方，例如監理業務的轉包、監理證照的掛靠行為以及系統內搞同體監理等。這就使得整個監理市場的規范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監理權力，對下屬監理企業進行蓄意的保護。

1.2監理工作的不到位

社會的快速發展，是影響到監理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現有的監理人員基本素質水平和數量都不能夠更好的滿足工程發展的實際需要。很多單位出現監理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監理工作的實施出現不倒位的情況。

1.3監理人員的自身素質偏低

監理人員的素質狀況也會阻礙監理工作的實施，通過對各大企業的調查了解到。目前很多企業中大多數工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監理人員也大多數是從這類技術人員中經過短期的培訓就上崗作業的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監理人員的基本素質偏低。

2建筑工程監理的重要作用

建筑工程的監理工作涉及到整個工程項目的很多環節，是一項系統化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保證建設的合法規范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發生。通過監理部門的規范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規范運行。

2.2施工質量控制

施工質量的控制是工程監理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現。例如對監理工程師對進場原材料的檢驗、對現場施工工藝的監控工作，都會對整個工程的質量起到決定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現場施工管理等多個方面。監理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監理工作，能夠有效的實現對工程費用的控制，通過監理部門對每一項成本的統計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監理的控制措施

3.1提高工作人員素質

作為監理工程師，必須要適應時代的發展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監理工作經驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內容的培訓，使相關人員避免出現違背法律法規的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養。

3.2建立科學合理的監理體系

不同企業和單位的內部結構都會有所不同，企業管理部門應該針對自身的條件，根據實際情況，建立一個科學合理的監理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監管到位。同時制定出相應的規章制度以及條例，保證監理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監管人員也應該積極配合，嚴厲執行。

3.3樹立正確的工作原則

監理人員應該根據合同中的工作目標，嚴格執行監理標準，對工程質量進行嚴格的把關，確保建筑工程的質量，同時也必須正確處理好質量、進度以及效益之間的關系。加強對建筑工程的動態跟蹤工作。對緊張工程的施工進度以及質量嚴格按照合同的規定進行監理。發現違約現象，也應該實事求是的妥善處理。避免情況的發生。

4總結

建筑監理論文范文第2篇

1．1缺乏管理機制

同時，我國市場經濟體制下，建筑市場改革還處于初期階段，管理機制還不夠完善，對于工程質量監理中，存在較大的隨意性，工程監理現場質量缺乏原則性，不具備管理規范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實實質性的監理工作，沒有科學合理的管理機制，現存的工程監理質量管理工作，也大多僅流于強制性規范的終端檢測要求，并沒有發揮出過程性、工序監督重要性。

1．2管理信息不流通

建筑工程中，監理現場質量管理中，質量監理信息保持不健全，同時，由于其信息渠道不流暢，導致在實際工作中質量負責流程與主體形態發生不一致，嚴重阻礙建筑質量監理工作的順利完成。

1．3缺乏安全管理

建筑單位施工現場安全管理意識不足，并不全面了解施工現場場地情況、設備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動態性，施工工序、材料發生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應急管理不足，由于安全事故具有突發性特點，應急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復延遲。例如，施工單位沒有設置專門的應急處理組織，應急培訓、演習缺失，在面對具體突發事故時，應急管理工作混亂，管理效率較低。

2建筑工程監理現場的質量管理途徑

2．1了解施工進度

在建筑工程施工中，在進行監理質量管理工作時，對于監理人員，要在施工中經常到現場實施質量抽查與監測，及時的了解施工進度，注意觀察潛在質量隱患問題。針對那些相對隱蔽的建筑施工，可以根據承包商報送隱蔽工程，監理人員強化監督，同時，還應該實現全過程、全方位、全工序監督，注重事前、事中監督以確保施工質量。對建筑工程中的關鍵部位與關鍵工序，安排旁站監理的檢測手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護施工、防水工程以及混凝土澆筑養護施工中，能夠應用旁站監理措施，避免發生偷工減料，確保施工質量安全。對于施工單位，可以建立健全質量保證體系，強化建立現場對施工單位“三檢制”;并建立質量分析會，協調解決施工問題。

2．2及時抽樣監測

(1)開工前的監測。

在建筑工程開工前，工程管理監理現場治理管理中，工作人員就必須深入了解監理項目基本情況與參數，掌握全局，可及時發現施工中的問題，解決質量問題。并且施工前，監理人員需要對各種材料進行試驗，確保施工材料具備質量報告，出廠合格證和材質化驗，并可設置專人負責材料抽樣，可以根據《建筑材料質量標準與管理規程》進行試驗檢驗，只有合格后才可以使用。按照委托監理合同約定以及工程質量管理文件，根據完整、準確、系統、安全四個原則，確保建筑檔案的質量目標，并采用平行檢驗以及取樣抽檢的方法，驗收材料;同時，沒有經過監理人員驗收，以及驗收不合格工程材料，不得將其應用到建筑工程中，應該將不合格材料撤出現場。

(2)施工中的監測。

建筑工程施工過程中，對于監理人員，應該及時對工程中的放線與高程進行抽樣控制、調查，避免測量誤差。對于每個監理人員，應該強化質量預控，做好事前控制。可依據現行的政策、法規進行監督檢查。在監理中，可以根據住建部相關部門“關于印發《建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規定》的通知”，對涉及結構安全建筑施工的檢測范圍、數量以及程序，按照具體規定，進行見證取樣，確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數量的30%。在施工現場，督促施工人員按規范施工，并可以隨時抽查一些建筑施工項目，對于發現施工質量不合格時，不準施工進入下道工序，并上報檢測并重新返工，以確保建筑工程監理現場施工安全。

(3)施工后的監測。

對建筑工程進度、質量以及施工安全、經驗等多個方面進行全面總結，預測后期建筑工程情況，分析監測其可能出現的質量問題，從根本上施工中的質量隱患。對建筑工程質量進行評估，給出建筑工程質量評估報告，做好建筑竣工驗收期的質量監理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關驗收資料，將其匯總形成施工自檢報告。在建筑工程施工監理中，可以根據建筑監理現場中不同試驗檢測內容，應用合適監理方法，加強監理資料檔案管理，隨時匯報質量情況。對于監理機構見證人員，確保其具備建筑施工試驗知識，并具備見證取樣證件，提升其專業性。對建筑進行施工試驗，竣工抽樣試驗，由第三方單位完成檢測報告，確保其具有法定資質，保障建筑施工檢測程序、方法以及數據的規范性與有效性，提供保證工程結構安全數據支持。

2．3做好現場安全監督

監控施工現場突發事件，監測對象包括突發事件發展態勢、危險源、應對過程等，組件應急小組，并在突發事故發生時，及時與醫院、救援部門聯系，先對人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現場，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關部門責任，制定施工改進措施及施工恢復計劃。在現場安全防護方面，應嚴格按照安全管理規定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護裝置，操作人員嚴格按照機械操作要求進行操作，并嚴禁機械帶病運轉，同時，做好配電、設備安全標準工作。例如，遵守安全用電規范，做好電動機械漏電保護措施。并專門的工具箱收納高空作業設備、工具，嚴禁施工時向下投擲物件，在鋼絲繩機械使用中，嚴禁用手套接觸運轉中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時，人員遠離鋼絲繩。此外，在存在火災隱患的工程施工中，設置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質紅安全宣傳設施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時通報批評違章人員，強化安全意識。同時，在此基礎上，優化施工現場平面布局，合理選擇辦公區、生活區，確保辦公區、生活區與作業局區保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場所附近設置食堂，且將集體宿舍設置在施工地意外，避免因建筑不安對人員造成傷害。

3結語

建筑監理論文范文第3篇

1建筑管理和管理體制不適應

很多建筑企業的管理工作未能在現行的管理體制下正常的開展，企業的管理要考慮企業的運行成本、工程質量、施工進度、安全教育，然而在這些項目的實際運作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責必究，安全責任制和施工責任制沒有得到好的落實。導致企業發展沒有長遠目標。

2工程監理程度不夠

做好工程監理工作，是建筑企業完成好某一項目必不可少的一項工作內容。目前，很多建筑企業聘請的監理人員學歷普遍比較低、資歷低，職業素質和技術水平很大一部分都沒有達到工作要求。監理技術員或者是監理工程師一定要全程跟蹤整個項目的施工過程，將標準和施工圖紙執行到位，但在實際工作的過程中，監理人員很難做到這些。這就導致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費了國家的能源，損失了國家的財產。

3工程項目管理權責脫節

我國部分施工企業的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責無權、權責脫節等現象。傳統的計劃分配形式使得責權利沒有統一性的機制，責任和利益不對等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。

4施工機械、材料質量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經濟利益，在原料的采購上隨意的降低采購標準，完全不顧人民的生命財產安全，將一些不合格的原材料應用到建筑項目中去。同時，在整個施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質量。很多建筑企業在對建筑機械的使用上不能夠嚴格把關，引進了一些陳舊和淘汰的施工機械，甚至一些新的先進的施工機械都不能合理有效的使用，更做不到及時的檢查和維修，嚴重的影響了施工進度和質量。

二建筑管理的相關措施

1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國家和企事業單位高度重視，建筑企業的安全管理工作做的好壞，直接關系到企業未來的發展，直接與國家的經濟命脈和人民群眾的生命財產安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業亟待解決的一項工作內容。安全管理工作一定要從基礎抓起，每個施工環節都要監督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護措施，包括勞動保護用品的佩戴、安全教育工作的培訓一定要落實到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現場。

2制定合同管理制度

建筑企業的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進行某一項目的施工前，建筑企業要與項目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規定的內容一定要體現雙方的合法權益，本著平等、互利的原則進行簽訂，施工方一定要派專人進行合同的管理工作，并嚴格按照合同所規定的內容進行施工。同時要將項目所簽訂的事項報請上級主管部門進行審核。

3培養施工人員的職業素質

工程質量的優劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質。我國工程建設人員多為普通農民工，缺乏基本的知識培訓。多數的工程建設單位沒有對新招的技術人員和工人進行職業培訓，導致技術人員和工人都不懂得施工現場的基本常識，這給施工質量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質量，就要嚴格的對施工技術人員進行培訓，培養他們的職業素質。做好工程職業素質培養，才能讓現場施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

4開展環保施工

現在我國的環境污染日益的嚴重，一定要按照國家環保法的規定進行施工，盡管選擇環保型材料，只有這樣才能保證企業和社會的可持續發展。

5嚴控施工機械、材料的質量

施工時做好材料的選擇、進場驗收、保管和周轉材料方面的工作。材料根據自身的品種、型號分區的堆放，設置標識和編號，建立臺賬。根據施工的流水段，劃分好材料的計劃用量，實施分批進場，避免積壓周轉材料造成經濟損失。及時清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據施工工藝選定施工機械，并根據現場情況進行布設。購買的機械要選擇經濟實用型，注重運行的質量。使用大型機械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。

三結束語

建筑監理論文范文第4篇

1.1建筑工程監理作用

第一，保障施工質量。建筑工程監理人員最基本的職責是控制施工質量，并對項目進程進行評價和調整，主要內容涉及全局控制、協調合作關系、審查方案和工程驗收四項內容。全局控制需要有執行效果強、詳細的監理規劃和細則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規定、設計方案合理性進行的審查，包括承包商資質條件等內容；而在驗收工程工作中，監理人員以施工合同和技術標準為基本把關和驗收工程各關鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質量驗收權。第二，控制建筑施工進度。監理人員對建筑工程施工進程進行跟蹤，根據內部要求的多變因素，以及業主方資金投入、建筑市場材料價格、自然天氣和建筑施工法律法規等可變因素相應的調整，平衡建筑施工各項內容進度，從而保證建筑工程順利完成。第三，協調工程參建方關系。參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監理人員工作之一就是協調多方利益關系，以及妥善處理施工安全事故和突發事件，正確解決問題，配合相關部門調查，從而保證施工現場工作人員人身安全，促使建筑施工穩定、協調進行。第四，控制建筑工程投資。建筑工程投資內容成本費用和造價，監理人員對工程造價評估、費用跟蹤和調整需要貫穿于施工投資整個過程中，保證建筑工程進行，還要達到“綠色施工”目標，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業經濟效益的路徑。第五，管理工程建設資料。根據工程規模不同，建筑工程建設設計施工設計圖紙、資金流和各方協議等資料，監理人員應該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務和責任，通過這些信息資料，相應的調整建設細節。

1.2監理工作的重要性

建筑工程經濟利益主要涉及施工方、使用者和開發商，監理工作職責就是保證工程施工結果滿足各方利益，業主方完成預期施工目標，提升企業效益；施工方順利完成建設，確保自身利益；使用者獲得高質量建筑，滿足居住要求。監理工作貫穿于建筑工程各個環節中，是工程建設基礎性管理工作，需要高度重視。

2建筑工程監理控制措施

2.1整體提高監理人員素質

監理單位在確保工作精準度的同時，還要提高業務服務質量和服務水平，獲得業主方信賴，提高行業信譽和地位，才是監理單位積極作用的體現。提高監理人員素質水平，是企業獲得良性發展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術兼得的復合型人才，是行業順利發展的基礎。對此，國家著力培養和管理專業性強、高素質人才，提高教育質量，提高企業核心競爭力的同時，也為建筑行業提供更多的儲備管理人才，促進整個行業發展。另一方面，我國政府直接對建立人員進行垂直管理，對人才流動和市場培養帶來一些不利影響，但由非政府機構進行管理，就會避免主體在責任缺失問題，或者采用政府監管、行業自律結合方式進行管理，對監理行業發展也會起到促進作用。

2.2妥善處理利益關系

建筑工程業主和監理單位的關系本質是平等的，工程項目建設中實屬合同關系，同時也是責任授權和被授權、委托和被委托關系。監理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權利、責任和義務，合同一旦生成，未經雙方同意或協議，單方不可隨意撤銷或修改。監理單位在形式合同中的權利過程中，其工作應該是獨立進行的，業主或者是施工單位是完全干涉的。而監理制度作為建設管理的基本制度，需要與時俱進的完善和深化，強化監理工作重要性，切實提高監理工作地位和影響力，使監理行業走出瓶頸，促進健康的、健全的監理環境。

2.3安全控制措施

在建筑工程施工中，會使用輔機械設備。因此，建筑施工中輔機械設備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數高，監理難度會相對較大，故監理工作應圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現場的施工電梯也需要實施監理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發現部件老化或損壞，應該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。

2.4優化經營結構優化和轉換

建立經營機制和結構，是現代企業管理的本質要求，監理單位明確企業經營地位，才能促使自身成為市場獨立主體，根據市場需求和發展方向，合理選擇工作內容。另外，監理單位需要根據自身實力和硬性要求選擇全程或者是部分監理，在不斷提升競爭力過程中，選擇面再逐漸擴大。重視培養和引進咨詢服務人才和風險控制性管理人才也會非常必要的，從而更新監理保險制度，對合理轉移責任風險方面有著非常重要的作用。

2.5工程竣工的監理控制

監理工作的最后一項環節是驗收工程，確定施工質量，并通過審核信息進行竣工驗收評估報告和檔案記錄，并在竣工報告中簽署監理工作的評估意見，附帶一份完整、全套質量評估驗收報告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對工程質量驗收報告內容進行整改之后，監理單位應進行部分的、二次審核，做好驗收結束準備，完成監理工作。

3結語

建筑監理論文范文第5篇

嚴控設計階段的成本費，首先應在設計任務書下發時做好管控工作，甲方應根據承接項目的需求準確、及時的通知設計單位，下發的任務書應清晰標注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設計單位按書規劃。設計階段是控制工程成本的重點和關鍵，雖然設計費用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經濟效益，因此，設計階段的成本管控至關重要。大多數情況下設計單位為降低設計風險，存在重技術輕成本的現象，在設計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費，因建材費占工程施工總費用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴重影響工程的經濟效益，因此，甲方應利用與發揮自身優勢，嚴格審查設計方案，發現問題及早修改。大力推廣限額設計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設計方案，嚴控預算，促使各專業在保證建筑功能和技術指標的基礎上合理降低造價，將經濟效益和技術效能完美結合。同時甲方必須配合設計單位做好工作，利用以往工程項目技術指標對比、分析設計方案，力求擬定成本、技術最優的設計方案。

2施工階段嚴控施工進程

甲方管理施工進程時應細分各方管理責權，只有權責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統的大爺式管理已經成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規定時間內，滿足雙方的經濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發現乙方用劣質建材，則應立即使其停工整改，視情節嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質證書。因乙方施工問題而導致的施工質量不達標情況應按照規定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經濟損失的，還應由乙方賠償，構成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監管力度，使乙方按照規定要求從事生產工作。

3協調監理單位各項技術和甲方整體規劃

明確監理單位職權，甲方應授權監理方開展監理工作，賦予監理委托范圍內的各項建材使用與建設質量檢驗權利、建設進度監管權利、工程款結算符合的確認權利與否決權利等。權利交接后甲方應密切關注監理方的工作情況，比如工程質量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監理方的工作，如檢驗結果不達標應勒令監理方督促乙方更換相關建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監理方定期召開監理例會，由設計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質量和進度等問題，監理方應擔負記錄職責并將會議內容收錄在案。監理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協調甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優化

甲方在投資、質量和進度方面的管理應從以下環節入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業知識，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結束為止，強化實施階段的管理力度，合同執行過程中應密切關注合同的履行成效，以便于日后工程建設的順利進行，這關系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。

(3)強化內外協調性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩是管理的關鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術優勢發揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚愛崗敬業精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現，尤其是工程建設管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協調甲乙雙方的對立關系，提高工程建設質量和經濟效益。

5結束語