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餐飲財務(wù)工作計劃范文第1篇

酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報！及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失！將酒店的2009年財務(wù)工作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2009年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備！

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

餐飲財務(wù)工作計劃范文第2篇

高校的后勤財務(wù)工作錯綜復(fù)雜，沒有一套完整的定量分析系統(tǒng)，并且這項工作的體制是一種缺乏管理的評價體制，對于業(yè)績的評價也僅僅只是停留于表面，并沒有深刻的考核制度，像一些工作紀(jì)律以及業(yè)務(wù)數(shù)量和財務(wù)工作的考核等等并沒有建立科學(xué)有效完整的評價體系。因此，本文將探究ERP思想如何提高高校后勤財務(wù)一體化，以此提高高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)效率。

二、ERP思想對高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)的思路探析

（1）高校實施ERP對后勤財務(wù)的管理有深刻的影響。ERP的開展，使得后勤財務(wù)管理部門的思想有一個質(zhì)的提升。他們深刻地認(rèn)識到ERP工程的重要性，ERP不僅是一項變革的項目工程，更是一項信息技術(shù)的項目。規(guī)范集成是ERP最大的特點，各個部門首先要做的就是要做好自身的工作，然后才有資格去配合其他的部門工作，與其他部門之間和諧共處，互幫互助，把相互配合的工作做到極致。只有使這些后勤財務(wù)部門的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)展，并且各自做好各自部門的相關(guān)工作，用最為規(guī)范的方式處理好相互之間的關(guān)系，才能夠使得ERP得到真正的應(yīng)用。因此，各個部門的財務(wù)人員應(yīng)該積極主動地去了解整個流程的各個環(huán)節(jié)。高校后勤經(jīng)營范圍主要有餐飲、住宿、物業(yè)管理、園林綠化等，其經(jīng)營方式是模擬企業(yè)化運作，進(jìn)行全成本核算，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧經(jīng)濟實體。高校后勤財務(wù)會計核算經(jīng)費收支項目明確，業(yè)務(wù)和數(shù)量相對穩(wěn)定，有利于會計考評時更加精確清晰地進(jìn)行測評，并且還可以提升員工對于這些體制的信任度，讓他們對這些體制更加贊同。

（2）ERP財務(wù)評估正在走向一條體系持續(xù)更新的可持續(xù)發(fā)展道路。ERP幫助高校隨時獲取相關(guān)的更新信息，把所有的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)集合到一起，將它們一同更新，一同記錄，統(tǒng)一到同一個平臺一起操控，這樣有利于做出實時的判斷和控制。我們ERP系統(tǒng)等高校財務(wù)后勤一體化的實施辦法中，應(yīng)對高校實行嚴(yán)格的管理制度，制定一些財務(wù)依據(jù)和中介評估以及自行評估的體系，把這些理論的東西制定成相關(guān)的圖表和書面的文字，使其最大程度地適應(yīng)高校經(jīng)營管理的變化。根據(jù)設(shè)計指標(biāo)對評估指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)，幫助高校后勤財務(wù)進(jìn)行預(yù)測和一些前瞻性的分析。

（3）ERP評估標(biāo)準(zhǔn)更健康全面。執(zhí)行層面和設(shè)計層面的同時有效是一套有效的財務(wù)管理機制必不可少的內(nèi)容。制度的健全性體現(xiàn)了設(shè)計層面的有效性，制度的因循性和管理制度的現(xiàn)實狀況相適性是執(zhí)行層面的有效性的體現(xiàn)。ERP制度的評估是否有效，需要對ERP在高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)工作中的管理流程和自我完善制度是否有效執(zhí)行進(jìn)行測試。與此同時，需要通過動態(tài)變化的評估來反映管理效果。動態(tài)的財務(wù)績效測評和靜態(tài)的測試，有助于高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。

三、ERP在高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的應(yīng)用

在高校財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中，與企業(yè)的損益表和財產(chǎn)負(fù)債表有著類似的制作，但一般不從ERP的角度或不制作現(xiàn)金流量表。傳統(tǒng)的高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)與ERP思想下的后勤財務(wù)業(yè)務(wù)相比，不需要任何人工分析是一個絕對的優(yōu)勢――它可以自動生成整個項目或是單個項目的現(xiàn)金流量表。

數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)是ERP高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)管理的主要模版。通過對高校后勤財務(wù)會計中的科目分層，幫助高校后勤財務(wù)業(yè)務(wù)中的財務(wù)處理自動變成資金管理的語言，在此過程中轉(zhuǎn)換不需要額外的數(shù)據(jù)輸入。這保證了資金管理和財務(wù)會計兩個領(lǐng)域的信息一致，同時也減少了日常財務(wù)工作。ERP的實施過程中，會計科目表會由財務(wù)會計模塊自動定義，可以將客戶進(jìn)行一個全面準(zhǔn)確的分層，并且通過一系列的流程對現(xiàn)金流量表進(jìn)行編制。ERP規(guī)范整合了資金的信息流轉(zhuǎn)以及院校內(nèi)部的相關(guān)流程工作，使得各個部門能夠持續(xù)高效地運作。學(xué)校的新生錄取、多校區(qū)間學(xué)生搬遷、大型師生活動等都可以在ERP里運行，根據(jù)ERP分析生成新生增加人數(shù)計劃、校區(qū)學(xué)生搬遷計劃、公寓住宿安排計劃、餐飲保障計劃等，再由后勤和校內(nèi)部門根據(jù)計劃實施。根據(jù)ERP分析學(xué)生人數(shù)變化而產(chǎn)生的對后勤公寓、餐飲等硬件方面的需求，相關(guān)的部門借鑒ERP的總體安排，可以不斷修正自己的缺點，不斷調(diào)整自身的工作計劃，在相同的成本情況下，使我們的效益達(dá)到最大化和最優(yōu)化，以實現(xiàn)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

相關(guān)的人事、學(xué)生、教學(xué)后勤等部門，借鑒ERP總體安排，修正自己和適時地調(diào)整工作計劃，以實現(xiàn)教育成本相同下的效益長期化、穩(wěn)定化、最大化。只有高校后勤財務(wù)部門流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)連接順暢，各類業(yè)務(wù)處理規(guī)范，明確各部門的職責(zé)，才能最大化發(fā)揮ERP的效用。

ERP的運行過程中相關(guān)的住宿信息、餐飲信息等將會以會計語言的方式記錄下來，如餐飲花式、品種的在學(xué)生中的歡迎程度，各類硬件的改擴建支出，住宿公寓的受歡迎程度等信息。ERP的系統(tǒng)更新正需要這種信息的記錄和收集來作為相關(guān)的保障工作。

通過對高校后勤的資金管理、會計核算、教學(xué)保障項目等信息的流傳，各個高校的各方面信息將被ERP的資金管理吸收，保障了高校資金管理功能的正確運用與實施。ERP的一些功能性的特點，如集成性和即時性等，被廣泛地運用于高校財務(wù)后勤管理中，有助于高效的成本和資金的控制，并且可以有效評價教師的教學(xué)效率。把證券的成本意識的思想慢慢地灌輸給教職員，并且給予高校的投資決策一些行之有效的建議和意見，減輕了會計人員的工作負(fù)擔(dān)。

本文所提到的只是ERP對高校應(yīng)用的暢想，或許短時間內(nèi)還不能形成成熟的高校ERP系統(tǒng)，但這并不影響熱衷于高校科學(xué)的管理者對此的學(xué)術(shù)暢想。

四、總結(jié)

餐飲財務(wù)工作計劃范文第3篇

一、財政工作

2009年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與XX鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的控制。財務(wù)工作開始步入了正軌。

制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了《機關(guān)財務(wù)管理制度》和《居委會財務(wù)管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。

本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。

按著財務(wù)制度的要求，做好財務(wù)工作總結(jié)及計劃，并將日常帳務(wù)處理工作處理好。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。

二、統(tǒng)計工作

按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。

積極籌備全國第二次經(jīng)濟普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了普查經(jīng)費。

以上是我們2009年上半年工作總結(jié)。總之，半年來，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結(jié)時有時真總結(jié)不出來，特別是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意，上級業(yè)務(wù)部門也比較認(rèn)可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，做好09年下半年工作計劃，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。

餐飲財務(wù)工作計劃范文第4篇

20xx酒店財務(wù)工作計劃范文

一、保安全，促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。

同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。

客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。

五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算

控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

20xx酒店財務(wù)工作計劃范文

一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)20xx萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

二、上半年工作中存在的問題

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

三、下半年工作安排

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、 進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

20xx酒店財務(wù)工作計劃范文

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。

第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。

餐飲財務(wù)工作計劃范文第5篇

以學(xué)校利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，服務(wù)在前，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

二、 工作要點：

1、 認(rèn)真貫徹好學(xué)校工作計劃。

2、 加強學(xué)校安全維穩(wěn)工作，重點校舍安全、飲食安全、師生安全。

3、 嚴(yán)格遵守市教委關(guān)于收費的規(guī)定，嚴(yán)守財務(wù)報批制度。

4、 加強教學(xué)設(shè)備的管理，積極配合教育教學(xué)部門，加強設(shè)備的正常運營。做好筆記本電腦的分配工作。

5、 配合教育教學(xué)部門，做好后勤服務(wù)工作。

6、 教室照明、電扇等設(shè)備更新。

三、任務(wù)、目標(biāo)

二月份：

嚴(yán)格做好收費工作和備案工作。

補充做好教室內(nèi)的各種教學(xué)配置，維修更新教室中的照明。

繼續(xù)加強對師生晨間及宣傳教育。

做好開學(xué)的一切準(zhǔn)備工作。

交通安全講座—交警六大隊

三月份：

加強對物業(yè)、餐飲兩家公司的具體監(jiān)管事宜。

開展全校安全檢查，重點為校舍、水管、用電等設(shè)備，加強師生的安全、衛(wèi)生教育宣傳。

協(xié)助做好“三八節(jié)”紀(jì)念活動。

協(xié)助做好“陽光體育”集體跑的后勤服務(wù)。

四月份：

結(jié)合教導(dǎo)處，做好期中質(zhì)量監(jiān)測、做好春季運動會的后勤保障工作。

開展防病知識的宣傳教育。

協(xié)助做好學(xué)校各類檢查工作。

協(xié)助做好發(fā)展性督導(dǎo)的準(zhǔn)備工作。

五月份：

協(xié)助做好學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)工作。

督促物業(yè)做好對室外設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及綠化工作。

六月份：

協(xié)助做好“六一”慶祝活動。

協(xié)助做好期終考試工作。

做好校產(chǎn)、班級財產(chǎn)使用狀況整理。

考核;資料匯集工作。

對后勤人員考核。

落實暑假值班保衛(wèi)工作。

做好下學(xué)期師生用書的準(zhǔn)備。

xxxx路校區(qū)暑期日常維修準(zhǔn)備。

七八月份：

xxxx路校區(qū)日常維修。