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【摘要】在我國汽車工業快速發展的新時代，我國汽車制造企業的數量和規模不斷擴大，而且具有較強的發展能力，但目前一些汽車制造企業在管理方面還存在一些薄弱環節，主要是信息化管理水平不高，需要引起重視。本文對汽車制造企業管理信息化的實施與應用進行了研究和探討，在簡要分析汽車制造企業管理信息化應用價值的基礎上，重點分析了汽車制造企業管理信息化建設的制約因素，提出了有針對性的實施策略。

【關鍵詞】汽車制造企業；管理信息化；應用價值；制約因素；實施策略

在我國信息化建設加速推進的新時代，特別是隨著“互聯網+”戰略的深入實施，信息技術、網絡技術、大數據技術等現代技術的應用，使汽車制造企業管理工作呈現出創新發展的態勢，特別是一些汽車制造企業在開展管理工作的過程中大力推動信息化體系建設，有力地促進了管理模式創新以及管理質量的提升。但也要看到，個別汽車制造企業在開展管理工作的過程中，還存在對信息化認識不到位的方面，制約了汽車制造企業管理信息化向縱深開展，需要引起高度重視，并采取切實有效措施，大力推動汽車制造企業管理信息化科學、健康、持續發展，促使汽車制造企業管理工作取得新的更大的突破。

1汽車制造企業管理信息化的應用價值

由于汽車制造企業普遍規模較大，因而管理工作涉及方方面面，只有不斷提高汽車制造企業管理工作效率，才能使其更具有可持續發展能力。這就需要汽車制造企業在開展管理工作的過程中，深刻認識到信息化的重要價值，并采取切實有效措施，大力推動管理信息化的穩步實施。汽車制造企業只有大力推動管理信息化，才能使管理工作更具有創新性，也有利于促進管理體系建設，特別是在推動管理工作拓展性、融合性、互動性等諸多方面具有很強的價值；汽車制造企業只有大力推動管理信息化，才能進一步提高管理工作效率，進而在“降本增效”等諸多方面取得突破，這對于促進汽車制造企業發展具有很強的支撐作用；汽車制造企業只有大力推動管理信息化，才能進一步拓展管理工作領域和職能，比如，通過構建比較完善的信息化管理平臺，可以使收集、整理、分析、利用等工作得到加強，同時也能夠使管理工作的運行機制更加完善；汽車制造企業只有大力推動管理信息化，才能使管理模式發生根本性變化，進而適應“互聯網+”時代，比如，通過將大數據技術應用于管理工作當中，構建“大數據平臺”，不僅可以使存儲能力得到提升，而且也能夠使使用效率更高，進而推動管理體系朝著多元化、系統化和效能化的方向發展。

2汽車制造企業管理信息化的制約因素

從汽車制造企業管理信息化的整體應用情況來看，由于汽車制造企業規模較大，而且管理工作涉及面廣，并且管理工作的各個領域、各個環節也具有一定的聯系性，因而絕大多數汽車制造企業在管理信息化方面都進行了實踐和探索，但個別汽車制造企業在實施的過程中也存在一定的制約因素。有的汽車制造企業不注重加強對信息化的投入力度，特別是在硬件建設、軟件建設等諸多方面相對比較薄弱，同時在開展信息化管理工作的過程中，還存在組織體系不夠完善、人員素質相對較低的問題，直接導致信息化管理工作無法有效組織實施，需要引起汽車制造企業重視；有的汽車制造企業不注重構建信息化管理機制，特別是由于信息化建設涉及方方面面，只有各個部門具有很強的協調性，才能使其發揮積極作用，但個別汽車制造企業部門之間缺乏有效協調配合，比如，在收集相關數據和信息的過程中，個別部門不支持、不配合，導致大數據技術的應用無法得到有效實施；有的汽車制造企業則不注重創新信息化管理模式，特別是要推動“互聯網+”管理模式方面相對比較薄弱，信息技術、網絡技術、智能技術的應用不夠到位，比如，財務部門由于信息化水平相對較低，因而在決策輔助功能方面不夠到位等，已經成為制約汽車制造企業管理信息化向縱深發展的重要瓶頸，需要引起重視并認真加以改進。

3汽車制造企業管理信息化的實施策略

3.1加大信息化投入力度。汽車制造企業要想更好地實施管理信息化，首先要進一步加大信息化投入力度，為管理信息化建設奠定堅實的基礎。在具體的實施過程中，應當從管理信息化的整體發展情況入手，對其進行科學規劃和系統設計，逐步加大相關方面的投入力度，特別是要在硬件投入和軟件建設方面進行優化與完善，努力提升管理信息化整體水平。要構建更加完善的組織機構，比如，可以建立管理信息化建設協調機構，專門負責管理信息化建設與管理工作，推動管理信息化步入科學化軌道。為了能夠使管理信息化得到有效實施，還要切實加強對管理人員以及相關人員的教育培訓，最大限度提升他們的信息素養，進而使他們能夠在應用信息技術開展管理工作方面取得更好的成效，這對于推動汽車制造企業管理信息化的順利實施具有重要基礎性作用。

3.2完善信息化運行機制。健全和完善運行機制，對于促進汽車制造企業管理信息化建設的深入開展并取得實效具有重要價值。這就需要汽車制造企業大力加強信息化運行機制建設，努力使其能夠穩步運行。要大力加強信息化平臺建設，根據管理工作的需要，應當在建立OA平臺、ERP系統、人力資源管理系統、財務管理系統、技術管理系統等諸多平臺體系建設方面下功夫，為有效開展信息化管理工作創造有利條件。由于汽車制造企業規模較大，而且管理信息化涉及方方面面，因而應當建立部門協調機制，比如，在構建“大數據平臺”的過程中，應當建立“大數據服務中心”，強化各分支機構、各個部門之間的協調與配合，進而能夠使大數據技術廣泛應用于管理工作當中，進一步提升分析機制，強化管理工作的拓展性，以更好地服務于汽車制造企業發展。

3.3創新信息化管理模式。創新是進步的靈魂。汽車制造企業在應用信息技術開展管理工作的過程中，還要更加高度重視信息化管理模式創新，重中之重的就是要將智能技術應用于信息化建設體系當中，進一步強化管理工作的智能化水平。要大力加強“互聯網+”體系建設，特別是要在推動“互聯網+管理”模式方面下功夫，努力使管理工作更具有開放性、互動性和融合性，使各類數據、信息、資源能夠實現共享。創新信息化管理模式，還要大力推動資源整合能力，比如,在實施人力資源管理信息化的過程中，應當構建具有拓展性的管理平臺，本著“不求所有、但求所用”的原則，運用信息技術、網絡技術強化“虛擬人才”的選拔與任用，進而為汽車制造企業人才建設創造更為有利的條件。綜上所述，在我國大力實施“互聯網+”戰略的新時代，特別是在大數據技術、電子商務技術、云技術以及智能技術廣泛應用于管理領域的歷史條件下，對汽車制造企業管理信息化建設具有很強的支撐作用，但個別汽車制造企業在管理信息化建設方面仍然相對比較薄弱，特別是還面臨諸多制約因素，需要采取切實有效措施認真加以解決。在具體的實施過程中，汽車制造企業要深刻認識到管理信息化的發展趨勢，特別是要運用系統思維和創新理念，重點在加大信息化投入力度、完善信息化運行機制、創新信息化管理模式等方面取得突破，推動汽車制造企業管理信息化步入科學、健康、持續發展軌道。

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作者:穆加彩 顧杰志 單位:江蘇省連云港工貿高等職業技術學校