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摘要：首先要了解造價工程動態管理是在什么情況上產生的，進一步分析在建筑工程中的造價管理與控制的審批控制，企業管理的機制方面，相關的法律法規制度，再就工程造價的管理與控制在工程施工的各部分上所產生的不同效用進行闡述。并就IBM技術在建筑工程造價中的，實際使用情況進行進一步分析。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制策略；審批控制

0引言

最近這些年，我國以房地產行業為代表的多個行業的迅速發展，極大地帶動了建筑工程行業的發展進程。大多數的工程建設，不僅僅需要耗費比較長的時間，同時也涉及到更多其他行業的參與，有投資公司、材料供應的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就極為重要，這就需要對工程造價進行動態化管理，實時的在施工全過程中進行合理化的監控，進一步細化工程造價，將動態管理進行完善。

1造價工程動態管理的定義

工程的建筑，是一種特別復雜的、精細的、繁瑣的過程，既要保證在有效的工期內完成工程的建筑，同時又要保證施工過程中的建筑質量完全達標。可以說是要“保質保量保時”。換言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力財力，同時也要遵守約定時效，還要為企業創造出更大的利潤。而這種嚴苛的要求下，就產生了工程造價管理。簡單來說，就是要求管理者，可以合理范圍內控制造價成本，并且不耽誤建筑施工的進度。在降低了成本的前提下，盡可能讓施工質量上更好，提升了企業的工作效率，同時也提高其在建筑市場份額的占有率。從相關的法律法規和指導性的文件上面來分析，工程造價的動態管理，在施工的準備工作上，必須要初步的整合工程的驗收資料，并認真核對，合同中的逐項逐一進行實際的考察、理論的分析，最后得出單位工程造價是否合理的結果，在這一過程中，必須要保證公平、公正、公開。因為有很多的承包體制，所以項目工程中的很大一部分的風險來源于道德上，所以工程造價管理的存在，就剛好可以規避這一風險。

2建筑工程中造價管理與控制上出現的問題

2.1工程造價管理的審批控制

建筑上的工程項目大多是特別復雜的、繁瑣的、精細的、系統極強的。在建筑的工程涉及到的專業領域，施工環節，操作步驟都比較多。必須要制定出針對不同的施工環節，特定的管理審批流程。即使盡力規避風險，也難免在管理的過程中，會出現一些漏洞，影響到造價管理的能力。審批方面出現的問題，就使得許多的建筑工程項目，從開始初期就已經在設計上、在最基本的定位上產生了偏差，也就會造成資金預算的不準確，造成很多損失。還有少數的建筑工程的企業，施工過程中的管理過于隨意，不僅影響了施工的進程，也浪費大量資源。所以建筑工程中造價管理和控制的審批就顯得至關重要，只有嚴格的進行審批控制，才能保證施工過程中，各個部分都如期進行。

2.2工程造價管理的企業管理機制

在建筑工程的行業中，其企業產生背景大不相同，所以在行業競爭上也不可能完全的公平公正。競爭上的不公平，也大大的對企業控制管理，產生了極為負面的影響。建筑工程行業之中的許多大型企業，在企業內部的管理機制上相對來說很復雜，并且在靈活性上較差，就是所謂的牽一發而動全身，也就造成了企業內部的，工程造價管理在創新方面，無法更進一步的發展，無法滿足在現階段的建筑市場上的需求。而更多的小型的建筑企業卻是相反的，其企業自身的管理機制相對來說很簡單，處理問題上也很靈活，可以及時、靈活的順應建筑市場上的各種變化，同時保證工程的時效性。在適應建筑市場的行業需求方面，在全新的建筑市場環境的變化上，中小型建筑企業要比大型建筑企業適應能力更強，創新性更好。

2.3有關工程造價管理的法律法規

從相關的法律法規上來看，其對建筑工程行業制定的政策方針、法律文件以及規范性管理文件都很少。也就是說，在實際建筑行業的施工進程、項目管理上，對一些處于法律邊緣上的行為，并沒有辦法進行更好的管控。在建筑工程行業的造價管理上，也很難監督管理，很難進行更好的管控。在一些大中型的投標的工作中，相關的一些管理上制度上還不夠明確，造成了企業資金上投入過大，使得工程上的成本更高。

3關于建筑工程造價的管理與控制的各個階段

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價的剛開始，就制定出相應的管理政策、提出管控措施，并盡快的進行最終的決策。在進行決策的時候，必須要嚴格的控制工程造價的管理上，各種的決策，要實際通過多個方面、多個不同的角度進行全面的、多方位論證，以期項目內做出的決策更適用于工程，準確性更高。與此同時，工程造價的管理層，必須要針對工程中的各種相關的投資，和預期能夠產生的效益，進一步地有效估算。要確保在整個建筑工程的施工過程中，對施工方案的預算，對施工方案的評估準確性更高。這樣方能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業的經濟利益。

3.2設計階段

在整個建筑工程的施工過程中，起到決定性作用的一個部分，就是工程的設計階段。在設計的階段，管理者們必須要對相應的工程造價控制的更加嚴格。同時，在設計過程中的相關人員，必須要兼顧整個工程項目的各個環節，要用謹慎且認真的態度進行監督對待。綜合性的對限定額度的設置以及工程的價值方面去考慮。在保證工作效率，保證施工過程質量的同時壓縮建筑工程中經濟成本。要設計多種方法以供不同的實際情況進行選擇，從而有效的保證了在整體的施工過程中，將實際的施工成本，控制在全部投資找中的部分限定范圍之中。

3.3施工階段

建筑工程的施工階段，是在進行決策和設計之后。在基本確定的工程項目中，在大概預算的基礎上，才可以開始施工。建筑工程的施工作業中，因其每一個具體的施工作業會影響到整個工程造價，所以有著不可逆性的特點。換言之就是一旦開始，就不能夠重頭再來。必須要保證在工程造價的過程中，施工的安全、工程的質量。只有施工過程中，沒有安全的隱患，工程質量過硬，才能得到客戶和使用者真正的認可，也就可以產生更多的經濟效益。在物資的使用和人員配置上，一定要在保障工程可以順利進行。同時在質量過關的前提下，盡可能的減少人力和物資，避免會產生的浪費現象。為更好的解決上面描述的問題，就必須要實時的、動態化的控制建筑的原材料、機器設備、參與工程中的人員等等。杜絕建筑工程在施工階段中過于隨意的、計劃之外的各項采購，必須要根據工程施工中的，實際的情況進行分析，計劃是只能采購，還是可以租賃。要動態化的進行監督管理。施工作業的人員在施工過程中，操作的規范性和施工作業的效率上的提高。要盡可能的保證建筑工程的施工階段中，產生的實際成本低于預期。當然，工程的施工過程中，還有可能會出現很多不可控因素，導致工程不得不進行變更。發生這種情況時，必須要及時的進行變更管理，并根據施工前簽訂的一系列合同進行合理的索賠。必須要在施工前對施工的具體方案，施工的過程是否合理，進行嚴格的、細致的審查。要將非設計的原因出現在工程上的，變更的因素盡可能的減少。

3.4利用BIM動態管理技術

所謂的BIM技術即是建筑信息模型。具體是通過采集處理工程建設中，相關參數信息，進行整合資源，實現資源共享的平臺。共享平臺模型是BIM技術的應用基礎，它可以自動的存儲采集工程信息，并且建立一個特別系統化的數據模型，進一步傳遞數據信息，共享數據信息。BIM技術的造價分析軟件，適用于建筑工程，它可以讀取存儲信息并加以處理、加以分析。可以建立初步的造價模型，有效地減少工程中施工單位的人力，物力的損耗，同時改革了舊式的造價分析。造價工程的動態化管理，最開始的準備工作是：進行審核材料，同時取得更新實時的材料。需要派遣相關的工作人員進行實地考察，保證文字資料的真實準確。而在BIM技術中的共享的信息系統，完全可以減少人力的重復性工作，降低了工作量，節約了成本，也就降低了整個工程中的施工成本。如果造價工程中的管理人員受到傳統思維的限制，受到其固有的經驗之談的限制，繼續選取不恰當、不合時宜的管理方法，就會在增大工作人員的工作量的同時，卻降低了管理的效率，也會使得工程的實際施工過程中，產生更多的問題。BIM的技術可以通過造價分析的軟件，對工程的初期造價分析，同時針對不同的工程項目，擇優選取適合其當下狀態的動態管理方法。要多變并且靈活的去選取核算的方式，在此基礎上進行審核程序的簡化，以期可以在大幅度的降低審核方面工作量的同時，提高項目資料及模型審核的效率。

4結束語

雖然我國的建筑行業不斷地進行改革，不停的更新進步，但是為了創造出建筑工程利益的最大化，也必須要對工程的造價進行嚴格的把關，要將動態化的管理控制進一步加強。更多的利用IBM技術，簡化造價工程中部分工作的過程，提高效率，節約成本。建筑成本控制的最重要的途徑;就是建筑工程造價，要提高資源的利用率、資金的利用率，并且減少在造價成本上的浪費。要使得更多工程造價的管理人員，對施工組織在造價工程中的重要性有著更深一步的認識，并且把控好工程中的成本造價和項目造價之間的關系，全面的進行安排、組織整個的施工過程，進一步實現工程造價的動態控制和管理，將企業整體的經濟效益進一步地提高。

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作者:張瑞 單位:陜西衡正工程咨詢有限公司