前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇產品企劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

產品企劃方案范文第1篇

一、背景淺析

企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產品的品牌知名度還不高。行業內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。 在產品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業的資源不利于在短時間內發現。

二、目標群體

企業或組織團購：主要目標群體 個人：輔助目標群體

三、消費趨勢分析

四、產品優勢

(功能、賣點、利益點)

五、產品定位與價格戰略

六、營銷導向下的產品質量與創新使命

市場經濟下，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的產品才有可能占有更大的市場。

在營銷導向下的產品,首先，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用;其次，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應;再次，增加產品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等;

七、推廣辦法

(一)平臺推廣

1、新聞會

在新產品推出時，召集新聞媒體召開新聞會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。

2、產品展示會

制作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時，應以當前流行的產品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。

3、大型展會

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的產品列入工業博覽會，提品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。

4、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。

(二)信息推廣 資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。

另外，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。

開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的產品，詢問對方的一些要求。

(三)通路推廣

產品企劃方案范文第2篇

成本企劃60年代初產生于日本，它源自日本豐田汽車公司的新車開發和車型更新中。其正式成為一種競爭手段則是在1973年石油危機之后。石油危機使得世界發達國家受到重創，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從產品設計著手解決了當時傳統成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業為中心，成本企劃在日本許多行業中得以迅速推廣。成本企劃之所以能夠成功解決企業產品成本問題，其優越性及創新性主要體現在以下兩個方面：其一，“源流成本管理”思想。它要求將降低產品成本的“重心”由傳統的生產階段追溯至開發、設計階段，對成本對象的起始點進行充分透徹的分析，避免后續制造過程的大量無效作業耗費成本，從而大幅度削減成本；其二，“成本筑入”思想。設計就是在圖紙上虛擬制造產品，產品在圖紙上形成過程中就開始考慮產品各種材料、配件成本。這就意味著在設計開發階段成型的不僅僅是產品的模型、形狀，同時成型的還有該產品在完工之后主要的生產成本。

二、成本企劃的實施流程

產品企劃是實施的起點，它是指從市場調研以滿足顧客對產品外觀、性能、價格要求入手來考慮企業要生產產品對象。從目標成本設定到各項目標達成是成本企劃過程中圍繞目標成本展開的核心階段，成本降低是在這一階段真正得以落實的，而這一過程包括了“設定分解達成等”的多重循環，每一次循環部是對成本的一次擠壓，只有在最后工序設計階段的成本降低額達到目標后，擠壓暫告一段落，才能轉向實施生產。而在生產的開始階段必須按照圖紙預演的目標進行每一個環節的嚴格的成本流動管理，努力排除無效因素，真正完成產品成本目標。直觀而言，成本企劃是通過逐層次不斷地擠壓來達到降低成本的目的的。

三、成本企劃在企業應用流程分析

其一，成本企劃應用前的準備工作。（1）在全體員工中樹立“降低成本，匹夫有責”的意識。只有這樣，才能保證產品在設計、生產、銷售直至售后每一個階段的每一位員工都會從企業成本大局出發，努力達成目標成本。（2）充分進行市場調研，合理分解目標成本。與日本或西方同行業相比較，主要考察顧客需求、企業實際科技水平、現代化程度、員工業務素質等方面，來分析本企業各個階段成本分配比例。例如，國外某權威機構對產品成本調查后，對產品成本比例做了以下分配：研發成本16%、制造成本55%、營銷成本23%、售后成本6%。我國企業應結合各自市場及自身生產條件對產品成本構成認真分析，制定合理、可行的成本分解目標。（3）建立科學的成本管理體系。為保證各階段、各環節成本目標的達成，企業必須要有相應的科學的管理體系，包括：成本決策體系、成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系，并且是各個體系之間互相有效溝通、協調，共同促進目標成本的完成。

其二，成本企劃應用過程中的具體工作。加強產品在制造過程中的成本管理，厲行節約、杜絕浪費是傳統成本管理的重點工作，也是成本企劃模式應用中不可忽視的重要環節，企業在應用成本企劃模式中，同樣也要做好制造階段成本的嚴格控制。除此之外，我國企業在推行成本企劃時，還要重點做好以下幾個方面的成本控制：（1）在產品研發、設計階段將產品實際成本切實“筑入”實物產品的真實成本。降低制造成本是采購人員、生產技術人員的職責，但是，降低材料成本則是設計人員的責任。產品的功能設計如何、結構設計如何、材料如何選擇和利用、生產如何組織等都直接決定著產品投產后成本的高低。因此，在產品設計階段，設計人員應充分考慮產品選用什么樣的材料、需要多少材料、如何讓節約使用材料等問題，這樣，才能真正將降低成本從源頭開始抓起，做到“源流成本管理”。成本企劃在設計方面具體應用有兩種形式：一是選定一個方案后，計算該方案條件下的各種成本，對方案進一步優化直到達到設定目標成本。二是設計多個不同方案，對其進行成本比較，確定最優方案。（2）加強與上、下游企業（供應商、銷售商）合作，盡量降低物流成本。傳統成本模式面向企業內部重點加強企業內部效率的提高和材料耗費的節約，而很少在企業外部下功夫。成本企劃模式具有開放性，它提倡降低成本不僅要靠自己的努力，還要尋求與供應商、銷售商的合作和溝通，降低物流成本（主要是采購成本和庫存成本），達到多方互動、共贏的效果。實現這一目標，有兩種方式：一是借鑒沃爾瑪成功經驗與供應商合作，建立開放、互動的供貨軟件平臺，及時采購貨源。二是加強員工培訓，采購及庫存人員能夠結合企業實際自主應用經濟訂貨模型，與信譽好的上、下游企業合作，努力降低采購成本和材料庫存成本，達成目標成本。（3）降低售后服務成本。在我國市場上，有一個普遍的現象，就是以售后服務的好壞為一個標準來衡量企業的形象。應用成本企劃就要對這個觀點持保留態度。售后服務雖然對于穩定和吸引顧客，樹立良好的口碑具有不可忽視的作用，但從成本的角度考慮售后服務，就不難看出，售后服務一般也能帶來高額的維修甚至賠償費用，也就是增加了產品的成本。減少售后服務，降低售后服務成本的唯一途徑就是視產品質量如生命，努力提高產品質量。在設計、生產過程中對質量要實行高標準、嚴要求的管理。同時強化質量檢測部門的檢測職能，盡量家少不合格產品上市流通。

四、結語

成本企劃是一種全新的成本管理模式，它不僅從成本管理實際應用中突破了降低成本的新缺口，更是打破了傳統成本管理固定思維，帶來了成本管理理念的更新，開創了“源流式管理”的新思維。因此，我國企業應結合具體國情、企業具體實際情況推廣使用，或是借鑒其成功之處，調整企業目前的成本管理方案，切實降低企業成本，增強國際競爭能力。

產品企劃方案范文第3篇

特許加盟廠家存在的誤區

1)、促銷方案當做營銷方案

我發現特許企業為加盟店做營銷方案時，普遍將促銷方案當做營銷方案來對待，我們可以看到很多的企業招商時給意向商戶展示的就是加盟后企業將提供哪些促銷物料、開展哪些促銷活動、做哪些產品的折扣來拉動人氣，卻殊不知，營銷方案與促銷方案有天壤之別，營銷做的是整個店面的推廣工作，促銷只是營銷工作的一小項內容。

2）、營銷思路制定不分區域

大部分企業的企劃部在制定營銷方案時，通常是從網上搜一些同行業的策劃方案， 整理后設計成一個通用模板，然后發給各地的加盟店，要求統一執行，卻不知由于地域不同，營銷方案的效果根本不可同日而語，而一些企業的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣，同時由于不了解真正的市場操作手法，使很多企業的企劃部成為應付加盟店的形式部門。

獨立門店營銷規劃勢在必行

企業要想快速在終端突圍，提高和穩定加盟商積極性，讓別盟店開一家活一家，就必須切合實際的為加盟商做營銷扶持，以前的流于形式的營銷方案只會導致企業的市場開拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經營思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體進行獨立店面的營銷規劃。

1)、摒棄全國統一標準

要想使加盟店存活，必須嚴格按照加盟店當地的市場狀況進行營銷策劃，通過對加盟店商圈、城市消費結構、消費人群習慣進行綜合調查評述后，才能有資格對加盟店的營銷方式進行評定，設想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況都根本不了解，就給你做的營銷方案，你敢用嗎？所以說，企業對加盟店的營銷扶持一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場方案。

2）、營銷并非促銷

這一點尤其要牢記，很多加盟店在經營狀況慘淡的時候，通常會認為自己的促銷活動不好，只會在促銷活動上下功夫，打折、買贈、抽獎等是加盟店最常用的形式，而很多企業給加盟店做的營銷方案也是促銷活動方案，全部集中在如何做、何時做促銷活動，卻壓根沒有想到經營不佳并非是促銷所致。

在門店經營中，經營模式、服務模式、點對點顧客營銷模式是店面能否贏得顧客的重點，而促銷活動只能在合適的時節作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節假日等），企業應該做好加盟店服務標準，找準加盟店所在商圈顧客與目標顧客的消費習慣與規律，制定符合當地的經營模式來為產品品牌增值，并采取適合的推廣形式來帶動店面銷量，舉例來講，如果是顧客群是上班族為主，網絡營銷推廣是最有效的推廣途徑；

省內的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開業后經營額異常慘淡，廠家大區負責人到店面后給其申請了強大的促銷方案，最低零售價甚至達到4.5折，結果越折越沒人光顧，本來挺好一品牌，在當地卻成了劣質品牌，不到兩個月就關門大吉了。

企劃部要具備的門店運營能力

產品企劃方案范文第4篇

在我們的企業經歷了許多刻骨銘心的市場變革，品嘗到經濟市場化帶給自己的酸甜苦辣，接受了深刻的市場教育之后，從對點子的狂熱追逐，經過冷靜地反思，認識到系統、科學、理智的行銷企劃才是企業保持可持續發展的重要因素之一。企劃從神壇上走下，既令企業和專業行銷咨詢公司相互間增進理解，加強合作，同時又要求咨詢公司改進業務運作模式，提高企劃作業質量，實現企劃市場化原則。

企劃市場化的衡量標準可以歸納為：

1、企劃案必須以企業現實需求為規劃核心。從長期發展的角度來看，盡管企業有眾多的問題亟需解決，但是任何一個企劃案只能解決企業運營中的局部問題，所以咨詢公司 首先應抓住企業的主要矛盾和矛盾的主要方面，根據不同的發展階段，優先針對制約企業中短期發展的問題（現實問題）進行企劃作業。一個看似十分全面的企劃案，很可能根本解決不了深層次的問題，要知道企劃是靠每一局部的決策的理性化積累起整體的成功。

2、企劃案的實效性。企劃作業應在一定的時間有助于企業的發展，建立競爭優勢。由于企業的內部和外部環境是動態的，隨時發生著變化，因此企劃案規劃和執行不是一成不變、按部就班，而是在不斷的信息收集與反饋以及與企業持續良好的溝通的基礎上，對方案進行修正。這就需要咨詢公司改進業務模式，與企業建立良好的互動關系。此外，實效性還要求咨詢公司具備優秀的溝通能力，強大的業務能力，敏銳的市場觀察力，能夠迅速進入企劃角色，搶占市場先機。

3、企劃案應具有較強的可操作性。在企劃作業的規劃過程中，項目小組應該對企業的可利用優勢資源了然于胸，特別是影響方案執行效果的因素不可忽視，如企業行銷體制、人員行銷綜合素質等。企劃案不是藝術作品，而是企業在市場競爭中的致勝武器，必須直指問題核心，并協助企業徹底解除發展障礙。所以，可操作性直接關系到企業能否獲得競爭優勢，在市場中得以生存與發展，同時也關系到咨詢公司能否獲得企業認可和信任，并建立長期、穩定的業務合作關系。

4、企劃案的謀篇布局和語言文字應保持精練、通俗易懂。企劃作業的閱讀對象是企業決策者。盡管他們可能沒有深厚的行銷理論功底，但是豐富的市場運作經驗和對市場的敏感度，足以使他們憑直覺就能意識到該方案是否切準了企業和市場的脈搏。因此，項目小組在撰寫企劃作業時，應該明確不是在寫理論研究專著或論文，不需要用艱澀、難懂的語言和理論表達簡單的策略思想，或者掩飾蒼白無力的行銷思想。最簡單的方法事實上是最有效的。企劃作業應該讓決策者在很短的時間里，清晰、全面的理解企劃案的核心思想。這樣也有利于企劃案的有效執行。

5、企劃市場化還表現在咨詢公司的業務模式方面。咨詢公司面臨客戶眾多，業務類別繁雜，但同時又要認真對待每一個客戶的業務需求這一難題。因此，對內實行以業務為核心紐帶，根據作業內容組成以客戶為中心的項目小組，實施總策劃人和項目小組負責人制。其中小組成員進行內部業務優化配置，從而加強內部競爭機制，提高企劃力，保證作業質量和企劃進度；對外則實行分項目接單制，即將雙方約定的內容按階段劃分成子項目，然后按照子項目進行企劃、交接和收費。這樣，合作雙方的利益均能得到保證。

為保證企劃市場化，咨詢公司應一方面加強人力資源的儲備和培訓，另一方面應不斷改進業務執行模式。從科學化、規范化角度來看，大致可以遵循以下原則：

第一，界定問題。企劃有著很強的針對性，咨詢公司一定要使自己和企業決策者很清楚此次企劃的目的和需要解決的問題。這就要求咨詢公司一要與企業開展全方位的溝通，二要進行翔實、周密、細致地市場調查與研究，盡可能掌握有關產品、品牌、消費者、競爭者的現實資料。再通過多問幾個為什么，那么就很容易做到有的放矢，與客戶共同確定合作領域以及具體的工作目標。

第二，在問題界定清楚之后，應以企劃市場化標準，開始進入行銷診斷和企劃作業的規劃階段。項目小組則在總策劃人的組織、協調下，由小組負責人負責討論、診斷、創意、規劃、論證等活動。此時也是咨詢公司企劃實力的展現。

第三，企劃作業獲得內部通過后，就可以進行企劃案的交接與培訓工作。這里關鍵是作業的客戶培訓模塊。具體講該模塊包含兩方面內容：一是向企業決策者詳細講解方案中涉及到的戰略、策略、戰術等細節內容，二是視企業現狀，依據企劃案綱要，對中高層管理人員、銷售人員、企劃人員等進行行銷綜合素質的培訓，以便于企劃案的有效執行。

產品企劃方案范文第5篇

姓名：XXX性別：女

民族：漢政治面目：團員

學歷(學位)：學士專業：商業企業管理

聯系地址：北京市東城區XX大街10號郵編：100007

教育背景

另：其他培訓情況

1996年于北京第二外國語學院自修 英語 ;自修市場營銷與管理本科課程;有駕照

工作經歷

*1998年5月---至今XX公司

企劃部高級主管

產品廣告計劃制定及費用控制/策劃促銷活動并安排實施/競品廣告的日常監測、分析，及時調整產品的企劃方案/市場走訪調查。提出、制定、完成零售終端的改進方案/對全年市場投放與銷售數據進行對比分析，制定下一年度廣告提案

成績：有效合理的市場策略使公司產品XX成為同業知名品牌、產品銷售額穩步提升、達以公司預期銷售目標。

*1995年3月---1998年3月某國際知名企業

市場主任

統一促銷策略的制定、活動的實施及評估總結/制定廣告方案，與廣告公司共同完成廣告的制作及投放/走訪零售市場，跟蹤區域零售商、商的銷售動態，監測競品市場動態/對市場情報進行收集分析/協調外部供貨商及媒體實施大型公關活動

成績：公司形象及企業文化得到廣泛傳播，深入人心。產品銷售及市場占有率穩步提高，成為同業知名品牌。

企劃部助理經理

制定并實施產品的銷售計劃、促銷推廣計劃/促銷經費的管理/負責產品在東北地區的銷售/協調技術中心與經銷商之間的售后服務關系

個人簡介

多年來供職于大中型企業的市嘗策劃部門，使我積累了豐富的工作經驗，對把握市場動態、進行整體市場策劃與實施都有深入地研究，并自修了市場營銷與管理本科課程。我工作認真、負責，喜歡接受新的挑戰并努力完成。

業余愛好

愛好廣泛。喜愛球類運動及爬山，大學曾任校足球隊隊員。另外還喜歡唱歌、音樂等。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信(根據本人情況)。

另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!