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1應對金融危機的關注點

1.1受國內外需求萎縮的影響，中國建材行業正遭遇著海外需求萎縮、國內房地產市場低迷的“內憂外患”。首先，建材工業的出口，感受到“冰火兩重天”。由于受金融危機的沖擊，國際市場萎縮，需求下降，使我國以出口為主的建材企業生產經營受到了很大影響；其次，國內以內銷為主的建材業也同樣遇到了需求下降、市場萎縮的的困擾。由于金融危機的影響，導致居民消費能力和購房、裝修意愿降低。加上國內樓市持續調整，房地產市場走向低迷，裝飾裝修業需求萎縮，樓價下滑，消費趨于理性，從而導致了建材產品需求下降。當需求下降時，建材產品價格也隨之下降，給企業銷售帶來了直接的負面影響。

1.2受成本、環保、市場等方面的影響，給建材企業特別是中小企業的生存發展帶來了極大的困擾。在身處金融危機的建材企業中，多是勞動密集型企業，而且以中小企業為主體。由于近年來原燃材料成本持續上漲，勞動力和環境成本增加，營業、管理和財務費用大幅增長等因素，加上人民幣升值、通貨膨脹等多重風暴一一襲來，使企業的經營環境發生了巨大變化，再加上成品價格一路走低的影響，不少企業盈利能力和經濟效益急劇下降，大部分企業只能得到薄利，甚至沒有利潤。在這樣的情況下，企業生存發展面臨著嚴峻的挑戰，許多企業只能維持生存。

1.3隨著金融危機的漸次傳導和滯后連鎖效應的不斷釋放，建材業還將面臨更嚴峻的考驗。金融危機帶來的經濟衰退，加劇了世界各國對此次危機的悲觀預期。這種“急性傳染病”的危害首先是使信心降低、預期減退，使企業對未來前景極為擔憂，投資意愿不足。如果國內外兩方面的市場信心不能及時恢復，建材企業的壓力會更大。

2應對金融危機的機遇點

2.1經濟危機賜予企業政策利好的機遇。在金融危機的影響下，會帶來了更多的政策雨露，這為我們釋放企業能量提供了機遇。目前，為了應對全球金融危機，幫助企業克服困難、渡過難關，保證國民經濟的平穩較快發展，國家出臺了一系列擴大內需、加快基礎設施建設、加大金融服務和財政力度等振興經濟的相關政策措施，這些利好政策為每一個有準備的企業所關注，所運用，并變為發展自身的機遇。

2.2經濟危機賜予企業調整重組的機遇。提高產業和企業競爭力，客觀上需要經過一輪調整重組的過程。無論是產業布局、產品結構還是發展模式，都要進行新的變革與升級。雖然這些事情本來就應該做，但在危機的沖擊和壓力下，產業結構的不合理性得以凸現，不少粗放型企業經營困難，許多問題在目前形勢下顯得更為突出。在這樣的情況下，意味著更激烈的大浪淘沙和優勝劣汰，市場將會伸出它那只“看不見的手”，迫使我們轉變發展方式，對已有的產業結構進行戰略性調整，逼迫我們對每一個進入建材領域的投資者進行優化組合。

2.3經濟危機賜予企業練好內功的機遇。長期以來，在經濟高速增長的通道下，國內建材業之所以發展迅猛，在很大程度上依靠的是國內人工、土地、建材資源、環保等低廉的成本優勢。在這樣的情況下，不少建材企業往往只想到賺錢，而對管理差、內功弱、同質化、低門檻、低產出和機體自身是否完善、結構是否優化等突出問題卻無暇思考。危機時刻，引起外需突減，內需萎縮，市場低迷。強大的市場壓力正逼迫企業改變過去低成本、粗放型競爭的模式，通過提升管理、改革創新來提高我國產業和企業的競爭力，為國內建材業練好內功、強筋壯骨帶來了機遇。

2.4經濟危機賜予企業降本增效的機遇。受全球金融危機的影響，經濟增長出現周期性放慢，在內外需求出現萎縮的情況下，將相應地帶動對能源、原材料的需求減少，使國際國內市場初級產品價格繼續大幅上漲的動力明顯不足，企業生產成本有望繼續大幅全面回落。此外，在全球金融危機的大背景下，重新與供應商進行價格、付款條件的談判也會比景氣時容易得多，這也有利于降低采購成本。

2.5經濟危機賜予企業人才儲備的機遇。金融危機帶來了許多企業的停產倒閉，也導致了大量的人才失業，此時正是致力于發展壯大的企業進行人才技術儲備、選聘優秀人才、補充新鮮血液的最好時機。同時，由于就業的不景氣，以往民營企業總不被人看好，去外企、大國企是多數就業人的心態也正被改變，現在越來越多的人已經開始認可民營企業，此時有更多的機會讓民營企業選人用人，為來年的萌發成長積蓄力量。

2.6經濟危機賜予企業產品儲備的機遇。中國建材業多數屬于原材料和技術兩頭在外的勞動密集型企業，不注重研發，開發新技術新產品能力有限是國內建材企業的通病，這嚴重影響了國內建材業的競爭力。此次金融風暴使不少企業市場萎縮，生產經營受到影響。但此時可以騰出精力，利用好經濟復蘇前的大好時機，根據客戶的需求和未來發展需要，因地制宜進行產品的原創型研發與升級，儲備更多的新產品，為危機過后增添一分勝利的砝碼。

2.7經濟危機賜予企業搶占市場的機遇。危機期間，不少企業因資金困難等原因而陷入困境或倒閉，他們以前占據著的一方領土會帶來一定的市場空間，這給留下來的企業擴大市場份額搶占市場提供了機會。同時，經濟危機造成各國購買力下降，使得價廉物美的中國建材產品具有了相對優勢，也為我們搶占國際市場提供了商機。

2.8經濟危機賜予企業并購擴張的機遇。此次金融危機使經濟周期進入谷底，境外資產價格大幅下跌，外地能夠被并購的目標企業數量會增加。很多因資金鏈斷了的“休克魚”急需尋找實力雄厚的企業對他們進行并購。這對于國內品質優良的企業來說，正是用今天的財力換取明天的實力的好機會，并且這樣的機會是千載難逢的，在經濟繁榮時期是不可能有的，在經濟危機結束后的相當長的時間里也是不會出現的。

3應對金融危機的著力點

3.1在調整戰略上著力。危機時刻，許多企業原來的發展戰略已不符合當前的發展環境。只有對原來的發展戰略進行調整和重新審視，根據自身實力和市場變化盡快制訂出符合自身情況的“特色戰略”和冷靜穩健的經營策略，這才是企業在金融危機條件下實現平穩增長的核心和制勝法寶。定企業未來生存和命運的問題。

3.2在提高質量上著力。在危機面前，能夠化危機為轉機的根本秘訣是“產品質量”。只有產品質量提高了，才能把有限的市場變成無限的市場。為此，企業一是要從強化產品質量入手，進一步加大品質管理力度，健全產品檢測系統，加大開展標準化工作，努力提升質量檔次，著力提高服務水平，以優良的產品和服務質量搶占高端市場。

3.3在風險控制上著力。金融海嘯最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企業要學會識別潛在風險，提前采取規避措施，設計好應急方案，防止某一鏈條上供應鏈斷掉，做到防患于未燃。

3.4在成本管理上著力。成本管理是企業永恒的主題。危機面前，顯得更加重要和迫切。企業要增強成本意識和過緊日子的思想，在各項開支上精打細算，通過增加消耗指標，設立以消耗指標考核為主要內容的“低消耗”、“低成本”控制體系來加強生產和經營環節的成本和開支的監控。同時要自覺規范市場秩序，堅決杜絕低價競銷，注意防止競相殺價等不正當競爭。

3.5在自主創新上著力。創新是競爭力的靈魂，是企業的發展之本和動力源泉。當前，企業要認真找準自己的定位，通過聯合國內一流的院校，從人才培養、技術研發等方面加強合作，走產學研結合的發展之路，不斷加大科研投入，引進更新先進設備，開發節能新型產品，提供差異化的產品和服務，加快新產品、新工藝、新技術的研發與升級，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失，以高性能、高品質、高技術含量、高附加價值的產品引領行業進軍新高度，在新一輪發展中爭取先機，創造更大利潤。

3.6在調整重組上著力。推進行業調整和聯合重組，是行業健康發展和提升競爭力的關鍵。當前，要把行業發展的著眼點轉移到調整、優化品種結構和推進產業結構優化升級上來。通過調整整合，從而促進產業的整體提升和集約化經營，使建材業開辟新的發展道路，煥發新的生機活力。

3.7在市場開發上著力。目前，市場日益融合化，全國正在一體化。雖然金融危機嚴重沖擊和挫傷了企業原有市場，使整體市場下滑。但需求下降不等于沒有需求，建材業的社會需求無盡頭。企業要靜下心來好好研究市場，緊緊跟蹤國內外市場變化，及時調整經營對策，延伸業務觸角，著力研究發掘消費者的需求，放眼全國進行市場搶奪，努力鞏固和擴大市場份額。

3.8在隊伍建設上著力。未來的競爭，說到底就是人才的競爭，人才是企業發展之本。企業要找準機會，抓住金融危機帶來的人才儲備契機，養精蓄銳，引進高層次的技術、管理人員，儲備業界精英，充實原有的管理團隊，增強技術創新能力和研發實力。

3.9在品牌建設上著力。此次金融危機，首先受到沖擊的是沒有營銷體系、沒有研發能力、缺乏自主品牌、完全靠訂單“吃飯”的代工企業。這些企業不是輸在生產能力上，而是輸在缺乏品牌上。因此，企業要在拓展渠道和銷量的同時，注重強化品牌意識，加強品牌建設與運作，著力打造民族自主品牌，增加產品附加值，塑造良好的市場形象。

3.10在文化建設上著力。員工是企業的寶貴財富，文化是企業的靈魂。危機來臨時，裁員并不是最好的解決方法。只有構筑患難與共的企業文化，使員工與企業共同分擔風險，才是企業長遠發展的“正道”。