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摘要：近年來黃陵礦業一號煤礦的科技創新工作始終以創建“五個一流”為目標，針對礦井發展過程中遇到的技術難題，通過搭建科技創新管理平臺、豐富完善科技管理機制，總結出獨具特色的“33459”科技管理體系，不斷進行技術攻關，破解了安全生產中諸多難題。通過搭平臺建機制，筑牢了科技管理的基礎；通過激發全員活力，提升創新質量，增添科技工作的新動能；通過挖掘全員潛能，改變創新思路，聚焦“創新一流”的主旋律，為礦井高質量發展發揮了重要作用。

關鍵詞：煤礦；高質量發展；科技創新；管理

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。不言而喻，創新已成為煤炭企業高質量發展，引領行業進步的法寶。陜煤集團領導也多次強調，為確保陜煤集團實現“十四五”規劃目標，科技工作是重要的突破口。

1搭平臺，建機制，筑牢科技管理基礎

黃陵礦業一號煤礦在科技工作實踐過程中認識到要想在科技工作方面大有作為，首先必須要建立強有力的管理體系，形成人人能夠參與科技工作、人人愿意參與科技工作的好局面，同時要能夠涵蓋部室、區隊、勞模、技能大師、技師、大學生等方方面面的人才，把不同崗位的人才通過管理系統匯集起來，補人之所短，用人之所長，集思廣益，解決日常工作中的棘手問題。黃陵礦業一號煤礦科技工作在“3+9+3”（即三個體系、九項制度、三個平臺）的管理體系下進行豐富完善，形成了“33459”科技管理新模式（即三個體系、三個平臺、四個環節、五項措施、九項制度）。

1.1科技創新三個體系

為了確保科技創新工作在開展過程中有強有力的物質、人才、制度保障，首先建立了支撐科技創新工作的三個管理體系。分別是科技創新人才資金保障體系、科技創新攻關體系、大眾創新聯動體系，這三個體系的形成和發展，為科技創新工作的順利開展夯實了基礎，也為礦井創新創造注入了活力。

1.2科技創新三個平臺

為了發揮模范示范引領作用，黃陵礦業一號煤礦在發展中成立了以曲志欣勞模工作室為總領的勞模創新、技能大師、青年創新創效三個工作室平臺，充分發揮勞動模范、高技能人才和青年科技人才在礦井創新驅動、升級轉型中的示范引領和骨干帶頭作用，為礦井高技能人才施展才華、青年職工創新創效搭建了平臺。

1.3四個關鍵環節

為加快科技創新成果從立項到應用的進程，打通科技創新成果全過程管理“脈絡”，必須不斷優化、簡化成果管理的四個關鍵環節：便捷通暢的申報環節、客觀公正的立項鑒定環節、公開透明的公示環節、成果快速推廣應用環節。

1.4五項激勵措施

為激發礦井全員創新引擎，培育職工創新、創造動力，黃陵礦業一號煤礦共采取了五項激勵措施：原創、首創保障措施、“部室+區隊”聯動措施、成果量化考核措施、成果評選獎勵措施、成果命名的榮譽激勵措施。

1.5科技創新九項管理制度

在科技創新工作開展過程中，黃陵礦業一號煤礦通過完善創新管理制度，形成了年度科技工作考核制度、科技項目管理考核制度、科技項目全生命周期管理制度、全員創新管理制度、論文量化考核制度、知識產權管理制度、專業技術人員成才成長考核制度、科技創新宣傳考核制度、科技創新先進評選制度等9大管理制度，為科技創新“培育”了良好的工作環境，提供了重要保證。

2激活力，提質量，增添科技創新新動能

黃陵礦業一號煤礦創新工作始終以企業發展理念為綱領，緊貼企業發展的大規劃，注重聚焦企業發展面臨的瓶頸和短板，精準對焦、靶向攻關。以科技項目為突破口，規劃好礦井整體的科研方向，保證礦井的科技工作保持在領先位置，同時通過利用好三個平臺及全員創新優勢，增強創新能力、提高創新水平，不斷改善職工作業環境，提升礦井安全管理水平，促進干部、職工個人發展與企業高質量發展的嵌入融合。

2.1豐富科技創新平臺，激發創新熱情

科技創新平臺是集聚科技資源、科技人才、科技裝備的地方，具有開放共享、支撐與服務企業科技創新的功能，能在一定范圍內發揮創新示范和帶動技術攻關的作用；平臺建設能有力帶動企業技術提升，是企業高質量發展的突破口［1］。因此黃陵礦業一號煤礦一直在加大平臺基礎條件投入，以三個平臺為基礎，逐步拓寬平臺的使用范圍，在原有技術講座、攻關會議的基礎上增加可視化教學、設備升級、改造、研發攻關等內容。同時，對三個工作室的管理制度重新修訂，明確年度創新計劃、成果轉化、人才培養等量化考核目標，豐富三個平臺的活動開展形式；并規范科技人力資源管理，選拔優秀創新人才作為技術帶頭人，目前實現了每年的全員創新成果數量達到200余項、論文數量達到80余篇。通過加大獎勵力度，徹底打消平臺兼職科技人員思想顧慮，充分激活礦井的創新熱情。

2.2優化科技創新人才結構，提升創新質量

創新質量體現了創新帶來的價值，是一切科技創新工作的基礎，沒有質量的科技創新工作就如同無水之源、無本之木。因此科技創新人才的培養、發展必不可少。黃陵礦業一號煤礦的科技管理工作始終以“重培養、強引進、調結構、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住培養、引進和使用人才三個環節，不斷加大人才培養力度，推動戰略性人力資源管理，通過各種方式加快科技創新人員成長成才［2］。截至目前黃陵礦業一號煤礦參與技術、科技工作人員共146人，其中有創新意識、創新思維、敢于創新的職工也不在少數，但是一些科技項目的攻關還是過于依賴外部科研院所、高等院校。因此，增加科技創新人才培養的同時需要加強不同崗位、專業之間科技人才交流合作，通過部室與部室聯動、部室與區隊聯動，優化科技創新人才結構，利用創新成果的轉化，拓展不同崗位人才的視野、思維，提升礦井整體創新質量。

3挖潛能，改思路，豐富“創新一流”內涵

職工的創新潛能是無限的。黃陵礦業一號煤礦科技創新工作一直堅持“創新不神秘，創新就在身邊”的理念，通過對標優秀企業的創新思路，挖掘全員創新潛能，豐富“創新一流”內涵，推動“創新一流”建設［3］。

3.1完善創新機制，挖掘創新潛能

在梳理體制機制的基礎上，通過完善機構和健全人員選拔機制等措施，去雜歸核，挖掘全員創新潛能，尋求更加切合黃陵礦業一號煤礦未來發展需要的科技創新體制機制，暢通愿創新、能創新的人才成長渠道，建立靈活的創新人才激勵機制，讓作出貢獻的人才有成就感、獲得感［4］；讓創新主體動起來，在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才。

3.2對標提升、開闊創新思路

科技創新工作需要新鮮的創新思路、創新手段、創新模式，沒有了創新的思路，就不會有創新的成果。黃陵礦業一號煤礦是陜煤集團，黃陵礦業的一面旗幟，外來對標單位很多，稱贊的話語也很多，但我們自身的眼界、思維隨著行業或關聯行業的發展也受到限制。因此，黃陵礦業一號煤礦不斷加大創新思維的培養，向優秀的煤礦企業對標，向“老牌”的煤炭企業對標，學習好的理念，新的思維為“我”所用，形成了符合企業實際的新管理方法和模式。

4結語

創新不只是一句口號，需要全體干部職工思想的重視，需要機制、平臺、資金等系統性保障。黃陵礦業一號煤礦通過平臺的搭建、體制、機制的完善，筑牢基礎，激發活力，努力實現礦井創新由引進創新、合作創新轉變為吸收再創新到自主創新的局面，提高了企業創新水平，讓創新成果變成實實在在的經濟效益，增強了企業可持續發展能力，推動礦井的技術攻關能力始終保持在行業領先地位。

參考文獻：

［1］趙華山.科技進步對煤礦安全效能影響研究［J］.西安科技大學，2013.

［2］王海文.科技創新型煤礦的管理研究［J］.內蒙古煤炭經濟，2016（10）.

［3］文育鵬.大佛寺煤礦加強科技創新工作的實踐［J］.科技咨詢，2014（10）.

［4］梁建玲.走進煤礦科技新時代［J］.陜西煤炭，2018（1）.

作者:王飛 陳博 單位:黃陵礦業有限公司一號煤礦