前言:在撰寫護(hù)士學(xué)習(xí)計劃的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展年“12.4”全國法制宣傳日活動要求,圍繞“弘揚(yáng)法治精神,普及衛(wèi)生法制,服務(wù)衛(wèi)生發(fā)展”的主題思想,結(jié)合醫(yī)院實際,我院組織并開展了本年度的法制宣傳月活動,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:
1、多種形式營造法制宣傳的氛圍。
在醫(yī)院大門懸掛普法主題橫幅;在宣傳櫥窗、網(wǎng)站、院報等展出衛(wèi)生法律法規(guī),內(nèi)容涉及《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國藥品管理法》等。并通過院周會、科室早會的形式將法制宣傳月活動思想及相關(guān)要求傳達(dá)到位。
2、重溫一年來法律學(xué)習(xí)要點。
防治科牽頭安排《精神衛(wèi)生條例》的再學(xué)習(xí);藥劑科組織了兩次年新版《處方管理辦法》的溫習(xí)。
護(hù)理部延續(xù)上半年關(guān)于《護(hù)士條例》的持續(xù)學(xué)習(xí)計劃,將要點釋義通過網(wǎng)站、講義的形式告知、下發(fā),同時要求各科室在認(rèn)真通讀《護(hù)士條例》的基礎(chǔ)上,撰寫心得體會,并將優(yōu)秀作品選登在院報上。
上世紀(jì)50年代,美國著名的質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出(PDCA)循環(huán),該循環(huán)幾乎應(yīng)用于所有的日常管理活動中。PDCA循環(huán)由計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)四部分構(gòu)成。PDCA循環(huán)已被證實能夠顯著提高管理質(zhì)量與效益。現(xiàn)今,PDCA循環(huán)已經(jīng)推廣應(yīng)用于健康教育、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理管理,并取得了很好的效果。2011-2012年護(hù)理實習(xí)生的臨床帶教中實施PDCA循環(huán),并與傳統(tǒng)的教學(xué)方法進(jìn)行比較,取得良好效果,現(xiàn)報道如下。
1.資料與方法
1.1研究對象
選取2011-2012年在我院實習(xí)的護(hù)理專業(yè)本科60名,全為女性,年齡20-24歲之間,兩組護(hù)理實習(xí)生年齡、入科前學(xué)歷層次、理論考試成績均無明顯差別。
1.2方法
1.2.1研究方法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理,建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的護(hù)理管理體系,提高護(hù)士長素質(zhì)、工作能力和效率,使醫(yī)院護(hù)理管理工作圍繞保障患者安全、促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的這條主線開展,切實保證臨床護(hù)理質(zhì)量,制定本辦法。
第二條醫(yī)院護(hù)理實行集團(tuán)化垂直管理模式,在分管院長及集團(tuán)護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,實行總護(hù)士長分片負(fù)責(zé)制,護(hù)士長對各護(hù)理單元實施全面管理。
第二章護(hù)士長的選拔和任免
第三條新選拔護(hù)士長的基本條件:
(一)年齡35周歲以下(高級職稱放寬至40周歲以下)、專科以上學(xué)歷、具備聘任中級以上職稱條件的以下科室護(hù)士:病房(不含臨床輔助崗位,如病區(qū)內(nèi)手術(shù)室、各種腔鏡室及不參加輪倒班的崗位)、住院手術(shù)室、血液透析中心、急危重醫(yī)學(xué)科、靜脈輸液室、有晚夜班的肌注室和消毒供應(yīng)中心。
1臨床資料
2005-2010年我院老年病房常見護(hù)理不良事件如下:皮膚受損,墜床,跌傷、撞傷、走失,管道滑脫,靜脈輸液外滲與靜脈炎,藥物使用錯誤。
2護(hù)理不良事件的原因分析
2.1皮膚受損:①壓瘡:對長期臥床、年老體弱者因護(hù)理評估不全面,采取預(yù)防措施不到位,如未使用氣墊床、墊氣圈;以及護(hù)士交接班不清,未能嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程行定時翻身所致。②燙傷:易發(fā)生于使用熱水袋和熱療設(shè)備,由于老年患者對溫度敏感性下降,熱水袋內(nèi)水溫過高且未加保護(hù)套;使用熱療設(shè)備巡視不及時且操作不當(dāng)所致。
2.2墜床:對躁動、神志不清、肢體活動障礙者未能采取保護(hù)性措施,如未使用床欄或約束帶;以及夜間起床解小便發(fā)生墜床者多見。
2.3跌傷、撞傷、走失:老年癡呆及行動不便者易發(fā)生,因護(hù)理人員安全宣教不詳細(xì),未取得家屬配合實行專人陪護(hù),病房設(shè)施存在隱患如地面過滑、無警示標(biāo)識、布局不合理、夜間光線過暗等。
醫(yī)院生存的根本,護(hù)理平安是病人的基本需要。患者擇醫(yī)的規(guī)范之一,特別是民營醫(yī)院尤其重要。抓好護(hù)理人員的平安教育,排除隱患,提升護(hù)理品質(zhì)是醫(yī)院管理重要環(huán)節(jié),要引起每個管理者的重視。因此,護(hù)理工作的每個方面都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)用科學(xué)的管治手段,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,使護(hù)理平安管理制度化、規(guī)范化、規(guī)范化,為患者提供平安、放心、滿意的服務(wù)。
民營醫(yī)院如雨后春筍,現(xiàn)如今。迅速發(fā)展擴(kuò)大,同時民營醫(yī)院的特殊性給管理帶來了一定的難度。由于諸多方面的原因,存在各種護(hù)理平安隱患。如何較好地解決一現(xiàn)狀,本文從護(hù)理管理及自身兩方面進(jìn)行了分析,并對護(hù)理平安隱患的防范提出了自己的淺見。隨著民營醫(yī)院不時的發(fā)展,護(hù)理管理方面存在一定的難度,特別是護(hù)理平安方面存在諸多的隱患。護(hù)理平安是指在實施護(hù)理的全過程中,不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。醫(yī)院護(hù)理工作者面臨著不但要為病人提供高質(zhì)量的服務(wù),而且要有效防止各類護(hù)理過失發(fā)生這兩重要問題。新形勢下護(hù)理管理者必需認(rèn)真查找護(hù)理工作中不安全因素,排除隱患,防患于未然,護(hù)理平安的重要保證。保證護(hù)理平安是醫(yī)院的立足點和出發(fā)點。
一、護(hù)理平安隱患的分析
其中護(hù)理人員來源于中小型醫(yī)院,民營醫(yī)院人員構(gòu)成方面民營醫(yī)院是近幾年發(fā)展起來的人員來源較廣。結(jié)構(gòu)整齊不齊,低年資、低學(xué)歷的護(hù)士較多,高年資、高學(xué)歷的較少,未受過規(guī)范化培訓(xùn)較多。局部護(hù)理人員是停薪留職者,期后就回到原單位工作,也有局部護(hù)理人員邊工作邊尋找待遇較高的醫(yī)院,人員流動性較大,這些因素對護(hù)理安全的管理是有利的
(一)護(hù)理管理方面
質(zhì)量監(jiān)控不力都是造成護(hù)理不安全的重要因素。由于民營醫(yī)院成立時間不長,一是質(zhì)量管理監(jiān)控因素。質(zhì)量管理體制是護(hù)理平安的核心。管理制度不完善。管理者來自不同的地方,大多數(shù)護(hù)士長較年輕,缺乏管理經(jīng)驗;由于學(xué)歷較低,外出學(xué)習(xí)機(jī)會不多,缺乏科學(xué)管理的知識。管理制度制定不完善,或已有的制度落實不到位,監(jiān)控措施較差;管理者缺乏對護(hù)士的法制教育和職業(yè)道德教育,對病人存在平安隱患預(yù)見性差;管理者對護(hù)士的專科素質(zhì)的培養(yǎng)不到位。
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