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項目管理合同模板范文第1篇

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

工程項目提成分配：

我們是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：

1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。

項目管理工程中需要利用的報表

（一）前期準備

1、現(xiàn)場勘察紀要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務書

4、工程進度計劃表

5、材料設(shè)備供貨時間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準備會議紀要

8、工程成本預核算

9、材料設(shè)備進場報驗單

（二）工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計方案

13、開工報告

14、工程設(shè)計變更

15、工程進度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀要

20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預驗收記錄

（三）工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運行記錄

28、工程移交紀要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

（四）售后維護期間

34、用戶現(xiàn)場維護記錄

35、用戶回訪信息記錄

項目管理合同模板范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目總監(jiān)理工程師；管理；控制；協(xié)調(diào)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的全權(quán)代表，是項目監(jiān)理的總負責人代表，是施工全過程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程，取得雙贏的總體效益，項 目總監(jiān)理工程師需要較全面的管理能力。

1 監(jiān)理合同

監(jiān)理合同是整個工程管理的監(jiān)理依據(jù)，作為總監(jiān)必須首先熟悉和了解監(jiān)理合同，熟悉里面的所有通用和專用條款，并對所有監(jiān)理人員進行交底，讓每個監(jiān)理人員知道自己的責任和義務，知道自己的職責，知道自己的工作任務。

2 監(jiān)理規(guī)劃

按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合監(jiān)理公司相關(guān)部門及時組織 相關(guān)人員，在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃。作為項目總監(jiān)，堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。

選好選對監(jiān)理組織機構(gòu)是非常重要的一環(huán)。在電力項目上尤其要注重配備合理的監(jiān)理人員，要根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)監(jiān)理工作，并配有專職的土建、設(shè)備安裝、電氣、安全方面的監(jiān)理工程師。總監(jiān)要求監(jiān)理人員必須在施工準備階段，了解所監(jiān)理項目的項目經(jīng)理的能力、性格特點和素質(zhì)等，拿出對策。總監(jiān)負總責，統(tǒng)管技術(shù)與工作調(diào)配，同時充分發(fā)揮每個員工的特長，盡職盡責，相互配合達到預期目標。總監(jiān)要從公司的角度考慮，具有全面協(xié)調(diào)能力，做到通盤考慮，具備處理各種復雜矛盾的能力。總監(jiān)理程師起到統(tǒng)領(lǐng)和帶頭作用，每當工地上出現(xiàn)問題，無論是技術(shù)還是協(xié)調(diào)的問題，不輕易下結(jié)論，要會延伸到與甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理四部門的關(guān)系全盤考慮，在尊重事實和監(jiān)理原則的條件下，先征求甲方的意見，選擇公平公正的處理辦法，把各種復雜的問題處理的恰到好處，化解風險和矛盾，保障監(jiān)理工作的順利進行。

3 “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況

3.1 質(zhì)量控制

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，開工前根據(jù)設(shè)計圖紙，編寫《WHS》設(shè)置表單，并會同建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方審核把關(guān)，再根據(jù)通過審核的 W點、H點、S點進行見證、抽檢、停工待查和旁站工作，同時及時組織施工單位進行質(zhì)量驗評工作，重點是原材料和施工過程的質(zhì)量控制。做到整個施工過程和每個分項工程都在符合國家標準的前提下有序地展開，做到上道工序合格后才允許下道工序施工。每一種材料進場都報監(jiān)理核查。比如從定位放線和隱蔽工程起，監(jiān)理都要核驗，每個分項工程完成后，在施工方自檢自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促改正。我們根據(jù)驗收程序，對需要做的工作及要求做相應的安排，在分項驗收過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師對每個分項工序和部位都逐一細致地進行全面檢查.每檢完后，各專業(yè)監(jiān)理工程師能夠及時提出缺點、整改要求及驗收紀要，以確保達到國家規(guī)范的要求。

3.2 進度控制

以合同工期要求為依據(jù)，編制工程一級、二級、三級施工進度（其中建設(shè)單位編制一級計劃進度，監(jiān)理單位編制二級計劃進度，施工單位編制三級計劃進度），做到三級控制，監(jiān)理要重點定期檢查施工單位進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，及時調(diào)整三級進度計劃，并要求施 單位及時采取措施進行補救。

3.3 投資控制

主要是處理施工過程存在的設(shè)計變更，根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，核實變更工程量和價款，提出監(jiān)理處理意見。

3.4 安全文明控制

監(jiān)督施工單位建立健全安全保證體系。加強工程項目施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，設(shè)立專職安全員，編制專項安全措施和應急預案，對施工過程中的危險源進行分析并提前采取防范措施。專項安全措施如高處作業(yè)安全技術(shù)措施，腳手架搭拆安全技術(shù)措施，基礎(chǔ)開挖、回填安全技術(shù)措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術(shù)措施，施工電源、機械使用安全技術(shù)措施，組塔、架線專項安全措施，跨越架線專項安全措施，設(shè)備安裝、吊裝專項安全措施等。應急預案如火災應急預案，觸電應急預案，中毒應急預案，交通事故應急預案等。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標示牌，加強項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監(jiān)督貫穿于工程目施工的全過程。

同時監(jiān)督施工隊做好現(xiàn)場文明施工，場地規(guī)劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識。施工現(xiàn)場應當設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。場地衛(wèi)生要派人經(jīng)常清理、打掃，生活垃圾、污水設(shè)立專門垃圾池、污水池統(tǒng)一處理。基礎(chǔ)開挖要做好水土保失工作，盡量保護植被，施工完后，盡量恢復原樣。采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。真正把南方電網(wǎng)提出的《5S管理》（清理、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)）落到實處。

3.5 合同信息管理

合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款。在信息管理工作 中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司和建沒工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文 記錄。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)情況。

3.6 協(xié)調(diào)工作

包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法。對內(nèi)部協(xié)調(diào)主要采用開展協(xié)調(diào)會的方式，把 程實施過程中出現(xiàn)的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預期效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自己的位置，不應該說的活不說，充分和業(yè)主溝通并取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的開展工作。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，注意監(jiān)理工作例會的作用，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮來。目前在南方電網(wǎng)電力監(jiān)理過程中容易出現(xiàn)這樣的情況：南方電網(wǎng)由于是央企體制的原因，他們有大量的技術(shù)和專業(yè)人才，在工程施工過程中會建立業(yè)主項目部，并派出大量的項目部人員，強化甲方的監(jiān)督作用，弱化監(jiān)理的作用，導致監(jiān)理權(quán)利被邊緣化，監(jiān)理不是建設(shè)方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現(xiàn)任何問題都是監(jiān)理的錯，監(jiān)理工作相當難做，這就要求我們在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。 在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理處在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量、安全管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

4 結(jié)語

項目監(jiān)理部是項目管理組織的核心，而項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導著項目監(jiān)理部的工作，所以項目總監(jiān)理工程師居于整個項目的核心地位 。隨著電網(wǎng)工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我作為電力總監(jiān)將會始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作，進一步努力提高監(jiān)理管理水平，為電網(wǎng)建設(shè)貢獻一份力量工程。

參考文獻

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503l9―2000）.

[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（GF-2012―0202）.

[3] 《中華人民共和國電力行業(yè)標準（DL/T5434-2009）：電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》.

項目管理合同模板范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理質(zhì)量成本進度

房屋建筑工程項目管理是以房屋建設(shè)項目為施工對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強并做細、做精房屋建筑項目管理尤為重要。

一、把項目評估與策劃作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)

實行項目評估與策劃、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當前不少施工企業(yè)對項目評估與策劃認識不足，主要有以下幾種情況：一是評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學；二是評估、測算滯后，激勵、約束不到位；三是缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。

為了解決這個問題，要從以下幾個方面入手：一是要在思想上提高認識，切實把項目評估、測算放在加強項目管理基礎(chǔ)的位置，自覺地搞好評估和測算工作；二是要建立科學的評估、測算指標體系，加強評估、測算的組織領(lǐng)導，成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風險保證金，委派主辦會計；四是要幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，以確保項目目標實現(xiàn)。

二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑

（一）房屋質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程應當具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1.施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。加強技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

2.建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

3.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。控制好質(zhì)量管理的全過程。每個項目都要有質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開例會檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質(zhì)量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關(guān)鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質(zhì)量的，對于提高整體質(zhì)量大有裨益。反之，將大大增加整體質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。

（二）房屋成本管理

1.采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應對企業(yè)整體利益負責，同時應協(xié)調(diào)好責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。

2.加強工程變更管理

嚴格控制工程變更 做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設(shè)計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。

3.采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

4.優(yōu)化施工流程，合理壓縮工期，從而節(jié)約周轉(zhuǎn)器材租賃費和項目管理費等。同時通過優(yōu)化施工流程、改進施工工藝，提高模板材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，也會從根本上削減措施費投入。

（三）進度管理

1.要做好進度計劃并及時更新

進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標準。編制進度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。

2.建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。總之，流暢、有序的工程調(diào)度體系，可極大地促進工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。

（四）安全管理1．根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位

檢查落實工作，應由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關(guān)單位認真落實。并對檢查結(jié)果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．編制安全措施，執(zhí)行科學程序。

按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。

三、結(jié)語

隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口，因此，建設(shè)項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進度等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

1. 劉新濤：《淺論建筑工程項目施工管理》，《山東煤炭科技》，2009年第6期。

項目管理合同模板范文第4篇

工程項目是企業(yè)管理的窗口，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的綜合管理水平，是施工企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題。本文結(jié)合近年來工程項目管理實踐，就加強項目的綜合管理水平，談談自己的一些認識。

選準項目經(jīng)理，建好項目管理層。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)，讓他們不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。 第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責、一專多能的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同要求，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。 二、做好項目評估和內(nèi)部合同簽訂。

一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂項目承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派財務人員。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。三、建立健全項目管理制度，推進項目有序進展。

在項目管理中要統(tǒng)籌兼顧，注重科學組織，注重協(xié)調(diào)督導，嚴格執(zhí)行項目例會、目標考核、循環(huán)檢查等制度，利用PDCA循環(huán)原理，綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題，做到不走形式，不走過場。推行項目“三次會議”制度，在項目開工時召開首次會議，主要由主管部門對項目部進行交底，確定項目管理目標，提出控制重點部位及要點。在首次會議召開兩周后項目部組織召開二次會議，二次會重點由項目部確定工程各項目標的保證措施及項目部主要制度制訂情況，其內(nèi)容包括質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全文明施工與環(huán)境保證措施、工期保證措施、成本控制措施、項目文化建設(shè)實施方案，項目部崗位職責及目標責任等。三次會在項目竣工后召開，對項目目標完成情況進行后評價，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。通過“三次會議”模式，形成在項目管理中，企業(yè)統(tǒng)一標準，項目部各顯其能的良好局面。

四、規(guī)范管理工作程序，加強項目成本控制。

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。二是要建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價等方面內(nèi)容。要明確發(fā)生成本費用應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準。三是要堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。認真編制成本控制計劃，注重成本控制計劃的實用性。在工程材料管理上，堅持推行總額清包商品化限額法和分項分解限額領(lǐng)料法并行。切實落實材料采購和管理制度，注重加強合同管理，完善審核簽字程序。認真對項目工資結(jié)算進行審核把關(guān)，堵塞工資結(jié)算漏洞。四是要加強資金的回收和支出，對工程項目堅持資金統(tǒng)率生產(chǎn)的原則，嚴格按合同履約，防止造成工程款的嚴重拖欠。加強對項目費用開支監(jiān)控，有效對成本管理把關(guān)。五是在項目施工過程中，堅持按部位進行截算，及時對項目進行盈虧分析，為項目經(jīng)營管理提供依據(jù)。

五、提高自我防范能力，提高綜合經(jīng)營效果。

當今市場風險無處不在，風險無時不有，預防風險，規(guī)避風險是企業(yè)經(jīng)營和項目管理的重要內(nèi)容。工作中要時刻保持法律的警覺性，要多學政策，多學法律，形成依法經(jīng)營管理和依法維護自身合法權(quán)益機制。提高合同談判能力和對外交往能力，要充分利用標準合同文本中的合同條件，有進有退、有取有舍、有理有利有節(jié)地進行合同約定，最大限度地提高合同效益，防止出現(xiàn)合同簽約失誤。在工程施工過程中，要熟悉掌握圖紙、規(guī)范、合同等有關(guān)內(nèi)容，注重與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通。要增強施工索賠意識，善于研究合同文件，及時撲捉索賠機會，靈活運用索賠技巧，及時辦理變更簽證，為辦理工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。要注重工程結(jié)算，合理、充分利用國家及地方有關(guān)政策，按照合同規(guī)定的條款，爭取最大的經(jīng)濟效益。

六、加強安全監(jiān)督管理，確保安全文明施工。

首先嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，建立健全安全機構(gòu)，充實安全工作隊伍，確保安全持證人員及時到位。二是加大安全文化建設(shè)和安全知識的學習。加大對安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹力度，堅持進行三級安全教育。通過安全教育，使大家時時繃緊安全管理這根弦，形成安全生產(chǎn)年年講，月月講，天天講的安全管理氛圍。三是加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅持內(nèi)部循環(huán)檢查制度，以重點階段，重點部位監(jiān)控為主，找出項目在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全死角，有針對性的進行監(jiān)管和指導。在工程開工階段，著重做好安全策劃工作。對主體工程，重點對模板工程、腳手架工程、施工用電和大型機械設(shè)備等采取針對性措施。對尾工工程，針對后期配合單位多的特點，要與配合單位簽訂安全管理合同，制定出對分包單位的安全管理制度。四是以爭創(chuàng)文明工地為載體，健全項目安全文明施工管理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，促進施工現(xiàn)場安全管理水平和安全質(zhì)量標準化程度的提高，確保工程安全文明施工。

七、以技術(shù)為支撐，促進工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。

一是要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，完善質(zhì)量保證體系，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度，運用全面質(zhì)量管理的科學管理方法，確定質(zhì)量工作的目標，抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)等環(huán)節(jié)，實行質(zhì)量控制的目標管理。二是制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。認真進行前期質(zhì)量策劃，注重施工技術(shù)及施工方案與工程質(zhì)量的有機結(jié)合，合理編制施工組織設(shè)計，廣泛收集、總結(jié)成熟的施工工藝，制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。三是強化質(zhì)量過程控制，不斷提高管理人員質(zhì)量意識及管理水平。在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。堅持以預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進行自檢、互檢、交接檢活動，大力加強施工過程的檢查。側(cè)重對重點部位的檢查，注重對尾工工程進行把關(guān)。四是在施工過程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防與消除質(zhì)量隱患，解決工程質(zhì)量通病。掌握國內(nèi)外工程建設(shè)方面的科學技術(shù)發(fā)展動態(tài)，充分了解工程技術(shù)推廣應用或淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備的狀況。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。

八、積極推進項目文化建設(shè)，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

一是要始終堅持加強項目班子建設(shè)，堅持項目學習制度，提高人員的思想政治水平和工作業(yè)務水平，增強項目班子的凝聚力。堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮項目班子成員的集體智慧，達到目標一致，步調(diào)一致，確保各項工作的順利實施。二是注重推進項目文化建設(shè)。及時組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、造價等形式各異的培訓和學習，從不同角度提高了各級人員的整體素質(zhì)。三是利用宣傳欄、標語等形式，大力宣傳企業(yè)文化、項目文化，激發(fā)員工樹立團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團隊精神，創(chuàng)造遵紀守法、敬業(yè)愛崗、勤奮工作的良好局面，形成和諧的工作氛圍。

作者單位：

王長保1 河南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站

項目管理合同模板范文第5篇

關(guān)鍵詞：合同管理施工組織設(shè)計 工程材料費工程變更 索賠

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

引言工程造價對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價，使成本最低化、效益最大化,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化。加強施工控制,就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為以下幾個方式:

一、 抓好合同管理

加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。在施工過程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對招標投標中的要約和承諾任意變更, 私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求的問題。所以，合同實施過程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,鞏固招標投標的成果,從而更有效地控制工程造價。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計

1、 充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設(shè)計。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。

2、遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。

3、 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調(diào)整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

4、 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。

三、工程材料費的控制

材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。

1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點、渠道不同價格不同。第二，建立長期合作關(guān)系的采購方式。第三，按工程進度計劃采購材料。

2、合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達到節(jié)約和控制材料費的目的。這一目標可以通過以下方面來實現(xiàn)。第一，合理控制施工進度，減少模板的總投入量，應發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達到降低攤銷費用的目的。

四、加強工程變更的控制

在工程項目的實施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計、施工等方面的原因。常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發(fā)生改變，因此，應該合理控制這些工程變更。

1、工程變更的原因。建設(shè)單位對建設(shè)工程提出新的要求。由于設(shè)計上的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預定的工程條件不準確。政府部門對建設(shè)項目有新的要求，如環(huán)境保護要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導致變更的產(chǎn)生。

2、工程變更中應注意的問題。第一，工程師的認可權(quán)應合理限制。承包商對超出合同規(guī)定的要求應爭取業(yè)主或工程師的書面確認，然后提出工期和額外費用的索賠。第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再進行變更。第三，承包商不能擅作主張進行工程變更。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知工程師，經(jīng)同意或通過變更程序后再進行變更。否則，不僅得不到應的補償，還會帶來不必要的麻煩。

五、提高索賠意識

1、索賠及起因。第一，索賠是在經(jīng)濟合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點和主要對象。第二，索賠主要起因。業(yè)主違約，未履行合同責任。例如未按合同規(guī)定及時交付施工圖造成工程拖延。因業(yè)主原因造成的損失，承包商可提出補償要求。

2、增強索賠意識。索賠意識主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，法律意識。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當權(quán)利，是保護自己正當權(quán)益的手段。第二，市場經(jīng)濟意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。第三，工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作，將索賠管理費穿于工程項目全過程。所以搞好索賠工作能帶動施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。

總之,建設(shè)項目施工階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化，效益的最大化。

參考文獻：

[1] 王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D]. 昆明理工大學, 2008, (09)

[2]王瑞霞. 建設(shè)項目工程造價全過程管理方法探討[D]. 西安理工大學, 2007, (06)

[3] 鄒湘娣;;施工階段的工程造價控制[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年03期