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運營情況報告范文第1篇

一、垃圾處理廠設施項目實施情況

垃圾處理廠工程項目建設單位是縣誠凈環衛有限責任公司，發改委批復文件號為云發改投資〔〕391號，投資總額2247萬元。當年投資1123.5萬元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米。

（一）縣垃圾處理場經地質部門按有關設計階段的要求，深度進行勘察后認為擬建場地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無長期居住的村寨，場區不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質現象，適宜項目建設。

（二）該項目應該按照國家及省上的相關規定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托市建設局進行設計招標，項目設計中標單位是省設計院，中標價是51.42萬元。

（三）申報審批階段，時間年月日至年月日完成垃圾處理廠初步設計的市級初審和省級審批工程。年月日至月日完成垃圾處理廠的施工招標工作，以中標單位簽訂施工合同，并確定工程監理單位。

（四）目前上級撥款為40萬元（大寫：肆拾萬元整），已經投入前期費用：1、地質勘查費2、環評費3、可行性研究報告費4、初步設計費5、設計招標服務費，合計：123.63萬元（大寫：壹佰貳拾叁萬陸仟叁佰整）。

（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關規定委托具備相應資質企業、監理單位進行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業資格證，施工、監理日記全部到位。

二、污水處理設施項目實施情況

污水處理廠及配套管網工程項目建設單位是縣建設局，污水處理廠及配套管網工程項目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網33.9公里。

（一）縣污水處理場擬選址距離縣城5公里郊區，河的下游，有方便的交通，周圍無長期居住的村寨，對人畜飲水不會造成污染。

（二）該項目應該按照國家及省上的相關規定開展兩污項目的招投標工作，并由我縣委托市建設局進行設計招標，項目設計中標單位是省設計院，中標價為191.31萬元。

（三）可行性研究報告階段，時間年月日至年月日完成縣污水廠可行性研究報告并完成評審。初步設計審判階段，年月日至月日完成污水處理廠的初步設計，年月日至年月日完成縣污水廠初步設計的市級初審和省級審批工程，同時完成污水處理費的價格調整工作。

（四）目前投入前期費用：1、地質勘查費2、環評費3、可行性研究報告費4、初步設計費5、設計招標服務費，合計：250萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）該項目還沒有取得上級撥款。

（五）按照計劃目前我縣“兩污”在施工招標階段，如完成了施工招標后，一定按照國家及省上相關規定委托具備相應資質企業、監理單位進行建設管理，施工、監理人員一律要具備執業資格證，施工、監理日記全部到位。

運營情況報告范文第2篇

第一，新建船舶數量繼續高位運行，平均噸位逐年增加。

2008年以來，國內沿海新建萬噸以上干散貨船呈爆發式增長。2007年新建船舶僅為57艘/100萬載重噸，2008年猛增至152艘/268萬載重噸，2009年、2010年更進一步達到336艘/659萬載重噸和223艘/657萬載重噸，2011年新建船舶總噸位繼續攀高至183艘/673萬載重噸。2009年-2011年三年期間，新建船舶共計1989萬載重噸，占現有沿海萬噸以上干散貨船運力總量的46.4%。新建船成為近年推動國內干散貨運力過快增長的主要因素。同時，新建沿海干散貨船的平均噸位逐年增加，2009-2011年三年期間，新建船舶的平均噸位分別為19606載重噸、29467載重噸和36757載重噸，船舶大型化趨勢明顯。近年來的新建船舶中，5萬噸級的大靈便型數量較多。2009年以來，新建該型船舶共108艘/607萬載重噸，占該型船總艘數（136艘）的79.4%，占2009年以來沿海新建干散貨船總噸位的30.5%。

第二，隨著近年來新建干散貨船數量的大幅增加，沿海萬噸以上干散貨船船齡年輕化趨勢十分明顯。

由于大量新船投入營運，沿海萬噸以上干散貨船的平均船齡逐年降低。截止2011年底，平均船齡為8.4年，比2010年底下降0.9年。船齡在18年以上的老舊船和28年以上的特檢船比例持續降低，分別為327艘/1232萬載重噸（老舊船）和72艘/203萬載重噸（特檢船），分別占沿海萬噸以上干散貨船總運力的28.7%（老舊船）和4.7%（特檢船）。

第三，地方中小民營航運企業和貨主投資設立的航運企業運力大幅增長，三大央企在國內沿海干散貨運輸市場的運力份額下降較快。

近年來，中遠、中海、中外運長航等三大央企在國內沿海干散貨運輸市場的運力投放增長較慢，而地方航運企業，特別是貨主投資設立的航運企業及以浙江為代表的地方中小民營航運企業新增運力較多。截止2011年底，三大央企合計擁有沿海萬噸以上干散貨船194艘/851萬載重噸，占國內沿海萬噸以上干散貨船總運力已不足20%（注：“十五”期間央企在國內沿海干散貨運輸市場的運力份額在50%以上）。地方航運企業中，浙江省擁有沿海萬噸以上干散貨船運力1008萬載重噸，超過三大央企的總和，成為第一個沿海干散貨運力過千萬載重噸的省份。在2009年-2011年期間，浙江省航運企業新建萬噸以上干散貨船564萬載重噸，超過中海集團在國內沿海投放的干散貨船總運力，占同期全國新建萬噸以上干散貨船總運力的28.3%。廣東省、上海市、江蘇省和福建省分別擁有沿海干散貨船運力500萬載重噸、498萬載重噸、410萬載重噸和306萬載重噸，分列第2-5位。

運營情況報告范文第3篇

【關鍵詞】年度財務預算；企業；運營管理；作用分析

一、引言

年度財務預算是企業財務預算的重要環節，是企業在一年內開展經營活動、確定經營目標、做好經營管理工作的重要依據，關系著企業的市場走向。年度財務預算是企業運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益具有重要的作用。因此，企業在運營管理中，必須科學合理的制定年度財務預算報告，做好年度財務預算工作，以更好的發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用。

二、年度財務預算的基本理論

1.年度財務預算的含義及特征

年度財務預算是企業為了規劃未來一年內企業在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業財務預算狀況、經營管理效果以及現金收支情況等各種指標預算的總稱，包括了預計利潤表、預計資產負債表以及現金預算等。年度財務預算具有戰略性、系統性以及全面性等特點，在企業經營管理中，財務預算管理作為一項重要依據，對企業成本費用的控制管理、對企業財務績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財務預算的制定方法

企業在制定年度財務預算時，一般采用“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的路線進行制定，主要程序是：制定年度計劃-下達目標-召開預算說明會-制定單位預算-召開預算協調會-確認預算-執行。根據不同的預算項目，企業在制度年度財務預算時可以采用固定預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等方。

三、年度財務預算對企業運營管理的作用分析

1.有利于企業明確經營目標

在社會主義市場經濟下，給企業的發展帶了巨大的空間。國內的一些企業尤其是中小型企業的市場準入條件寬松，使得很多企業在市場競爭中的規劃方案隨意性很大，企業的經營目標也不夠明確，行業之間的發展具有一定的盲目性，阻礙了企業的穩定、可持續性發展。實行年度財務預算，幫助企業明確未來一年內的經營目標、發展方向，更好避免企業在經營發展上的盲目性，對企業制定長遠的發展戰略發展有著基礎性的作用。由此可見，在實行年度財務預算后，能幫助企業更好的明確經營目的，制定長遠的戰略方案，提高企業運營管理工作的有效性，這是年度財務預算對企業運營管理的最直接作用。

2.有利于企業規避財務風險和減少風險損失

經濟全球化和全球一體化的不斷發展，作為市場經濟主體的企業面臨的風險層出不窮，來自國內外多方沖擊下的企業，必須采取有效的措施來規避財務風險和減少風險帶來的損失。實施年度財務預算，對企業未來一年內可能面臨的風險進行評估，以將這些風險的危害性降到最低，從而減少企業在應對這些風險時造成的經濟損失。一般而言，企業的財務風險有籌資風險、投資風險、收益分配風險以及資金回收風險等。這些風險與企業的資金直接掛鉤，對企業的經濟成本、經濟損失以及經濟效益都直接的關系。實施年度財務預算，能對企業面臨的財務風險最大程度的規避，減少財務風險損失，降低企業的經濟成本，提高企業的經濟效益。

3.有利于調動企業職工的工作積極性

做好企業的運用管理工作，發揮好年度財務預算在企業運營管理中的作用，歸根結底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務預算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔的責任，并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結和評價。不可否認的是，公平合理的評價和激勵是提高企業職工工作積極性的最重要手段，而制定科學的年度財務預算方案，是公平合理的評價和激勵的最重要依據。

4.有利于幫助企業實現資產價值的最大化

在市場經濟日益發展的環境下，資本市場逐步形成并發展，這給企業帶來了更多的發展機遇和發展平臺，促使企業資金的流通成為了企業經營發展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業實現跨越式的發展，將企業現有的資產價值發揮到最大，這是企業運營管理在企業發展中的重要作用。而在企業運營管理過程中，無論企業采取哪種發展方式，利用現代化的財務管理手段，明確企業的資產現狀，是企業開展有效經驗管理活動的重要基礎。年度財務預算，能為企業開展科學的運營管理活動找到一條行之有效的發展道路，幫助企業實現資產價值的最大化。

四、發揮年度財務預算在企業運營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財務預算報告，強化企業運營管理

制定完善的年度財務預算報告，是強化企業運營管理的基礎。企業在制定年度財務預算報告時，要根據自身發展的情況和每個階段追求的目標進行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財務預算指標體系的完善，在設計指標體系上，要充分考慮企業的資產、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標，還要注重各項指標的銜接。（2）要保障年度財務預算報告的覆蓋性，要將企業生產經營活動中的各個環節都納入到預算報告中。（3）要對企業的對外投資、固定資產投資、期權、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風險評估，促使企業運營的正常工作。（4）要控制好年度財務預算的收支情況。（5）要避免投資不當、不良債權、逾期擔保等問題的出現。（6）在制定年度財務預算報告時要注意企業各級、各層部門之間的配合。

2.年度財務預算報告執行的科學化和規范化，強化企業運營管理

在制定好完善的年度財務預算報告前提下，科學和規范的執行工作是強化運用管理的關鍵。企業的財務管理部門制定好年度財務預算報告后就會下達給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內容，對報告的指標進行層層分解，嚴格執行好報告的每一項工作，將每一項指標都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預算報告執行的情況進行總結性回報，及時發現預算報告在執行過程中可能出現的問題，以能及時的進行調整。

3.適時調整年度財務預算報告，強化企業運營管理

適時調整年度財務預算報告，是強化企業運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預算報告時不允許中途調整的，這樣不僅會給企業的正常工作帶來不便，還會增強企業的預算成本。但是在社會主要市場經濟下，企業的運營策略受國家的政策調整、市場環境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業能夠適時調整年度財務預算報告了。

4.做好年度財務預算的審核評價工作，強化企業運營管理

做好年度財務預算的審核評價工作，是強化企業運營管理的發展。對年度財務預算的審核評價是在企業一年的運營管理工作完成后進行的，不僅是對過去一年的總結和評價，還是對未來一年發展的展望和規范，是強化企業運營管理的發展性措施。通過對年度財務預算的審核評價，企業能夠對企業上一年的運營情況進行一個概括性的判斷，對上年度財務預算報告的是否科學性進行評價，判斷總結后，為下年度財務預算報告的標準提供豐富寶貴的經驗。這樣才能充分發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用，促進企業的發展。

五、結語

總之，年度財務預算對企業的運營該管理起著至關重要的作用，對企業實現現代化發展起著重要的推動作用。企業的現代化發展必須利用好現有的社會和市場資源，制定明確的發展戰略規劃，把握好財務預算的方向和目標，做好運用管理工作。企業在制定年度財務報告、預算編制的執行中、調整和審核過程中都必須高度重視，科學合理的開展工作，以確保企業的穩定、可持續性發展。

參考文獻：

[1]劉春巖.財務預算管理在企業中的作用[J].財會研究，2011，19（18）：11-12

[2]鄧曉光.企業財務預算管理中需要關注的問題[J].山西財經大學學報，2011，28（S1）：39-40

運營情況報告范文第4篇

關鍵詞：醫藥制造；運營管理；思考；實踐

運營管理是企業發展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業的運營管理有廣義和狹義之分。狹義的運營管理是指生產運營管理，致力于生產管理的精細化、系統化、專業化。廣義的運營管理指企業各個系統的統籌、協調、指導、監督，實現對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對決策執行情況進行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據支撐，通過對外部與內部環境進行調查、研究，對各類數據進行整合、分析，使公司領導能夠科學、快速地做出決策。因此，運營管理的兩大核心作用是對領導層決策的推動與支撐。

一、目前醫藥制造型企業運營管理的現狀

目前醫藥制造型企業（特別是總部定位為投資管理型的企業）在運營管理方面存在兩個極端：一是沒有運營管理意識，企業仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業務導向型管理模式；二是具備運營管理意識，但運營管理部成了行政部、總經辦、信息部的雜交體，運營管理部名不符實。

二、對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考與實踐

（一）醫藥制造型企業的兩個屬性

醫藥制造型企業主要包括兩個屬性：首先是制造業屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關鍵信息應包括產品質量、生產成本、產品毛利、產銷平衡、現金流等。其次是醫藥行業屬性,其中包括四個方面：一是醫藥行業屬于政策敏感性行業，醫藥企業必須時刻關注政策環境的變化和對企業的直接和間接影響；二是藥品生產經營具有較高的認證門檻，必須嚴格遵守GMP和GSP管理規范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴格的管制要求；三是制藥企業（特別是制劑企業）一般生產品種較多，必須關注品種結構組合的影響；四是制藥行業為對科技創新要求較高的行業，對技術和產品的創新管理也是企業關注的重點。

（二）對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考和實踐

運營情況報告范文第5篇

【關鍵詞】 電力企業 運營監測系統 系統建設

1 電力企業運營監測系統的總體架構和功能模塊

1.1 電力企業運營監測系統的總體架構

圖1為電力企業運營監測系統的總體架構，系統通過對運營監測任務的分析和梳理來形成業務條線，按照業務條線進行應用及數據架構的設計；按照業務條線進行功能模塊的設計，而數據則按照業務需求及功能模塊需要進行數據準備；技術架構則作為業務、應用和數據的技術支撐，實現系統的集成部署。

1.2 電力企業運營監測系統的功能模塊

1.2.1 全面監測模塊

圍繞電力企業對外部環境、核心資源、綜合績效、關鍵流程及運營狀況等業務進行全面監測的業務需求，全面監測模塊主要包括如表1所示的功能。

1.2.2 運營分析模塊

運營分析模塊的功能主要包括：①綜合分析，即對企業面臨外部形勢、企業運營情況、橫向協作效率和業務條線內的協調運轉效率進行分析；②專題分析，即從資產情況、經營業績、供電服務及電網發展等四個方面對企業綜合績效進行分析，從企業整體發展能力及重點關注業務領域發展能力這兩個方面對企業發展能力進行分析，從企業關鍵技術創新能力、電網運營能力、人力資源競爭能力、集團化運作能力、戰略決策能力、外部影響力及服務能力等方面對企業競爭能力進行分析，對企業風險管控能力、社會經濟熱點問題及支持決策層需求等方面進行分析；③分析管理，即在運營分析中，對各類分析模型和分析主題進行查詢、創建、修改及刪除等管理。

1.2.3 協調控制模塊

協調控制模塊的功能主要包括如下幾個方面：對異常事件進行綜合查詢、創建、刪除及修改；對確認審批通過的異常事件，形成對應的調控任務單并通過協同辦公系統發送給相關業務部門，實現調控任務的全過程管理；從確認、處理、各部門反饋、任務結束等方面對調控任務進行統計分析；對調控任務處理結果進行評價。

1.2.4 全景展示模塊

全景展示模塊的功能主要包括：①主題展示，包括企業概況、優質服務、科學發展、經營績效、熱點聚焦、管理提升、責任實踐、科技創新及企業看板等方面的展示；②展示管理，包括界面布局管理、可視化組間管理、展示控制管理及展示主題管理。

1.2.5 綜合管理模塊

綜合管理模塊的功能主要包括如下兩個方面：值班管理（值班、排班、交接班及值班報告的管理）、文檔管理及公告管理等三方面的綜合業務管理；分析報告、監測報告、協調控制報告及報告模板的管理。

1.2.6 支撐管理模塊

根據系統全面監測、運營分析、全景展示、協調控制及綜合管理的公告業務需求，系統將提供手工錄入（對業務系統不具備的業務數據、外部環境信息、指標數據及無法正常上報的數據，提供手工錄入功能）、數據接口監控、數據質量監測（從真實性、準確性、完整性和可用性來對指標監測數據進行監測和分析）、數據質量報告等幾種功能。

2 電力企業運營監測系統的應用效益

首先，增加了電力企業的業務透明度?，F階段電力企業的統計、分析、監測和稽查工作分布于多個業務部門，基礎信息零散存在于不同應用系統中，這使得決策管理人員難以及時發現潛在的問題。而以基礎數據為基礎構建的運營監測系統，能夠向相關人員全面展示企業整體經營狀態的各項指標，從而增加業務的透明度。

其次，強化了電力企業的戰略執行力。通過構建運營監測系統，電力企業可以進一步梳理整體發展戰力、經營目標與各業務條線目標、各子公司經營目標目標的支撐關系，一一明確影響目標實現的因素，找準關鍵性管理環節，要求各業務與子公司圍繞整體戰略和經營目標開展生產經營活動，從而確保戰略執行到位。

3 結語

2015年國家電網綜合實力在世界五百強企業中排名第七，雖然具備了創建世界一流企業的基礎和條件，但在“集團化運作、集約化經營、精益化管理”等方面仍然存在諸多問題，為此迫切需要構建運營監測系統來提升運營管理水平。當然，電力企業生產經營面臨的內外部環境處于不斷變化之中，這使得運營監測系統的功能必須不斷拓展和完善，方能滿足電力企業的實際需求。

參考文獻：