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摘要：

隨著“以人為本”思想的發展，人才越來越受到企業的重視。要想激勵人、發展人，企業文化建設必不可少。本文首先分析了現階段我國企業文化建設的現狀，其次，指出了企業文化建設在企業發展中的重要性，最后，提出了企業文化建設的新途徑。

關鍵詞：

企業文化；建設；重要性

隨著人力資源管理的發展，人本管理思想被越來越多的企業家所接受。人本管理思想把員工看作是企業最重要的資源，企業以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作。現代企業越來越重視人的發展，認為人才才是企業的核心競爭力，我們只有通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，才能使員工在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性。企業文化建設屬于企業內部無形文化的構建，對于增強員工工作積極性，增強企業內部組織凝聚力，增強工作效率，既有很強的促進作用，同時還能增強企業的活力，構建企業文化建設迫在眉睫。但是，目前我國的企業文化建設仍然存在著很多問題，發展企業文化建設仍然需要克服來自方方面面的障礙，我們不能完全照抄照搬國外的先進管理經驗，我們需要針對國內的環境和特殊情況做特殊的分析，以便找到更好的方案來解決目前我國企業文化建設中存在的問題，以此來提高企業的生存活力和競爭力。本課題的研究對于提高我國企業文化的建設能力具有很強的理論和指導意義。

一、企業文化的內容

一流的企業做文化，二流的企業做營銷，三流的企業做產品，由此可見，企業文化的重要性。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處理方式等組成的特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。在以人為本的大管理背景下，人才越來越受到公司領導的重視，而對人的培養首先要從企業文化開始，企業文化對人才培養、人才激勵等方面具有不可替代的作用。本文主要從物質層面、制度層面和精神層面來闡述企業文化的內容。1．表層的物質文化。也稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備等。當我們進入一個公司展現在我們面前的其實全是公司的文化。例如：公司的格局、物品的擺放等，此時的文化以物體的形式存在，但是企業文化確實蘊藏在其中，表層的物質文化是企業文化最形象的部分。2．中間層次的制度文化。包括公司的各種規章制度以及業務流程的標準化、差異化。制度文化是企業文化的重要組成部分，是塑造企業精神文化的根本保證。企業精神所提倡的一系列行為準則必須依靠制度的保證去實現，通過制度建設去規范員工的行為。3．核心的精神文化。精神文化是“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。企業精神是企業文化中最重要的內容，當員工把企業精神內化為自己的行為時，它將發揮很大的作用，企業精神能夠讓員工凝聚在一起，把公司員工的個人利益和組織的整體利益統一起來。

二、現階段我國企業文化建設的現狀

企業文化在企業發展中發揮著越來越大的作用，企業領導者也越來越重視企業文化的建設。為了促進企業文化的發展企業不惜投入了巨大的人力、物力、財力來進行企業文化的建設，但是收效甚微。企業文化與企業生產力發展的實際效果之間，并沒有出現顯現的正面效應，而是不確定、不清楚。就目前而言，我國企業對于企業文化掌握的并不是很到位，企業文化對他們而言仍然屬于新鮮事物，理論新、操作難。1．企業文化發展規劃與企業發展戰略不匹配。隨著企業文化的重要性日益凸顯，企業在內部也成立了專門的組織機構，來進行企業文化的宣傳和制定，并對企業的文化建設進行了長期規劃，但是企業文化的長期發展目標和企業的戰略目標并沒有很好的統一，二者之間的促進作用不強。在組織管理方面，雙方也是各自發展，沒有形成相輔相成的格局。組織的許多部門并沒有把企業文化很好的滲透到企業的管理當中，企業文化的建設和組織的戰略目標獨立發展，文化建設缺乏生命力。2．企業文化建設流于形式，并未很好的落實。目前我國的企業文化建設仍然只停留在膚淺的層面上，如：“寫在紙上”、“掛在墻上”等，企業文化建設只是作為一種形式而存在，并沒有產生實際的意義，缺乏缺乏完善的制度加以督促和落實。3．企業文化載體缺乏創新性。企業文化載體是企業文化建設和傳播的重要途徑，目前企業文化的建設仍然停留在新員工培訓上，停留在強行灌輸上，員工內心并不能理解企業文化所承載的真實意義，更不會在實際中去時間文化所承載的東西，我們必須進行載體創新，通過各種形式來不斷的吸引人、感染人，從而達到想要的效果。4．以人為本的管理思想有待加強。雖然以人為本的思想正在逐步進入人們的視野，并在企業發展中發揮著越來越大的作用，但是在企業實際運轉過程中，企業并沒有很好地對人進行重視、指導，對人的關心不夠，在價值觀引導員工、用激勵機制激發員工潛能方面，仍然需要改進和加強。

三、企業文化建設的重要性

企業文化建設作為市場經濟條件下的新的管理方法，對于促進企業發展，增強企業競爭力，增強企業活力、進行組織變革等方面都具有很好的指導意義。如今的企業競爭不再是規模化的競爭，不再是市場占有率的比較，而是企業文化、企業品牌的競爭，企業的領導者必須站在新的戰略角度，充分認識企業文化的內容，并進行企業文化的建設。企業文化建設對于企業的發展具有很強的指導意義。1．企業文化建設能夠增強員工的凝聚力。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化建設已經越來越受到企業的重視。實踐證明：一個企業最寶貴的東西是深植于員工心中的企業精神。企業文化是決定企業興衰成敗的關鍵因素。目標一致，才能把企業的利益和絕大多數員工的利益聯結在一起，是集體和個人的雙贏。一個國家如果沒有民族精神，那么這個國家是個沒有希望的國家，正如民族精神一樣，企業要利用自己的企業精神把員工凝聚起來，從而增強企業的活力。2．企業文化建設能夠推動企業的發展。企業文化包括物質文化層面、制度文化層面和精神文化層面三個方面。在物質文化層面中，良好的工作環境能夠讓員工心情愉悅，精神抖擻，從而使他們處于最佳的工作狀態，自然會提高工作效率，從而促進增強企業的生產力；在制度層面中，企業擁有良好的規章制度，可以很好的規范員工的行為，規章制度就像是一面鏡子，當員工做出利于組織的行為時，我們要給予員工適時的獎勵，當員工做出不利于組織的行為時，我們同樣要給予員工適時的懲罰，同激勵制度結合起來，通過規范員工的行為，激勵員工從而使員工產生更高的績效，進而促進企業的發展；在精神層面，企業精神是企業文化的深層文化，它是公司員工的精神動力，員工擁有正確的價值觀，才能知道什么是對的什么事錯的，才能朝著組織期望的方向發展。當員工的價值觀和企業的價值觀一致，當企業精神完全滲透到員工心中，那么，就會把員工的個人利益和組織的整體利益結合起來，員工與組織休戚與共，從而很好的促進企業的發展。3．企業文化能夠陶冶員工的情操。企業文化是一種無形的文化，它可以存在于組織的各個方面，隨著時代的發展，以及人力資源管理的發展，公司的企業文化不再僅僅是以教科書似的方式傳授給員工，那種死記硬背的企業文化容易被員工在很短的時間內拋之腦后，我們可以通過講解公司重大人物的故事或者讓員工親自參加公司組織的活動來理解企業的文化，使企業的文化通過活動自覺的滲透到員工心中。而且這種方式正在被越來越多的企業所使用。公司組織的重要人物的故事講解或者是公司員工自身的故事又或者是公司組織的各種文化活動，都可以讓員工更好的把握公司的企業文化，同時形成他們的良好的群體意識。使公司的企業文化內化為員工的行為，員工的行為又傳遞公司的企業文化，兩者相輔相成，相互促進。當員工作為主人公，他們的積極性、主動性都會得到提高，他們的思想道德水平也會在不知不覺中得到提升，有益于他們的身心，能夠開闊他們的視野，陶冶他們的情操。

四、企業文化建設的途徑

1．加強企業文化的宣傳。要想使企業文化發揮其作用，就必須對公司的企業文化進行宣傳。只有公司上下都充分認識到了企業文化的重要性，企業文化建設才會取得滿意的效果。首先，公司的領導者應該站在戰略的高度，認識到企業文化的作用，并將其提升到一定的高度，企業文化的宣傳必須得到領導者的支持，才能更快、更好的貫徹下去；其次，得到領導者的支持后，要加大對公司內部員工的宣傳，公司員工才是企業運轉的主體，要使公司內部員工意識到企業文化的重要性，將其自身的利益和組織的利益結合起來，從而達到與企業的“雙贏”；最后，要把自身優秀的企業文化對外宣傳，加大公司的知名度，將企業文化轉變為生產力，促進企業的持續發展。2．完善企業的規章制度。公司的規章制度是公司企業文化的重要內容，是企業內部的“法律”，能夠規范員工的行為。公司員工在進行自我約束的同時，還要結合公司的規章制度，如果只依靠員工的自我約束，那么員工做錯事的概率會大大增加，公司的規章制度就像是一把標尺，時刻提醒員工去做正確的事。公司的規章制度能夠落實員工的責任，指引著員工往正確的方向發展。嚴格規范的規章制度，是企業文化建設的重要內容，我們要不斷完善公司的規章制度。3．推動企業文化的不斷創新。創新是企業進步的核心著力點，現代市場競爭越來越激烈，企業內外部的環境變幻莫測，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進行創新，要想堅持與時俱進，就必須進行企業文化的創新。我們要企業文化的創新作為企業管理的重要組成部分來抓，切實推動企業文化的發展。我們要對公司現有的文化進行歸類、整理、總結，同時吸收外面先進的文化，使其內化為企業內部的文化，推動企業的發展。

五、結束語

企業文化建設不是一蹴而就的事情，是一個持續的過程。我們要繼續秉承“以人為本”的經營理念，尊重人、發展人、激勵人，把人看作企業發展的核心競爭力，只有這樣，企業文化建設才能成為員工進步和企業發展的動力。本文基于企業文化現狀提出了加強企業文化建設的具體措施，對企業的文化建設具有很強的理論和指導意義。

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作者:倪峰 單位:長江國際貨物運輸公司