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一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一)外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

對于建筑施工企業(yè)來說，在其發(fā)展過程中外部宏觀環(huán)境的變化是最難預(yù)測的，從而也成為建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的一個(gè)非常重要的原因。比如以2008年金融危機(jī)為例，在其爆發(fā)之前基本上沒有建筑施工企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測到，這就給建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，從而致使很多企業(yè)面臨著倒閉或破產(chǎn)的處境。

2、市場環(huán)境的影響

就目前的情況來看，我國的建筑市場還有待于進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，市場經(jīng)濟(jì)秩序尚未完善，尚未達(dá)到較高程度的市場化模式，導(dǎo)致市場對資源的優(yōu)化配置的功能無法得到充分的發(fā)揮。這就直接對那些比較有市場實(shí)力的施工企業(yè)產(chǎn)生了不良影響，使其自身的實(shí)力無法得到充分的展示，對于工程項(xiàng)目的承接數(shù)量更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上其他的企業(yè)。此外，目前有很大一部分的甲方單位習(xí)慣性拖欠施工企業(yè)的工程款，直接導(dǎo)致了施工企業(yè)在資金方面的障礙，無法實(shí)現(xiàn)建筑材料的及時(shí)供應(yīng)和施工人員的調(diào)配，施工進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期，施工質(zhì)量也無法做到最好。上述的這些因素直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)，使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會受到國家的稅收政策、通貨膨脹以及利率的變動等各個(gè)方面的影響。

(二)內(nèi)部原因分析

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)

對于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來說，在進(jìn)行相應(yīng)的籌資后，會在不同程度上增加企業(yè)的債務(wù)，從而增大企業(yè)的負(fù)債壓力，這將會在很大程度上使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，再加上市場經(jīng)濟(jì)的變化是瞬息萬變的，從而致使籌集資金在其使用效率方面具有非常大的不確定性等等，以上幾個(gè)原因都是造成籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。就目前而言，我國很多建筑施工企業(yè)都存在著負(fù)債高、資本不足的現(xiàn)象，從而致使這些企業(yè)經(jīng)營起來非常困難，巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上制約了這些企業(yè)的健康發(fā)展。一般主要從以下三個(gè)方面來評估企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小：一是，金額的大小；二是，資金的成本；三是，負(fù)債的結(jié)構(gòu)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。由于在投資效益影響方面有很多因素，所以其不確定性非常強(qiáng)，這就致使投資活動存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，另外建筑施工企業(yè)還具有季節(jié)性和波動性，這就使得其投資存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的措施

(一)提高資產(chǎn)的流動性

資產(chǎn)的流動性主要是指在企業(yè)資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)所占的比例和流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)所占的比例，而建筑施工企業(yè)債務(wù)資金的總額以及其資產(chǎn)的流動性在很大程度上影響著該企業(yè)的償債能力的大小，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的流動性大，其償債能力就非常大，相反，企業(yè)的償債能力就小，所以提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的流動性，將會在很大程度上有利于建筑施工企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會市場的競爭力，以便企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

(二)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

建筑施工企業(yè)要在招標(biāo)過程中將招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的考察、探討，并且還要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要對可能出現(xiàn)的不確定影響因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的考慮，對圖紙要重點(diǎn)進(jìn)行查看，對工程的總量以及合同風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核。在建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)施可續(xù)的管理方法，在確定是不是進(jìn)行投標(biāo)方面，要站在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力以及項(xiàng)目的利益兩方面進(jìn)行考慮，因此，要求建筑施工企業(yè)要建立科學(xué)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部人員都明白可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而在最大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)能夠朝著正確的方向健康發(fā)展。

(三)加強(qiáng)對施工成本的管理和控制

施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的部門，對企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，建立一套完善的成本控制體系，制定科學(xué)合理的管理指標(biāo)對企業(yè)的目標(biāo)利潤進(jìn)行管理，在生產(chǎn)過程中，對成本的核算要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在施工的過程中，首要任務(wù)就是制定出一套合理完善的施工方案，對于方案的制定要在對技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地研究的前提下，綜合考慮施工的目標(biāo)責(zé)任成本、施工現(xiàn)場條件以及合同的工期等諸多方面的因素，為以后得到施工奠定基礎(chǔ)，從而提高施工的質(zhì)量，降低施工的成本，還能最大限度上將工期縮到最短。此外，施工企業(yè)在成本的管理方面要大力推行責(zé)任制，對于一些重點(diǎn)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控，比如機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)等等，還可以周期性的進(jìn)行調(diào)價(jià)索賠的工作，在最大程度上減少施工的成本，使其控制在責(zé)任成本的范圍內(nèi)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，縮短施工期限，將工程成本降到最低。

(四)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理方面起著決定性因素的就是人的因素，所以就要求建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們都能夠充分意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)帶來的巨大影響，所以必須提高企業(yè)采取管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，在工作過程中都能夠時(shí)刻注意到每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，從而能夠使每個(gè)人都具有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，這將會使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率非常低，并且還能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，已經(jīng)成為決定企業(yè)健康發(fā)展的重要影響因素。因此，建筑施工企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，從而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：宋昉明單位：杭州蕭水物資有限公司