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第一篇：新經濟下企業財務管理發展趨勢

摘要：新經濟條件下給企業財務管理帶來了巨大的影響，企業財務管理未來發展趨勢如何，如何在新經濟條件下更好的進行企業的財務管理都是當前企業的重點和難點，為此，本文做出了相應的闡述。

關鍵詞：新經濟；財務管理；發展趨勢

隨著我國改革開放的不斷深入以及經濟的快速發展，我國的企業也進入了迅猛發展的時代，同時，新經濟條件下出現了許多影響企業財務管理的環境和形式，例如經濟全球化、知識經濟以及網絡經濟時代的到來，都給企業的財務管理帶來新的沖擊。企業要想在新的經濟環境下穩定的發展和壯大，就應當完善和創新其財務管理的方式方法，以不斷適應環境的快速發展。

1新經濟條件下財務管理環境變化概述

隨著經濟的快速發展，對于企業的財務管理也提出了新的要求。從宏觀方面來看，表現為全球經濟的蓬勃發展，知識經濟和信息技術、通信技術等勢如破竹的發展。從微觀方面來看，表現為公司內部的并購、資產重組以及越來越多虛擬公司的興起。新經濟條件下帶來的第一個變化就是經濟的全球化。經濟全球化的進程不斷深入，以互聯網為代表的信息技術在我國的各行各業都得到了廣泛的應用和快速的發展，經濟全球化將是新經濟條件下的一個顯著的特征，而經濟全球化所帶來的就是網絡經濟的普及、跨國公司的增多，以及WTO等多邊組織在國際事務中的作用將不斷增大。從對財務管理的影響上來講，經濟全球化帶來的直接影響就是金融的全球化，這個改變我們經濟生活的核心力量，但是金融全球化對于企業而言就是一把雙刃劍，在使得企業有了更多的融資和投資的選擇之外，也隱藏著巨大的資金和財務風險。

在金融工具不斷創新的新經濟社會，如何進行有效的財務管理將是企業面臨的巨大的難題。新經濟條件下帶來的第二個變化就是知識經濟的興起，知識經濟，顧名思義就是建立在知識以及經驗上的生產、使用以及分配的經濟關系。目前的知識經濟表現在兩個方面，一方面就是對于傳統的產業經濟的改造，使得產業不斷更新升級，另一個方面就是高新技術的不斷發展。知識經濟的推進和發展，改變了企業原有的資源配置結構，使得傳統的以物質設備為主的資源配置逐步轉變為以知識經濟為基礎的資源配置結構，因此企業未來的財務管理方向要以知識經濟為導向。新經濟條件下帶來的第二個變化就是電子商務的興起，電子商務是在經濟技術高速發展的社會里，企業主體綜合的應用信息技術，將交易過程中的數據以及資料等用電子無紙化的方式進行。隨著電子商務經濟的發展，傳統的財務管理理念也應當有所改變。

2新經濟條件下企業財務管理的發展趨勢

2.1企業財務管理的制度更加的多樣化

財務管理制度是企業的一種公開的契約，財務管理是用來使得企業的約束機制以及激勵機制得到規范。而約束激勵機制的目的就是為了將企業的各種委托關系中的成本降低。現代企業的關系主要包括有股東和債權人、經理和股東、員工和公司，以及公司和消費者等等。而新經濟條件下，更加靈活的財務管理制度使得企業更加的人性化、形象更加好之外，主要使得成本進一步的降低。在公司的生存和發展的過程中，成本頗高以及難題也會頻繁出現。由于企業經營過程中經營管理的人與委托人之間客觀的存在著多次的利益背離，而委托人的目的就是為了保證人能夠和自己的利益相一致，就必須進行監督、控制、激勵、懲罰等財務管理的舉措，而這些舉措則必然會引起費用的增加。加上在企業經營過程中不可避免的會產生財務風險和危機，這些風險和危機會使得費用和難題加劇。為了改變這種現象，企業就應當采取更加靈活多變的財務管理制度，使企業的財務價值不斷提高，降低企業發生的費用，并且增強企業的員工對于企業目標、文化的認同感。

2.2企業的財務管理組織需要不斷創新

作為企業財務管理能夠順利進行的基礎性條件的財務管理組織需要在新經濟環境下得到不斷的發展和創新。新經濟環境下由于信息系統的普及，財務管理組織中的缺陷和問題就不斷展露出來。企業現在要做的就是依靠當前先進的網絡信息技術構建完善的企業信息系統，從而形成一種扁平化的財務管理組織機構。在新的財務管理組織機構中，應當對下層釋放權利，調動員工創造業績的積極性和主動性，提高財務管理的工作效率和效果。除此之外，企業還應當建立一支高素質的財務隊伍，財務隊伍的整體素質決定了企業財務管理工作是否能夠順利的完成，沒有高素質的財務隊伍，就沒有高質量的財務管理。因此現代的財務人員應當學習各方面的知識，不斷完善自身的素質和技能，還要學習各種法規條款，不斷提高自己的道德素質，盡快的實現財務人員的知識、技術、素質的創新和提高，建立能夠適應在新經濟條件下的財務管理環境的財務團隊。

2.3網絡信息技術在企業財務管理中的有效應用

新經濟環境下，網絡信息技術的應用成了企業財務管理的主要手段。通過網絡信息技術，企業的事務可以進行遠程處理、審批，縮短了信息傳輸的時間，使得企業的資源得到了有效的整合，提高了企業的競爭能力。在時間的維度來看，網絡信息技術的應用使得企業的一切管理活動都可以處于實時的監督控制之下，并且可以實時的進行匯報，企業可以進行在線管理，提高了企業財務管理的效率。對于那些下屬機構較多，并且結構較為復雜的集團型企業來講，網絡信息技術的應用能夠實現各個部門之間的協同、內部與供應商以及和客戶之間的協同，使得資源配置能夠實現最大化和最優化，大大的節約了企業的資源。除此之外，電子單據以及電子貨幣的使用，使得財務流程中的許多環節都能夠得到節省，從而使得企業的財務管理速度和效率的提高。電子貨幣作為電子商務的一個重要條件，也是進行網絡財務管理的一個基礎。貨幣的電子化以及網絡支付、網絡結算的普及不僅僅是提高了結算的效率，也加快了企業的資金周轉速度，并且降低了資金使用成本。但是要認識到的是網絡財務只是財務管理系統中的一個方面，不能等同也不能代替企業財務管理信息系統。新經濟條件下，金融全球化以及電子信息的應用，產生了許多的網上銀行，使得資本的流動更加的方便和快捷。知識經濟將信息的傳播、處理以及反饋的速度大大的加快了，這對于企業而言既是機遇也是挑戰。

2.4企業財務管理中評價系統的創新

新經濟體制下，財務管理評價系統的創新是非常顯著的，主要體現在兩個大的方面，一方面是對于傳統的財務分析的指標體系進一步的進行了拓展，另一個方面是對于知識資本等無形資產的財務評價的比重增加。近些年來財務評價指標體系也在不斷發生變化，除了傳統的財務評價分析指標之外，又提出了新的指標，比如有經濟附加值指標（是指企業的稅后利潤與債務資本成本和權益成本之間的差額，這是一個靜態的指標，核算的是企業過去年度的經營情況）、市場附加值指標（企業價值與全部投入資本的差額，反應的是市場對公司前景的評價）、自由現金流量（指的是一個營業期限內債權人所獲得的利息與股東獲得的運營現金流減去企業當期的投資總額，這是個動態的指標，核算的是企業經營期間的資金實力）等指標。

2.5企業完善財務管理理念

從新經濟條件下企業財務管理發展的趨勢來看，企業應當樹立以人為本的財務管理理念，改變企業員工的財務管理觀念，積極的組織員工進行財務管理的學習，并且不斷鼓勵企業員工參與到財務管理當中，這樣才能使得企業整體的財務管理水平得到提升。其次，企業應當創新其財務管理的觀念，認真學習和應用國家所頒布的各項法律法規，自覺對各種違反法律法規的行為作斗爭，提高財務人員自身的道德素質，高度重視企業的財務管理工作，加強對于資金籌集、使用、分配以及管理，形成良好的資金運作習慣。不僅僅在日常工作中要盡職盡責，還要建立良好的財務管理理念和經濟效益理念。第三，要提高財務管理的層次，目前我國的財務管理重點是針對資金營運管理的日常財務管理，財務風險控制、財務資本結構以及企業籌資投資的管理還較薄弱，財務管理的層次不高。因此需要提高財務管理的管理層次，理論和實踐應當相結合，將現代化的管理思想應用于財務管理的實際工作中，推動企業的財務管理不斷發展。

參考文獻：

［1］樊偉軍.知識經濟對財務管理的挑戰［J］.河北財會，2012（6）.

［2］楊漢明.知識經濟時代的財務管理創新［J］.財務與會計，2009（5）.

［3］馬孟夏.論企業財務管理創新［J］.哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2009（3）.

作者：江道書 單位：登電集團新玉煤礦有限公司

第二篇：企業財務管理信息化建設

摘要:隨著社會經濟及計算機科技與信息的迅猛發展，全球各企業開始對財務管理信息化進行初步的嘗試。我國財務管理起步晚，信息化水平也較差。本文中，筆者首先強調了企業財務管理信息化對于企業發展的必要性，結合現階段我國企業財務管理信息化建設面臨的主要問題，有針對性的提出了企業財務管理信息化建設的優化策略，具有一定的實踐指導價值。

關鍵詞:企業；財務管理；信息化

隨著市場經濟大環境的發展，企業之間的競爭也日益激烈，各個企業亟待尋求有效的途徑來使自身在市場中占有一席之地，進而實現生存和發展。特別是對于企業整體管理水平十分重要的財務管理，其信息化建設越來越受到各個企業的重視，財務管理的信息化是企業管理和發展的必然趨勢。筆者認為，十分有必要對我國企業財務管理的信息化建設做出分析，以期能夠幫助解決我國財務管理信息化中的問題，以促進財務管理信息化的健康發展。

一、企業財務管理信息化的必要性

首先，企業財務管理信息化是提升企業管理水平的重要途徑。財務管理的信息化能夠有效降低財務工作者的工作強度和壓力，通過財務管理信息化軟件，財務人員只需要簡單的操作就能完成數據的錄入、整理、核算、輸出、分析和統計工作，提高財務管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業財務信息的準確性，有利于為企業發展提供有力的數據支持。其次，財務管理信息化能夠有效降低企業的管理成本，并對生產和經營成本實時監控，對于大額成本支出及時錄入、查詢并追蹤，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由于人工原因造成的資源浪費。再次，財務管理信息化是實現企業全球化經營目標的關鍵手段。信息的全球性決定了財務管理的全球化，通過財務管理的信息化有助于企業整合全球的資金，并對各地區的子公司進行統一管理，比如對財務報表的查閱和分析，打破了傳統的必須人工當場管理的弊端。

二、我國企業財務管理信息化建設面臨的主要問題

(一)信息化的力度不夠

由于各個企業過分強調業務的開發與拓展，往往忽略了對財務的管理，很多企業都沒有充足的資金用作企業財務管理的信息化建設方面，致使很多企業嚴重削弱了自身的財務管理信息化進程。還有一些企業雖然對財務管理有較為深刻的認識和重視，但是對于財務管理的信息化還知之甚少，大多停留在初步的嘗試階段，因此也沒有對財務信息化管理進行科學的開發和專門的重視。企業的財務管理信息系統的建立是一個較為復雜的、長期的、伴隨企業發展的工程，而且在實際的財務管理過程中，很多企業雖然清楚的指導財務管理信息化的優勢，但是由于對傳統財務管理的升級和改造需要涉及到各個部門，只有在各個部門領導都能重視并支持該項目時，才能完成對財務管理的信息化，也就是說需要各個部門之間的協調和配合及企業各層管理者的合力才能完成。而從實際情況來看，大多數企業出于資金和人員成本的考慮不愿意進行財務管理信息化。

(二)人員信息化的基礎比較差

現階段我國很多企業，特別是一些小型私企，其財務和會計人員大多素質較低，雖然具有較高的業務能力，但是大多是基于傳統的手動和紙質等方法的核算，而對于應用計算機及財務軟件進行信息化管理的操作還十分生疏，財務人員信息化能力差，復合型財務管理人才匱乏。隨著計算機科技和信息技術的發展，各大企業都必須應用計算機及相關軟件來完成對資產的核算及財務統計，尤其是對于一些數據的傳遞和網上財務事務的處理都需要通過網絡技術來實現。因此，財務管理人員應當具備嫻熟的計算機操作和軟件使用的能力，新形勢下要求財務人員既懂業務，又會計算機操作，還能用軟件，只有這樣的人才能真正滿足企業對財務管理工作的要求。

(三)信息化軟件水準需要提升

雖然我國科技和信息化水平不斷提，加之軟件開發成本很高，我國各個企業在財務管理方面的軟件還不能滿足市場經濟的要求，因此，專業的財務管理軟件還需需要不斷開發和創新。現階段很多企業的財務軟件只具備最基本的財務數據統計、核算和做賬的功能，而且大多只是針對企業內部資料和對外公開資料的使用，國內對于能夠進行財務預算和企業長期資金管理的軟件的應用還甚少。但是只有對財務管理軟件進行升級、改進、細化和完善，才能真正實現財務管理的信息化和智能化。所以我國財務軟件信息化水平亟待提升。

三、企業財務管理信息化建設優化策略

(一)加強企業領導的培訓工作

企業領導作為企業發展的領頭羊，企業領導的思想和理念在很大程度上影響著企業員工的思想和行為及企業發展的新方向。因此，要加強對企業領導進行定期或者不定期的財務管理信息化培訓，提高領導對信息化發展優勢的了解，并加強企業領導的信息化技術水平，讓領導深刻認識到財務管理信息化的必要性和對企業發展的重要作用，提升其財務管理信息化的創新理念。然后通過領導的傳幫帶作用，形成自上而下的財務管理信息化意識，加強員工對財務管理信息化的重視程度，齊心協力的朝著財務管理信息化的目標努力。

(二)培養企業財務信息化的管理人才

現階段我國會會計核算的人很多，懂計算機操作和軟件應用的人才也不少，但是既懂會計核算等財務管理業務，又會熟練操作計算機及軟件系統的復合型人才卻很少。因此，企業要不斷提高對財務管理信息化人才的培養，可通過與高校進行專業共建等合作模式，深化產學研，提高應用型人才培養的比例，幫助企業實現更大的經濟效益。此外，企業要積極改進財務信息化管理的流程，有效減少管理人才的工作壓力，為他們騰出更多的空間來充分發揮其自身價值。

(三)建立健全信息系統

企業還應當對財務管理信息系統不斷完善和創新，以適應時展要求，比如通過完善并落實會計工作的各項職能，來增加財務管理信息化系統的功能，并有針對性的開發市場前景廣，應用范圍大的高效的財務信息管理軟件，積極學習國際上先進國家財務管理信息化的方式，通過信息共享及網絡傳遞確保信息的準確性、即時性和通暢性，促進企業全球化進程。

四、結束語

信息化的融入是企業未來發展的重要趨勢，只有與信息技術結合，財務的發展才能夠更加規范，才能夠獲得有效保障企業的利益，讓企業的利潤最大化。因此，企業管理部門和財務部門要積極探索信息技術的應用，讓其成為企業騰飛最有利的翅膀。

參考文獻：

[1]王英華,武義雙.企業財務管理信息化建設問題分析[J].財經界(學術版),2013,21:191-192財會研究

作者：王樹琴 單位：甘肅建筑職業技術學院

第三篇：企業財務管理目標思考

隨著我國市場經濟國際化的發展，企業面臨著許多挑戰，在企業的生產運營過程中，財務管理對企業的發展有著重要的影響，企業運行作業的每一個環節中也都離不開財務管理的支持，對企業而言財務管理目標的設立便顯得尤為重要。企業的財務管理目標必須與企業在自身情況之上設立的總目標相一致，通過不同階段的不同目標設立促進企業不斷發展。

一、企業生產值最大化

1．理論概述。企業生產值最大化主要是指在企業發展的過程中順應國家發展需要而設立的一種財務管理目標，這種目標將生產產值作為目標中心，通過產值限定銷量，通過產值設定利潤，通過產值核算出企業資金，在財務計劃的設計過程中將產量與產值作為基礎進行編寫設定，這種以企業生產值最大化為財務管理目標的設置內容具有明顯的弊端，主要體現在以下幾個方面。首先導致企業的經營效益不斷下滑，生產與銷出之間的比例出現嚴重失衡狀態；其次這種不以市場需求為基礎的盲目生產會導致許多有效資源的浪費；最后，這種企業財務目標會使財務機制運行出現不平衡狀態，對企業發展產生影響。這些弊端導致企業生產值最大化的財務目標現階段已經不適應企業發展，屬于我國計劃經濟時期的產物。

2．應用分析。企業生產值最大化的企業目標是我國計劃經濟時期出現的產物，具有中國特色的性質。在我國實行計劃經濟時期，國家處于中央集權模式之下，企業的生產需求與國家是高度統一的，企業需要根據國家所下達的政治目標進行生產，在國家的產值要求下許多企業忽略了對生產產品的銷售，也無法從根本上考慮企業盈虧的情況，在企業目標統一于國家計劃性目標的基礎上，企業的財務管理目標就以國家下達的生產值為總目標，通過不斷的產值提升，將生產值量化起來。現階段，隨著我國市場經濟政策的實施，各企業中已經沒有將生產值最大化作為企業生產的管理目標，企業財務管理更加具有多樣性和時代性。

二、企業利潤最大化

1．理論概述。企業利潤最大化是在傳統經濟中實施的最廣泛的企業財務目標，主要是指將企業生產經營過程中的利潤總體進行最大化，將每股利潤平衡綜合起來。它的主要表現形式是將企業生產的產量與價格相乘，然后減去成本就是企業財務部門對利潤的技計算方式，這種計算方法在微觀經濟學中對企業廠家進行決策時起到了重要的作用，一般來說，企業獲得的利潤和損失決定了企業生產力的水平，在企業發展的特定時期內，企業利潤最大化的財務管理目標能夠為企業帶來發展優勢，但隨著公司形式企業的出現，這一目標逐漸不能適應企業發展，它呈現出相關弊端，主要表現在這種財務管理目標忽略了企業的長期發展需求，適用于短期發展的企業；忽略了貨幣時間的價值觀念，對企業經營效益的考核無法滿足時展的需求；忽略了對企業相關風險因素的考慮，容易導致企業經營出現危機。

2．應用分析。對剛剛開始起步的企業而言，缺少相關資金支持其發展，獲得資金的渠道也比較有限，因此許多處于成立、起步階段的企業在財務管理的目標設立中選擇了利潤最大化的目標，通過初始階段的利潤追求不斷進行資金積累，通過資本的原始積累進行企業壯大和整體實力的提升。

三、股東財富最大化

1．理論概述。股東財富最大化的企業財務管理目標是由傳統的股東至上目標模式發展而來，這種財務管理目標將所有股東的財富最大化作為企業發展及財務管理的目標。股東財富主要是指在企業發展經營的過程中對企業股東進行預期的現金流量的現值之和，對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高，對股東財富的計算主要通過以下

公式進行：

maxSW＝∑i－1Di1（＋r）i＋Pi1（＋r）i

對股份制的企業而言，為了達到股東財富最大化的財務管理目標，企業必須要不斷將股利與股價進行提升，在保護投資者價值利益的基礎上進行企業運營活動的決策，通過企業利潤創造的能力吸引股東的投資。2．應用分析。股東財富最大化的企業財務管理目標一般適用于一些處于發展階段的上市公司，這類公司在發展的過程中需要進程產品開發、擴大規模、占有較大的市場份額，因此，通過股東財富最大化的目標設立可以通過股票價格的提升進行融資，在增加投資者信心的基礎上促進企業向前發展，進而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴大市場份額，實現企業自身的發展目標，為企業發展起到促進作用。

四、企業價值最大化

1．理論概述。企業價值主要是指企業對未來現金流量的現值進行計算，通過計算可以將產生的現金流量分配給相關權益索取人，在企業的發展中主要表現為對企業債權人和股東的支付，企業的價值不僅僅指企業中的股權價值，它包含有債權、優先股權、認股權等，企業價值可以利用以下

模型進行表示：

Vmax＝max∑πi－1EBIT（t）1（－T）＋r×B（t）×T1（＋k）［］t

對企業而言，發展過程中的企業價值最大化目標的實現，能夠彌補企業利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現在：忽略了企業發展過程中短期利益與長期利益的有效結合，在一定程度上會導致企業出現悖德和短期行為，也會促使企業出現環境污染、缺失誠信等問題，對企業的發展產生影響。

2．應用分析。在企業發展的周期歷程中，企業形成規模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業而言，要將企業價值最大化作為企業發展及財務管理的目標，使企業具備較強的生產能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業能力的提升，使企業在價值上呈現最大化，通過資源整合及積極性調動保障企業在市場中不斷增加競爭力。

五、社會公益價值最大化

1．理論概述。社會公益價值最大化是指在企業發展的過程中注重對社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎上對社會財富進行再次分配，這種社會公益價值的利益主要體現在國家水、電、交通、醫療、教育等相關企業中，使國家居民在享受這些服務的過程中付出較小的代價。對企業而言，社會公益價值最大化的設定取決于企業自身的性質特點，對于公益企業而言，其發展的目的是在自身發展基礎上提升公益水平，通過各個利益關系的平衡，實現企業在經濟社會環境中綜合價值的最大化體現，企業在自身發展目標及財務管理目標的設立過程中要以社會公益價值最大化作為目標，這是企業作為國家社會重要組成部分需要實現的目標，在實現經濟效益、社會效益、環境效益的過程中將這些價值綜合起來，樹立企業的社會責任理念，實現社會健康有序發展，也保證企業在社會環境下能夠健康發展。

2．應用分析。社會公益價值最大化的企業財務管理目標主要應用于具有社會公共服務性質的企業，這類企業與居民生活、社會發展以及國家發展息息相關，在社會中具有公共服務性質的企業包含許多，例如自來水供應生產企業、文化教育企業、園林綠化企業、公共交通企業、衛生保健企業等，這些企業在進行自身不斷發展的過程中要將社會狀況、企業效益、環境效益等多方面內容綜合起來，通過資源整合、技術發展為社會公益事業做出貢獻，因此，對這些企業而言，社會公益價值最大化的目標既是企業不斷發展壯大的目標，也是企業進行有效財務管理的目標。

六、結語

總而言之，通過本文對企業財務管理目標的敘述，我們能夠發現企業財務管理目標具有多種目標形式，不同的財務管理目標具有不同的特點和優勢，都能對企業產生較大影響。因此，針對企業不同的發展情況與發展階段，企業要結合自身實際設置合理的財務管理目標，并在目標設定的基礎上進行有效的措施實施，進而實現企業整體發展目標，推動企業壯大發展。

參考文獻：

［1］蔣麗艷．企業財務管理目標淺析［J］．中國電子商務，2014，（17）．

［2］巫緒芬，林向紅．企業財務管理目標研究的新視角［J］．安徽農業科學，2012，（1）．

［3］張寧．基于社會責任理論的企業財務管理目標探析［J］．現代經濟信息，2013，（11）．作者簡介：李廣，供職于新泰（遼寧）置業

作者：李廣 單位：新泰置業發展有限公司沈陽分公司

第四篇：企業財務管理信息化協同模式

摘要：新時期對企業財務管理提出了新的要求，為了適應市場環境的快速變化，企業應加強對信息化協同模式的應用，不斷改進協同思路和協同方式，完善信息化系統，從而不斷提升企業財務管理的信息化水平，實現對資源的合理利用，加快企業發展的步伐，增強企業在市場中的競爭力。本文主要介紹了企業財務管理信息化協同模式的基本框架和特點，分析了目前所采用的財務管理模式所存在的問題，并就改進措施進行了簡單的介紹。

關鍵詞：企業；財務管理；信息化；協同模式

隨著我國經濟發展水平的不斷提升，企業的財務管理模式也在逐漸發生改變，在信息化技術不斷發展的今天，只有不斷加強對財務管理模式的改革，采用協同化的管理模式，才能不斷提升財務管理水平，促使企業開展現代化的管理方式，加強企業的發展歷程，為提高企業的經濟效益提供保障。

一、企業財務管理信息化協同模式概述

（一）企業財務管理信息化協同模式的基本框架

要想發揮信息化協同模式對于企業財務管理的積極作用，就必須逐步進行推進，把握好實施步驟。]首先，要按照企業總體發展目標確定財務管理信息化建設的目標。目標是企業實施管理策略的基礎和根本要求，只有確定明確的目標才能按照要求進行規劃和管理，一般來講，企業的設立是為了謀求經濟效益，企業的一切活動都要以營利為最終的目的，財務管理也不例外；其次，要制定財務管理信息化協同模式。協同模式是對傳統信息化管理的改進與延伸，協同模式是在原始協同模式的基礎上結合企業現有的管理模式和管理內容而建立的，具有規范的準則和操作流程；最后，要對財務管理所需的信息資源進行整合。隨著信息技術的不斷發展，信息資源對于企業發展的作用日益突出，通過對信息的整合不僅能夠分析企業目前所擁有的現狀，還能對未來的發展趨勢進行預測，從而更好的揚長避短，促進企業的長遠發展。

（二）企業財務管理信息化協同模式的特點

與傳統的信息化管理模式相比，企業財務管理信息化協同模式具有四個比較突出的特點：第一，企業財務管理信息化協同模式具有較強的開放性，這主要表現在系統建立在開放的環境中并在開放的條件下發揮功能；第二，具有實時性。在現代企業競爭中，時間就是金錢，誰能在最短時間內對問題作出反應，誰就擁有了市場主動權，所以實時性是現代企業競爭的主要內容，而財務管理信息化協同模式的建立能夠使企業在最短的時間內對已經出現或即將出現的事情做出決策和判斷；第三，協同模式規范性較強。在信息化協同模式下，企業所實施的財務管理系統都是按照國際統一標準來建立的，從而更加方便管理，避免標準不統一的現象；第四，共享率較高。由于協同模式下建立的系統采用統一的標準，所以不同系統之間可以相互融合，對于信息的共享率也較高，從而增強企業各部門之間的聯系，提高財務管理的效率。

二、目前財務管理信息化協同模式存在的問題

（一）企業內外部同時存在著信息孤島的現象

目前，在大多數企業內所建立的財務管理系統都存在著信息流通不暢的問題，因為系統是以部門為單位建立的，各部門都只從自身角度出發，以本部門利益最大化為目標，而忽略了企業整體的效益，而企業總部所建立的系統只是對各部門財務管理系統的簡單的拼接，而沒有對其進行整合與改善，從而使財務管理與企業其它業務之間存在很大的銜接問題，導致信息傳遞也不通暢，信息共享率較低，最終導致整個企業較為松散，甚至會出現決策失誤的現象，影響企業的正常運行。

（二）企業財務信息系統管理制度不夠完善

制度是行動的準則和保障，只有建立完善的制度才能做到有據可依，但是由于我國企業對財務管理的信息化協同模式的應用還處于摸索階段，相關準則和要求并不十分完善，導致企業信息的安全性較差，相關責任也不明確。另外，現有的準則所包含的內容不夠全面，對于很多方面的問題都沒有涉及，所以企業在實際管理中經常出現操作人員胡亂處理數據的現象，從而使信息的可信度下降，不僅會影響企業的財務管理水平，還會使企業出現決策性的失誤，限制企業的發展。

（三）相關復合型人才不能滿足實際要求

在協同模式下，對企業的工作人員提出了更高的要求，不僅要求他們能熟練掌握基本的業務能力，還要能夠利用信息化的管理方法，熟練操作計算機，熟悉網絡技術。[6]但是，目前大部分企業所擁有的員工所具備的素質都不能滿足實際的要求，尤其對于一些資歷較老的員工，由于其年齡等原因的限制，他們對新事物的接受能力較差，尤其對于高新科技的掌握度更低，而且學習能力不夠，導致企業整體的信息化水平不高，難以發揮信息化協同管理模式對于財務管理的重要作用。

三、加強企業財務管理信息化協同模式的策略

信息化協同模式的應用能夠提高企業財務管理效率，提升企業的發展水平，從而促使企業取得長遠發展，所以需要采取有效措施加強企業財務管理的信息化協同水平，推進協同模式在企業財務管理中的應用，具體可以從以下幾點加強改進：

（一）創新企業財務管理信息化協同思路

創新是時展的靈魂，也是企業占據競爭優勢的主要保障，所以企業應加強對財務管理信息化協同模式的創新，不斷改進協同思路，明確企業發展方向，整合企業資源，從而實現資源效益最大化。要想創新協同思路，首先就應該加強對信息化協同模式的理解，結合企業發展現狀，提出針對性的改進策略，具體可以通過增加新的模塊來實現對思路的創新，比如：增加信息管理模塊負責對收集的信息進行處理和分析，信息共享系統加強對信息的共享等。另外，在進行思路的創新時應注意新加模塊與原有模塊的適應性，加強彼此之間的配合，從而形成統一的整體，共同服務于企業的財務發展。

（二）加強對財務管理信息化協同的組織管理

由于財務管理與企業其它部門的工作聯系較為密切，所以涉及到的范圍較廣，要想提高財務管理效率就必須建立完善的信息管理系統，加強其組織管理。首先，對于企業的領導層來說，要分階段建立不同的管理策略，例如：在決策階段，要建立以領導層為主、各部門人員為輔的協調小組，而在籌建階段，則要發揮財務部的主導地位，各部門的成員都要配合財務部的工作，從而使建立的信息系統更加符合財務管理的需求。其次，要加強對財務管理政策實施情況的監督，這是落實政策實施效果的根本保障，明確各監督人員的職責范疇和責任劃分，在出現問題時及時查找原因并按照規定追究相關責任；最后，在進行政策的規劃和制定之前要進行充分的市場調研和科學的規劃，根據獲取的數據和信息進行合理的決策，從而使制定的政策更能符合企業發展的要求。

（三）強化對財務管理信息化協同管理團隊的建設

隨著世界經濟一體化的不斷向前推進，企業發展所面臨的市場環境變化更加迅速，這就對企業的財務管理提出了更高的要求，而要提高財務管理水平就必須加強對團隊人員的管理，不斷提升人員素質。在新的時代背景下，要求財務管理人員不僅要熟練掌握會計等相關方面的專業知識，還要能夠熟練操作計算機，同時要具備較強的創新能力和執行力，另外，員工自身應提升危機意識，加強日常的學習。企業應為員工提供更多進修的機會，積極引進優秀的復合型人才，通過技能培訓等多種方式提升員工素質，加強與其它企業的交流與學習，不斷學習先進的管理經驗，從而加快企業的發展。

（四）改善企業財務管理信息化協同方式

目前在大部分企業的財務管理中主要采取兩種協同方式，其中一種是針對大型企業而言的主動式，而另一種則是針對中小企業的ASP方式，這兩種方式在應用的過程中各有利弊，企業應根據自身發展的狀況進行有針對性的選擇。另外，這兩種方式并不能包含所有的情況，所以可以根據實際的情況對其進行改進，比如：可以嘗試將兩者進行結合或者制定新型的協同方式等，通過不斷改進，促使財務管理信息化協同方式更加適合企業發展的要求，發揮其最大的優勢，提升企業的財務管理的信息化水平。

四、結論

隨著現代科技的不斷發展，信息對于企業的作用日益突出，但是由于我國信息化起步較晚，目前仍存在信息失真、信息傳輸不暢等的障礙，嚴重影響了我國企業的進一步發展。要想提升我國企業在市場中的競爭力，就必須加強對財務管理信息化協同模式的應用，創新協同思想，改善協同方式和內容，建立完善的信息系統，從而不斷提升企業的管理效率，實現對資源的合理分配，加快企業的發展步伐。

參考文獻

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作者：何立軍 單位：國網浙江省電力公司嘉興供電公司

第五篇：加強企業財務管理預算提高經營能力思考

摘要:企業財務預算是未來一段時間預算期內預計現金支出、財務狀況、經營成果各種預算的綜合體現，具體內容為預計損益表、各種現金預算、預計現金流表和預計資產表等，財務預算是企業各項經營活動決策的整體計劃，因此企業財務預算也叫總預算。本文將就如何加強企業財務預算管理來達到提高企業經營能力展開探討。

關鍵詞:企業管理；財務管理預算；經營能力

企業現代化管理有很多管理機制，財務預算管理是不可或缺的一部分，加強企業財務預算管理，能夠確保企業內部約束制度更加完善，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和管理質量。企業管理者對財務預算管理必須有科學全面的認識，才能確保科學有效的實施預算管理，為企業實現戰略目標、提高經營績效做出貢獻，為企業帶來更大的社會效益和經濟效益。

一、企業財務預算管理在企業運營中的作用

第一，企業是企業各個部門工作的共同目標，企業的目標并不是明確的、單一的，也無法用常見的數量指標來定義企業目標。對于企業來說，獲取經濟效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。因此可以通過財務預算管理將企業發展目標進行分層和分類，運用財務預算管理將企業發展的總目標分解為各個部門都要負責的小目標，讓各個部門根據預算管理的具體情況，合理的安排活動，如果各個部門都能盡職盡責的完成為自己分配的小目標，那么實現企業發展總目標就有了充分的保障。預算管理中對企業未來一段時期的總目標和各個部門的子目標進行了規定，能夠有效激發員工工作積極性和主動性；

第二，財務預算是各個部門的控制目標，企業財務部門確定預算后，就會進入預算管理的實施階段，管理工作開始著重于預算控制，也就是采取恰當的措施確保經濟活動能夠在預算計劃規定的范疇內進行。預算控制包括很多內容，如經濟活動標準和實際狀態的比較、對經濟活動狀態的計量、調整經濟活動的具體措施等。企業預算是衡量經濟活動是否合理以及控制經濟活動的主要依賴因素，如果預算和企業經營管理的實際經營活動存在很大差異，應該認真查找原因并采取具體的措施解決問題；

第三，預算是考核各個部門工作狀況的依據，現代化生產中，完善的責任制度是不可或缺的，并且現代化生產是一個共同合作的工程，在這個過程中必須明確各個工作人員的職責，建立完善的考核評價制度，將預算納入考核體系中，以預算水平評價每個工作人員的工作狀況，進行獎罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業的預算管理。

二、企業制定財務預算的方法

企業財務預算的編制需要涉及到企業的經營管理的各個部門，財務計劃的執行人員必須參與到財務預算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達成計劃目標，而不是企業強加給他們計劃目標。企業的預算編制一般分為以下幾個步驟：

一是企業的管理人員應該將眼光放遠，恰當的利用各種工具為企業制定一段時期的發展總目標，并為各個部門制定規劃指標；

二是基層成本管理人員編制預算方案，確保預算的科學性和可操作性；

三是各個部門將預算匯總起來，編制生產、銷售、財務等各方面的預算；

四是財務管理部門對各部門的預算進行審查，盡量平衡各個部門的預算目標，并將公司的總預算匯總出來；

五是審核機構審核總預算方案，通過或者駁回；六是將批準后的預算下發給各個部門執行。

三、企業財務預算管理存在的問題分析

對于企業來說，做好預算管理工作能夠幫助企業順利的發展壯大，但是如果預算管理無法落到實處，那么很難發揮實際效果。目前企業財務預算管理主要存在以下問題：

(一)預算執行不到位

在預算執行過程中，企業工作人員和管理者并不能將預算計劃落到實處，預算管理工作都是按照自己的主觀意見和經驗進行，雖然有較為完善的預算管理計劃，但是總是存在執行不到位的問題。一般的企業都能做到積極上報，而一些企業很難及時將預算情況反映給管理者，數據也存在不準確的問題，市場狀況發生重大變化時這個問題更加明顯。

(二)預算不夠客觀

一些企業是將預算歷史值為基礎進行預算管理，忽視了企業經營管理的實際情況，預算管理缺乏客觀性，預算指標不科學、不標準，員工執行預算計劃和預算考核都會出現問題。

(三)缺少對員工的激勵

預算管理需要各個部門各個工作人員合作完成，而在進行預算考核時，企業管理者只針對部門負責人進行獎勵，員工得不到激勵，對預算管理工作機會不重視；另外，考核標準不統一、不公平也會造成預算工作缺乏實際意義。

四、加強財務預算管理的策略

(一)重視市場調節

企業在市場競爭環境中生存發展，而企業的預算管理也要經受市場檢驗，在預算設計時，要注意計劃的彈性，例如提高企業產品產量的同時還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個方面都要符合市場經濟發展規律，才能確保企業不遭受損失和風險。

(二)完善獎罰制度

將預算管理納入到績效考核體系中，并在員工考核中切實執行，做到公平公正，充分調動員工的積極性和主動性，不僅能夠發現預算計劃和實際之間的差別，還能降低企業生產成本，提高經濟效益。

五、結束語

綜上，企業財務預算是提高企業經濟效益的基礎，在企業的發展過程中，管理者必須根據企業發展狀況，正確的開展財務預算管理工作，為企業生產經營提供條件。

參考文獻:

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作者：陳慧敏 單位：中國石油集團西部鉆探工程有限公司試油公司