前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇網絡計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

網絡計劃范文第1篇

本學期，我部準備把所有工作重點放在網站的制作和維護上，主要有兩個階段的工作安排。第一階段是2月底到3月中旬。這個階段是網站建設階段，主要進行網頁設計和資料充實。這也會是這一學期我們部門工作最繁重的階段。第二階段是3月中旬到學期末。這是一個持久的階段，也是我們學生會網站的維護和管理階段。在這一階段，部內應落實具體的版塊負責和更新時間制度，以確保網站的更新速度，形成一套長期的可操作模式。

下面是按時間順序對每個工作階段的具體計劃。

開學以后，我部會分兩組分別開展網站制作工作。一組由熟悉相關軟件操作的人組成，抓緊時間進行網站每一頁面的模板制作，并作好網站上傳的相關準備工作，主要負責完成技術方面的任務。另一組則對學生會的堆積文件和辦公室的各部檔案歸類整理，提取需要的文字資料，以備網站充實之用。

在網站制作的同時，我部會盡快購買一個網絡空間，具體事宜會在第一時間與分團委及主席團商議。

然后進入第二階段，即制作完成后的管理維護階段。我部根據網站各版塊更新速度要求及不同特點，結合部內所有成員的技術掌握程度及方向，制定了如下網站管理任務計劃：

負責版塊

更新日期

附屬內容

最新動態

每周2、5更新

公告欄（按需更新）

走進學生會

每月28日更新

圖片（按需更新）、宣傳廣告（每月更新）

網羅天下

每周2更新

部門之星（每單周2更新）

三個部分分小組負責，人員一月一換，以較全面鍛煉每個干事。

同時，為配合我部內的時間安排，希望主席團考慮我部的以下請求及建議：

每周一及周四中午，記者團向我部提供最新的活動報道；組織部向我部提供最新的比賽結果，以備次日“最新動態”的更新。

每次干部例會組織部公布各部干事通報表揚名單，并提交一份予我部，以備次日“部門之星”的更新。

其他需我部代為宣傳的內容，請于周一及周四中午交于我部，遲于該日，我部只能將之放入下一輪更新。

可否將所有活動的評比結果交予我部予以網上公布？這樣既可以減少部分宣傳部的費用，又可以逐漸加強網站在同學中的關注率。

在第一階段的工作完成以后，我們的網站已經上傳到了互聯網空間，這樣我部需要一段時間的系列宣傳。除設想的兩塊主題展板以外，需要近期的其他活動在宣傳上予以配合。比如“詳情請登陸www……”，以此借用多種方式反復強調。

在這一學期，我們希望通過網站的建設達到三個目的。

其一，建成公開的學生會歷史查閱平臺。這一部分內容主要體現在“走進學生會”這一版塊。主要包括以下幾個類別：學生會的歷史榮譽，學生會的大型傳承活動（如白絲帶），學生會的歷屆成員組成，學生會的會級文件。

其二，建成新式的學生會對外宣傳平臺。學生可以通過該網站更加全面地了解學生會。同時，為配合學生會的各大型活動，我部除了對比賽結果進行公布以外，還計劃針對三大主題活動制作FLASH宣傳短片（試行），放在網站首頁上。

其三，建成聯系同學，服務大眾的溝通平臺。這一目的主要通過“網羅天下”這一版塊實現。其內容包括學習、生活、影視、書籍等各個方面，盡量提供同學們需要的資料及信息。同時，主席信箱的設置可以為同學聯系學生會提供方便。

網絡計劃范文第2篇

在WHO西太區循證決策網絡的活動框架下，在衛生部政策法規司的指導下，在*省衛生廳的直接領導下。*年4月以前，*循證決策網絡主要完成以下工作：

1.完成并修訂實施階段計劃：*年9月，完成實施階段計劃并提交WHO和衛生部，*年11月，按照WHO專家提出的修改意見對實施階段計劃進行修改，并將修改辦提交WHO。

2.與中國全科醫學中心約定技術支持事宜，包括Cochrone圖書館的共享，文獻資料收集與整理、系統回顧、Meta分析等技術培訓，以及有關重大決策循證委托研究等事宜。

3.完成網絡團隊建設，組成包括衛生決策者和政策制定者，衛生政策研究者以及政策實施著者在內的30名跨專業、跨部門的網絡成員。每個網絡成員簽訂了《網絡成員承諾書》，并制定了網絡成員公約，明確了各個成員在團隊中的作用和職責。

4.圍繞優先領域城市醫療保險開展循證工作，收集相關文獻168篇，采用定量文獻分析方法對國內外醫療保險的籌資方式，補償模式以及覆蓋水平進行了分析，提出政策建議6條，并提交*省勞動局社保處、*省醫療保險中心、*省衛生廳等相關政府機構。

5.與美國猶他州衛生信息中心達成合作意向，就在*建立服務于循證決策的區域衛生信息網達成一致意見。聘請猶他州信息中心主任徐午博士為*網絡國際支持專家。*年9月，在*成都召開*區域衛生信息/臨床決策系統（RHIO/CDS）建設國際研討會，討論了區域衛生信息網絡對循證決策的支持和數據利用模式。

6.參加了泰國會議。*年12月13日—16日，由世界衛生組織主辦的“以循證活動促進發展中國家衛生服務的國際對話”會議在泰國坤敬市舉行。我省鄭小華教授、項目助理赫強和衛生廳政策法規處古熙代表*網絡團隊參加了會議。*代表參加聽取了全會的專題發言并參與了討論。在分組討論中，*被分配到“衛生財政小組”。*代表向WHO官員、資源專家及其他國家的代表介紹了*網絡的優先研究領域—“城市貧困人口醫療救助與社保醫療銜接”的循證進展。各國代表對*代表的發言印象深刻，給予一致好評。

7.逐步建立和完善了*循證決策機制：在*循證決策網絡的促動下，*省衛生廳相繼成立了“*省衛生決策專家咨詢委員會”和“*省衛生發展規劃與衛生經濟政策專家委員會”。大多數的網絡專家進入了這兩個委員會。有關采用循證決策機制支持政策制定的原則明確寫入這兩個委員會的章程。

二、*年工作計劃

根據WHO評估組的建議，結合*省政府和*省衛生廳的循證需求，經網絡成員討論，*循證決策網絡在*年開展以下活動：

1建立快速反應機制

1．1*年5月，建立*循證決策網站，通過該網站衛生廳領導及相關處室在制定政策時可通過網站提出循證需求（如對數據，信息，研究成果，政策建議以及文獻分析結果的需求），各領域的專家則通過網站提供相應的證據或資料，由此形成快速的相應機制，提高政策制定效率。

1．2*年6月，召開網絡協調會議討論專家與政策制定者之間的響應機制和活動規則，制定出有關快速反應機制的運行程序。

2能力建設

2．1*年6月，派出一名衛生行政官員和兩名網絡專家赴馬來西亞參與WHO組織的衛生循證決策方法培訓。

2．2*年7月，開展循證方法培訓：委托中國循證醫學中心對網絡專家開展循證方法培訓，重點培訓文獻收集整理方法、系統回顧方法、META分析等

2．3*年8月開展證據利用方法培訓：開展面向政策制定者的培訓，向政府官員灌輸循證決策的思想，程序和方法，促進他們對證據的理解，增進他們對證據的利用。

3產生政策提要

根據*省政府和省衛生廳政策制定的需要，采用循證方法，產生以下政策提要。

網絡計劃范文第3篇

4月22日，中國網通了一個氣勢恢弘的“視網計劃”――整合中國網通強大的寬帶網絡資源、2500萬的寬帶用戶資源和先進的P2P技術，為中國的視頻內容提供商提供一個互聯網視頻播放平臺，以超大規模的負載能力和電信級品質保障，解決視頻內容從存儲、播放、帶寬到管理在內的所有后臺問題。同時，網通計劃建立起一個分工明確的業務運營模式，讓主流的視頻內容占領互聯網陣地。

視頻播放實現

“臺網分離”

據中國網通集團副總工程師、中國網通寬帶在線公司總經理左風介紹，網通之所以提出“視網計劃”，是因為目前中國的視頻網站普遍遭遇到成本高昂、支撐有限、管理困難、盈利低下的困難，而在視頻內容上，出現了很多盜版、侵權、黃色、低俗的內容，很多視頻網站在版權約束、政策監管之下屢現窘境。因此，網通認為，中國互聯網視頻產業的發展急需新的強大的運營平臺支撐；同時，打造良好的視頻內容，讓更多主流的視頻內容能在互聯網上流行，是網通需要承擔的社會責任，也需要產業鏈各方的共同努力。

為此，中國網通計劃投資上億元打造一個采用先進的P2P技術的網絡平臺，給媒體及內容提供商提供將內容傳播到每個用戶桌面電腦中的新方式。

“就像電視臺目前采用的‘臺網分離’模式一樣，電視節目制作由節目制作組來做，而節目上星則必須租用專用的衛星頻道。‘視網計劃’采用的模式是:內容由專業的視頻內容提供商提供，而網通負責提供新的網絡平臺，同時，通過新的‘網視機’――安裝在用戶桌面的客戶端軟件――將視頻內容傳播到用戶的桌面電腦上。”左風說:“傳播到用戶桌面的視頻內容有內容提供商自己的品牌，用戶可用類似電視機自由選臺的方式選擇自己喜好的視頻內容節目，而網通則保證有效的帶寬、保證視頻圖像質量的穩定可靠。”

與主流視頻媒體合作

同期，中國網通與8家伙伴簽署了合作伙伴備忘錄，這8家伙伴，既有提供技術支持的伙伴，也有提供視頻內容的伙伴，但提供視頻內容的伙伴多以國內主流的電視媒體為主。

“這是因為，網通目前選擇內容伙伴基本只考慮那些主流的視頻內容供應商，比如各地的電視臺節目制作組等，而不考慮草根視頻內容提供商。”左風說，“網通作為中國有責任的大型電信運營商，要以弘揚中華民族文化、促進科學普及為己任，為推動中國的公益事業發展做出應有的貢獻，因此，要讓中國的互聯網上出現更多的主流視頻聲音。”

網絡計劃范文第4篇

五年級10班　鄭佳

快樂的假期開始了，我除了把老師布置的作業做完，還有一個網絡計劃呢！

因為現在人們上網時間越來越長，毫無節制的上網，導致許多人近視。而且不分白天黑夜的上網而猝死，還有的人則是上網上久了，連中國的漢字也不會寫了。所以我制定了一個計劃：

1、上網時間要控制在兩小時之內；

2、在網上少玩游戲，要利用網來看書，做一些有意義的事情；

3、不能離電腦屏幕太近，胸要挺，背要直，腹要收；

4、如果網上的一些東西沒有用，不要盲目下載，以防止病毒和木馬侵入；

5、不在網上看不文明信息；

6、在網上獲得一些有用的東西；

網絡計劃范文第5篇

關鍵詞：網絡計劃；優化；均衡

早在20世紀60年代初，我國就引進和推廣了網絡計劃技術；華羅庚教授結合我國“統籌兼顧、全面安排”的指導思想，將這一技術稱為“統籌法”，并組織小分隊深入重點工程進行推廣應用，取得了良好的經濟效益。近年來，項目管理得到了前所未有的重視；網絡計劃技術作為項目管理的重要內容，其使用范圍已突破了行業限制，而網絡計劃的優化更是其精髓所在。

網絡計劃的優化一般包括工期優化、費用優化、資源優化等。如今我們最為關心的是工期及費用。工期優化的方法有：強制壓縮法、調整工作關系法、關鍵線路轉移法等。為滿足給定工期，其中最常用的是強制壓縮法；它又可分為：順序法(按關鍵工作開始時間確定.先開始的工作先壓縮)、加權平均法(按關鍵工作持續時間長短的百分比進行壓縮)、選擇法等；其中最常用的是選擇法。費用優化：項目的費用一般分為直接費與間接費，與正常工期條件下相比壓縮工期會增加直接費而降低間接費，延長工期會降低直接費而增加間接費，所以總費用曲線呈馬鞍形；費用優化的目標即為尋找總費用曲線的最低點，但因為該曲線的數學表達式太難確定，目前一般采用迭代法計算出有限個工期一費用點，利用這些點連成的折線段來模擬、代替工期一費用曲線，而以折線段上的費用最低點作為項目的最低費用。筆者認為這些優化處理技術中部分方法仍可改進。

下面筆者用《現代項目管理(中冊)》*中P126-146的一個經典算例來演示、對比分析網絡計劃優化技術中選擇法優化工期及迭代法優化費用的改進方法。某項目網絡計劃如圖1、圖2所示(為方便對比分析，將時間單位采用“周”，費用單位采用“百萬元”)；圖－1括號外的數據為正常工期下工作的持續時間，括號內數據為工作最短持續時間，要求按100周工期優化該網絡計劃；圖2中箭線上方括號外數據為工作的正常費用，括號內數據為最短持續時間對應的費用，箭線下方括號外數據為工作的正常持續時間，括號內的數據為最短持續時間，假設問接費費用率為0.200百萬元/周，要求確定該項目的最低費用及對應的最優工期。

工期優化

按現用方法、工具我們一般會使用強制壓縮法中的選擇法進行優化；其主要計算過程如下：

第一步計算確定網絡計劃的工期TC＝160周、關鍵線路為①③④⑥。

第二步　計算按工期要求應壓縮的工期目標160－100＝60周。

第三步　確定各關鍵工作所能壓縮的時間：①③為50－30＝20周、③④為60－30＝30周、④⑥為50－25＝25周，合計20＋30＋25＝75周。

第四步　調整關鍵工作的持續時間、重新計算網絡計劃的工期(因壓縮工作持續時間可能導至關鍵線路的改變)：假設壓縮④⑥增加資源最多，選擇①③壓縮20周、③④壓縮30周、④⑥壓縮10周，合計壓縮20＋30＋10＝60周；重新計算工期TC＝120周(關鍵線路為①②③⑤⑥)，仍不滿足工期要求。

第五步重復第四步直至工期滿足要求，結果工期TC＝100周.關鍵線路為①③④⑥(見圖3)。

選擇法優化技術存在之問題：

①、可能導至多條關鍵線路或多個無再壓縮能力的關鍵工作；造成實現工作工期及總工期目標的風險增大。

②、可能導至資源強度劇增、工作面沖突等。

選擇法優化技術改進方法

為均衡資源強度、合理利用工作面、保證工作工期及總工期，需要均衡利用各工作的工期壓縮能力；即在壓縮工作持續時間時按照其可壓縮能力的加權平均值進行分配(稱為“按可壓縮能力加權平均值壓縮法”)。下面按此方法對圖1所示網絡進行工期優化。

第一、二、三步同上。

第四步計算必須壓縮的工期與可壓縮能力的比例：60÷75＝80％。

第五步分別壓縮關鍵線路上各工作壓縮能力的80％(這時可根據自己的經驗、實力、項目的難易程度、公司的經營策略及其它環境條件等綜合考慮對先開始的工作適當提高壓縮比例，但應保留一定的壓縮能力)。重新計算網絡計劃工期TC＝120周(關鍵線路為①②③⑤⑥)，仍需壓縮120－100＝20周。

第六步重復第四步：關鍵工作①②可壓縮10－8＝2周、②③可壓縮30－15＝15周、③⑤可壓縮50－30＝20周、⑤⑥可壓縮30－20＝10周，合計：2＋15＋20＋10＝47周；應壓縮比例：20÷47≈42.6％。

第七步重復第五步：分別壓縮關鍵線路①②③⑤⑥上各工作再壓縮能力的42.6％，重新計算網絡計劃工期TC＝101.5周(關鍵線路為①③⑤⑥)。仍需壓縮101.5－100＝1.5周。

第八步重復第四步：關鍵工作①―③可再壓縮4周、③⑤可再壓縮11.5周、⑤⑥可再壓縮6周，合計：4＋11.5＋6＝21.5周；應壓縮比例：1.5÷21.5≈7％。

第九步重復第五步：分別壓縮關鍵線路①③⑤⑥上各工作再壓縮能力的7％，重新計算網絡計劃工期，TC＝100周(關鍵線路為①③⑤⑥，見圖4)。

按可壓縮能力加權平均值壓縮法優點分析：

①、各工作仍有壓縮能力，實現工作工期難度相對較小。

②、一般不會出現多條關鍵線路，控制總工期難度相對較小。

③、資源強度較均衡，因工期壓縮導至工作面沖突的可能性減小。

費用優化

按現用優化方法、工具，一般多采用迭代法。其計算原理：選定費用率最低的關鍵工作，確定其工期能縮短的最大數值。計算調整后網絡計劃的工期及費用，記錄工期一費用數值；然后選擇費用率次最低的工作(有時可能為多個關鍵工作)，確定其工期能縮短的最大數值，計算調整后網絡計劃的工期及費用。記錄工期一費用數值，再重復以上步驟直至不能再壓縮，通過多次迭代得到一系列工期一費用點(故稱之為迭代法)。將這些點連成一條折線段，其上費用最低點即為最低費用，對應工期即為最優工期。

其計算步驟如下：

第一步計算網絡計劃(圖2)各節點的時間參數，確定關鍵線路。

在工作正常持續時間情況下：TC＝96周、關鍵線路①③④⑥。

在工作最短持續時間情況下：TC＝58周、關鍵線路①③④⑥。

第二步計算各工作的費用率，計算結果見下表：第三步選擇關鍵線路上費用率最低的關鍵工作，確定其能縮短持續時間的最大值(條件是此時關鍵線路不能改變)。

第一次壓縮選擇優化對象：由上表可以看出關鍵線路①③④⑥中關鍵工作④⑥的費用率最小，選擇其為第一次壓縮對象。確定壓縮時間：工作④⑥可縮短14周，但由于工作⑤⑥的總時差僅12周，因此確定工作④⑥縮短12周。工期：TCI＝96－12＝84周；增加費用：CI＝C4－6＝0.057百萬元/周×12周＝0.684百萬元。

第二次壓縮通過第一次壓縮出現了兩條關鍵線路①③④⑥及①③④⑤⑥。選擇優化對象：要壓縮工期必須同時縮短上述兩條關鍵線路上的工作時間；第一條關鍵線路上費用率最低的工作是④⑥，第二條關鍵線路上費用率最低的工作是⑤⑥，同時縮短這兩個關鍵工作的費用率為：0.057百萬元/周＋0.062百萬元/周＝O.119百萬元/周，但兩條關鍵線路上的公共工作①③的費用率是O.100百萬元/周，顯然應選擇①③工作進行第二次壓縮。確定壓縮時間：工作①③允許壓縮10周，但工作①②及②③的總時差僅6周，因此確定工作①③壓縮6周。工期：TC2＝84－6＝78周，增加費用：C2＝C1－3＝0.100百萬元/周×6周＝0.600百萬元。

重復以上步驟直至不能再壓縮；計算結果見下表：

從上表可以看出最低費用C4＝70.380百萬元，對應最優工期T4＝70周。

迭代法優化技術存在之問題：

①利用有限個工期一費用點連成的折線段的最低點來代替工期一費用曲線上的最低點，其偏差過大。

②增加不必要的重復計算工作量。

2.6迭代法優化技術的改進方法：

仍然按上述方法逐步壓縮工期至費用反彈后的第二組值(壓縮工期時費用值為先降后升)，然后選取費用最低的四個工期一費用點，按照時間的先后順序分別連接成兩條直線，則這兩條直線的交點所對應的工期即為最優工期，按照該最優工期可以簡單、方便地反算出最低費用(稱為迭代一反算法)。下面按此方法對圖一2所示網絡進行優化。

第一、二、三步與上同。

第四步計算最優工期，利用最優工期反算最低費用：

T≈67.7周

C＝70.388－0.143×(67.7－62)＝69.573百萬元

迭代一反算法優點分析：