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［提要］電力企業在開展工程建設過程中，加強財務精細化管理至關重要，財務管理也是保證電力工程建設投資效益的重要手段。本文對我國電力企業工程建設財務管理中存在的主要問題進行分析，進而提出電力工程項目財務精細化管理的措施，希望對提高我國電力工程項目經濟效益提供一定的幫助。

關鍵詞：電力工程；財務；精細化管理

財務管理是現代企業管理的核心，與企業的運營發展和經濟效益息息相關。目前，我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統財務管理模式中的問題，新時期電力企業需要開展工程財務精細化管理，提高工程項目的財務管理水平，而且能真正實現優質電力工程項目的建設目標。

一、電力工程項目財務管理中存在的主要問題

（一）管理制度不健全。

完善的財務管理制度是做好電力企業財務管理工作的重要基礎，主要包括預算制度、會計制度、審計制度等。然而，現階段電力企業財務管理工作中普遍存在的一個問題就是制度不完善，這不利于財務管理工作的推進。

（二）財務管理職能不完善。

財務管理工作的有效開展還離不開各個部門之間的協調和配合。但是，目前電力企業部門間的管理混亂，存在交叉管理、越權管理等現象，這就導致不同部門之間存在管理上的矛盾，財務管理工作面臨各種阻礙，難以促進財務管理工作的有效開展。

（三）財務管理認識不全面。

由于電力企業工程項目較為復雜，其財務管理工作也會涉及到很多因素，要想確保財務管理工作有序的進行，就必須明確管理目標。具體來看，電力企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果。目前，很多電力企業對于企業的發展及市場環境缺乏整體的把握，對于財務管理定位不準確，財務管理目標不清晰，這些都不利于電力工程項目的開展。

（四）財務管理業務水平不高。

財務管理業務水平的高低直接影響到財務管理工作的效果。現在電力工程項目財務管理工作基本較為規范，但是財務管理業務水平仍然有待提高。一是企業的管理層對于財務工作的了解和認識不足，對于財務工作的重視程度不夠，沒有意識到財務管理工作的重要作用；二是財務管理人才投入不足，沒有加強現有財務工作人員的培訓，也不注重引進先進的高素質人才，這些都不利于財務管理工作的開展。

二、電力工程項目財務精細化管理措施

（一）增強財務精細化管理理念。

目前，市場經濟發展迅猛，企業之間的競爭激烈，企業要想獲得長遠發展就必須提高管理水平，其中財務管理工作占有重要地位。目前，有些部分電力工程企業的管理者沒有注重改革財務管理方式，沒有建立全面財務管理體系，導致財務管理工作的片面性，影響了企業的經濟效益。基于此，企業財務管理工作應該增強精細化財務管理理念。精細化財務管理是一種現代化的財務管理機制，更加適應企業的發展，企業建立科學的管理，通過業務流程的各個環節分解，然后再向企業內部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化等，從而最大限度地節省資源，降低管理成本，實現最深層次的挖掘企業價值。精細化財務管理要求企業深化對財務工作職能的認識，將財務工作由記賬核算型向經營管理型進行轉變。

（二）實行全過程財務管理。

電力工程企業還必須堅持全過程財務管理，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須遵循全過程財務管理理念，實現全員、全部門的參與，這也有利于促進電力工程項目的順利開展。在全過程財務管理中，財務管理部門一方面要從項目的投資規劃、設計、施工及竣工等階段加強財務管理；另一方面要加強各部門之間的聯系，對每個項目相關部門的財務情況進行統計和分析。當然，全過程財務管理的有效實施離不開高素質的財務管理人才，保證財務全過程管理工作高效完成。

（三）完善財務精細化管理機制。

（1）建立健全電力工程財務管理監督機制。財務管理監督機制是促進財務管理工作順利開展的基礎保障，主要針對的是電力工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，要全面做好監督管理，確保財務信息的真實有效性，確保電力工程資金合理應用，確保整個工程財務管理的有序；

（2）建立健全內部控制制度。完善的財務內控制度有利于約束財務管理行為，保障財務管理成效。一方面財務內部控制制度需要注重增強財務審計的獨立性，通過財務審計確保財務管理的質量；另一方面還要充分考慮外部市場環境，優化和完善內部控制制度，提高財務管理水平；

（3）建立財務管理考核評價機制，這樣有利于約束財務人員的行為，通過獎懲措施，增強財務工作人員的工作積極性和主動性。

（四）改進財務分析方法。

電力企業財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法增強財務分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，使結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。

（五）提高財務人員整體素質。

隨著信息技術的普及推廣，目前會計電算化不斷發展，在信息的展現形式上也不再僅限于表格、數字等枯燥的形式，而是更多地運用到聲像結合的方式來傳遞，這樣在很大程度上提高了財務報表資料的及時性。會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量。因此，企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。再者，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結論，要求財務分析人員應不斷提高自身的專業技能水平和職業道德素質，加強對財務報表分析人員的培訓及職業道德素質建設。

（六）企業財務管理信息化。

在電力工程項目財務管理中引進先進信息技術可以確保工程財務管理工作的有效性和準確性。目前，我國電力企業也已經采用和推廣信息化管理技術，并取得了一定的成效。和傳統的財務工作相比，企業財務管理信息化具有很多優點，一是可以利用信息技術對基礎數據進行收集、整理和分析，提高財務數據的準確性，還有利于避免企業管理人員對于財務工作的干涉，有利于確保財務管理的公正性、真實性和準確性；二是通過利用信息技術，財務工作的效率得到了大大的提高，節省了人力和物力。

（七）充分利用大數據。

在大數據時代，數據管理技術水平不斷提高。在財務管理的數據管理中，電力企業可以充分利用大數據，從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等幾個方面有效地進行管理。需要注意的是，需要保障財務數據的真實、準確性，這樣才可以更好地體現數據的價值。此外，如果數據收集不到位，就會導致財務管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數據環境下，企業財務精細化管理的首要工作就是財務數據的收集，不斷拓展數據收集渠道，綜合考慮企業發展的各方面財務信息，滿足企業財務管理需求。再者，數據快速增長也給數據管理帶來了更高的要求，需要做好數據存儲工作。這就要求企業加強內部硬件設施和軟件設施的建設，并且根據企業的發展情況，完善財務數據庫，系統的進行數據整合和儲存，為企業財務分析提供良好的數據基礎。

三、結束語

綜上所述，目前我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題的，管理制度體系不健全、財務管理職能不完善，而且財務管理業務水平不高，這些都阻礙了電力工程項目的有效開展。基于此，電力工程企業需要進一步改進和完善，轉變傳統的財務管理觀念，建立精細化財務管理體系，積極利用信息化技術，并加強對財務管理人員的業務培訓，從而降低電力工程建設的成本，提升電力工程的質量。

主要參考文獻：

［1］魏軍.電力工程精細化施工管理的措施研究［J］.投資與合作，2012.1.

［2］關亭玉.淺析電力工程財務管理中存在的問題及對策［J］.商品與質量•學術觀察，2013.10.

［3］馬瑩.企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析［J］.財經界（學術版），2016.1.

作者：朱蓉軍 單位：國網四川武勝縣供電有限責任公司