基于核心競爭力的企業文化建設分析
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摘要:
在社會主義市場的競爭壓力下,企業要想獲得長足的發展,必須提高核心競爭力,加強企業文化建設,實現企業戰略的發展目標。本文根據核心競爭力在企業文化建設發展中的不足,堅持企業戰略的發展目標,提出企業文化建設的措施,促進企業的長遠發展。
關鍵詞:
核心競爭力;企業文化;建設
優秀的企業文化可以提高企業在社會主義市場上的競爭力,促進企業的快速發展。企業文化是企業管理的核心,具有強大的凝聚力和向心力,有利于提高企業員工的工作積極性,因此,要不斷加強企業的核心競爭力,促進企業文化的建設,使企業的發展順應時展的潮流。
一、企業文化的特征
(一)企業文化的意識形態特征
為加強企業的管理,產生了企業文化,并在企業不斷地生產經營過程中嚴格的遵循,是企業意志和發展目標的共同體現。
(二)企業文化的獨特性
一個公司的企業文化是在實際發展的過程中經過長期的積累形成的,它是企業獨有的管理經驗,具有很強的獨特性。
(三)企業文化的難模仿性
企業文化是企業內部經過長期的經驗積累而形成的,對于時間和發展路徑都有很強的依賴性,企業文化是一個企業在長期的歷史發展中積淀的產物,依據企業特有的發展路徑延續至今,是其他企業很難模仿的。另外,企業文化的本身是抽象的,運用在企業發展過程中是很難形容和解釋的。
(四)企業文化的綜合性和指導性
企業文化的產生和發展是以企業價值觀為核心的,是企業精神、制度和行為的多種文化因素的組成,是企業內部特有的一種文化現象,指導著企業的運行和發展,企業文化的實質和原則已經滲入到企業的管理體系當中。
(一)人本化原則
人是促進企業發展的主體,是推動企業發展的主要力量,在提高企業核心競爭力,建設企業文化方面發揮了重要的作用。因此,在企業建設和發展的過程中,要堅持以人為本的原則,提高員工的工作積極性,并廣泛參與到企業文化建設中來,成為企業文化真正的設計者、受益者和推動者,只有員工從內心認可企業文化,才能真正發揮它凝聚和激勵的作用。
(二)個性化原則
個性化就是要求企業在價值觀念、物質環境、管理制度等方面有自己的發展特色,適合自身企業發展的企業文化才是最好的,在社會主義市場競爭力壓力下,要求企業之間的發展存在差異性,企業文化的個性化原則可以提高企業競爭力,促進企業文化的建設和發展。
(三)動態化原則
企業文化的動態化發展要求企業要緊隨時展的步伐,不斷與時俱進、開拓創新,加強企業管理體制和組織體制的改革和創新,促進企業文化的動態化發展,當企業文化開始阻礙企業的發展和進步時,就應該加強企業文化的變革。
三、基于核心競爭力的企業文化建設的發展現狀
(一)缺乏指導企業發展的核心理念
核心理念是促進企業發展的重要推動力,指導著企業的管理、技術革新和生命發展周期,一個擁有核心理念發展的企業是長久不衰的,它是企業創新靈感和指導方針的來源,在社會主義市場經濟快速發展的今天,核心理念是一個企業發展的主線,有利于提高核心競爭力,促進企業文化的建設。
(二)缺乏追求創新和進步的推動力
企業的研發能力是促進企業創新的動力,然而研發經費的不足,影響了企業的技術改革和創新,降低了企業在市場上的核心競爭力,不利于企業文化的建設和發展,為進一步發展壯大企業文化,應加大企業研發資金的投入,形成技術、市場、銷售的發展優勢。
(三)沒有堅持以人為本的發展理念
社會主義市場經濟壓力的不斷加大,企業往往會忽略了員工的感受,企業員工得不到應有的理解和尊重,因此在企業的發展中,企業文化凝聚力和向心力的作用發揮不出來,會造成企業人才的大量流失。
(四)沒有對資源進行系統的整合
在企業的發展中往往會出現人力、物力、財力和技術的嚴重缺乏,因此,要求企業應加強對有限的資源進行系統的整合,充分發揮企業運轉的靈活性,將一切資源進行充分的利用,使其發揮最大的作用,提高企業競爭優勢。
四、核心競爭力與企業文化的關系
(一)企業文化是核心競爭力的發展要素
企業文化是一個企業生存和發展的基礎,是企業核心競爭力發展的源泉,企業管理已經從經驗管理、科學管理發展到了文化管理,要不斷加強企業文化的建設,在企業中進行精神文化建設,充分體現出企業文化的精髓和本質,促進企業文化的創新和發展。
(二)企業文化決定著核心競爭力的發展方向
企業發展的大方向決定了企業文化的發展,首先,企業應根據自身發展的實際情況確立短期的發展目標,并結合自身的發展方向和社會大環境調整自己的發展大目標,在企業不斷發展的過程中,形成自己的核心競爭力,影響企業發展的價值觀,促使企業文化目標的實現。
(三)企業文化的不可模仿性是形成核心競爭力的源泉
先進的企業文化對企業的發展具有指導作用,是在企業在長期發展中積淀的結果,任何一個企業都不可以進行復制和模仿,企業文化的企業精神和價值觀,影響著每一位員工的世界觀和價值觀,并且這種文化深入到每一位員工的心中,先進的企業文化為發展企業的核心競爭力提供了保障。
五、基于核心競爭力企業文化建設的策略
(一)開展豐富的企業文化活動傳播企業的基本價值理念
企業文化會影響到每一位員工的人生觀、世界觀和價值觀,優秀的企業文化有利于員工形成強烈的歸屬感,更有利于發揮企業文化的凝聚力和向心力,促使員工自覺維護企業發展的利益。另外,要加強對企業文化的宣傳工作,可以利用重大節慶活動營造一種良好的企業發展氛圍,將企業的價值理念具體的劃分到每一個部門的工作當中,使企業文化真正的得到發展和延伸。
(二)建立健全科學完善的制度管理體系
企業制度可以起到規范員工行為的效果,但是這種強制手段不利于管理工作的開展和進行,只有與企業的文化相融合,制定一套科學合理的管理制度才能有效的執行,并取得很好的效果,企業文化是企業管理制度和機制長期發展積累的結果,將企業的核心價值觀念融入到企業的日常管理當中,規范員工的行為,并得到員工的普遍認同和自覺的遵守。
(三)以優秀的文化理念貫徹落實制度的執行
企業的規章制度是約束員工行為規范的一個平臺,使規章制度能夠真正的落實和執行,需要與企業文化進行良好的結合,形成一種內在的自律和外在的管理。樹立員工的責任心和事業心,使員工能夠克服懶惰心理,全身心的投入到工作中來,在工作中找到快樂,學到更多的知識和經驗。對員工崗位進行科學合理的安排,提高企業文化的執行力,促進管理制度的貫徹和落實。
(四)創新文化氛圍,構建多元化的交流平臺
在復雜的社會大環境之下,企業要提高核心競爭力,需要突破傳統的管理理念,與時俱進,加強制度創新,營造一種和諧的文化氛圍,構建多元化的交流平臺,使員工能夠在輕松愉快的氛圍中工作和學習,加強企業各部門之間的交流和溝通,使企業文化在員工中廣泛傳播開來。
六、結束語
提高企業的核心競爭力,加強企業文化的建設,有利于企業在社會主義市場大環境的壓力下獲得長足的發展,因此,要不斷加強對企業制度的管理,與時俱進,堅決摒棄傳統的管理理念,對管理理念進行創新和發展,加強對學習型團隊的建設,建立開放性的學習模式,加強員工之間的交流和溝通,提高員工的綜合素質和專業技能,全面打造良好的企業形象,提升企業品牌的國際影響力。
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作者:薛會生 單位:河北省唐山市燃氣集團有限公司
