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一、 創業期企業財務管理的不足

1.融資能力弱，啟動資金少

我國中小型民營企業的初期創業資金一般來自于創業者自己和家庭，社會關系網薄弱，啟動資金有限，貸款能力不足，導致企業融資能力比較弱。企業創立初期，創業者很難與與政府、銀行以及其他企業建立起一個健全的社會關系網，再加之缺乏對政府相關政策的了解，受銀行貸款條件的限制，企業資金周轉困難，這嚴重制約了創業初期中小型企業的發展。

2.財務人員流動性大

創業者對財務管理的重視程度不夠導致了財務部門地位以及薪資的偏低，除了老板“親信”外很難留住有素質、有才能的財務管理人員，財務人員的頻繁流動、財務高管的缺少以及財務管理機制的不健全制約了財務管理水平的提高，降低了企業的核心競爭力。

3.投資決策缺乏科學性

如何科學、合理的進行投資是創業期創業者面臨的重要問題，缺乏科學性的投資會導致預期收益難以收回，甚至嚴重影響到企業的生存與發展。對于初期創業者來說，投資的不科學性主要有兩個方面的表現：一是盲目投資，對于初期創業者來說投資的成敗決定著企業的存亡，一定要杜絕盲目投資、跟風投資，確保企業順利發展；二是對投資的風險以及可行性研究不足，許多中小型企業的創業者未對投資的可行性進行深入研究，沒有樹立起規避風險的意識，最終導致創業失敗。

二、創業期企業財務管理的管理重點

1.提高成本意識

創業者不應該只根據自己的理想以及特有的專業知識進行創業，必須要明確認識到財務管理的重要性，加強財務基礎知識的學習，提高成本意識。只有規范財務基礎工作，加強成本控制才能正確自如的應對意外情況，保證企業的正常運轉。

2.引進先進的財務管理觀念

創業者必須注意引進并學習先進的財務管理觀念，認真對待與財務管理相關的問題，建立一套適應企業發展的財務管理制度，提高對財務管理的重視程度。同時還要把先進的財務管理觀念灌輸給每一個員工，定期組織員工學習，強化財務控制能力，以增強企業在運營階段的盈利能力。

3.積極開拓融資渠道，提高融資能力

創業期企業的融資渠道比較窄，銀行貸款條件比較嚴格，企業主自身積蓄以及親人的支持也有限，支持創業的啟動資金嚴重不足。所以創業者要積極開拓融資渠道，例如可以通過股份制的形式籌集資金；還要熟悉我國的優惠政策，利用優惠政策籌集資金；也可以通過資金節流等方式提高融資能力。

4.加強財務隊伍的建設，培養高素質財務人員

很多創業期的中小型民營企業不注重培養財務管理人員，對財務人員重使用輕培養，對財務管理部門的重視程度不夠，這導致財務人員流動性比較大。創業期的中小型民營企業要想規避財務風險、提高資金利用率，就必須要積極培養財務人員，提高對財務管理部門的重視程度，建立起一支穩定的、高素質的、高才能的財務隊伍。

5.樹立風險意識，促進投資決策科學化

應樹立風險意識，對投資風險進行深入研究，避免盲目投資、跟風投資，合理的進行投資可以降低投資風險。投資風險是不可避免的，如何將風險降到最低是創業者必須要了解、掌握的關鍵，創業者應該建立一個應對機制及時制定風險應對措施，避免因投資風險造成企業內的恐慌與混亂。同時也要通過擴展信息搜集渠道以及建立有效的監督機制，讓初期創業者的投資決策變得更加合理化、科學化。

三、結語

中小型民營企業可以解決我國勞動力就業難的問題，財務管理是創業者必須要重視的核心內容，它在創業的過程中起著十分重要的作用。創業者只有科學的、合理的、有計劃的開展財務管理工作，才能促進企業的可持續發展，提高企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之位。

作者：尚澤森 單位：閩南理工學院