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［提要］航運企業應該如何在激烈的市場競爭中占據一席之地成為當前一大難題，其中如何開展航運企業的財務管理工作又是一個極其重要的問題。本文主要通過分析現在航運企業中面臨的各項問題，并提出解決方案。

關鍵詞：中國航運企業；財務管理；改進措施

航運企業的財務管理工作對于整個企業的發展至關重要，所以企業應該重視財務管理工作，完善航運企業的管理制度，從而促進企業整體發展。筆者將從目前航運企業財務管理中存在的問題角度進行分析，根據財務管理工作的重要性對現在航運企業中存在的財務管理方面的問題進行解決，以此來推動航運企業的發展。

一、企業財務管理的重要作用

企業實施財務管理工作的重要作用主要體現在投資以及成本管理方面。企業在有多余現金流時不會直接留存在銀行，而是為了獲取更多的資金進行投資活動，財務管理可以通過對企業所能接觸到的投資方向進行計算，判斷出對企業最有利的投資項目，進而開展投資活動，進行財務管理活動可以最大限度地避免管理層直接根據工作經驗進行項目投資現象的發生。利潤是企業的根本追求，所以如何提高企業的經濟利益是企業管理者關心的頭等大事。提高企業的利潤除了要擴大銷售以外，還應該對企業的成本進行控制，降低企業成本主要是通過減少產品的造價進行成本控制，除此之外還應該對各項期間費用進行嚴格的管理，從而達到降低成本的目的。財務管理工作的開展可以很好地降低企業經營成本，有效控制企業面臨的經營風險，從而提高企業的經營利潤。

二、我國航運企業財務管理面臨的問題

（一）政府政策所導致的財務管理問題。我國是一個政策導向型的國家，企業的發展必須遵守國家相關政策的規定，只有這樣企業才可以在激烈的市場競爭中占據一席之地。一項政策能夠頒布需要經過發現相關問題、針對問題提出解決措施、將措施進行政策化等一系列步驟，政策正式形成后需要先進性試點推行，試點地區取得一定成果后才可以全國范圍內實行，由于上述過程需要耗費大量時間，可能最后實施時已經與線下市場情況有了一定的差別，從而導致政策與市場發展不同步現象的發生。

（二）航運企業內部控制問題。航運企業內部控制不僅關系到企業的管理還與企業生產效率、成本以及運營管理有關系，所以航運企業必須建立完善的內部控制體系，從而提高企業的運營、生產效率等。雖然目前我國大多數企業都建立了內部控制制度并取得了一定的成效，但是在實際的航運企業運營過程中內部控制難以發揮其職能的現象仍然存在，例如企業并沒有將錢、物以及賬目進行分開管理，存在管賬的工作人員同時兼顧管錢的現象，這很有可能促使工作人員滋生貪污腐敗的想法；企業的內部控制環境不完善等問題，這給航運企業內部控制造成了相當大的困難。

（三）航運企業財務管理體系問題。我國企業大部分都開展了財務管理活動，并且在企業內部建立了財務管理體系，但是很多企業領導人并不重視財務管理的實施，進而導致下屬在開展工作時也沒有對財務管理進行應有的重視程度，所以在實際企業運營中財務管理體系并沒有發揮其作用，進而導致我國整體企業的財務管理水平低下。

（四）財務管理人員缺乏經驗和能力。財務管理人員是否有豐富的經驗決定了企業中財務管理是否能夠發揮其重要作用。只有企業管理人員具備非常專業的技能才能保證航運企業內部財務管理的有效實施。我國經濟發展雖然很快，但是在一些管理方面還是缺乏相關經驗的，所以造成了財務管理人員并沒有充足的經驗以及專業的素質。在我國國有航運企業中還存在通過人情以及關系進行走后門的現象，這也是影響我國航運企業財務管理人員整體水平的一部分原因。

（五）企業預算管理不完善。由于現在企業預算管理思想比較落后，所以企業進行的預算管理并不能滿足企業發展的要求，現在企業的會計信息并不能保證準確可靠，所以根據往期的財務信息并不能進行準確的預算管理。會計信息不準確的一大重要原因就是企業在進行原始憑證審查時并沒有嚴格按照相關規定，從而導致記賬憑證的書寫出現差錯，進而影響后續工作。由于管理經驗少，所以在進行有關企業預算方面的管理工作時會摻雜管理層的主觀想法，這會影響企業資源的配置工作。在進行預算工作時企業并沒有完善的預算管理制度進行規范，所以企業開展的預算管理工作準確性以及科學性不高。上述問題都會給我國航運企業財務管理的發展帶來阻礙，從而導致航運企業整體難以向前發展。

三、提高航運企業財務管理水平的建議

（一）制定明確的財務管理目標。目標是進行一切活動的基礎，所以企業在開展財務管理活動時首先應該確定企業的財務管理目標。只有明確了目標，企業才能為了該目標作出相應的努力，否則企業的發展將會毫無章法。財務管理目標的確定不僅需要考慮公司利益以及各種利益相關者的關鍵利益還應該考慮企業應該承擔的社會責任。企業積極承擔社會責任可以樹立良好的社會形象，有利于提高公司在公眾心目中的地位，從而有利于企業以后的發展。此外，企業還應該考慮外部環境，例如宏觀經濟政策、通貨膨脹等因素，深入分析企業自身的優勢以及面臨的問題，將企業內部環境以及外部環境相互融合，為股東財富最大化以及其他財務管理目標的建立奠定堅實基礎。

（二）加強財務管理制度的可操作性。航運企業的財務管理制度不僅關系到企業各種經濟活動的開展而且還與企業的投資、籌資、營運等活動具有十分緊密的聯系，制定健全的財務管理制度對于企業發展有著至關重要的作用。企業在制定財務管理制度時應該考慮以下三點問題：一是企業必須結合國家相關政策以及相關部門的部門規章，確保制定的管理制度必須符合國家發展的大方向；二是財務管理制度的制定必須結合企業發展的實際情況，不能直接借鑒其他公司的成功經驗，要結合企業的規模、經營現狀等情況，因地制宜制定符合企業發展的財務管理制度；三是財務管理的具體流程不能過于繁雜，應該清晰明了，進行審查批復時也應該程序透明，杜絕各種徇私舞弊現象的發生，制定好財務管理政策后，應該及時向企業工作人員進行公布，確保每一個員工都能清楚地掌握該制度，從而為制度的實施奠定堅實的理論基礎。

（三）建立完善的內部控制體系。建立完善的內部控制體系首先需要征集專業人才，企業管理者應該及時做出號召，對企業內部工作人員進行考察，挑選具有專業內部控制知識的人才建立一個內部控制工作小組，然后需要管理者結合企業真實情況開展內部控制制度的編制工作，編撰完成后根據該制度對企業的日常活動進行監督管理，最后需要對內部控制工作進行考核，確保企業內部控制能夠真正實施，而不僅僅是建立一個制度應付相關部門的檢查。內部控制工作的考核包括對積極開展內控工作的部門給予獎勵，和對于沒有開展內控工作或者內控制度落實不到位的部門施以懲罰等，通過獎罰機制推動內控制度的實施。為了確保各部門能夠獨立開展內控工作，除了要建立完善的內控制度實施獎罰措施外，還應該將內控制度進行部門間的細化工作，確保每個部門的內控工作都能夠落實到位。

（四）提高財務管理信息化水平。航運企業想要改善現在企業財務管理現狀既要考慮國家政策還要緊跟時代步伐，利用好先進科學技術例如互聯網技術，將先進科學技術融入到企業財務管理中提高財務管理的工作效率。企業可以通過互聯網在企業內部建立一個財務管理交流系統，通過該系統財務工作人員可以提高工作效率，實現跨部門交流，減少因為部門之間缺乏溝通從而延誤管理工作開展的幾率。財務管理工作的開展不僅涉及到企業的財務部門對其他部門的工作也有所涉及，所以建立財務管理交流系統可以提高工作人員之間的交流效率，保證相關信息可以及時分享，從而促進管理工作的效率的提升。與此同時還可以利于計算機技術將企業的會計工作系統以及財務管理工作系統進行連接，在兩個獨立的工作之間建立一個溝通的橋梁，從而保證財務管理工作的有效實施。財務管理工作開展的前提是企業可以提供準確可靠的會計信息，通過建立會計與財務管理工作之間的聯系可以保證兩部門之間工作的開展。

（五）加強航運企業財務人才培養。企業要想發展，必定離不開企業內員工的努力，改善航運企業的財務管理也離不開專業的人才，所以企業應該及時招聘相關的管理人才，給企業的發展儲備一定的人力資源。企業應該定期進行工作培訓，確保管理人才能夠及時了解各種前沿的管理知識以及管理思想。進行培訓時，不能僅僅保證工作人員考試合格就行，應該確保工作人員能夠將所講授的知識進行掌握、消化并在以后的管理工作中加以運用。除了加強人員培訓之外，還要建立有關財務工作的考核機制，通過對財務工作人員的日常工作進行考評等手段既可以提高工作人員的創新意識也可以確保工作人員能夠及時開展財務管理工作，與此同時企業管理層應該將考核機制與獎罰機制相結合，積極獎勵對財務管理工作進行創新的工作人員。這樣不僅為企業的發展提供一個良好的工作環境，還能將管理人才留在企業長期發展，從而減少企業的培養成本，提高企業的工作效率。

（六）進一步實現企業的全面預算管理。我國現在在資源配置方面提出發揮市場的重要作用，更好地發揮政府作用的措施，因而市場成為促進企業發展的主體，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須進行財務管理工作，其中預算工作就是一個十分重要的內容，實施預算管理可以有效地對企業發展進行全面控制。企業在一年之初需要根據具體的財務管理目標進行全面預算工作，不僅要對一整年的工作進行預算工作，還要考慮季度和每個月的目標，企業需要根據整體目標進行細分工作，將整體目標細化成每個月的小目標，根據小目標進行預算工作，確保預算能夠細化到各個階段。通過進行預算工作可以對企業的資源進行合理有效分配，保證企業的資源能夠進行有效利用，從而提高企業經濟發展。

四、結語

總而言之，開展財務管理工作時應該注重理論結合實際確保從實際出發，將各種政策與經驗進行融合，制定出適合本企業發展的策略，優化企業內外部環境，為航運企業財務管理的開展奠定堅實的理論與物質基礎。

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作者：李茜哲   單位：上海海事大學經濟管理學院