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1.企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路
本單位變電檢修專業(yè)現(xiàn)有4個班組,主要負責一次、二次設(shè)備,技改大修項目實施,涵蓋了繼電保護、高壓試驗、變電檢修、油務(wù)化學(xué)、直流,環(huán)保等6個專業(yè)。變電檢修專業(yè)是一個青年職工多、文化層次合理、充滿蓬勃朝氣的團隊,也是奎屯電網(wǎng)護航戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻著稱的集體。變電檢修專業(yè)以“三種意識,三項舉措”的企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路。企業(yè)文化培育通過以班組建設(shè)為基礎(chǔ),以規(guī)范標準為前提,以凝聚人心為核心,以提高素質(zhì)為主導(dǎo),以典型示范為抓手,以考核檢驗為激勵,實現(xiàn)了企業(yè)文化的理念引領(lǐng),企業(yè)文化的精神融合。變電檢修專業(yè)不僅使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)主要的中心工作之一,更使企業(yè)文化建設(shè)成為每位員工的日常自覺行動。尤其是在班組建設(shè)方面,企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用,如:通過安全文化建設(shè),安全文化理念深入人心;在防汛防風、迎峰度夏、迎峰過冬等險情及任務(wù)面前,所有班組團結(jié)一心,圓滿完成了各項工作任務(wù),發(fā)揮了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用。這些都是企業(yè)文化提升班組成員的凝聚力的具體呈現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)還將“快樂工作,快樂生活”的理念滲透到每個人,體現(xiàn)了企業(yè)家庭般的和諧氛圍。企業(yè)文化建設(shè)不僅在變電檢修專業(yè)內(nèi)部提升了凝聚力,更在很大程度上提升了企業(yè)的社會形象和社會美譽度。
2.三種意識
2.1安全意識安全生產(chǎn)是企業(yè)首要任務(wù),沒有安全生產(chǎn)的企業(yè),就留不住真心為企業(yè)工作的人。檢修工區(qū)一向重視安全工作,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)管理的重點放在了工作現(xiàn)場,工區(qū)規(guī)范了標準化作業(yè)開工程序,認真開好班前班后會,嚴格履行到崗到位制度。實施了標準化作業(yè),工區(qū)所有作業(yè),都有標準化作業(yè)指導(dǎo)書或者標準化作業(yè)指導(dǎo)卡,全部按流程作業(yè),從而杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。由于工區(qū)措施得力,管理嚴格,全年未發(fā)生重大責任事故,切實做到了安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”,確保了全年安全目標的實現(xiàn)。檢修工區(qū)成立至今,所轄設(shè)備從未發(fā)生重大檢修質(zhì)量事故,是一支“技術(shù)過硬,團結(jié)協(xié)作,作風穩(wěn)健”的鐵軍隊伍。
2.2團結(jié)協(xié)作意識變電檢修專業(yè)將團結(jié)協(xié)作觀念納入企業(yè)文化建設(shè)中,團結(jié)協(xié)作包括兩個基本點,一是協(xié)助別人,這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志,是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵,對內(nèi)與同事協(xié)作,對外與同行、用戶協(xié)作,才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。工區(qū)共有4個班組,班組成員之間相互協(xié)調(diào)合作。高壓試驗班作為變電站一次設(shè)備的診斷師,會對將要投運和已經(jīng)投運按規(guī)定的試驗條件、試驗項目和試驗周期進行試驗,以判斷設(shè)備是否繼續(xù)投入運行,預(yù)防設(shè)備損壞以及保證設(shè)備安全運行,有了這樣一道屏障,那些潛在的隱患就會在第一時間發(fā)現(xiàn),及時消除隱患。當查出了問題,主要負責一次設(shè)備安全穩(wěn)定運行的檢修班及負責二次設(shè)備的保護班就會進行檢修工作。由于各班組相互包容,通力合作,確保了各項工作的順利完成。
2.3主人翁意識樹立“企業(yè)即我,我即企業(yè)”的主人翁意識,員工與企業(yè)榮辱與共,同甘共苦,企業(yè)才有前途與希望。作為工區(qū)的一個員工,需要把自己的位置擺正,充分發(fā)揮主人翁的精神,將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中,把企業(yè)的目標作為自己的目標,擔負起自己的工作責任,一切行動著眼于企業(yè)的長遠利益,在工作中積極思考,靈活應(yīng)變,具有“企興我榮,企衰我恥”的意識,視工作為事業(yè),視事業(yè)為己任,關(guān)心和愛護周圍的一切,事事為企業(yè)著想,處處為企業(yè)效力,自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。
3.三項舉措
3.1人才隊伍培養(yǎng)為了保證變電檢修專業(yè)培訓(xùn)工作的正常開展,督促工區(qū)員工自覺學(xué)習專業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和檢修工藝,變電檢修專業(yè)修訂制訂各項培訓(xùn)管理制度,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢。在青工技術(shù)培訓(xùn)管理中,變電檢修專業(yè)常年利用冬閑時間緊抓各班組人員的冬季培訓(xùn)工作,并取得了顯著的效果。各班組培訓(xùn)采用班長直接負責,培訓(xùn)員親自實施,老師傅主動帶頭的原則,培訓(xùn)方式以技術(shù)講課、現(xiàn)場實操等方法為主,內(nèi)容與崗位需求相結(jié)合、與生產(chǎn)實際相結(jié)合與員工個人技能水平提升相結(jié)合,并根據(jù)不同員工的特點制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,缺乏哪方面的知識就培訓(xùn)哪方面的知識,立足將各班組培訓(xùn)工作做到培必有效、訓(xùn)必有果。培訓(xùn)內(nèi)容包括一次、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,就工作中主要出現(xiàn)的問題進行針對性的講解,PMS流程的應(yīng)用,QC課題的、裝置的全檢、安全培訓(xùn)學(xué)習等內(nèi)容。在原培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上,新的培訓(xùn)管理制度加大了安規(guī)學(xué)習、事故預(yù)想、反事故演習、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)競賽等培訓(xùn)力度。同時,不再拘泥于技術(shù)講課、外出培訓(xùn)等形式,工區(qū)提出了新穎的培訓(xùn)模式:一是外出取經(jīng),不定期地派班組長及以上管理人員到先進企業(yè)學(xué)習參觀,取長補短;二是專業(yè)領(lǐng)頭人培養(yǎng),計劃每年兩次,培訓(xùn)歸來的技能骨干負責培訓(xùn)本專業(yè)的技術(shù)人員;三是參加各類培訓(xùn)班的人員,必須上交一份高質(zhì)量的總結(jié)感想,夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)。除內(nèi)部教育和培訓(xùn)外,工區(qū)還支持、組織員工參加全國注冊電氣工程師職稱技術(shù)資格考試、職稱外語考試、職稱計算機考試等。
3.2為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支持,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)形象,樹立良好的企業(yè)形象,變電檢修專業(yè)根據(jù)工作實際確定宣傳任務(wù)目標。牢牢把握全局的總體要求,緊緊圍繞中心工作,積極創(chuàng)新生產(chǎn)工作宣傳的內(nèi)容、形式、方法手段、體制機制,充分發(fā)揮基層一線先導(dǎo)作用。工區(qū)要求及時開展各項活動的消息,隨時更新工區(qū)動態(tài),并要求員工積極向國網(wǎng)公司及行業(yè)社會媒體發(fā)稿,為公司各項活動營造了良好的輿論氛圍。工區(qū)采取多項舉措激發(fā)全體員工寫稿、投稿的積極性,層層分解落實每年的宣傳報道指標任務(wù),將宣傳報道指標細化和量化,責任到班組、到個人,并按照獎懲分明的原則激勵員工提高宣傳責任意識,激發(fā)員工寫稿熱情。
3.3楷模的影響力工區(qū)把企業(yè)文化與“一流”班組創(chuàng)建活動相結(jié)合,積極做好班組文化建設(shè),以發(fā)揮典型的示范帶動作用,通過“以點帶面”,全力踐行企業(yè)文化核心價值觀,以此來全面推動工區(qū)“三個建設(shè)”的穩(wěn)步和諧發(fā)展。通過開展“樹先進,立楷模”的活動,宣傳身邊優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,通過基層員工在日常的平凡工作中,愛崗敬業(yè),恪盡職守,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績;在電網(wǎng)建設(shè),完成各類急難險重任務(wù)中,挺身而出,頑強拼搏,做出的突出貢獻;在履行企業(yè)社會責任,熱心社會公益等方面涌現(xiàn)出的感人事跡;以此謳歌基層廣大共產(chǎn)黨員的崇高精神和寶貴品質(zhì)。帶頭弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的時代風采和精神風貌,在全工區(qū)營造崇尚先進、學(xué)習先進、爭當先進的良好風氣。變電檢修專業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下,確立了以“三種意識,三項舉措”的企業(yè)文化建設(shè)基本工作思路,“以準軍事化的管理模式,打造一支高技能、復(fù)合型的人才隊伍”為目標。在企業(yè)文化建設(shè)中,變電檢修專業(yè)凸現(xiàn)了和諧與可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用,以和諧團隊為紐帶,以堅持群眾路線為根本,強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性和實施性,將企業(yè)文化在整個企業(yè)中傳播和實踐,通過充分發(fā)揮先進典型的示范作用,更好地發(fā)揮以人為本的企業(yè)文化精神,構(gòu)建和諧發(fā)展的電力企業(yè)。
作者:黃峰單位:國網(wǎng)新疆電力公司奎屯供電公司
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