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前言

園林綠化工程項目是一個綜合性很強的工程，涵蓋專業(yè)較廣，其中可以包括園林綠化、道路、地形構筑、水系施工、土建、假山小品、給排水、電氣等工程項目，尤其在大型的綜合性公園中體現(xiàn)的更為徹底。園林工程雖然和土建工程具有極大的相似性，園林工程的施工的內(nèi)容包含了部分的土建工程，尤其硬質(zhì)景觀的施工和土建施工極為相似。但園林工程有著自己的獨特性。園林綠化建設中成本管理的重要性不言而喻，科學把控項目建設成本已成為企業(yè)項目管理在施工過程當中非常關鍵的一部分內(nèi)容。

1施工組織設計

了解、研究施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)實際情況認真做好施工組織設計。

2人工費的控制

人工費用在工程成本控制中變現(xiàn)的最為直接，結合工程的實際情況，在用工方面，采取勞務分包和單項分包相結合，對于技術含量較低的工程采用勤工的方式使用工人，對于技術含量高的工作需要采取單項分包的方式；人工單價需要用工成本和定額相互結合，用工成本要考慮到工人工資、保險、食宿等所有費用的綜合，做到價格合理，但又有利可圖。根據(jù)制定的獎懲制度，對工程進度、質(zhì)量和安全積極的班組和個人做出獎勵機制，在保證工程質(zhì)量的同時控制成本。工程項目人工費用的控制是一個動態(tài)的管理過程，需要工程參與人員的共同努力。

3材料費的控制

跟據(jù)投標階段的成本計劃分析，工程項目施工所用的材料費工程造價總成本的比重較大，要占工程總成本的例60％左右，所以控制好材料費用將直接影響著工程最終的盈利情況，材料費用的控制是成本控制的又一個重點工作。材料成本的控制主要指材料單價的控制，材料單價控制并不是選擇價格越低越好，當材料價格過低的情況下，可能會出現(xiàn)假冒偽劣商品，其質(zhì)量不能達到工程的使用標準。把好材料的質(zhì)量關要從源頭做起，在材料進場時，由質(zhì)量員和試驗員檢驗材料的規(guī)格等是否符合工程設計，并由資料員收集材料合格質(zhì)量證明文件。當材料自檢合格后，由試驗員通知現(xiàn)場監(jiān)理員共同檢驗，并取樣去往試驗室進行檢測。施工操作在使用過程中，可以對所使用的材料提出材料采購的改進意見，以便材料員采購優(yōu)質(zhì)而便宜的材料，材料性能要滿足設計要求。如果不合格的原材料要及時更換，并進行記錄和退出標志材料的監(jiān)督。除此以外，材料領用也要加以控制，一般材料的現(xiàn)場使用時，都會有不同程度的損耗。工程體量越小，使用材料的加工次數(shù)和加工程度越細致，其損耗程度就越大，一般情況下，園林工程是由若干個小的分項工程組成，使用材料都不會有大量的使用情況，園林工程材料的損耗大多在4%—6%之間，在做施工成本計劃時應考慮材料的合理損耗，這就要求企業(yè)加強管理，合理控制材料的領用情況，并在現(xiàn)場進行監(jiān)督，減少材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生。

4機械費的控制

對于使用機械多的工程，合理的行車路線都將會影響生產(chǎn)效率。且管理者還需平衡施工進度和使用機械數(shù)量之間的關系，這都會對機械費產(chǎn)生重要影響。這也是項目成本控制的要素之一。

4.1確保設備的完好率

機械設備需要時刻準備，該用時完好進行，每隔一段時間要進行一次檢修，確保工程施工時的正常使用。機械設備的完好越高，現(xiàn)場的該機械的運行效率也就可以提得越高，如果在施工過程中出現(xiàn)機械故障，一般機械維修至少需要2-3天，不僅僅耽誤了機械施工，而且也會對現(xiàn)場配合機械施工的人員閑置下來，甚至造成不必要的窩工。另外設備的完好率有時候?qū)苯佑绊懝こ痰恼w進度，從而導致工期成本增加。

4.2確保機械設備的利用率

在工程項目施工過程中，機械設備一般主要由公司提供使用，但在工期緊和機械不能滿足工程需要的情況下，需要租賃。項目部一般不能保證租賃設備能按已有的進度進場施工，需要協(xié)調(diào)合理調(diào)配。

5工期成本的控制

對于施工企業(yè)而言，并不是工期越短越好，應以工程體量和工程量來衡量工期的長短。工期短，必然是工程量較小，投資額度小的工程項目，雖然可以提高機械的使用效率，但在機械的運輸成本和臨時調(diào)運成本方面成本會增加，合理的工期，不僅可以為施工企業(yè)帶來明顯的施工效益，而且在機械的安排和調(diào)度上的管理可以得到平衡。且園林工程有著其特殊的要求，即苗木栽植的最佳季節(jié)，錯過最佳苗木栽植季節(jié)，會造成苗木成活率的下降，尤其對于以綠化為主的景觀工程，經(jīng)濟損失將較大。對于不同的施工階段，其施工內(nèi)容不同，項目部需要采取不同的控制方式對現(xiàn)場進行管控。在園林工程的施工過程中，由于同時施工的分項工程較多，且存在不同專業(yè)之間的交叉作業(yè)等，施工班組之間的互相影響較大。為確保各分項工程均能獨立施工，盡量減小干擾，可采取橫向和縱向管理控制，橫向主要是對分項工程的內(nèi)容進行控制，縱向主要是以時間為節(jié)點進行控制。對于在施工工藝上有特殊工期要求的分項工程或檢驗批，通過分階段、分步驟對工期進行把控，如在綠化施工過程中，苗木的成活率是一個重要的工程重點工作，需要采取一切保成活的措施，苗木到場，當天到場當天需要栽植完畢，在養(yǎng)護期間根據(jù)季節(jié)及苗木的生理特征作出苗木養(yǎng)護計劃。

6結束語

工程項目成本控制對于施工企業(yè)而言是一種科學的管理活動，是在力求滿足合同規(guī)定條款，保證工程質(zhì)量的基礎上，通過技術、經(jīng)濟等管理手段，對建設過程中的各項費用，采取措施，進行嚴格的管理和控制，并找出并糾正偏差，以降低項目成本，提高經(jīng)濟效益的計劃指標，施工過程中的成本控制與管理是成本控制的重要內(nèi)容。

作者：劉俊智 單位：西北農(nóng)林科技大學