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進度計劃范文第1篇

關鍵詞：軟件項目；軟件計劃；進度

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-01

Software Project Progress Plan

Liu Hong1,Liu Hui2,Zhou Mingjun3

(1.Shenyang Medical Collgeg,Shenyang 110034,China;2.Shenyang Tourism Schoo,Shenyang 110034,China;3.Shenyang TV Universitye,Shenyang 110001,China)

Abstract:It is an important and hard task to work out a software project progress plan.This essay lays emphasis on the introduction of the thinking method,arranging method,expressing method used in the process of working out the detailed software project progress plan.

Keywords:Software project;Software plan;Processing

一、軟件項目進度概述

制定軟件項目的進度與其他的工程沒有很大差別，使用一般的通用技術和工具即可。但是，軟件產品是邏輯產品，這點是不同于其他工程的。當多個人共同完成任務時，人與人之間就有通信關系。通信需花費時間和代價，會引起錯誤增加，降低軟件生產率。

進度計劃是軟件項目計劃工作中一項最困難的任務，計劃人員要把可用資源與項目工作量協調好；要考慮各項任務之間的相互信賴關系，并且盡可能地平行進行；預見可能出現的問題和項目的瓶頸，提出處理意見；規定進度，評審和應交付的文檔[1]。

對于較大項目的進度安排，難以用語言敘述清楚，多采用網絡圖表示方式。[1]也就是從一個項目的開始到結束，把應當完成的任務用圖或表的形式表示出來。進度具體安排方法有比例劃分、PERT圖、GANTT圖、TSN圖、數值CPM等[2]。

二、進度具體安排

（一）軟件項目的進度安排有兩種考慮方式

1.系統最終交付日期已經確定，軟件開發部門必須在規定期限內完成任務。

2.系統最終交付日期只確定了大致年限（或者根本就是不確定的），最后交付日期由軟件開發部門確定。

前一種安排在實際工作中常遇到，如不能按時完成，用戶會不滿意，甚至還會要求賠償經濟損失，所以必須在規定期限內合理地分配人力和安排進度。后一種安排能夠對軟件項目進行細致分析，最好地利用資源，合理地分配工作，而最后的交付日期可以在對軟件進行仔細地分析之后再確定下來。

（二）進度安排方法分為粗略方法和精確方法

粗略的（比例劃分法）進度安排方法是指比例劃分法，如：R•S•Pressman方法對各階段的進度劃分是計劃40%、開發20%、維護40%；細化的R•S•Pressman方法是可行性5%、編碼20%、維護40%、需求分析10%、設計25%；IBM進度劃分是可行性0.1、編碼1、單元測試1、需求0.1、組裝測試2、設計0.5、維護20。還有由系統分析員（項目經理）來指定最佳進度比例[3]。

精確方法有PERT圖、TSN圖、GANTT圖等方法。PERT（Project Evaluation and Review Technique，計劃評審技術）是安排開發進度、制定軟件開發計劃的最常用的方法。GANTT圖是以水平線段表示各階段任務的圖示，它的缺點是難以反映多個任務之間存在的復雜的邏輯關系。TSN圖克服了GANTT圖的缺點，用具有時標的網狀圖來表示各個任務的分解情況，以及各個子任務之間在進度上的邏輯信賴關系。

（三）進度計劃表示方法舉例

這里以精確方法（PERT圖、TSN圖）舉例。

1.假定系統由可行性分析之后，定義出作業A、B、C、D、E、F、G，并根據項目交付日期和作業情況分配資源如下：

A作業：配備10人，2個工期；B作業：配備3人，2個工期；C作業：配備9人，4個工期；D作業：配備7人，2個工期；E作業：配備8人，3個工期；F作業：配備2人，3個工期；G作業：配備1人，4個工期。

2.根據客觀情況，安排好作業之間的串并行（拓撲）關系。

整個項目分成六個事件：

若要完成事件⑥，需要先行完成ABCDEFG全部作業；

若要完成事件⑤，需要先行完成ABDEF五個作業；

若要完成事件④，需要先行完成AD二個作業；

若要完成事件③，需要先行完成B作業；若要完成事件②，需要先行完成A作業；

事件①做為起始事件。

同時要求：該項目在各個時期投入的總人數不超過10人。

3.畫出PERT圖，如下：

4.求關鍵路徑CP，時間就是工期T，然后優化得到TSN圖。（關鍵路徑：經歷時間最長的路徑決定工期，t1t2。）

參考文獻：

[1]殷人昆.軟件工程復習與考試指導[M].北京:高等教育出版社,2008,9

進度計劃范文第2篇

關鍵詞：屏蔽門、進度計劃、控制

中圖分類號： U231+.4 文獻標識碼：A

屏蔽門系統進度計劃在項目管理過程中用作度量工程執行進度的標準，有著及其重要的地位，屏蔽門工程能否正常運作,能否按期完成或提前完成,關鍵取決于項目部對進度的有效計劃與合理控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間,而項目的主要特點之一是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性 [1]。

計劃的構成及簡介

進度計劃包括合同期間所有的工程計劃：設計聯絡計劃、樣機制造及測試計劃、設備和材料采購計劃、產品制造與檢驗計劃、出廠檢驗計劃、包裝運輸計劃、安裝調試計劃、驗收計劃、培訓進度計劃、質保服務計劃。

設計聯絡計劃

確定屏蔽門系統中標后一個月內按有關規定和技術規格書的要求完成全部合同設備的技術和接口設計、編制完成設計文件，為設計聯絡做好準備。

屏蔽門系統的設計聯絡一般為3次。第一次雙方互提基礎資料，確認系統和設備功能和技術參數，確定與其它系統的接口，滿足樣機設計技術要求和土建施工圖設計要求。第二次買方審查樣機設計圖紙資料和關鍵生產工藝。第三次買方最終確認樣機設計和討論樣機試驗的項目、方法及標準。時間一般為5-15天不等，根據合同文件執行。

樣機制造及測試計劃

第二次設計聯絡中，詳細的樣機設計方案經過買方審查合格后，賣方積極準備樣機材料的采購、生產及安裝。樣機的制造、安裝及完成調試控制在2個月內，并在樣機檢驗開始前30天內向買方提交詳細的樣機檢驗大綱與計劃。樣機試驗主要包括功能性試驗、撓度試驗、EMC試驗、100萬次。撓度試驗和EMC需要有資質的第三方檢測，計劃應該分別控制在7天左右。

設備和材料采購計劃

設計聯絡完成后，賣方設計人員因根據樣機以及現場布局情況提供采購清單，因目前的時間對現場不是完全了解，所以采購部對于設備和材料的采購可以訂購80%，在完全了解現場后，再對差缺材料進行增補，這樣可以有效保證設備和材料的供應，不會影響到后期的工期計劃。

產品制造與檢驗計劃

在車站土建施工過程中，賣方應積極對現場是否具備屏蔽門系統進場施工條件進行跟蹤了解。在具備進場條件的前2個月，應該開始對屏蔽門進行加工制造，以便于施工進場時已有門體及其各部件用于安裝。如果是外協設備，則對其制定生產加工計劃，保證在進場時設備能到達現場。

出廠檢驗計劃

出廠檢驗是設備在廠內經組裝、調試、自檢合格后，賣方提出檢驗申請，由監理單位組織出廠檢驗。出廠檢驗意義重大，能更有效的保證產品的合格性，防止現場因質量不合格導致的返工，造成工期后延。

包裝運輸計劃

出廠檢驗完成之后，設備進入包裝運輸階段，賣方應仔細制定審定各設備包裝、運輸方案。為適海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝要有減振、防沖擊措施；具有防淋、防曬、防潮、防震、防銹等保護措施。

安裝調試計劃

安裝調試計劃在屏蔽門的整體計劃中占著重要的地位，因為安裝調試的過程較為復雜而且持續時間很長，賣方需要合理有效的制定計劃，這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到地鐵試運行。

驗收計劃

屏蔽門系統的驗收一般分為初步驗收，竣工驗收以及最終驗收。初步驗收在安裝調試完成后進行，竣工驗收在試運行完成后進行，最終驗收在質保服務完成后進行。

質保服務計劃

屏蔽門系統竣工完成后，賣方就將進入質保期服務，期間對屏蔽門進行故障應急處理以及維護保養。

進度計劃控制的保障措施

為了保證地鐵工程屏蔽門系統的工期要求，確保完成屏蔽門系統工程的工期目標，通過采用以下的措施來實現做好進度計劃的控制：

詳細計劃。計劃是為了每階段的工作而做，并與現有的最新資料相對應。

詳細工作計劃。展示一個站臺的屏蔽門工程完整計劃順序。

進度會議。對提交的計劃的各方面作審查。

項目經理持續地監控整個工程的進度。在定期召開的進度會議上，計劃與實際進度不符的所有矛盾都將被展示出來，并將采取相應的糾正行動，使項目在最短的時間內回到正軌。

加強對項目施工的管理，組建強有力的項目部，選派具有豐富的項目管理經驗和組織才能并具有高度責任心的人擔任經理，組建綜合素質高、技術過硬的施工隊伍進行施工。

開工前充分做好工程部施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據施工現場的具體情況和買方的要求編制詳細的施工組織實施計劃。

全面推行方針目標管理，按照系統工程管理辦法，運用網絡技術，強化組織協調，對整個工程實行動態管理，根據工程施工環境，隨時優化施工方案和改進施工方法。充分發揮各方面的優勢，牢固掌握施工主動權。

開工前施工人員要認真學習系統方案，了解設備性能，審核施工圖紙，組織相關人員對施工現場進行調查，與有關單位簽訂配合協議，制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。

物資部門做好工程用設備、材料、機具的供應工作，嚴把訂貨關，杜絕不合格設備、材料、機具進入施工現場。加強工程協調聯絡，確保工程設備、材料的及時供應。

加強施工機具的日常檢查、保養和維修工作，使其始終處于完好狀態，避免因施工機具出現故障而影響施工的情況出現。

加強與買方有關部門的聯系，每一階段的施工計劃必須事先向買方聯系落實，決不能出現因計劃不明確而待工或與其它工種沖突。

工程開工后，每年提前30天向買方提供一份年度項目施工進度報告，每季度提前20天向買方提供一份項目季度施工進度報告，每15天向買方提供一份施工進度報告，將每項工作的進度用百分比的方式與施工計劃進行比較，如果實際進度落后計劃進度，要說明具體原因，可能引發的后果，并制訂相關的糾正措施。

各車站施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、施工機具使用要求、技術要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準的作業時間，力爭達到最理想的效果。開展勞動競賽活動，調動全體職工的積極性和創造性。

響應買方關于提前工期的要求。根據買方新的工期要求，重新制訂施工組織設計，調整施工計劃，調整施工資源，努力實現買方提前工期目標。

關鍵工序進度計劃控制：關鍵工序是保證總工期的重要因素，關鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標能否順利實現的基礎。

結合本項目實際情況做好關鍵工序的計劃網絡控制，在施工生產組織中，堅持實行目標計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業隊編制考核到周和日。各級調度部門加強協調和進度反饋，對于計劃執行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業動態平衡，確保工期目標的實現。

加強各項工程協調配合，著重抓重點工序、難點工序，通過關鍵工序帶動一般工序。利用雙休日、黃金節假日，開展倒班作業，以日進度保月進度，保證施工生產的順利進行，確保工期。

認真落實機具的配置計劃，按照施工計劃組織好機具、儀器儀表的配置、整修、保養工作，保證為本工程適時提供精良充足的機具、儀器儀表，確保各類機具設備的完好率和使用率。

結論

屏蔽門系統工程是較大和較復雜的項目工程，進度控制存在多元化、交叉化。進度計劃的控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在屏蔽門系統實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現[2]。

參考文獻：

進度計劃范文第3篇

關鍵詞：水電工程 進度計劃 管理 三峽

1 泄洪壩段深槽段工程概述

三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點和重點部位。深槽段主要指左導墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時間最晚，施工條件最復雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關鍵壩段。

2 進度計劃編制

2.1 深槽段進度計劃編制的原則及依據

嚴格按照設計文件及施工總進度控制點的要求，遵守有關規程、規范；2002年初大壩全線達到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴格按照施工作業程序，重點考慮混凝土澆筑強度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎開挖、固結灌漿、接縫灌漿、金結安裝等工序之間的銜接和協調工作。

2.2 主要控制性工期

深槽段依據合同完工時間為2004年3月30日，其中導流底孔回填混凝土的完工時間為2007年4月底。將總進度工期分解為具有代表性的節點控制性進度如下：

1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達到54m高程；2000年10月達到88m高程；2001年6月中旬達到120m高程；2001年12月中旬全線達到148m高程；2002年10月達到185m高程。

2000年元月開始底孔金結埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調試；2003年3月，底孔、深孔的金結及設備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂的金結安裝工作。

1999年1月底開始深槽段固結灌漿工作，2月份完成。

2003年5月，關閉導流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。

2.3 施工進度分析

泄洪壩段深槽段是控制工期的關鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。

進度計劃范文第4篇

(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務。各項目工作的內在聯系是不同的，可能基于工作性質、內部經驗或外部因素形成的。根據具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網絡圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預測所需時間:項目的結束伴隨著各項目成員的工作任務的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責工作的實際工作時間和間斷性時間。預測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區分界限是時間預測的關鍵。(3)合理規劃進度安排:考慮部門預算或資源約束條件，在對活動進行排序、預測活動耗時的基礎上，合理規劃項目的進度。項目的進度計劃一經確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監控與必要的調整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴格控制活動時間:對項目實際進度的監控及評價?？刂祈椖窟M度有嚴格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調整措施以及采取何種具體措施;其次，調整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據修改后的計劃，再次估算項目進度，對調整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發生各環節任務的時間占用變化，或者由于項目目標變更引起某些工作計劃相應調整，項目內外部環境的變化等情形，要對原有時間預計進行合理的調整，保證項目在周期內順利完成。項目管理實施后，項目負責人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。

2《陰山學刊》項目進度計劃管理過程分析

傳統紙介質的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現狀是，許多的期刊并不能夠保證在規定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發現重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責任與義務。項目管理者還要督促責任編輯經常與作者保持聯系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發生?！蛾幧綄W刊》是一本創刊近三十年的傳統省級學術刊物。過去刊物的編輯、印刷、發行基本按照流水作業，三個審次、六個校次，每個環節的完成時限、指標沒有明確的規定，刊物拖期時有發生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學的規劃和監督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析?！蛾幧綄W刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。

2.1劃分工作任務。

《陰山學刊》出版項目可分成幾個子任務，并確定每個子任務的具體工作方法，同時要監控每個子任務的落實情況。合理分配每個子任務的工作量，同時分配相應的工作人員，控制任務進度。劃分子任務的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責，提高項目進度，縮減項目開發成本。具體的項目子任務見下圖。

2.2合理安排工作進度，制定每一子任務的工作時間。

子任務的工作時間要根據出版時間和每個子任務的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結束時間，以減少項目開發時間，提前完成《陰山學刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發現問題及時調整解決。《陰山學刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據書刊出版流程內容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據出版進度的需要及時進行調整，最終保證出版目標的實現。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關鍵。項目負責人(執行編輯)要根據最后期限的要求，結合本單位內外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負責人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執行人(編輯)負擔過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內。

2.3合理分配每個子任務所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務中所負責的工作內容，充分發揮每個成員的優勢，順利完成工作任務。不同工作的輕重緩急程度不同，根據項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關聯的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務對應的工作人員，既能夠充分發揮每個成員的優勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調度和倉促應對。結合《陰山學刊》出版活動，將每個子任務分配到具體的工作部門或成員，同時監督其工作進度。

2.4編制《陰山學刊》出版流程圖。

進度計劃范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；進度計劃；表示方法；分析比較

1 施工進度計劃的類型

按照管理的范圍和層次不同進度計劃分為生產規劃和施工計劃，生產規劃屬于企業層次計劃施工計劃屬于項目管理的內容。

（1）工程進度總體方案、工程進度總體規劃、工程進度總體計劃；

（2）綱領性、指導性和實施性計度進劃；

其中指導性：工程項目總體規劃、工程項目總體計劃。

實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。

2 施工進度計劃的作用

綱領性計劃：是確定工程完成的總目標；是施工總進度目標的分解；布置要工序進度的完成節點；編制實施性進度計劃的依據；是其他相關工序完成節點的確定基礎和前提。

實施性計劃：是確定項目實際工作任務的實施安排；確定人工需求；確定機械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎。

3 施工進度計劃的作用的編制方法分析

工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質供應、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據擬訂的工期竣工。當人員、資金、物資供應確定的情況下，確定最優的項目實施方法、項目完成計劃，并統籌布置其他生產材料，是項目實施的重點。

3.1 橫道圖

橫道圖實施計劃內涵：這種進度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應用歷史非常久，長達60多年，是一個表現意義直觀的表格平面圖，橫向時間進展表示項目進度，縱向表格表示完成的工作任務，橫道圖可用圖1表示。

流水施工總工期T：T=（m+n-1）k

圖1公式中

T1-專業施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：

T1=mti=mk

n-工作隊數目或者任務過程數；

m-施工段數；

K-流水步距；

ti-流水節拍；

每一水平橫道線端點確定每項任務的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務所用的時間。在時間坐標軸橫向維度上，依據工程任務的需要，度量實施進度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優點是繪制比較容易、工作量較少、表達意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。

然而，橫道圖用來作為工程進度管理工具，也有他的缺點。第一，不便分辨工序銜接的工藝關系、組織關系；第二，總工期的相關工作不能表示出來，也看不會出工序的機動時間，壓縮空g；第三，它不能在執行情況出現偏差時及時調整，也無法進行多方案的比選。

3.2 網絡計劃技術

與水平橫道圖進度計劃不同，網絡計劃技術較好的表現出項目各工作銜接過程的工藝制約關系和組織制約關系，我們用它來分析計算時間參數，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點工作。它是概念清晰的數學建模，人們通過建模組建各類優化分析方法，并依賴于電腦進行比較分析。

在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網絡進度分析技術綜合利用。采取電腦繪制項目進度表時，首先用網絡技術分析時間參數，選擇重點工作，進行工期優化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網絡計劃編制程序：

（1）調查研究

調查項目任務的組成和現場的客觀環境，準備編寫進度計劃必須具備的一手資源，主要要對設計文件進行徹底分析，最大程度對施工時發生的情況作出預料，也要分析解除情況的方法等。

（2）確定方案

施工方案皆指制定工程實施總體規劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關系，確定工程實施順序等。

（3）工序劃分

參考項目工作任務和項目實施方法，進行工作任務劃分。工作過程劃分粗細，依賴于工程的大小與設計深度、規劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準，滿足時沒有必要劃分過細。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節點標準，確保符合領導施工訴求，工作是否結束有確定的判定標準。

（4）估算時間

計算完成項目各個工序任務所用實施時間，即完成各個工作開始結束時間差，是對施工進度定量計算的前提。

（5）編工序表

把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復和遺漏現象，也要分析工作工程間的邏輯組織關系。

（6）畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。

（7）畫時標網絡圖

在網絡進度計劃圖的基礎上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標網絡進度計劃圖。此時在時標網絡進度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標軸上投影表示實施任務的工作時間。時標進度網絡計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。

（8）畫資源曲線

依據項目時標網絡進度圖繪制項目資源的需求量供應表格。

（9）可行性判斷

我們要求分析資源的目標供應量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進度網絡是不適用，我們可以根據情況優化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機供應量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應量峰值。我們需要調整或者變化某工作組織先后順序，調整網絡進度計劃圖表；倘若人材機計劃供應量小于具體目標量此表合適。

（10）優化程度判別標準

倘若此進度計劃不是最優，那么必須優化網絡計劃表，直到網絡計劃的優化程度得到滿意效果，這種網絡計劃能夠來指導施工、控制進度了。

4 結論――施工進度計劃調整

若計算工期不能滿足要求工期，必須進行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點在于重點線路上重點工作。

4.1 順序施工轉化為為搭接施工

若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進去進行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業段劃分越小，相鄰人員進入同一施工作業段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。

4.2 合理安排工作過程實施順序

倘若單獨的作業層能夠劃分為若干任務作業段，單個施工作業段必須歷經同樣的幾道工作，每項工作在單獨施工作業段上的持續工作時長又不全相同，那么準確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業段先作業，哪個施工作業段后作業人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。

4.3 推遲非關鍵工序開始時間

工序AB工作為平行任務，假設非重點任務A，施工A需10天，重點任務B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點任務完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關鍵任務A 的施工人員分派到B重點任務施工，而非重點任務A在B重點任務部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。

4.4 非重點任務的施工時間

我們利用加長非重點工序的作業時長，把施工人員機械安排重點工序上去以便達到壓縮重點工序的工作時長，縮短總工期的目標。

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