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一、有效的策略分析

1.在對資質管理策略進行制定時要根據企業發展規劃

對企業改革進行深化是工程勘察設計企業需要做的工作，對技術創新和人才建設上予以強化，將核心競爭力要持續的提升上來，將重點定為對市場的開發，將先導定為經營工作，努力將以勘察設計為中心，以管理服務、施工監理和技術咨詢為支撐的市場綜合體系建立起來，要取得一定的資質就是上述主營業務開展的必要前提，因此，就需要緊密的結合起來企業發展規劃和資質的管理，按照工程勘察設計企業的發展目標將需要擁有的資質等級和類別確定出來，并且根據本企業資質管理的方式，依據一定的計劃給予實現，進而確保能夠按照預定的目標完成企業的發展規劃。可以將專業綜合設計院建立起來，公司將在的目標上予以明確,首先，將企業的綜合設計能力提升上來，將企業的設計資質上予以拓展，向著更加專業化的方向前進；其次，要有效固守工程建設市場情況，將工程勘察設計為中心，管理服務、施工監理、技術咨詢為支撐的市場綜合體系建立起起來；再次，要圍繞本工程的主要特征，將自身的優勢要充分的發揮出來，并且還能夠有效的同其他企業結合起來，將專業的綜合的體系構建起來。

2.將企業誠信度提升上來

一個企業在發展中的生命就是通過信譽表現出來的，是重要的戰略資源和無形的資產，就工程勘察設計企業而言，企業信譽的關鍵和基礎也是通過信譽彰顯出來的。在規定資質管理的時候，對工程設計質量、安全、企業的信譽上都給出了細致的規定，就工程勘察設計企業來講，不能夠將優質的服務提供出來，不能夠將優質的工程為國家設計提供出來，這樣就不可能會存在著良好的信譽和企業的形象，這樣就很難將良好的條件為資質的升級提供出來，企業誠信度是通過企業的資質水平表現出來的。企業有了業績和良好的信譽，專業的高素質的技術人員隊伍存在了其中，這樣企業的資質就會更加的成熟，并且能夠向著多方位、多觸角的方向邁進。

3.對人才體系建設上予以強化。

3.1將人才規劃制定出來

發展的第一資源即為人才，可以將一定的基礎為工程勘察設計企業的資質管理提供出來，也是該企業在發展中的關鍵所在。就本企業來講，有資質的人才是企業發展規劃得以有效落實的前提條件，在企業優先發展的戰略地位中要將人才隊伍的建設和人才的培養放在里面，大力實施整體性和重點的人力資源開發，以項目管理人才隊伍、職業資格人才對位、技術專家人才隊伍和專業技術人才隊伍的建設為框架，將培養高水平、適應型、高層次的人才為重要的工作，將人才培養規劃制定好，將一批注冊執業和符合資質標準的專業技術人員隊伍培養起來，對企業資質的不斷提升和企業的持續快速發展上才能夠有效的予以實現。

3.2有效的結合人才的培養和工程項目實踐

在管理資質中，針對企業專業技術人員的職稱、從業年限、個人的業績和學歷等要將具體的要求提出來，企業需要按照具體的工程項目和資質標準，將一定的條件為從事工程勘察設計的技術骨干創造出來，使這些人員作為專業技術的負責人員，將積累業績和成長鍛煉的機會提供給他們。企業資質重點考核的指標之一就是專業技術人員，對于這些標準上企業只有達到了對相應的資質上才能夠予以獲取，將個人同企業雙贏的發展上才能夠予以實現。

3.3對激勵機制上予以完善

為保證企業有效的資質，企業可以將一系列的鼓勵、獎勵和培養的措施為專業技術人員和取得注冊執業資格的人員提供出來，對注冊人員隊伍建設上予以強化，將注冊人員的數量和專業上不斷增加，對企業中每類人才的全面發展上予以實現，對人才興業的基礎上予以強化。所以，將良好的人才激勵機制建立起來，對激勵和約束、個人目標和企業目標相結合、物質激勵和精神激勵相結合等原則上要予以遵循，對多種形式的手段上予以應用，將技術人員的潛能要充分的激發起來，對激勵機制的實效性和合理性上給予保證。

3.4對企業資源整合上予以強化

有很強的變化性存在于現階段企業的外部環境中，很多新的特點在其中形成了，將企業外部環境的復雜性和動態性進一步加強了。求得自身的發展和生存是企業的主要目標，一定要依據企業外部環境的變換和本身的資源情況及當前資質，來整合優化企業資源。企業生產經營活動的載體是企業組織結構，是對企業戰略目標貫徹實現的工具。但是不管是何種企業組織結構，對外部環境的要求上都要給予適應，并且按照不斷變化的環境，實施優化調整，對企業經營戰略要求上組織結構上要進行適應，服務于企業戰略目標的實現。對于專業配套和企業組織結構上要進行調整，將有效的管理構建起來，將全員調動的空間在企業中予以擴大，保證共用企業核心人才的項目，對企業資源要充分的調動起來，將利用資源的靈活性要有效的調動起來，令企業不僅在設計能力、設計質量上得到提升，在工程項目管理、工程總承包、管理與咨詢業務、有關技術方面都能夠創造出理想的成績來。利用調整內部的組織結構，對資源要素配置優化上予以實現，在進行重點突圍上將企業優秀人才組織起來，將合理有效的產業結構構建起來，進而對戰略化經營、多元化經營和國際化經營上予以實現。

二、結語

根據當前的發展趨勢和市場環境，工程勘察設計企業需要將咨詢和科研作為基礎，對經營的結構和發展的思路上要積極的進行調整，逐漸的向著綜合化的方向邁進，不斷提升自身的工作能力，并且在企業重點管理工作中將企業資質管理工作有效的納入進來，將全方位的總承包、設計、項目管理和設計為企業提供出來，只有按照這樣的方式，企業才會做強做大，這樣更多高級別、多專業的企業資質才能夠被企業所獲取，進而為一定的基礎企業的發展提供出來，保證企業合理有效的發展。

作者：朱經緯 單位：陜西省地方電力設計有限公司