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1我國現階段企業文化建設中存在的問題

1.1企業文化中三大要素關系處理不當

按照企業文化的內涵，企業文化建設的主要內容包括企業物質文化建設、企業制度文化建設和企業精神文明建設。在這三大要素中，企業精神文化處于首要地位，它是企業文化的靈魂，是企業制度文化和企業物質文化在漫長的發展和積累當中產生并總結的；制度文化是企業文化建立的前提保證，精神文化只有在制度文化的約束下才能逐漸成為企業人員必須遵守并且認可的行為準則。企業精神文化的提煉、制度文化的推行都是建立在企業物質文化的基礎上，三方面作為一個有機整體，缺一不可。但目前我國企業總是片面重視物質文化建設，對制度文化和精神文明建設普遍重視不夠，三者不能協調發展。

1.2企業文化與企業管理未能有機結合

我們說認知是理論問題，行為是實踐問題，企業文化是一種軟性管理，企業在管理當中過多強調“德治”，而這種方式對于企業員工行為的約束太軟，主觀隨意性大，缺乏規范性和嚴肅性。同時，目前各大企業大力倡導的精神文化部分脫離企業實際情況，內容流于形式，易成為空洞口號。而企業管理是一種硬性管理，硬性管理是指通過企業制定的管理條例、各項約束機制針對企業員工進行管理，這種管理方式強調企業分工、職責范圍、紀律、服從等，剛性有余而柔性不足。

1.3企業文化建設與企業生產經營活動相脫節

我們說企業文化建設是為企業發展服務，所以企業文化建設必須與企業經濟利益掛鉤，并伴隨著企業的成長而互相促進。優秀的企業文化對于企業的經濟效益起到推動作用，反之則會阻礙企業的發展，同樣，企業經濟效益對企業文化建設也具有反作用，經濟效益好的企業能夠讓企業員工得到自信，產生自豪感和集體榮譽感，從而自發地在平時的生活和工作中加強自我約束，以維護企業形象，這樣企業在建設企業文化的過程中就會比較順利。但當前我國企業對于企業文化建設和企業經濟效益的關系處理不當，功利性目的極強。

1.4企業文化內容單一且創新能力滯后

創新是一個企業能否在競爭中立于不敗之地的重要條件，它也是企業生存和發展的重要因素，同樣，企業文化也需創新。但我國大多數企業文化照搬國外企業文化的內容與方式，殊不知這種照搬來的文化并不利于企業的發展。因此，企業文化建設應結合本企業實際，力爭創新。

2構建科學完善的企業文化的建議

日本有一家大公司，其董事長非常熱衷中國的至理名言，海爾首席執行官張瑞敏出訪這家大公司時，這位董事長在介紹該公司經營宗旨和企業文化時闡述了“真善美”，并引述老子思想。張瑞敏也發表了自己看法，他談到《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是要銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說“：在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。”由此可以看出，海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。我國的企業要想做好企業文化建設，就必須先做好以下幾方面工作：

（1）堅持精神文化、物質文化兩手抓，兩手都要硬。現今我國大多數企業對于企業的經濟效益十分重視，畢竟企業經濟效益的好壞是企業的生存之本，但單一地重視企業的經濟效益而忽視企業的精神文明建設必將阻礙企業的生存和發展，這就要求我們合理地平衡企業精神文化與物質文化的發展，并使之融合，讓精神文化成為推動企業經濟效益發展的原動力。這就要求我們做好以下兩方面的工作：第一，加強員工素質教育，員工是企業文化的主體，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業文化素材，特別是在他們當中產生的先進模范人物，可發揮榜樣效應。第二，合理發揮物質文化的基礎作用，將精神文明與物質文化相融合，為精神文化的發展起到奠基作用。

（2）將企業文化建設與企業管理有機結合。要將企業文化建設與企業管理相結合必須做到以下兩點：第一，企業要面向未來、與時俱進，就必須建立學習型組織的企業文化。企業中的每個員工必須加強自身學習，努力學習企業文化精神，并將企業管理條例熟爛于胸，在自己的行為規范上予以約束，使自身所含的文化因素與企業管理因素相結合，達到員工即企業，企業即員工。第二，將企業文化逐步滲透到企業經營管理的各個環節中，企業在制定管理內容與管理目標時可以將企業文化的精神體現出來，既要樹立為企業服務的價值觀念，又要培養企業員工的精神素養；既能塑造企業形象又能培養團隊競爭精神，最終也能體現企業文化的多元性與兼容性。

（3）加強企業文化的創新性研究。加強企業文化的創新性研究，首先要徹底改變那種簡單模仿、照搬國內外知名企業在文化建設上使用的形式。每個企業的發展形勢和內容不同，所處的發展環境也不同，企業內部各種因素也大有差異，這就要求我們必須加強企業文化理論的研究，堅持理論研究與應用研究相結合。在中國文化背景下，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，將中國傳統文化、社會文化和西方文化中的有利因素總結提煉與自身企業管理、企業環境、企業發展相結合，找出符合企業自身發展的企業文化理論。其次，加強本企業文化的研究，科學地對自身企業進行測量、評估、總結，因為不同企業文化具有自己鮮明的個性特色，企業文化因企業的類型、所處行業性質、人員結構、發展階段、規模等方面的差異而各不相同；不同社會、不同地區、不同民族的企業文化也就各不相同。再次，加強企業文化的追蹤研究，增強企業文化創新能力。企業文化的塑造要隨著企業的發展和變化做出及時的調整和改變，要想企業文化保持永久的推動力和活力，就必須使企業文化富有個性特色、豐富的元素、科學的理論，只有這樣企業文化才能不斷創新和發展。

作者：張麗莎單位：中鐵十二局二公司