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1一拖集團公司人才流失原因分析

目前，一拖集團公司平均每年離職人數為350人。離職人員中大多數是具有本科以上學歷、年齡在25～35歲、具有5年以上工作經驗的年輕人，離職去向多數為跳槽到同行業企業或外資、民營企業。探究人才流失現象，原因是多方面的:(1)由于制度限制，特別是人力資源配置不合理，因人設崗、人才閑置和浪費嚴重，專業不對口、懷才不遇、大材小用現象普遍存在;(2)企業只重視向中高層管理人員待遇傾斜，忽視基層員工待遇。與同行業其他企業相比，員工收入水平過低、福利待遇較差;(3)企業內部未形成員工流動機制，許多員工長期從事同一工作，沒有挑戰性，組織缺乏活力;(4)員工認為自己不被領導重視，工作成績得不到肯定，沒有發展前途。上述原因在國有企業中具有共性，這也是目前國有企業缺乏競爭力的主要因素。另外，從人才管理專業角度看，一拖集團公司部分下屬單位還存在著模糊認識和觀念誤區:一是領導觀念滯后，仍是傳統的聚才、養才、用才、管才理念;二是缺乏人才資本理念，存在著“重物輕人”或“見物不見人”現象，缺乏遠見和魄力;三是選拔、評價、使用人才的標準不是看能力和業績，選人、用人的視野比較窄;四是存在“重使用輕培養、重當前輕長遠”現象;五是人才管理機制不適應市場經濟的要求，缺乏對高層次人才的吸引力和承載力。

2關于加強人才隊伍建設的思考

2.1大力實施人才戰略，加快核心人才的引進和培養，是一拖集團公司實現快速發展的迫切需要和一項緊迫的戰略任務目前，一拖集團公司正處于快速發展階段，對人才的需求特別是高層次人才的需求急劇增加，但由于一拖集團公司地處中西部內陸地區，整體薪酬待遇水平相比較低，人才軟環境對高層次人才缺乏吸引力等因素，極大地制約了人才的引進。

2.2以員工發展戰略為核心，實施一拖人才戰略，為企業快速發展提供強有力的人才支撐和智力支持一拖集團公司人才戰略的核心就是要樹立以人為本的企業物流中國市場2013年第26期(總第741期)理念，創造良好的環境，建立科學的管理機制，通過培養人才與引進人才并舉，引進人才與引進智力并重，多渠道、多層次、全方位進行整體性人才資源開發，構建一個核心人才體系。

3樹立正確的人才觀

企業發展對人才的迫切需求，要求各級領導要善于用快速發展的事業凝聚人才，努力用真摯的感情關心人才，注意用適當的待遇吸引人才。

3.1引進人才思路要寬根據企業的發展需要，積極吸引緊缺人才，用海納百川的胸懷廣開渠道吸納人才，還要采取“走出去、請進來”的辦法，積極利用外部的智力資源，把引進人才與引進智力結合起來，突破制約企業發展的瓶頸。

3.2不拘一格降人才要以能否為企業創造價值的標準，憑能力和業績選拔人才，才能發現人才、引進人才、留住人才。

3.3充分發揮現有人才的作用對現有各類人才要量才施用、因人施用，用其所長，避其所短，最大限度地發揮人才的作用，做到人盡其才，才盡其用。

4建立科學的人才管理機制

近年來，通過不斷推進制度改革，一拖集團公司雖然在搞活用人機制方面邁出了很大步伐，取得了明顯成效。但總體上講，在發揮人才作用方面還缺乏相應的配套機制;在人才的考核評價方面還缺乏一套科學規范的考評體系和辦法;這就要求我們必須建立一個科學的人才管理機制。

4.1樹立“人才是活資源”的觀念要為人才提供施展才華的舞臺和一定的發展空間，每一環節都要以“人”為中心，人才在哪里，資源就流向哪里，使人才能夠大有所為，最大限度發展人才的能力。

4.2建立和完善人才激勵機制針對不同層次的人才需求，建立以“重實績、憑貢獻”為標準的多元化分配激勵機制，以體現人才的價值。同時，不斷完善吸引核心人才進入和留住的制度，用好現有人才，培養高層次人才，選拔優秀人才，引進急需人才，建立一支能夠支撐企業發展的核心人才隊伍。

4.3引入人才競爭機制必須轉變現有人才的管理模式，變靜態管理為動態管理，引入競爭淘汰機制，完善人才績效考評制度，實現優勝劣汰，從而真正把人才的潛能激發出來。

5營造吸引人才的良好環境

企業往往缺少的不是優秀的人才，而缺乏的是優秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優質的人力資源生態環境。

5.1注重人才的個人發展針對各類人才，企業不僅要給予應有的尊重和與其貢獻相適應的社會地位及待遇，更要把人才個人的發展目標與企業發展目標緊密結合，為人才建立個人發展平臺和空間，實現人才與企業共同發展。

5.2培育尊重人才的企業文化要營造良好的企業文化氛圍，造就令人心情舒暢、有助于激發和釋放創新能力的寬松環境，增加人才對企業的歸屬感、成就感和責任感，形成“事業留人、感情留人、適當待遇留人”的良好氛圍，充分發揮人才的積極性和創造性。

6加強核心人才的培訓開發

對人才要重使用，更要注重培養。通過對人才的培訓提升，進而推動企業的不斷發展，最終實現人才個體與企業的共同發展。

6.1加大對高層次人才的培養力度根據一拖集團公司發展戰略目標和企業發展需要的專業領域，重點選拔有一定發展潛力、專業基礎理論知識扎實、學歷層次較高、年輕的業務、技術骨干進行重點培養，打造高層次核心人才隊伍。

6.2發揮已有培訓平臺作用，重點開展能力培訓進一步增強培訓工作的針對性和有效性，按需培訓。在培訓中既要注重知識培訓，更要注重能力方法的培養。

6.3完善培訓評價體系對核心人才的培訓要克服傳統培訓方式“只重培訓、不重效果”的弊病，建立對培訓人員的跟蹤評價體系，不斷調整培訓形式和重點，力求取得實效。

7結論

企業的“企”告訴我們，企業無人則止。企業間的競爭歸根結底就是人才的競爭。人才是企業的第一資源、第一資本、第一動力。因此，加快實施人才戰略，努力建設一支高素質的核心人才隊伍，是為一拖集團公司未來可持續發展奠定堅實基礎的需要。

作者：郝燕單位：中國一拖集團有限公司社保中心