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園林工程施工與成本管理

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園林工程施工與成本管理

1園林工程施工成本管理的主要內容

在園林工程施工成本管理中,主要包括施工材料費用以及機械設備成本兩方面的內容。在施工過程中,施工企業需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金,這一工作要考慮多方面的因素,比如,材料的型號、數量以及工程規模等。在成本管理中則應該按照這些因素開展工作,實現成本管理的合理科學發展。對園林工程中施工材料的價格、規格等方面進行控制管理。此外,所需要材料的具體進場時間以及材料采購的報表、材料的儲存等方面的工作都涉及到成本管理,材料采購的時候要以園林工程的實際設計需求為依據,避免發生材料浪費的情況,使施工更加順利的開展。另一方面,園林工程中的設備機械成本也需要進行細致的管理,園林施工中的一些環節需要使用到機械設備,這一工作與工程的質量之間也存在著必然的聯系,要想加強機械設備的管理,需要使機械設備的規格使用符合園林工程施工的要求,一些不經常使用的設備可以采取對外出租的方式。施工人員需要規范掌握對機械設備的使用,避免因為使用不規范出現故障問題,增加額外的維修費用,定期檢修施工設備,以延長設備的使用壽命。

2園林工程施工與成本管理的具體措施

2.1建立動態的成本管理目標

建立園林工程施工的成本控制目標,先要在投標階段全面地調查與評估市場實際情況,通過報價信息對工程施工進行成本的估算。其中包含工程中不同層級的管理支出以及不可預知的費用、利潤等,這些內容明確之后才能開始投標。在投標結束后按照園林工程中獨立的項目內容進行測算,制定符合要求的規范來對成本進行控制。另外,還需要加強施工合同的預算控制,合同如果產生變更就會對工程的進度、施工程序產生影響,進而對成本造成不利影響。由此可見,需要對影響施工進度的各種因素進行綜合考量,通過形成動態的成本管理目標,促進園林工程施工進度的正常實現。

2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善

在園林工程施工中,必須加強控制施工質量以及施工成本方面的管理,因此,在實際的工程施工過程中,財務管理人員要對施工項目進行嚴格、仔細的核對,園林工程中各個項目之間存在聯系,也存在區別。不同階段的施工各有特點,因此,施工單位可以根據工程的實際特點來落實施工工作,記錄入賬每個施工環節涉及的成本費用,及時核對,有利于更好的管理施工成本。另外,施工單位提供的工程圖紙,對園林施工建設提供了可行性的依據,成本管理需要貫穿始終,在工程施工中既要關注園林需要表現的藝術性與質量方面的要求,還需不斷地加強成本控制。其中人工費支出可制定勞動單價,按照施工的實際完成情況進行工資的發放;在材料采購時可以進行對比,擇優購買,減少原材料方面的損耗。

2.3控制園林工程施工的質量

在園林工程施工過程中,施工監督人員加大力度對施工項目進行質量控制,加強施工人員與管理人員之間的溝通,共同做好質檢工作。對于園林工程的項目質量可以采取抽檢或者互檢的方式進行,切實地執行質量控制規范,提升園林工程的整體質量,減少工程返工問題的產生,起到降低成本效果,最大程度實現施工企業的成本管理要求。另外,還要加強園林中的植被管理,植被的養護管理需要耗費較高的費用,避免產生植被損壞或死亡的問題。

3結語

在園林工程施工中,相關的管理人員需要不斷增強自己的專業工作素養,提高對現場施工的指導能力,通過結合施工合同中的相關規定,在確保工程施工質量符合要求的前提下,不斷提升園林工程的技術性與藝術性、科學性,使得園林既可以具備經濟方面的效益,又可以成為美觀與實用共存的現代化園林作品,使得園林工程在建成后更好地發揮自身價值。

作者:章立 單位:江陰市花木有限公司

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