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1現(xiàn)代園林工程施工與管理的主要問題

1.1工程施工與管理人員

工程的質(zhì)量和效率常常取決于管理人員的態(tài)度和理念，管理人員作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，若缺少對工作的責(zé)任心，很容易造成工程物資的消耗和資源的浪費(fèi)，或因貪圖一己私利貪污公款，購買劣質(zhì)施工材料，影響工程的質(zhì)量，有損企業(yè)聲譽(yù)。對于責(zé)任心較強(qiáng)的一部分管理人員，由于國內(nèi)的管理思想通常是由發(fā)達(dá)國家借鑒而來，雖結(jié)合國情做出一定改變，整體管理方式仍然陳舊落后，缺少科學(xué)性與客觀性。

1.2工程施工與設(shè)計(jì)意圖偏差

在園林工程的施工過程中，施工單位很少與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位溝通，缺少對圖紙會審和設(shè)計(jì)交底的工作。由于施工人員的專業(yè)水平不高，工程的設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)后很難再主動去施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)際情況了解甚微，相關(guān)工程施工管理人員卻往往缺少對工程圖紙與建設(shè)落實(shí)間的轉(zhuǎn)化過程的警惕性，對圖紙機(jī)械照搬，或?qū)υO(shè)計(jì)的理解偏差無法做出及時(shí)的探討和糾正，甚至自作主張，修改設(shè)計(jì)意圖以方便施工，造成工程建設(shè)留下敗筆。

1.3工程施工與技術(shù)支持

先進(jìn)的理論思想和科技手段是工程建設(shè)和發(fā)展的有力保證。園林工程的科學(xué)技術(shù)討論多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，對施工的管理技術(shù)缺少應(yīng)用研究，而恰恰只有具體的施工，才能將設(shè)計(jì)完美呈現(xiàn)。管理技術(shù)的缺乏，對園林工程的質(zhì)量產(chǎn)生極為負(fù)面的影響。除此之外，對園林工程施工技術(shù)要求的忽視，也造成現(xiàn)有工程施工人員普遍缺少必要的專業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，往往影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

1.4工程施工與經(jīng)濟(jì)效益

為實(shí)現(xiàn)一種工程設(shè)計(jì)，具體的工程材料和施工方式可以有多樣化的選擇，這就為企業(yè)追求短期經(jīng)濟(jì)效益提供選擇的余地。一些企業(yè)于是選擇廉價(jià)的工程物料或在施工中私改圖紙，偷工減料，使用不符合設(shè)計(jì)規(guī)格的苗木等。為了盡早竣工，管理人員要求工人加班加點(diǎn)，盲目趕工，最后因質(zhì)量不過關(guān)而不得不返工。

1.5工程施工與建設(shè)單位干涉

建設(shè)單位為工程的設(shè)計(jì)與具體建設(shè)提供資金保障，也正是由于這一身份，其經(jīng)常主觀武斷地對設(shè)計(jì)提出修改甚至不切實(shí)際的修改。在工程施工的過程中，也常常會忽視既定設(shè)計(jì)單位方案具體內(nèi)容，要求工程臨時(shí)變更路線，擾亂工程施工計(jì)劃，影響園林工程的完成質(zhì)量。

2現(xiàn)代園林工程施工管理意見

首先，完善管理人員的素質(zhì)能力建設(shè)。對手中持有一定權(quán)力的管理隊(duì)伍，應(yīng)該做好人員的評價(jià)、篩選和培訓(xùn)工作，確保最終上崗的管理人員，是真正有才華、有思想、有能力、最重要是有品德的人。重要項(xiàng)目的管理人員，需要有國家頒發(fā)的資格證書。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對園林工程施工管理者的監(jiān)管隊(duì)伍，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和收益。其次，提高管理人員的溝通合作意識。管理者應(yīng)該提高對設(shè)計(jì)的理解和把握能力，在此基礎(chǔ)上，做好與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)商工作，一方面是理解設(shè)計(jì)者的原始意圖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)思想；另一方面，對現(xiàn)有工程技術(shù)手段無法實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位交流，得到結(jié)果后再開展通過。在施工過程中如遇到新的問題，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位做好溝通，確保園林工程的效果和質(zhì)量。再次，調(diào)整管理人員與施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。園林工程施工管理人員除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識外，需要對管理的內(nèi)涵及技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)，用科學(xué)合理的方式，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍工人施工建設(shè)，注意對施工人員的篩選和培養(yǎng)，在項(xiàng)目開始前，做好人員的崗前培訓(xùn)，對人員做好明確的分工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。最后，鞏固企業(yè)在工程施工行業(yè)地位。企業(yè)應(yīng)憑借自身完成的工程量和工程質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立企業(yè)信譽(yù)和威望，得到建設(shè)單位的信任和支持，不僅為短期的工程施工提供方便，也為企業(yè)未來的發(fā)展壯大提供更多的機(jī)會。（本文來自于《現(xiàn)代園藝》雜志。《現(xiàn)代園藝》雜志簡介詳見）

作者：張繼剛單位：天津宏遠(yuǎn)園林工程有限公司