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生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文第1篇

近年來(lái)，白山市在節(jié)能減排工作方面進(jìn)行了一些有益的探索實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)做法，也取得了一些來(lái)之不易的成績(jī)。具體講就是牢牢把握“1個(gè)導(dǎo)向”，著力抓住“3個(gè)關(guān)鍵”，注重強(qiáng)化“4項(xiàng)機(jī)制”，全面實(shí)現(xiàn)“4個(gè)轉(zhuǎn)變”。

把握1個(gè)導(dǎo)向：就是堅(jiān)持生態(tài)立市，全力建設(shè)生態(tài)文明白山。建國(guó)以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)在白山市投資建設(shè)了通化礦務(wù)局、省屬6個(gè)森工局、通鋼集團(tuán)板石鐵礦等一批國(guó)有大中型企業(yè)，形成了以電力、煤炭、林業(yè)、礦產(chǎn)冶金等為主的資源型產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)增加值占全市工業(yè)增加值的70%以上，實(shí)現(xiàn)稅金占財(cái)政收入的60%左右。雖然經(jīng)濟(jì)得到快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益尖銳，歷史形成的“兩高一資”資源型產(chǎn)業(yè)格局，在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)替代轉(zhuǎn)型，如果不加大節(jié)能減排力度，資源環(huán)境難以支撐，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼，構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)問(wèn)題上，白山人沒(méi)有別的選擇，要實(shí)現(xiàn)白山市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展思維和發(fā)展模式，在發(fā)展思路上徹底改變“重開(kāi)發(fā)、輕節(jié)約，重速度、輕效益，片面追求GDP增長(zhǎng)、忽視資源和環(huán)境”的傾向，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化。

抓住3個(gè)關(guān)鍵：一是改造提升煤、林、礦產(chǎn)等傳統(tǒng)資源型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展壯大低能耗、高附加值產(chǎn)業(yè)，降低社會(huì)綜合單耗，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能。在以煤電為主的能源產(chǎn)業(yè)方面，主要圍繞開(kāi)采―洗選―焦碳―煤化工產(chǎn)品鏈條做文章。在以鐵、硅、鎂為主的冶金產(chǎn)業(yè)方面，主要向多晶硅、單晶硅、鎂合金壓鑄件等下游產(chǎn)品延伸。在礦泉水、煤炭、鐵礦石、硅藻土等重要資源產(chǎn)業(yè)方面，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有序集約開(kāi)發(fā)，綜合利用煤矸石、粉煤灰、鐵礦石尾礦、木材“三剩物”等廢棄資源，變廢為寶。積極運(yùn)作煤矸石發(fā)電、粉煤灰提取氧化鋁、粉煤灰造紙等一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搞好精深加工，大舉向終端產(chǎn)品進(jìn)軍，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)資源永續(xù)利用。二是依靠科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)工藝。在引進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，白山市嚴(yán)格篩選項(xiàng)目，對(duì)高耗能、高耗水、高污染和浪費(fèi)資源的項(xiàng)目實(shí)行“一票否決”。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)天風(fēng)制藥、板廟子金礦等一批高新技術(shù)企業(yè)，用高新技術(shù)推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。恒巨鋁車輪、喜豐塑業(yè)、華眾轎車門(mén)等企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)工藝，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代。2008年，全市工業(yè)企業(yè)完成技改投入達(dá)85億元，同比增長(zhǎng)44%。這些技改項(xiàng)目提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。三是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┘几墓?jié)能項(xiàng)目建設(shè)。確定綜合能耗占全市90%以上的煤炭、電力熱力生產(chǎn)、非金屬礦物制品、煉焦和木制品加工等五大行業(yè)為節(jié)能減排重點(diǎn)行業(yè)。并將渾江發(fā)電公司、卓正能源集團(tuán)、通化礦務(wù)局、虹橋紙業(yè)等70戶5000噸標(biāo)煤以上的耗能企業(yè)和18戶高污染源的企業(yè)作為重點(diǎn)，實(shí)施技改節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)。渾江電廠汽輪機(jī)通流節(jié)能改造、天達(dá)玻璃窯爐改造、東圣3萬(wàn)噸液氨等12個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家資金扶持計(jì)劃，累計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量17萬(wàn)噸。東鋒鎂業(yè)余熱利用、板石鐵礦選礦改造、栗礦公司低溫余熱發(fā)電、臨江鎂業(yè)還原爐系統(tǒng)改造和余熱發(fā)電、江源和撫松城區(qū)集中供熱改造等一批節(jié)能減排項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。

強(qiáng)化4項(xiàng)機(jī)制：成立了市級(jí)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了節(jié)能減排工作方案，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，定期召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)各縣（市）區(qū)節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了4項(xiàng)機(jī)制。一是協(xié)調(diào)高度機(jī)制。對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行分解，定期調(diào)度分析和解決全市節(jié)能減排工作。二是統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制。制定了能源平衡表，企業(yè)、部門(mén)、機(jī)關(guān)定期填報(bào)，跟蹤落實(shí)。三是監(jiān)察監(jiān)測(cè)機(jī)制。實(shí)施節(jié)能監(jiān)察、監(jiān)測(cè)及能源審計(jì)，準(zhǔn)確掌握能源消耗狀況。四是鼓勵(lì)扶持機(jī)制。設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能減排工作效果比較好的企業(yè)和重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助。

實(shí)現(xiàn)4個(gè)轉(zhuǎn)變：通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化能源、煤炭、林產(chǎn)、建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，白山市“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有所改變，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)由小變大”。一是實(shí)現(xiàn)小水電變成大火電。對(duì)渾江電廠4臺(tái)總計(jì)25萬(wàn)千瓦小機(jī)組予以關(guān)停拆除，新上電廠5期工程60萬(wàn)千瓦機(jī)組。二是實(shí)現(xiàn)小焦炭變大焦炭。清理整頓了12家不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小焦炭，新上東圣焦化90萬(wàn)噸煤炭深加工項(xiàng)目。同時(shí)，依托化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計(jì)院的先進(jìn)技術(shù)，利用剩余焦?fàn)t煤氣制取甲醇，年產(chǎn)甲醇6萬(wàn)噸，減排二氧化硫1053噸。三是實(shí)現(xiàn)小造紙變大造紙。由香港鼎元公司對(duì)虹橋紙業(yè)公司進(jìn)行整體收購(gòu)整合，新上30萬(wàn)噸林紙一體化項(xiàng)目。四是實(shí)現(xiàn)小水泥變大水泥。金剛水泥集團(tuán)對(duì)天成水泥廠進(jìn)行收購(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能28萬(wàn)噸，新上年產(chǎn)124萬(wàn)噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：木材加工 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、木材加工在敦化市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成效

1.注冊(cè)了一批木制品加工產(chǎn)品商標(biāo)，給木制品注冊(cè)商標(biāo)，起一 個(gè)符合產(chǎn)品特點(diǎn)，叫的響的牌子，是實(shí)施木材加工企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市注冊(cè)木樹(shù)加工；產(chǎn)品商標(biāo)達(dá)22個(gè)，其中丹峰地板、敖襪家具、亞威地坂、寶源屠實(shí)木門(mén)、吉森地板、通寶膠合板等一挽本梅加工產(chǎn)品商標(biāo)已經(jīng)享有一定的知名度。

2.制定了一批木制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，我局先后幫助企業(yè)制定了實(shí)木模壓門(mén)、指 (拼)接地板、車用膠合板、曲線地板、實(shí)木裝飾門(mén)、菜板、集成材等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)生產(chǎn)和銷售提供了技術(shù)依據(jù)。

3.涌現(xiàn)了一批名牌木材加工產(chǎn)品。如福敦模壓實(shí)木門(mén)，敖林實(shí)木書(shū)柜，福敦實(shí)木復(fù)合地板，陽(yáng)光木業(yè)實(shí)木地板，丹峰林業(yè)實(shí)木復(fù)合地板及纖維板，油畫(huà)筆等，先后被評(píng)為省 (州)名牌產(chǎn)品，這些名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立，提高了企業(yè)和產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

4.木制品加工企業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提高。返幾年，木制品加工企業(yè)積極爭(zhēng)取ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證及ISOI,I000環(huán)保體系認(rèn)證，目前全市通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的木制品企業(yè)已達(dá)12 家， 福敦木業(yè)，新元木業(yè)相繼通過(guò)了雙認(rèn)證。

5.木業(yè)市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)。全市目前木材加工業(yè)規(guī)模企業(yè) (產(chǎn)值500萬(wàn)元以上)已達(dá)到近50家，小型木材加工企業(yè)近400家，從業(yè)人數(shù)近3萬(wàn)人，產(chǎn)品涉及地板、實(shí)木門(mén)、家具、膠合板、纖維板、封邊條、木線、集成材、冰勺、生筷子等30 多種木材加二產(chǎn)品年交易額達(dá)69637萬(wàn)元，其中地板交易額達(dá)2.6億元，年生產(chǎn)260萬(wàn)平方米，年創(chuàng)匯5000多萬(wàn)美元，成為木材加工產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。另外，由于我市是國(guó)家重點(diǎn)林區(qū)，林木蓄積量達(dá)10，599 萬(wàn)立方米，約占1/_LO，年采伐量120萬(wàn)立方米，樹(shù)種多，木材品質(zhì)好，載市已成為區(qū)域性木材交易地和集散地，木材交易在東北區(qū)域及至全國(guó)都有一定的知名度，周邊地區(qū)木材都通過(guò)我市中轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外流動(dòng)。全市已基本形成了以城效綜合市場(chǎng)，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為主要載體，以國(guó)內(nèi)外客戶為支撐，以木材加工產(chǎn)地市場(chǎng)為依托的市場(chǎng)流通體系。

二、問(wèn)題

生產(chǎn)流通工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端，我市木材加工產(chǎn)品品牌，總體上看，產(chǎn)品品牌的知名度還不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)還處子“小、散、弱”狀態(tài)，尚存在一些不足和問(wèn)題。

1.品牌規(guī)模不大。目前全市木材加工產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)雖然不少，相繼爭(zhēng)創(chuàng)了一些省 (州)名牌，但知名品牌不多，知名度高，商業(yè)價(jià)值高，市場(chǎng)份額大，影響面廣的精品名牌極少，國(guó)家名牌更是空白，大部分木材加工產(chǎn)品仍存在“諸侯割據(jù)、各自為政”現(xiàn)象，如全市地板市場(chǎng)，我市木材加工企業(yè)基本都生產(chǎn)，但個(gè)生產(chǎn)企業(yè)之間存在很大差異，各有優(yōu)勢(shì)，又各有缺陷，普遍存在“有產(chǎn)量無(wú)市場(chǎng)，有市場(chǎng)無(wú)品牌，育品牌無(wú)規(guī)模，有生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)" 的情況，沒(méi)有形成組團(tuán)出擊，集中打響品牌戰(zhàn)的合力，這與我市木材交易集散地極不相稱，也是我市木材加工產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因所在。

2.加工率和科技含量不高。我市木材加工產(chǎn)品加 工率不高，大都分為 級(jí)產(chǎn)品，很多企業(yè)還處于生產(chǎn)板條、木方狀態(tài)，地板毛料狀態(tài)，產(chǎn)品科技含量偏低，附加值不高。

3.技術(shù)裝備落后。全市除極少數(shù)大型木材加工企業(yè)擁有比較健全的裝備外，絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)陋，許多關(guān)鍵設(shè)備短缺 (如干燥設(shè)各)，很多小型企業(yè)只有抵檔旋切設(shè)備，整體技術(shù)裝備水平非常落后。

4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。根據(jù)我局及相關(guān)監(jiān)測(cè)部門(mén)抽樣檢測(cè)結(jié)果，木材加工企業(yè)質(zhì)量波動(dòng)鉸大，約有一半以上的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，國(guó)家限制使用的超標(biāo)醛膠，目前，尚有企業(yè)繼續(xù)超標(biāo)使用，絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)傈指標(biāo)不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，限制了木材加工制品的銷售和出口，成為創(chuàng)立品牌的“絆腳石”。

5.宣傳力度不夠。盡管近年來(lái)，我市積極組織木材加工企業(yè)參加全國(guó)、全省各木材加工產(chǎn)品展示展銷會(huì)，但一些企業(yè)由于自身實(shí)力不強(qiáng)，加之認(rèn)識(shí)不到位等原因，不愿花大力氣用于宣傳產(chǎn)品，都分企業(yè)用于宣傳的經(jīng)費(fèi)不足銷售收入的 1%。

6.市場(chǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，帶動(dòng)不強(qiáng)。我市是一個(gè)木材加工業(yè)及交易大市，但在木材加工制品市場(chǎng)建設(shè)上，還很被動(dòng)，與建立大市場(chǎng)，促進(jìn)大流通的要求相比，還有一定差距，全市目前尚無(wú)一家成規(guī)模，涵蓋全市木業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)市場(chǎng)。很多木材加工企業(yè)完全依靠關(guān)系，來(lái)維持定單，維持企業(yè)生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品流通渠道單一，還沒(méi)有走向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，富余產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售無(wú)門(mén)。

三、對(duì)策

為加快我市木制加工業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)我市木材加工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高全市木材加工產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和綜合效益，我局建議，在全市范圍內(nèi)組織實(shí)施木材加工制品品牌工程、名優(yōu)木材加工制品流通工程。

1.木材加工產(chǎn)品品牌工程

充分發(fā)揮我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)發(fā)地板為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一批質(zhì)量?jī)?yōu)，附加值高，科技含量高，具有一定規(guī)模的木材加工產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)立品牌，宣傳品牌，保護(hù)品牌，大力發(fā)展品牌木材加工產(chǎn)品，努力提高木加工產(chǎn)品的知名度都市場(chǎng)占有率。爭(zhēng)取1~2年把我市地板產(chǎn)業(yè)打造出一個(gè)中國(guó)名牌，3~5年樹(shù)立一批叫得響，在全省乃至全國(guó)有影響力的精品，省 (州)名牌產(chǎn)品。

1.1制定木材加工制品的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。沒(méi)有嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。品牌體系建設(shè)將無(wú)從談起。目前，我市制定的各類木材加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不到10項(xiàng)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)基本是空白，影響了木材加工制品爭(zhēng)創(chuàng)名牌。為此，我們要重視木材加工制品系列標(biāo)準(zhǔn)的制定，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2抓好木材加工制品品牌認(rèn)定工作。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向確定發(fā)展重點(diǎn)，打出品牌，創(chuàng)出品牌，對(duì)批量上市的木材加工制品，及時(shí)辦理國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)，力爭(zhēng)1~2年，全市具有一定規(guī)定的各類木材加工產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)到50%，重點(diǎn)扶持地板加工業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌，對(duì)于中密度纖維板、膠合板、家具、實(shí)木門(mén)、衛(wèi)生筷子等產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于經(jīng)過(guò)認(rèn)定，具有發(fā)展前景的好產(chǎn)品，要爭(zhēng)創(chuàng)15~20個(gè)省 (州)名牌。

1.3加大對(duì)木材加工業(yè)產(chǎn)品品牌的整合和系列開(kāi)發(fā)力度。針對(duì)我市木材加工企業(yè)規(guī)模小，分布散，管理亂的狀況, 掌撞時(shí)機(jī)，以福敦木業(yè)園區(qū)和丹峰家具工業(yè)園區(qū)為依托，清理和整頓全市各木材加工企業(yè)，適時(shí)組建木材加工企業(yè)集團(tuán)或上市公司，促進(jìn)全市木材加工業(yè)向規(guī)模化、系列化、集團(tuán)化發(fā)展，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)木材加工系列產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家乃至國(guó)際品牌，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，打造全市木材加工業(yè)航空母艦。

1.4跟蹤信息，加快品牌產(chǎn)品與國(guó)際接軌。在創(chuàng)立品牌的同時(shí)，應(yīng)加快我市木材工業(yè)企業(yè)與國(guó)際接軌步伐，及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使品牌產(chǎn)品適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和要求。目前，國(guó)際林產(chǎn)品市場(chǎng)中，木基復(fù)合材科及制成品的比重不斷增加，主要有中密度纖維板，高密度纖維板，定向刨花板，單板層積材，膠合板，重組木及水泥刨花板，木基纖維壓制品。另?yè)?jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)市場(chǎng)木地板年增長(zhǎng)率約在12~12%左右，而隨著WTO的迫近國(guó)際著名品牌也正在瞄準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)，由此引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格品牌戰(zhàn)略不可避免，因此，我市木材加工企業(yè)應(yīng)在以上幾個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品，樹(shù)立品牌，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。

1.5樹(shù)立品牌應(yīng)搞好宏觀調(diào)控，合理利用資源。按目前的木材加工企業(yè)結(jié)構(gòu)和木材消耗率水平，我市林木的生產(chǎn)速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上采伐量的。因此，在樹(shù)立木材加工制品品牌釣同時(shí)，應(yīng)該搞好宏觀調(diào)控，將木材加工業(yè)和資源的合理利用發(fā)展規(guī)劃搞好，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的形成，必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)而制定，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)就是林業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，這也是我市把木材加工業(yè)作為全市支

柱產(chǎn)業(yè)的必要條件。樹(shù)立品牌的同時(shí)，應(yīng)充分考慮與資源消耗的適應(yīng)鑊，只有讓資源在精、探加工中樹(shù)立的品牌產(chǎn)品，才更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才更有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6提高產(chǎn)品質(zhì)量，為樹(shù)立品解創(chuàng)造先決條件。政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)木材加工企業(yè)的監(jiān)督與管理 ，扶持木材加工企業(yè)改進(jìn)工藝設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，為爭(zhēng)創(chuàng)品牌創(chuàng)造有利條件。

2.名優(yōu)木材加工剎品流通工程

以開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以建立健全木材加工制品市場(chǎng)，生產(chǎn)要素市場(chǎng)以及市場(chǎng)信息體系，流通體系和流通服務(wù)保障體系為內(nèi)容，實(shí)施名優(yōu)木材加工制品流通工程，以流通促生產(chǎn)，促調(diào)整，促提高，努力提高市名優(yōu)木材加工制品市場(chǎng)占有率。

2.1堅(jiān)持“三個(gè)市場(chǎng)”一齊抓，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，立足原有市場(chǎng)，以原有的定單、合同為基礎(chǔ)，主攻上海、廣州等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力發(fā)展網(wǎng)上交易和直銷、、連鎖、配送、批發(fā)等新的營(yíng)銷方式，充分利用載市的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)招商引資門(mén)路，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，把我市產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，使全市名優(yōu)木材制品在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上取得突破性進(jìn)展。

2.2堅(jiān)持產(chǎn)地市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)一齊抓，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，一是擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，在木材加工制品集中加工區(qū). 集散地以及入口密集、消費(fèi)潛力大地區(qū)，集中發(fā)展一批基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能完善，管理規(guī)范，帶動(dòng)性強(qiáng)的木材加工制品市場(chǎng)。二是逐步在全國(guó)主要大城市采取聯(lián)營(yíng)、參股等方式建立我市名優(yōu)木材加工貿(mào)易制品網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)舉辦和參加展銷會(huì)等方式，加強(qiáng)我市名優(yōu)木材加工制品的營(yíng)銷。

2.3加強(qiáng)信息服務(wù)體系建設(shè)，著力開(kāi)拓?zé)o形市場(chǎng)。以敦化政務(wù)信息網(wǎng)為龍頭，加快信息工程建設(shè)。都要上網(wǎng)，名牌產(chǎn)品上網(wǎng)率要達(dá)到100%，同時(shí)，全市各部門(mén)及名優(yōu)木材加工企業(yè)要密切配合，制定計(jì)劃，在全國(guó)各電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊積極宣傳我市名優(yōu)木材加工制品，促進(jìn)產(chǎn)品流通和銷售。

四、實(shí)施木材加工產(chǎn)業(yè)二項(xiàng)工程的主要措施

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn) 可燃液體 緊急排放 防火

中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0078-01

在化工生產(chǎn)中，因?yàn)槭鹿是闆r下緊急排放的可燃液體有可能會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)，所以在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)于緊急排放可燃液體導(dǎo)致的危害要進(jìn)行全面的防范，和有針對(duì)性的對(duì)策研究，我國(guó)目前化工企業(yè)眾多，在日常的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些化工生產(chǎn)中存在著很大的隱患，企業(yè)因生產(chǎn)的需要設(shè)有原料儲(chǔ)罐區(qū)，儲(chǔ)存的原料或者成品中有不少是甲、乙類的物品，這些物品一旦緊急排放，都可能會(huì)引起火災(zāi)，根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督管理局《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（第10號(hào)令）第十五條規(guī)定，“危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)辯識(shí)，確定本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源。對(duì)已確定的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)有符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)，評(píng)估和監(jiān)控措施，定期檢測(cè)，檢查并建立重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、檢查檔案。”根據(jù)我們的辨識(shí)，有一部分的儲(chǔ)存區(qū)域能夠構(gòu)成其重大危險(xiǎn)源。但是，在確定為重大危險(xiǎn)源之后，還是有一部分企業(yè)沒(méi)有重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理，在一些可燃類的原料或者成平之間，或者相互接觸可引起劇烈燃燒或者釋放劇毒氣體的原材料和成品之間并沒(méi)有建立起有效的阻隔。

1 可燃液體排放的設(shè)施分析

壓力自流系統(tǒng)主要是由緊急排液管線，緊急防空塔和緊急排放池等組成的，當(dāng)然還包括了排污系統(tǒng)等組成部分，緊急防空塔等設(shè)施也可以在抽送系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。

可燃液體物料排放系統(tǒng)中有大量專門(mén)設(shè)備和設(shè)施，可以利用一些工藝容器進(jìn)行可燃液體的排放，這種排放的設(shè)施主要是包含餓了抽送系統(tǒng)和壓力自流系統(tǒng)這兩種系統(tǒng)，其中抽送系統(tǒng)組成部分主要是緊急冷卻器，緊急排放池，轉(zhuǎn)油系統(tǒng)，這些是核心的組成部分，然后這些組成也可以用于抽送系統(tǒng)，所以整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)比較緊密結(jié)合，設(shè)施的配備也比較的科學(xué)。

緊急冷卻器的用途是對(duì)于冷卻排放的料液體都有降溫的功能，這樣就可以消除火災(zāi)，并且避免爆炸的危險(xiǎn)，起到安全防范的作用，冷卻器一般是蛇管式，專用設(shè)計(jì)和兩用設(shè)計(jì)都可以，而且在正常操作下，冷卻器的一部分中就有這個(gè)組成，比較耐用，操作也比較的簡(jiǎn)單。事故儲(chǔ)槽的功能是對(duì)于接受冷卻后的物料進(jìn)行儲(chǔ)藏的一些安全設(shè)備，這種設(shè)備大多為立式的鋼罐，容積比較大，在緊急放空塔下段有5～6層擋板，下部進(jìn)油，上部噴淋冷卻水，緊急放空塔下段的上部還應(yīng)接入消防蒸汽。

2 可燃液體緊急排放的防火措施

2.1 技術(shù)層面

廠房里的生產(chǎn)設(shè)備和容器在發(fā)生緊急情況下可以將容器內(nèi)的液體排放到廠房外的專用儲(chǔ)槽或是排放槽中去，廠房里和事故儲(chǔ)槽或是排放罐的距離等于廠房里到設(shè)置在廠房外的工藝設(shè)備距離，而從露天裝置到事故儲(chǔ)備槽的距離，或是到排放罐的距離是必須要在臺(tái)架之外的，這樣才能夠保障安全。

在緊急排液安全處理設(shè)備的硅谷中需要按照最大的量來(lái)確定，而不是按照一般的量來(lái)確定的，因?yàn)樽畲蟮牧恳坏┌l(fā)生，用的容器和設(shè)備萬(wàn)一不夠，就會(huì)令事故發(fā)生，最大處理量的安排主要是在同一時(shí)間同一個(gè)裝置內(nèi)發(fā)生事故的考慮，裝置或是工廠在采用緊急防空設(shè)施的過(guò)程中要按照一次量緊急排液設(shè)施來(lái)處理的。在煉油廠，最大的緊急排液量要徹底的考慮周全，一般煉油廠的考慮主要是按照管式的爐或是分餾塔底油來(lái)進(jìn)行考慮的，比如60萬(wàn)t/a或120萬(wàn)t/a的催化裂化裝置，一次最大緊急排液量為300m3，50～60萬(wàn)t/a的熱裂化和延遲焦化裝置為200m3。一個(gè)事故儲(chǔ)槽可以同若干個(gè)容器相連，其容量不應(yīng)小于其中最大一個(gè)容器的容積。

2.2 操作層面

假如是在操作中發(fā)現(xiàn)異常的事故，通常在操作中一旦發(fā)生異常，或是設(shè)備的運(yùn)行存在故障，在緊急的狀態(tài)下排放易燃易爆物料的話，非常的危險(xiǎn)，因?yàn)橐兹家妆簯B(tài)物料在一般情況下，處于沸點(diǎn)的溫度下都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生，這種管線在進(jìn)入緊急防空塔以后，就會(huì)形成速率過(guò)快而導(dǎo)致危險(xiǎn)的發(fā)生，有時(shí)候甚至?xí)?lái)爆炸的危險(xiǎn)，所以應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂婆欧潘俾剩芏容^大的液態(tài)物料，要進(jìn)行一定的處理，如石油煉制企業(yè)的常減壓蒸餾、延遲焦化、熱裂化等裝置，主要應(yīng)采用自流排液方式，經(jīng)緊急排液管線、緊急冷卻器轉(zhuǎn)送緊急放空塔、緊急事故罐等儲(chǔ)存處理系統(tǒng)。

2.3 預(yù)防層面

事故儲(chǔ)槽要制成密閉式的。但它在使用過(guò)程中可能積存凝結(jié)水。此時(shí)，若放進(jìn)高溫液體，可能使水急劇汽化，槽內(nèi)壓力急劇上升而發(fā)生蒸汽物理性爆炸。因此，積存的水要定期放掉。事故儲(chǔ)槽的底要做成有坡度的，以便將水排干凈。為了防止高溫液體流入封閉式事故儲(chǔ)槽和空氣接觸形成爆炸性混合物而發(fā)生爆炸，排放高溫液體之前，要用水蒸氣或惰性氣體吹洗事故儲(chǔ)槽及其管道。

3 結(jié)語(yǔ)

危險(xiǎn)化學(xué)品因?yàn)槎己幸欢ǖ挠卸居泻Γ兹家妆奈ｋU(xiǎn)，所以從他生產(chǎn)到銷售經(jīng)營(yíng)使用的每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)事故進(jìn)行防范，一旦控制不當(dāng)，很容易就發(fā)生事故，這在化工生產(chǎn)中不可小覷，如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或傷亡，污染生態(tài)環(huán)境等。這些的研究還應(yīng)該有深入的分析，本文從對(duì)于可燃液體緊急排放的防火措施中幾個(gè)層面入手，對(duì)于技術(shù)，監(jiān)管和人員素質(zhì)等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟中.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理在化學(xué)品供應(yīng)鏈中的整合研究[D].北京化工大學(xué)碩士論文，2004.

[2] 張廣華.提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想積極推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2006.

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：HXN5B內(nèi)燃機(jī)車；電器柜；八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)

0 問(wèn)題的提出

HXN5B內(nèi)燃機(jī)車是中車戚墅堰機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱戚墅堰公司）自主研發(fā)的交流傳動(dòng)、4400馬力的新品內(nèi)燃機(jī)車，是戚墅堰公司近2014-2015年生產(chǎn)的主力產(chǎn)品，年生產(chǎn)量為100臺(tái)。該機(jī)車電器柜為戚墅堰公司自主研發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、元件及線束數(shù)量均非常多。在機(jī)車批量生產(chǎn)初期階段，由于生產(chǎn)量大、組裝試驗(yàn)周期短、生產(chǎn)工藝不成熟等，給電器柜批量化生產(chǎn)帶來(lái)較大壓力。為保證機(jī)車總組裝的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，如何突破電器柜生產(chǎn)瓶頸，保質(zhì)保量實(shí)施電器柜八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)成了首要難點(diǎn)。

1 存在的難點(diǎn)

由于產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，既有車型電器柜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有HXN5B機(jī)車電器柜生產(chǎn)的要求。同時(shí)操作人員技能水平高低不齊，如何合理化分工成為關(guān)鍵問(wèn)題。如不能建立新的生產(chǎn)模式，必將影響電器柜的正常化生產(chǎn)。

2 能力的設(shè)計(jì)

（1）電氣原理分析

組織工藝人員對(duì)該機(jī)車電氣原理圖進(jìn)行分解，整理出電器柜部分電氣原理圖，制作電器柜線束清單，明確導(dǎo)線類型、線徑、接線端子、功能等信息。

（2）制作電器柜線束模板

該機(jī)車電器柜為L(zhǎng)型結(jié)構(gòu)，柜內(nèi)元件眾多，內(nèi)部線路型號(hào)規(guī)格多，導(dǎo)線數(shù)量多達(dá)1000多根，走向復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)耗力。通過(guò)理論分析與實(shí)際結(jié)合，對(duì)電器柜線束進(jìn)行合理劃分，制定了兩塊放線模板（連接器線束和散線線束），實(shí)現(xiàn)了電器柜線束模塊化制作的能力。

（3）制作工序推移圖

按照柜體組裝布線接線的先后順序，將柜體劃分為準(zhǔn)備工作、TRP及CPF制作、元器件組裝接線、大線銅牌安裝和試驗(yàn)等工序，并制定工序推移圖。

（4）工位切分及人員配備

按電器柜工作內(nèi)容將其切分為：線槽制作、元器件組裝、線槽安裝、扎線桿防護(hù)、柜體預(yù)布線、柜體接線、銅牌安裝、大線布線接線、DITMCO試驗(yàn)、微機(jī)安裝、耐壓試驗(yàn)、電器柜門(mén)安裝等工序。

按照工序設(shè)立線槽制作區(qū)（1人）、電器柜準(zhǔn)備區(qū)（2人）、電器柜接線區(qū)1（3人）、電器柜接線區(qū)2（3人）、TRP&CPF組裝區(qū)（1人）、大線銅牌安裝區(qū)（2人）、耐壓試驗(yàn)區(qū)（2人）和DITMCO試驗(yàn)區(qū)（2人）8個(gè)工位。

（5）工裝器具制作

按工位工作性質(zhì)不同，設(shè)計(jì)制作線槽制作臺(tái)，柜體接線平臺(tái)和大線存放架、大線銅牌安裝平臺(tái)、耐壓試驗(yàn)平臺(tái)和DITMCO試驗(yàn)平臺(tái)。

3 八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施

在八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)方案確定后，針對(duì)HXN5B機(jī)車電器柜組裝試驗(yàn)要求，結(jié)合生產(chǎn)場(chǎng)地特點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改造，最終形成如下實(shí)施定置圖：

各工位能力配置如下：

（1 ） 電器柜準(zhǔn)備區(qū)

配備2名員工進(jìn)行組裝，1名員工負(fù)責(zé)電氣柜各元器件的組裝，1名員工負(fù)責(zé)線槽制作和線槽上柜的操作以及線束上柜工作；工作節(jié)拍為6小時(shí)。

配備1名員工負(fù)責(zé)重聯(lián)電阻TRP和電容組件CPF的組裝，組裝完成后交由柜體準(zhǔn)備工位元器件組裝員工安裝到柜體，以便接線工位員工進(jìn)行接線組裝；工作節(jié)拍為8小時(shí)/臺(tái)。

（2）柜體接線工位一

配備3名員工分別負(fù)責(zé)電器柜扎線桿防護(hù)、EC面板、端子排接線、接觸器及繼電器及其他柜體元器件接線工作；工作節(jié)拍為12小時(shí)/臺(tái)。

（3）柜體接線工位二

員工分配和工作內(nèi)容與接線工位一相同，工作節(jié)拍也相同。

（4）大線銅牌安裝工位

配2名員工，負(fù)責(zé)銅牌的熱縮防護(hù)和柜體銅牌和大線的安裝，工作節(jié)拍為6小時(shí)。

（5）耐壓試驗(yàn)工位

由大線銅牌安裝工位2名員工進(jìn)行電器柜絕緣耐壓的檢測(cè)和試驗(yàn)。

（6）電器柜試驗(yàn)工位。

配備2名員工負(fù)責(zé)電器柜產(chǎn)品整體電氣動(dòng)作試驗(yàn)。

綜合實(shí)際生產(chǎn)情況，需要組裝員工13名，電器柜總組裝周期為5天，電器柜生產(chǎn)頻率保持在一天一臺(tái)。

4 八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)的優(yōu)化

經(jīng)過(guò)一階段八小時(shí)節(jié)拍化生產(chǎn)方案的實(shí)施，員工組裝熟練度有所增加。雖能保持一天一臺(tái)的產(chǎn)量，但各工位忙閑程度不一，存在工位工作交叉現(xiàn)象。試驗(yàn)過(guò)程中，返工等待時(shí)間較長(zhǎng)，影響正常試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。

為改善以上問(wèn)題，筆者對(duì)各工位人員和工作進(jìn)行重新配置和調(diào)整，方案如下：

（1）電器柜準(zhǔn)備區(qū)2名員工負(fù)責(zé)元器件安裝和線槽安裝，同時(shí)增加柜體扎線桿防護(hù)及柜體布線工作，保證其一天的工作量。

（2）柜體接線人員減少至3名，3名員工只負(fù)責(zé)在柜體接線區(qū)二工位接線，1名負(fù)責(zé)在工作臺(tái)組裝CPF&及TRP元件。CPF及TRP制作完成后交由準(zhǔn)備區(qū)1名員工作為電器元件安裝上柜。（3）大線、銅牌工位2名員工除完成本工位工作外，增加試驗(yàn)后的柜門(mén)組裝和接地線連接工作。

（4）試驗(yàn)工作人員減少至1名。加強(qiáng)線束制作質(zhì)量把控工作，減少電器柜整體試驗(yàn)時(shí)間，保證試驗(yàn)區(qū)1名員工1天/臺(tái)的生產(chǎn)節(jié)奏。

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃范文第5篇

（中航工業(yè)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)〈集團(tuán)〉有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽(yáng) 110043）

【摘要】隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)也在逐漸以信息化管理模式取代傳統(tǒng)的管理模式。制造執(zhí)行系統(tǒng)一方面可以對(duì)來(lái)自erp軟件的生產(chǎn)管理信息細(xì)化、分解，將操作指令傳遞給底層控制；另一方面，MES也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備狀態(tài)，采集設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，從而將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并將生產(chǎn)狀況反饋給計(jì)劃層。本文主要介紹了MES排產(chǎn)模塊引入的過(guò)程以及遇到的問(wèn)題，該模塊的引入解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾生產(chǎn)廠的排產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題，大大地提高了生產(chǎn)的效率。

關(guān)鍵詞 制造執(zhí)行系統(tǒng)；Struts框架；規(guī)則排產(chǎn)

0引言

21世紀(jì)的企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想贏得市場(chǎng)、贏得用戶就必須通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。ERP軟件主要是針對(duì)資源計(jì)劃，它處理的是昨天以前發(fā)生的事情，亦可預(yù)計(jì)并處理明天將要發(fā)生的事件，但對(duì)今天正在發(fā)生的事件留下了不規(guī)范的缺口。制造執(zhí)行體統(tǒng)恰好能填補(bǔ)這一空白，在考察MES系統(tǒng)本身的同時(shí)，還要考慮新的計(jì)劃層系統(tǒng)是否需要改進(jìn)原有的MES系統(tǒng)，原有系統(tǒng)是否能夠滿足新系統(tǒng)建設(shè)的需求。本文要介紹的就是某廠在現(xiàn)有MES系統(tǒng)中添加排產(chǎn)這一模塊，使得現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況能夠的反映到系統(tǒng)中，為管理人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)。

1架構(gòu)體系和關(guān)鍵技術(shù)

Struts框架是典型基于MVC（模型-視圖-控制）模式的集成架構(gòu)，它提供了一個(gè)控制器controller servlet來(lái)處理導(dǎo)航流和一些特殊類來(lái)幫助數(shù)據(jù)存取。隨框架也提供了一個(gè)充實(shí)的標(biāo)簽庫(kù)，以使Struts易于和JSP集成使用。實(shí)踐證明，Struts能提升正確設(shè)計(jì)的Web應(yīng)用的大部分性能。從一個(gè)框架性能的角度分析，Struts作為框架優(yōu)點(diǎn)如下：

（1）Struts不僅是線程安全(thread-safe)，而且是線程依賴(thread-dependent)的。

（2）Struts能自動(dòng)組裝用戶的請(qǐng)求數(shù)據(jù)為ActionForm bean。

（3）Struts提供的html、bean和logic標(biāo)簽庫(kù)符合大部分JSP標(biāo)記的需要，它們減少了編寫(xiě)額外標(biāo)簽的需求。

（4）Struts是開(kāi)放架構(gòu)，允許開(kāi)發(fā)人員擴(kuò)展。

（5）Struts是輕量且開(kāi)源的，而且具有完整的說(shuō)明文檔。

除了上述的優(yōu)點(diǎn)外，Struts還具有支持國(guó)際化且高質(zhì)量的產(chǎn)品維持，并具有經(jīng)典設(shè)計(jì)模式的框架設(shè)計(jì)，高擴(kuò)展性及強(qiáng)大的產(chǎn)品支持與供應(yīng)等。這些都決定了Struts相對(duì)于其他框架來(lái)說(shuō)是一個(gè)很理想的框架。

2排產(chǎn)模塊需求分析

排產(chǎn)計(jì)劃就是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的不穩(wěn)定性，但是并不是杜絕，因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中受很多不確定因素影響。人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。

人是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。如何提高生產(chǎn)效率，首先從現(xiàn)有人員中去發(fā)掘，盡可能發(fā)揮他們的特點(diǎn)；機(jī)就是生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)行，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素；料指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料，通常有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品不能組裝，造成裝配工序停工待料；法指法則，是指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度，包括工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等；環(huán)指環(huán)境，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

排產(chǎn)的完善對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)可以更加合理有效的安排生產(chǎn)，對(duì)于管理部門(mén)可以更加清楚生產(chǎn)上的瓶頸。綜上，生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)對(duì)于排產(chǎn)模塊的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。

3排產(chǎn)模塊設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

針對(duì)MES推進(jìn)的計(jì)劃和實(shí)際需求，分以下八個(gè)部分介紹了排產(chǎn)模塊的功能和流程，最終實(shí)現(xiàn)MES中排產(chǎn)功能，尤其針對(duì)排產(chǎn)中優(yōu)先級(jí)問(wèn)題給出了解決方案。

3.1標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期管理

標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期是生產(chǎn)計(jì)劃排程中的重要指標(biāo)，本功能用于計(jì)算并維護(hù)零件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期。流程描述：

1）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期編制，填寫(xiě)申請(qǐng)投料提前期、申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期、申請(qǐng)平均批量后，進(jìn)行提交。

2）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期審批，確認(rèn)已填寫(xiě)的申請(qǐng)投料提前期、申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期、申請(qǐng)平均批量后，進(jìn)行批復(fù)或退回。

3）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期查詢，查看零件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期。

3.2標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃排程中的重要指標(biāo)，本功能用于計(jì)算并維護(hù)零件的標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)，流程描述：

1）標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)編制，填寫(xiě)合并工序、申請(qǐng)修改準(zhǔn)備時(shí)間、申請(qǐng)修改加工時(shí)間（普通設(shè)備），申請(qǐng)修改標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（普通設(shè)備），申請(qǐng)修改加工時(shí)間（數(shù)控設(shè)備），申請(qǐng)修改標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（數(shù)控設(shè)備），進(jìn)行提交。

2）標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)審批，確認(rèn)已填寫(xiě)的合并工序、申請(qǐng)修改準(zhǔn)備時(shí)間、申請(qǐng)修改加工時(shí)間（普通設(shè)備），申請(qǐng)修改標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（普通設(shè)備），申請(qǐng)修改加工時(shí)間（數(shù)控設(shè)備），申請(qǐng)修改標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（數(shù)控設(shè)備），進(jìn)行批復(fù)或退回。

3）標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)查詢，查看零件的標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（工序級(jí)）。

3.3工序與人員維護(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

“人既是設(shè)備”概念，泛指“不需要使用設(shè)備干活的人”。這類人大部分是鉗工，在生產(chǎn)過(guò)程中這類人作為瓶頸資源影響生產(chǎn)的情況同樣比較明顯。所以如果單純的按照設(shè)備負(fù)荷率為核心排產(chǎn)的話，會(huì)忽略掉“人員”這種瓶頸。為了適應(yīng)這種特例，而又不推翻預(yù)先制定的排產(chǎn)規(guī)則，折中的辦法是將這一類人員當(dāng)做設(shè)備。

3.4工人加工能力定義

工人加工能力是生產(chǎn)計(jì)劃排程中的重要指標(biāo)，本功能用于維護(hù)制造單元下人員的加工能力系數(shù)，流程描述如下，根據(jù)工人不同的加工能力,手工維護(hù)制造單元下人員的加工能力系數(shù)，以此作為后續(xù)排程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。

3.5關(guān)鍵過(guò)程加工人員維護(hù)

關(guān)鍵過(guò)程加工人員維護(hù)模塊是為了給關(guān)重工序添加三定人員操作者所使用，本模塊僅限關(guān)重工序可以添加操作者，流程描述：

1）首先在工藝路線維護(hù)模塊定義某些工序?yàn)殛P(guān)重工序。

2）本模塊內(nèi)僅顯示工藝路線上定義為關(guān)重工序的工序信息，并可以有客戶人為選擇該工序?qū)?yīng)的加工者，并對(duì)加工者進(jìn)行排序。

3.6排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)順序定義

排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)是確定當(dāng)多條任務(wù)在同一時(shí)間需要同一生產(chǎn)資源時(shí)判斷由哪條任務(wù)率先通過(guò)該資源的理論依據(jù)，優(yōu)先級(jí)順序可由用戶根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行指定。本優(yōu)先級(jí)順序指定只對(duì)編寫(xiě)人所在分廠生效，不干涉其他分廠優(yōu)先級(jí)順序。

3.7生產(chǎn)任務(wù)匯總

分廠生產(chǎn)任務(wù)是公司平衡各生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度的結(jié)果，也是生產(chǎn)過(guò)程中的指導(dǎo)性指標(biāo)，只有各分廠按照生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成才能保證公司合同的順利完成。

對(duì)于分廠而言生產(chǎn)任務(wù)按照來(lái)源不同可以細(xì)分為三類任務(wù)分別為，ERP系統(tǒng)通過(guò)MRP算法計(jì)算出的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指揮部計(jì)劃員手動(dòng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、其他分廠周轉(zhuǎn)到本廠的單工序任務(wù)。

3.8規(guī)則排產(chǎn)計(jì)算

規(guī)則排產(chǎn)是MES系統(tǒng)中的高級(jí)功能，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響最后排產(chǎn)結(jié)果。由于本次排產(chǎn)所要排的任務(wù)基礎(chǔ)（下轉(zhuǎn)第327頁(yè)）（上接第322頁(yè)）為所有未關(guān)閉任務(wù)，并且排產(chǎn)期段為整個(gè)任務(wù)期間，由人為指定可能會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)延誤的設(shè)備并不準(zhǔn)確，因?yàn)楣饪拷?jīng)驗(yàn)去權(quán)衡很有可能造成一段時(shí)候后的其他設(shè)備待加工零件擠壓，使現(xiàn)場(chǎng)零件流轉(zhuǎn)停滯，所以本次排產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)原則未先分析各生產(chǎn)資源的預(yù)計(jì)占用率，然后按照生產(chǎn)資源的預(yù)計(jì)占用量由高到低的順序，依次對(duì)每個(gè)生產(chǎn)資源進(jìn)行待加工的零件的選取并排序。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組與生產(chǎn)指揮部的多次共同討論，將影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的部分重要客觀條件制定為排產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)，具體如下：廠際周轉(zhuǎn)任務(wù)，人為指定任務(wù)，剩余周期不足的任務(wù)，成品連臺(tái)最低。排產(chǎn)優(yōu)先級(jí)在使用相同設(shè)備的兩個(gè)工序計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間相同時(shí)使用，每個(gè)規(guī)則進(jìn)行判斷后以4位字符型進(jìn)行表示，按照的任務(wù)優(yōu)先級(jí)先后順序拼成24位優(yōu)先級(jí)字符串，進(jìn)行確定優(yōu)先加工零件。

4測(cè)試結(jié)果

測(cè)試環(huán)境：Windows XP專業(yè)版32位SP3，CPU為i5-2500 3.30GHz，內(nèi)存4G。

經(jīng)過(guò)上述幾次測(cè)試得出結(jié)論：按照排產(chǎn)要求，在生產(chǎn)任務(wù)周期較短（一周內(nèi)），工序數(shù)量、對(duì)應(yīng)關(guān)系較少（具體閥值未知）的情況下，可以滿足一個(gè)生產(chǎn)廠在同一時(shí)間內(nèi)獨(dú)立排產(chǎn)的需求，其運(yùn)算時(shí)間要由需排程日期長(zhǎng)短、數(shù)據(jù)量大小、服務(wù)器性能來(lái)決定。

5展望

制造執(zhí)行系統(tǒng)提供了周期盤(pán)點(diǎn)次數(shù)、生產(chǎn)能力、材料消耗、勞動(dòng)力和生產(chǎn)線運(yùn)行性能、在制品存放位置狀態(tài)和實(shí)際訂單執(zhí)行等涉及生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)，彌合了企業(yè)計(jì)劃層和生產(chǎn)車間過(guò)程控制系統(tǒng)之間的間隔，是制造過(guò)程信息集成的紐帶。深刻理解MES這一先進(jìn)的管理思想，把握好它的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于如何在企業(yè)正確推廣MES應(yīng)用具有重要的理論和應(yīng)用價(jià)值。

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