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現代化企業管理論文范文第1篇

關鍵詞 現代企業；文化管理；必要性；要求

中圖分類號 F270

文獻標識碼 A

文章編號 （2014）13-0032-01

隨著現代社會的不斷發展和工業化進程的加快，企業數量迅速增多，企業已經不僅僅是經濟范疇內的一個概念，更是成為了整個社會不可或缺的組成部分。文化作為一種軟實力，對企業的發展發生著潛移默化的作用，對于企業發展而言至關重要。通過對現代企業文化管理進行分析，可以看出文化管理對一個企業的存在和延續起著重要作用，同時，對現代企業進行企業文化管理的要求進行探究，可以為我們的企業加強和改進文化管理、促進企業的長遠發展提供有益的借鑒。

一、企業文化的定義及特點

（一）企業文化的定義

企業文化沒有一個固定統一的概念，不同的管理學家或者管理者對它都有自己的理解。通常意義上，作為企業文化，是指一個企業在發展過程中逐步形成的特有的、有其自身特定印記的價值觀念、理想信念、特有活動、處事方式等文化因素組成的文化形象。宏觀意義上講，企業文化是特定企業在其發展實踐過程中所創造的精神財富的總和，是一個企業的整體意識形態以及與企業發展相適應的一整套完善的組織機構與制度，反映了企業內部員工整體的的意志品質、特征特性、工作生活習慣和科學文化素養等文化因素的相互作用；微觀意義上講，則是指企業在長期的發展和實踐活動中所形成的，為內部成員所廣泛認可、接受和遵循的，具有自身特色的價值觀念、集體榮譽感、工作作風、規章制度、工作規范以及思維方式的總和。

（二）企業文化的特點

只有充分認識了企業文化的特點，才能實現對企業文化的有效管理，一般而言，企業文化具有以下幾個基本的特點。

一是長期性和穩定性。企業文化作為企業的核心價值追求和精神理念，所以不會因為內部人事和組織機構的變化而出現變動，它是內化到企業員工靈魂深處的一種價值追求，所以具有長期性和穩定性，一般不會出現大的變化。當企業文化不適應外部需求的時候，只有從內部開始進行徹底的變革，對企業的規章制度和行為規范進行重新編制，企業文化才有可能產生一定的變化。

二是獨特性。每個企業都有自己特定的規章制度和行為習慣，所以兩個企業在企業文化上不可能完全雷同，每個企業都有自己獨特的成長歷程、背景、發展環境、管理習慣、行為規范，所以無法照搬照抄其它企業的文化。只有結合自身經歷，將企業發展得價值追求內化到員工的腦海和心靈中，才能形成對企業發展有益的文化，所以企業文化具有獨特性。

三是可塑造性。企業文化是伴隨著企業的發展壯大而不斷發展的，所以具有可塑造性，是伴隨著企業的發展愿景和需求而產生和變化的。通常意義上講，企業都是在自己長期發展中不斷的進行文化積淀，同時又不斷地吸收和借鑒先進企業的文化精髓為我所用，從而形成了自己的企業文化，所以企業文化具有可塑造性。

二、現代企業進行文化管理的必要性

（一）對企業文化進行管理，可以使文化轉化為物質財富

企業文化作為企業的一種精神財富，其核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神，企業價值觀和企業精神雖然只是精神層面的財富，但是它們一旦形成，就會對員工產生正面的激勵作用，能夠增強員工的凝聚力和戰斗力，提高對企業的認同感、自豪感和榮譽感，從而號召和引導他們投身企業發展，為企業創造更大的經濟效益。

（二）對企業文化進行管理，可以提高企業的綜合競爭力

文化管理是提高企業綜合競爭力的有效手段，從某種意義上講，管理好企業文化，通過在內部成員之間塑造企業共同的價值追求、理想信念和行為規范進行文化管理，有助于提高企業的綜合競爭力，從而助推企業的快速發展。

（三）對企業進行文化管理，可以提升員工的綜合素質

現代企業發展最主要的因素是人才，而對企業文化進行管理，使內部員工在共同的價值追求下不斷的提升自我、充實自我、完善自我，不斷地獲得開發和應用新知識的能力，從而提升員工的綜合素質，讓員工的知識、能力轉化為企業發展的內生動力。從這一點上來講，企業文化管理可以提高人的素質，從而推動企業的發展。

三、現代企業文化管理的內在要求

（一）堅持以人文本的原則

隨著人們獨立性的提高和人才素質的提升，企業在文化管理中要堅持以人為本的原則，不斷滿足內部員工的社交、自我追求、自我價值實現等高層次需求，充分尊重員工的獨特個性，從而增強員工的歸屬感，提高員工的使命感，達到以企業文化感染人、號召人的效果。

（二）要適應跨文化、跨區域的管理

不同地域、區域的文化存在差異，包括人們的生活習慣、工作理念等。隨著現代社會的發展，企業跨區域經營的范圍不斷擴大，企業在發展中，要不斷的適應跨區域文化的新形勢，在文化管理中實現企業文化與當地文化相適應，實現更好的文化管理成效。

（三）要與外部環境相協調

隨著社會的發展，人們對于企業的要求越來越高，企業在追求經濟利益的同時，要增強自身的社會責任感，承擔必要的社會責任。而這種要求，要充分體現在企業文化中，企業在文化管理中要與促進環境保護、推動社會進步、發展社會事業等外部環境要求相協調，通過這種與外部環境協調的企業文化來樹立企業良好的社會形象，提高企業的知名度和美譽度，從而助推企業的長遠發展。

四、結論

綜上所述，隨著現代企業的不斷發展，企業文化在企業發展中的作用越來越大，通過闡述企業文化的特點，分析進行企業文化管理的必要性，探究進行現代企業文化管理的要求，有助于增強人們對加強和改進企業文化管理工作的認識，從而實現以良好的企業文化管理來推動企業發展的效果。

參考文獻：

[1]周承舉.淺析企業文化建設與現代企業管理[J].云南社會主義學院學報.2007年04期.

[2]李金春.建設創新型企業文化促進企業與員工的共同發展[A].湖北省煙草學會2007年學術年會論文集[C].2007年.

現代化企業管理論文范文第2篇

對現代企業管理的啟示通過對“天人合一”思想進行認真的研讀，筆者認為其對現代企業管理主要具有如下啟示。

1對企業社會責任的啟示

眾所周知，在之前的很長一段時間內我國企業的經濟增長方式都是粗放式的，在粗放式經濟發展的過程當中對于我國的環境來說可謂是帶來了災難性的破壞。以破壞生態環境的代價來獲取企業的經濟效益對于我們的企業來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護環境是現代企業所必須要承擔的社會責任和義務。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認為我們的現代企業在生產管理的過程當中必須要注重對生態環境的保護。諸如，傳統的造紙企業給我國的河流造成了非常嚴重的污染，對于這部分企業我們必須要加強企業的自身管理，以免給我們的生態環境帶來嚴重的破壞。例如，造紙企業可以引進國外一些先進的清潔生產技術，對于企業所排放的污水進行嚴格的處理，進而達到可以無污染排放的標準等。總而言之，我們的現代企業必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔一定的社會責任，在自身經濟利益得以實現的同時亦要保護好我們的生態環境。

2對企業文化建設的啟示

企業文化的建設是現代企業管理的重要組成部分。縱觀國內外很多企業之所以會取得巨大成功無不是因為其具有優秀的企業文化。海爾集團總裁張瑞敏曾經說過這樣一句話“：企業競爭的最高形式即是企業文化之間的競爭。”由此我們可以看出企業文化對于企業的發展來說是何等重要。筆者認為，現代企業在其企業文化建設的過程中必須要謹遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進行企業文化的打造。例如，筆者在對長虹集團進行研究的時候發現，長虹集團在成立之初并不占據天時地利人和的優勢，它是由國營軍工企業轉制而來。為什么經過多年的發展長虹企業會發展的如此之迅速，進而成為國內電器品牌的龍頭企業呢？主要原因是因為其謹遵了“天人合一”的思想，打造了優秀的企業文化。所以，現代企業在企業文化建設的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強企業文化的底蘊。

3對企業員工管理的啟示

企業的經營和發展離不開員工，員工是組成企業的最微小單位。企業要想取得可持續發展必須要不斷加強對企業員工的管理。筆者認為，現代企業在對員工進行管理的時候也必須謹遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對員工進行人性化管理。比如，企業的經營管理者在日常工作之余，應該多關心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應該對其投以必要的關心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關心對于我們的員工來說會產生很強的心理安慰，進而刺激其對企業表現出更多的熱愛之情。一位優秀的企業管理者在其對員工進行管理的過程當中必定會或多或少的體現出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業的整體凝聚力，才能真正提高企業的整體管理效率。在對企業員工進行管理的過程當中“，天”即是企業“，人”即是我們的員工，只有讓企業和員工真正合一，才能讓我們的企業取得更加長遠的發展和進步。

二結語

現代化企業管理論文范文第3篇

一、企業財務精細化管理的內涵

財務管理精細化必須立足于企業的實際發展狀況，不斷深入探索各個企業不同的實現方式，逐漸成為企業精細化管理的核心內容。從現代企業發展方向來看，只有把管理責任具體化，對每一個環節、每一位員工都做到權利與義務的明確化，才能全面落實精細化管理。它的有效運用，有利于企業的制度化、規范化發展。具體來說，就是：（一）規范企業運作，明確管理目標；（二）創新管理方式，細化管理程序；（三）管理方法適應，企業效益提升。所以，企業中的每位員工都應該在做好自身工作的同時，有效提高綜合素質，保障企業的運行效率的全面提升。

二、企業財務精細化管理的重要性

財務精細化管理是現代企業管理中較為先進的一種管理模式，有助于提高生產經營管理質量，有利于提高市場競爭力。

（一）保障合并財務報表質量，符合財務工作要求

合并財務報表是外界對企業集團作出評價的重要憑證，它主要有兩個作用。合并財務報表是企業集團管理層對被投資企業管理的一種強化措施，為外部報表使用者呈現了較為完整的企業整體經營的會計信息；合并財務報表是對收入、利潤的再計算，使會計報表更具客觀真實性。有利于子公司與控股公司建立平等關系，確保對使用者或投資者提供的會計信息的真實性和準確性。

（二）提高工作效率，滿足管理需求

財務報表對企業的經營、分析、決策提供重要的數據信息，是企業各管理層和有關工作人員加強管理的重要依據，必須有很強的準確性和時效性。

三、現代企業財務精細化管理的具體舉措

企業會計信息質量和財務精細化管理，必須以會計基本原理和相關處理相關程序為基礎，建立健全內部交易綜合信息系統，輔助財務管理和合并會計報表的編制。

（一）保證財務信息系統一體化

采用現今的編程及數據庫系統，對會計核算和賬務處理的具體信息進行數據共享，必須保持與財務管理信息平臺的一致性。

（二）覆蓋所有可以內部抵銷企業

現階段，所有內部抵銷范圍內的企業，都以V5.0財務會計管理信息系統為會計核算和賬務處理系統間提供有效鏈接，提高賬務處理的效果。

（三）加強內部交易和往來抵銷事項管理的整體性與統一性

內部交易事項和內部往來事項的核實校對、統計分析都可利用V5.0系統進行會計核算，以此作為內部抵銷明細數據的有力憑證；為確保內部抵銷數據的準確性和可靠性，要嚴格按照三個步驟：核對交易各方數據，生成發生額、科目余額等科目，再匯總出分企業、分科目等數據。

（四）增強內部抵銷數據的可靠性

為了保證數據準確可靠，必須設置一些規定性措施。嚴格數據來源，嚴禁人為修改；嚴格業務過程，數據公開準確；數據邏輯合理，嚴格債權債務、內部交易、現金流量的鉤稽關系和限定條件。

四、加強內部交易綜合信息系統的準確性

內部交易綜合信息系統，是有效利用信息化手段，有利于對內部交易、債權債務及現金流三者之間的系統關系的處理，會取得一定的效果，主要表現在四個方面。

（一）數據信息的及時有效與準確可靠

企業對業務發生的相關數據要做好系統維護和對方企業的信息核對、匯總工作，有力保證各企業財務人員工作量的減少和最終提供數據的準確性與便捷性，對工作效率的有效提升發揮了重要作用。

（二）加強實用性系統的利用

系統的選擇，要從企業從事的產業運行特點出發，保障整個業務操作流程的順利進行和程序操作的可行性與可靠性。良好的應用系統能夠為企業多元化的經營、分析、決策的需要發揮很大作用。良好的應用系統能夠保障運輸與非運輸企業、運輸企業與合資公司、非運輸企業與合資公司的貿易交往與資金流向可以實施正常監管。

（三）確保數據的一致性與準確性

采用基礎的數據系統V5.0，對所有的基礎數據進行統計管理，規避因人為修改產生的漏報及信息錯誤，全面實現系統數據與賬務數據的一致性與準確性。

（四）及時發揮系統作用

企業可通過系統對數據的自行比對能力，對雙方的數據信息進行核實和及時的查詢，極大地保障了雙方企業對信息從錄入到管理的正確與及時。系統的持久性與系統性，有助于對信息差異的有效追蹤，找出會計核算過程中的漏洞與不足。同時，系統也具有很好的監督功能，積極跟進企業信息的維護與核對。財務管理精細化這一舉措的大力推進，對合并財務報表編制過程嚴格要求、信息化手段的有效運用、內部交易綜合信息系統的建立與完善，都有很大的推動作用。它確保了企業合并財務報表所需內部交易、債權債務、現金流抵銷數據的真實可靠，規范了企業的會計基礎工作行為及內部資金流向，而且一定程度上使企業的整體效益最大化。

現代化企業管理論文范文第4篇

建立現代化物資管理必須要先具備完善的物資管理組織，這才能夠保證企業的物資管理制度和管理職責切實履行，物資管理組織的落實其實就是企業崗位責任制，該崗位責任的制定需要企業結合自己的發展實際、市場現狀及區域特點等方面因素來綜合考慮，以此來保證崗位責任制的科學和合理性。目前的物資管理組織有兩種類型，一種是直線制，另一種是矩陣陣列。“所謂直線制，就是由企業領導直接下達任務完成指令，是一種較為簡單的組織構成形式”。“所謂矩陣制就是組織形式由有關職能部門以及為完成某一項臨時工作而組成的項目小組交叉組成，矩陣制的優點在于組織內部的每個成員都受到橫豎兩道命令的管理，更顯嚴格精密”。從現有的運作經驗和實際效果來看，矩陣制的組織類型對于企業更有效，更嚴密。該類型的組織結構具有其獨特的優點，與傳統的組織結構相比，矩陣制組織類型靈活性較好，適應性較強；可促使部門間的合作加強；能有效提升員工的工作積極性和責任心；最大限度的發揮員工個人能力和作用，能更好地提升資源管理有效性。

二、構建完善的人力資源管理體制

從字面上來看，人力資源管理和物資管理似乎是兩碼事，但是從本質上來講，只有把人管理好了，物資才能在此基礎上管理好。要知道，企業員工在日常工作中的所有行為都會對物資的管理和應用產生影響，所以做好物資管理的前提是要做好人力資源的管理。企業人力資源管理對物資管理產生的影響的，主要是人員培訓、崗位變遷、績效考核及職務調動等方面，管理者應轉變傳統的粗放式人力資源管理模式，從精細化管理入手，加強以上幾個方面的管理，才能為物資管理打下良好的基礎，企業人力資源管理應注意以下幾點:

1.人力資源開發問題

企業應從力資源開發入手，加強員工日常培訓力度，不斷地提升員工的業務能力。日常人才引入要多引進高素質人才，為每位員工進行科學的職業規劃，有效結合員工實際，對于那些表現優秀的員工適進行升遷激勵，最大限度的挖掘出員工最大的潛能。

2.注意員工激勵問題

企業管理者應充分重視員工的激勵應用，在以正確的行為導向和規范幅度，以正確的時間和空間為前提，通過對員工制定有吸引力激勵制度，有效提升員工工作積極性，只有構建一套科學合理的激勵制度，才能更好地促使員工更好的進行物資管理工作，自覺遵守相關管理制度，達到物資管理水平快速提升的目的。

三、采用現代化的物資管理方式

現代化的物資管理方式主要是指通過應用網絡、計算機及現代通訊等先進方式，以自動化管理的方式，對企業物資管理進行控制，早日摒棄之前傳統陳舊的管理方式，以此取得更準確快速高效的管理效果，而且還可以達到節約企業管理成本的目的。目前廣泛使用的MIS管理信息系統，就是個比較好的物資管理平臺，“該系統能夠建立起從物資采購計劃到最后的庫存保管以及進出貨記錄等一系列信息的立體化管理模式，能夠幫助企業更好的收集數據信息，有利于實現企業現代化的物資管理”。

四、結語

現代化企業管理論文范文第5篇

[關鍵詞] 中國傳統文化企業管理企業

樹無根不活，企業文化無根不立。企業文化又是企業的靈魂，那么，中國現代企業的根在哪里？當人們吃著麥當勞，喝著可口可樂，穿著西裝時，是不是企業文化也全球化了?事實并非如此，文化是有民族性的，企業文化也概莫能外。中國現代企業文化也必須植根于中國文化這塊沃土，才能長出參天大樹。因此，在外來企業管理思想長驅直入的今天，中國現代企業仍然要繼承中國傳統文化的精髓，使其在現代企業管理中發揮應有的作用。

一、“以義為先” ，重視社會效益

中國傳統文化中儒家文化思想是中國封建社會的統治思想，其實質是倫理文化，道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調節人們的行為和利害沖突。因此，中國文化的價值取向必然是以義為先的的價值觀。孔子著名的論斷 “君子愛財，取之有道”，講的就是以義為先的經營之道。《大學》中說“生財有大道，……仁者以財發身，不仁者以身發財”。生財要取之有道，仁者“生財”是用來發展“仁”的事業，“仁”是儒家思想的核心，“生財”是實現“仁”的事業的手段，通過他們以財行仁的活動而得民心，故曰“以財發身”，這其中體現的是儒商精神；不仁者見利忘義，損人利己，為富不仁，他們把“生財”作為最終目的，為賺錢而賺錢，甚至不惜作奸犯科，以身試法，乃至亡身以獲利，故曰：“以身發財”。這是儒家一貫反對的。儒商就是“以財發身”，是仁者。他們有超功利的最終目標，有對社會發展的崇高責任感，有濟世救民的抱負。

企業追求利潤是其天職，有利才能生存、才能發展，但企業又是社會中的組織，不可能離開社會、他人、組織獨立生存，因此，企業追求的利潤必須是在“以義為先”的基礎上獲得的。就像孟子所言，不符合道義的東西，即便是把整個天下都給我，我也不要，但是如果是符合道義東西，哪怕是一文小錢我也要。儒家思想認為，追求富貴與追求道義并不是一對必然的矛盾體，關鍵是出現矛盾的時候如何抉擇取舍。“儒商”是中國封建經濟社會中產生的企業主代表名詞，今天，這個名詞仍然非常有現實意義，許多企業主仍然希望別人稱他是“儒商”。所謂“儒商”，用最簡明的語言表達，儒商與一般商人最大的區別是儒商非常重視商業道德，不取不義之財。在企業經營活動中，經常不可避免地面臨“魚與熊掌”的抉擇，作為有發展眼光的企業管理者，不會“竭澤而漁”，而是“以義為先”，在注重社會效益的前提下，取得企業長遠的大利。再則雖然現代社會不再用重義輕利的道德去約束以自利性和競爭性為基本特質的純粹市場經濟行為，但是，社會有時也要求市場經濟主體為了社會公義而犧牲某些利潤，即使是資本主義國家的企業也會為了社會效益放棄企業的經濟利益，對于社會主義國家的企業主體來說，更應該做到義利兼顧，“以義為先” 。因為企業的一切決策和行為，是在關注公眾利益的基礎上爭取自身利益。讓他人先得益，最后自己得益，這種互惠互利的原則體現了現代企業發展的儒家的義利觀，強調了企業利益與公眾利益的平衡協調，在雙方利益的共同點上發展企業。自古以來，道德文章與功利追求、儒與商、倫理人與經濟人是可以有機統一的，大量儒商的產生，即是明顯的例證。可見儒與商的結合，才能相得益彰。

二、“以人為本”，注重人本管理

中國傳統文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強調萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以“仁”為核心的人本思想，重視人的價值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕。”這種“民本”“人本”的思想，已經成為中國人民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特征。

企業文化的優劣取決于其核心價值觀，現代企業文化仍然應該繼承發展儒家思想“以人為本”的核心價值觀。企業是由人組成的，企業的最終發展也必定是為了人。這個“人”便包括了消費者、雇員、和企業主，也就是講企業的發展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序為：雇員第一、顧客第二、股東第三。我國企業現在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費者利益第一”。不管企業堅信的是雇員第一還是消費者第一，都說明要追求企業的利益必須形成“以人為本”的企業文化核心，以消費者為本、以雇員為本。

近年來，我們受西方管理思想的影響，將“人”視為資源管理，其實在中國員工的眼里，“人力資源管理”的觀點是非常可笑的。既把我們當‘資源’，就沒把我們當人，這是中國員工普遍的想法。如果我們沒有仔細辨清西方“人力資源管理思想”的真正內涵，盲目地用該觀念來看待、處理企業中的人際關系，甚至妄想以此理念來調動中國員工的積極性，那無異于緣木求魚，南轅北轍。

所以企業管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會給“人”帶來什么樣的感受，這是我們中國人的習慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業管理者要深知儒家思想對中國人的影響，即每一個中國人都非常自尊、自重，“人活臉，樹活皮”、“人敬我一尺，我敬人一丈”。中國人這種對人性的理解、尊重、關懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業，管理者要真正調動員工的積極性，關鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。如果上級領導非常器重某位員工，信任他，放手讓他開展工作，該員工一定會知恩圖報，拼命工作，以不辜負上級對自己的信任。在很多情況下，即使沒有高薪，只要企業管理者真正關心員工，做到“作之君，作之親，作之師”，員工也會努力工作的。這是我們中國人“以人為本”的激勵之道。

三、“貴和持中”，轉換經營理念

“貴和持中”，是中國傳統文化的基本精神之一。注重和諧、堅持中庸，是浸透在中華民族文化肌體每一個毛孔的精神。孔子倡導“和為貴，忍者高”。強調人在交往中對他人要有包容的態度，“和則兩利、仇則兩傷”。孟子更是認為“天時不如地利，地利不如人和”。孔子還講道：“政寬則民慢，慢則糾之以猛；猛則民殘，殘則施之以寬。寬以濟猛，猛以濟寬，政是人和”（《左傳昭公二十年》）。意思是講政府要營造上下和諧、左右通達的良好社會氛圍，以化解社會矛盾。

現代企業管理用中國傳統文化一貫推崇的和諧理念去調控人的經濟行為，有利于構建良好的經濟關系和經濟秩序。其一和氣生財，企業提倡和氣生財的經濟倫理道德觀念，可以提升企業的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術。企業之間倡導開展良性競爭與合作，反對目前社會上流行的“商場如戰場”等過激口號。競爭中應“化敵為友”、“化對手為協作伙伴”，建立起廣泛聯系、彼此協作的關系網。這種關系網就是市場，就是財富之源，就是儒家思想和氣生財所揭示的共存性和開放性的道德價值所在。其二和諧穩定，是在企業內部培植和諧穩定的人際關系，創造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內環境；其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細致周到的微笑式服務，與消費者之間建立互惠互利的社會關系，又給企業帶來滾滾財源。目前在國內外不少現代企業中，許多企業家遵循“和為貴”的儒家古訓，將心比心的“羈矩之道”轉換成“角色互換”的管理范式，成為一條成功的管理藝術，借以實現企業和諧的目標。

四、“誠實守信”，樹立企業信譽

中國古代商人不泛唯利是圖的奸商，但廉賈也很多，而且后者體現了中國古代儒家倫理的“誠信”德目，更受到社會的認可。宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本”；“誠五常之本、百行之源也。”司馬遷說：“貪賈三之，廉賈五之”。誠信可以贏來商業信譽，引來更多的顧客。

“誠信之道”對于一個企業的經濟發展具有極其重要的作用。首先，良好的企業信用是市場經濟正常運行的內在要求。市場經濟體制作為資源配置的一種經濟，它要充分發揮資源配置作用，必須依賴于公平、公正和平等的等價交換。而這種交換又必須以雙方誠實守信為基礎，這就要求各個市場主體必須遵守“誠信立商”為重要內容的市場企業規則，像信守合同規則、平等競爭規則、貨真價實規則等。誠實守信是市場經濟賴以存在和發展的基本規則。其次，良好的誠信信譽可以減少融資成本和增加貸款信譽。因為可靠的誠信信譽可以使融資者或貸款者通過各種渠道籌集資金，加大投資力度，擴大資源配置空間，更好地組織自己的經濟活動，促進經濟發展。再次，良好的誠信信譽可以提高企業經濟運行質量和效率，加快企業經濟的良性循環，減少企業負擔。如果各個企業之間的經濟往來，都能做到“誠信立商”，及時還清欠款，就不會形成三角債，進而達到經濟的良性循環。第四，良好的誠信信譽可以節省經營者和企業經營成本，企業遵守誠信、才能帶來企業的興旺發達。明清時的晉商、徽商正是以守信重信贏得了顧客，使得生意興隆。在改革開放初期，溫州制鞋業一度失信現象十分嚴重，假冒偽劣產品充斥國內市場，引發了全國性的信用危機。后來，溫州制鞋業加大誠信建設，從制假到打假，以經濟手段來解決經濟問題，溫州制鞋業在充分的市場競爭中，學會了自己的生存之道，保證產品的質量，逐漸恢復了社會信譽，為其經濟發展提供了長遠戰略資源。

由上所述，中國傳統文化對企業管理積極的一面，我們要繼承發展。在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓。因為，中國幾千年的傳統文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國人的價值觀念和行為取向。沒有文化底蘊的管理是不成功的管理。

參考文獻

[1]李蔚:也談儒家文化與企業文化建設[J].山東電大學報， 2006，（2）:35～36