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摘要：事業單位在時展的浪潮中優化財務管理，特別是積極分析當前形勢，針對傳統財務管理中的各種問題，創新事業財務管理轉型尤為重要。但是當前事業單位財務管理模式中依然存在著諸多不盡如人意的地方。本文正是著眼于新時期的發展形勢，在對事業單位實施財務管理的作用進行分析的基礎上，側重探究了財務管理轉型階段所存在的問題，并對癥下藥，探討了與之對應的措施。

關鍵詞：數據時代；事業單位；財務管理；策略探究

數據化時代的到來，將數據、信息、智能等更多的新時代元素帶入了人們的生活，強化事業單位財務管理工作，我們可以依托于大數據的優勢，提升日常管理效能，收獲事半功倍的效果。公共服務是行政事業單位日常工作的主要方向，因此，落實事業財務管理尤為注重公平、公開的特點，并以其實現最大的效率。

一、著眼大數據，探討財務管理作用

（一）減控財務運營中開支

借助有效的財務管理手段，行政事業單位可以具有時效性的把握財務管理機制中的不足。高效的財務管理可以科學的約束事業單位財政運營中的開支行為，相關工作人員，以相關的財務管理制度為參考，將單位支出結構優化，制定更為合理的收支規劃，確保收益達到預期計劃。

（二）為財務信息完整性護航

新時期，事業單位優化財務管理工作，有很多切實可行的計劃，比如平行記賬方式等。依托這些相對科學的財務管理手段，我們可以做感受到國家尤為注重事業單位的財務收支管理，而作為事業單位以此為契機對財務會計管理機制不斷完善的過程中，借助財務會計報告等形式逐步完善以往的會計報告形式，并進一步將相關的會計報表進行補充完善，由此事業單位的財務收支情況便可以更為全面的折射出來。

二、分析實際，思忖財務管理轉型中潛在問題

（一）財務預算及固定資產管理欠完善

相關數據表明，當前事業單位進行財務管理的時候，其對財務的預算及資產的管理上還有很多有待改善的細節。著眼事業單位所實施的財務預算，其相應的監管機制有一定的漏洞。此外，事業單位的財務預算在實施過程中，卻并未有切實可行的配套監督機制，因此，常常出現實際與預算部匹配或者不能按照達成預定目標的情況，單位的財務管理運行的正常秩序必然受影響，更談不上財務管理實現轉型升級了。著眼固定資產這一財務管理的重要元素，其在監管環節存在著很多問題，比如說對固定資產入庫情況進行記載以及這一資產在使用環節記載的數據信息往往欠缺精準度，有的也可能出現滯后性等情況。由此，也導致閑置或者遺失的一些資產，造成浪費。同時，定期的盤點清查往往流于形式，真實的固定資產情況和財務報表上的數值信息不吻合，無法真正確保固定資產的完整及安全性。

（二）財務管理信息化水不高

當前，行政事業單位對財務數據進行處理的能力普遍不強，信息化手段運用的也不夠充分，與財務管理相呼應的數據處理部門也并未有效構建起來，更多的財務信息系統所具備的功能更多體現在會計核算、預算編報及報表編制領域，借助數值信息對財務信息進行分析的機制有待進一步完善，一部分事業單位在落實信息化理念的過程中，其經費投入的并不充分。

（三）財務組織流程欠細化

新時期事業單位財務管理過程中，財務組織流程欠缺進一步細化，也是我們進行策略分析的一個重要著眼點。我國的事業單位中多數財務部門都體現出封閉及獨立的特點，財務工作者不能及時的博取眾長，匱乏助推單位整體發展戰略的能力，進行財務管理環節，自然所得的監管也不充分，由此無形中加大了財務管理轉型過程中所面對的財務風險。由此可見，當前事業單位落實財務監管，就應當將以往輕管理及重核算的監管模式打破，嚴管財務管理的前、中及事后三個環節，細化財務組織實施流程。

（四）財務管理欠缺復合人才

新時期，事業單位財務管理轉型能不能取得更好的成效，其中一個關鍵的促成要素就是財務人才的是不是具備較高的專業水平。大數據背景下，事業單位很多財務管理人員專業能力依然停留于初級層面，僅僅可以掌握傳統的財務軟件對賬目進行記載、運算及上報，并不能夠熟練掌握大數據手段預測財務數據。也就是說，對財務業務熟練掌握，同時又能夠靈活運用數據分析手段處理業務的復合型人才較為欠缺。

三、事業單位增強財務管理轉型措施

（一）注重財務預算，強化資產管理

財務預算，應當將國家所下發的有關預算編制的文件作為基準，在對事業單位財政資金當前狀況調查之后，定制與本單位相適應的預算編制內容；并且，預算執行主體應當嚴格落實所設定的編制內容，確保財政資金的有效使用。此外，固定資產管理也是事業單位強化財政資金管理的重要著眼點。因此，事業單位應當鎖定固定資產，并對其定期或不定期進行盤查，對資產數額進行核實，在著眼實際的基礎上，定制出資產采購規劃；作為管理固定資產的工作人員，也應當對固定資產的數額、價值及用途等進行準確真實的登記，繼而，和財務人員對固定資產的信息進行交流，確保賬實相吻合。最后，相關工作人員應當注重將對預算及固定資產的管理對比結合，令固定資產配置得以優化。財政預算管理者要參考管理者所反饋的固定資產信息，科學安排預算編制，并且作為事業單位，也應當參考工作人員所編制的預算信息定制出資產購置規劃，提升使用資產效能。

（二）注重信息手段，完善設施框架

數據化時代的到來，作為事業單位在進行財務管理的過程中，自當注重信息化手段的優勢，強化財務管理信息體系構建，注重相應的資金投入，增強軟件研發及硬件配備的后勁。作為事業單位在對財務軟件選取與運營的過程中，應當著眼于財務管理需求實際，注重兩者之間的匹配，將技術支持投注于財務管理轉型過程中。此外，對于各個管理模塊要注重其相互間的溝通，將指引標準定位為輸出信息的統一口徑，預算、業務信息及財務報告之間的數值信息要注意對接。財融合管理模式業已在事業單位財務管理中廣為推行，會計管理的意義更為重要，對于基礎的數據的處理，其工作重心也應當轉至財務管理信息體系，以此為基點對信息進行處理。

（三）參考單位實際，捋順財務流程

財務管理轉型之于事業單位，自然關系到財務組織的整個流程，財務流程的順利構建，對于事業單位各部門工作的順利實施有著重要的作用。其一，應當注重事件驅動型處理業務流程的構建。具體而言，要捋順財務組織實施程序，明確實施環節中關聯方的權責；梳理事業單位各部門間工作方向，協調各部門間協作關系；把單位各個部門的工作流程納入信息系統，構建相對完備的財務管理信息鏈。其二，重置財務部門崗位。依托科學的財務崗位，助推財務管理流程實施的進程，數據化背景下，應當與時俱進，持續優化會計崗位模式，實現財務管理最優化目標。其三，事業單位內部的財務工作流程也應當進行重設。財務流程的順利實施要捋順財務部門及其它業務部門之間的關系，通常而言，是業務部門對相關業務所作出的最終審批，事前審批及嚴格審核相關單據即為財務部門的主要任務，同時以此為參考定制記賬憑證。

（四）注重人才培養，加大引技術投注

事業單位財務管理人才水平，關乎單位財務業務的水平，注重相關人才的培養，至關重要。具體而言，應當加大宣傳力度，將新時期大數據理念等融入到財務管理人員的理念當中；作為事業單位，要在財政資金等方面加大對專業人才的投注力度，增加相關的專業培訓，增強從業人員分析、處理財務數據的能力；作為專司財務工作的人員，也應當積極響應單位號召，熟練運用數據分析方法，提升工作效能，并積極參加相關培訓，不斷提升自身專業技術水平。結語新的時代背景下，外部政策、及自然環境等方方面面都對事業單位的財務管理有著重要的影響。作為事業單位應當參考新政府會計準則，并著眼自身實際，及時發現問題，并有所針對性的采取應對措施，注重制度構建、預算監管及信息化手段等內容，通過不斷努力，全面提升事業單位財務管理轉型階段的管理水平。

參考文獻

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作者：王繼燕  單位：呼和浩特市第十六中學