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摘要:石油企業文化是我國社會主義文化的重要組成部分，而石油企業文化的建設和發展離不開“鐵人精神”的獨特作用，“鐵人精神”不僅是王進喜優秀品德和高尚思想的高度概括，更是體現了一種中華民族的的精神力量。本文將主要分析“鐵人精神”在石油企業文化建設的中的實際作用，旨在為相關人士提供參考。

關鍵詞:鐵人精神；石油企業；文化建設；新時期

前言

改革開放以來，中國的經濟得到了迅猛發展，經濟的發展離不開企業的推動。在我國的市場經濟體制下，企業文化成為了企業之間競爭力的核心，石油企業要想持續發展，就要建設以“鐵人精神”為基礎的自身企業文化。

一、“鐵人精神”的內涵

中國石油的企業文化核心把“大慶精神”、“鐵人精神”相結合，將“愛國、創業、求實、和奉獻融入到石油企業的文化建設中去。中國石油企業文化的發展離不開石油企業文化的管理哲學的運用以及“大慶精神”、“鐵人精神”的推動。韓福奎同志是對“鐵人精神”的內涵較早地做了全面而又深刻的解讀，所謂的“鐵人精神”涉及到中過社會主義文化精神的方方面面，具有很大的豐富性，既有長盛不衰的中華民族精神，又有偉大的工人階級意識，還包括高尚的社會主義倫理，以及中國共產黨的光輝風范。“鐵人精神”不僅僅是一個先進人物崇高思想的代表，更是一種時代精神的一面旗幟，它具有工人階級的自強不息、努力奮斗的意志，更凸顯了一種團結力量，奉獻力量和艱苦創業的勇氣。新時期，“鐵人精神”代表了一種標志，這種標志蘊藏著中華民族不畏艱苦，卓越奮斗的民族氣概。

二、石油企業文化的內涵

石油企業的文化內涵也具有很大的豐富性，石油企業以“奉獻能源，引領和諧”為企業使命；以“愛國、創業、求實、奉獻”為企業精神；以不斷提高創新能力為企業活力；以“誠信、創新、業績、和諧”為經營理念；以“發展企業、貢獻國家、回報社會”為企業宗旨，始終把國家、社會、股東、員工、企業五方面融為一體，以此實現建設具有國際競爭力的石油公司的目標。在實際的石油企業中，愛國精神主要體現在石油工人不以個人利益為宗旨，不計個人得失，全心全意為人民服務、為企業奉獻的崇高理想。創業精神主要體現在石油工人獨立自主、自力更生，為石油事業奉獻一生的勇氣。石油企業文化與其他企業文化不同，在兼具與其他企業的共性時還要具有石油人不怕犧牲、敢打硬仗的準軍事化文化；需要有四面八方不同的地域混合文化；保障國家經濟安全、能源安全、維護我國社會穩定的政治文化以及工人王進喜的榜樣文化。

三、“鐵人精神”在石油企業文化建設中的作用

“鐵人精神”作為石油企業文化的開始點與靈魂，是石油企業文化軟實力的代表，通過向員工傳遞“鐵人精神”的內涵樹立石油工人的責任感、歸屬感，將這些融入到石油企業的生產、管理當中，促進石油企業的跨國化可持續發展。

（一）“鐵人精神”是石油企業考化的里程碑“鐵人精神”是在大慶油田特殊的歷史背景下孕育出的石油企業文化，“鐵人精神”的傳承和壯大緊緊跟隨著石油企業文化的發展，石油企業以“鐵人精神”為企業文化建設的出發點，為石油人源源不斷的提供奮斗力量，在石油企業文化建設中具有“里程碑”式的意義和作用。

（二）“鐵人精神”是石油企業考化的靈魂“鐵人精神”作為石油企業競爭的隱性資源，在中國石油的發展壯大方面起到靈魂和精神主導作用。“鐵人精神”是一種信念，這種信念可以一直帶領石油企業文化向美好的未來邁進，這種信念可以支撐世世代代的石油工人克服各種危險和困苦，去完成石油的研究和開發。

（三）“鐵人精神”是石油企業考化的方向標“鐵人精神”為石油企業文化提供了正確的政治方向和豐富的精神資源，在石油企業文化的發展中起到指路明燈的作用。作為我國經濟產業支柱的石油工業在“鐵人精神”的引領下致力于祖國經濟的發展和民族的和諧穩定，在為廣大石油工人樹立以祖國和人們利益至上的三觀同時鼓勵石油工人通過正當的勞動獲得正當的物質利益，讓廣大石油工人擔負起與利益同等的責任。

四、“鐵人精神”在石油企業文化建設中的實踐方法

（一)采取多途徑的教育方式石油企業要想樹立穩定社會、服務社會的政治意識，就要協調好各種關系，規范職工的行為，可以通過讓職工參觀鐵人紀念館、參觀石油開采以及研發現場，不定期組織職工舉辦一些晚會，讓職工把鐵人事跡的故事以小品或話劇的形式展現出來等方法，加強職工對鐵人精神的理解與實踐，從而實現加強對石油企業員工的思想政治教育的目的以及提升員工優秀技術的目標。隨著互聯網技術不斷發展，向石油職工進行“鐵人精神”的教育手段也豐富多彩，把現代技術運用到“鐵人精神”教育的領域中去，通過多媒體教學播放一些鐵人的故事，也可以建立企業內專門學習“鐵人精神”的網站，讓員工在現代化的教學方式中深刻地學習“鐵人精神”，真切地體驗到“鐵人精神”的魅力之處。現代化的教學手段還可以擴展“鐵人精神”的宣傳渠道，從而使更多的人知道“鐵人精神”、運用“鐵人精神”，向鐵人學習，提升“鐵人精神”對石油文化企業的影響力。

（二）建立企業長效機制石油企業文化的建設需要一個長期的、復雜的過程，為此，企業必須要制定長久的、具體的計劃和流程，一步一腳印的實現企業文化的創新。企業第一步要做的是樹立員工的長效意識，讓員工認識到企業文化的建設過程中充滿著未知的挑戰，在遇到困難和挑戰時，不能放棄和退縮，嚴格的按照計劃走，克服萬難；企業第二步要做的是不能只看重石油文化企業建設的眼前利益，要以實現企業文化建設的長遠利益為目標，“勝不驕，敗不餒”以便較好完成石油企業文化創新建設的任務，實現石油企業文化建設的繁榮、穩定發展。

（三）加強員工的實踐意識企業對員工進行“鐵人精神”的教育，不是為了讓職工了解、認識，而是要員工將“鐵人精神”付諸實踐，運用到石油企業文化的建設和發展中。實踐是檢驗“鐵人精神”這一真理的唯一標準，石油企業文化的創新創建需要企業內每一位“石油人”動用自己的能力和智慧，為石油企業文化注入新的活力。

（四）發揮榜樣的示范作用王進喜等一些榜樣在石油企業文化的建設中具有領頭羊的作用，發揮榜樣的人格示范作用，引導員工去效仿，使員工對榜樣的敬佩之情，使其心底里產生奮進的念頭，激勵石油人茁壯成長。除此之外，石油企業還要加強內部領導班子的建設，保證每一位領導干部充分理解和掌握石油企業文化建設的內涵，然后身體力行的實踐對石油企業文化的建設，一方面有利于增強石油企業內部的領導核心力量，使領導具有更高的話語權和信服力，另一方面，領導的帶頭實踐，使抽象的精神理念具體化，能促使員工自發地學習，從而增強榜樣示范的效果。結論綜上所述，“鐵人精神”是石油企業文化建設與發展的不竭動力和源泉，石油企業文化的建設不僅影響著石油企業自身的發展，還影響著我國社會主義文化的建設，因此，要盡最大努力發揮“鐵人精神”的巨大力量，保證石油企業文化建設與我國社會主義文化相互提高、相互促進。

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作者：史鳳立 單位：遼河油田公司興隆臺采油廠