煤礦機(jī)電技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的作用
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1.1缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤成為各個企業(yè)的主要目標(biāo)，作為煤炭企業(yè)，同樣如此，主要精力在于生產(chǎn)，在一定程度上沒有重視機(jī)電設(shè)備管理部門及相應(yīng)管理人員。甚至，有些煤炭企業(yè)為了節(jié)約成本，擴(kuò)大生產(chǎn)，減少機(jī)電設(shè)備管理人員，在一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備管理人員的數(shù)量，更有些管理人員一身多職，無法正常開展機(jī)電設(shè)備日常管理工作。此外，煤炭企業(yè)的一些管理人員，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如：火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等等，而對于機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的故障重視不夠；一些設(shè)備管理人員缺乏安全管理意識，工作過程中，往往走個過場，敷衍了事，沒有真正按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗(yàn)收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。一些設(shè)備即使存在安全隱患，仍然在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，一些機(jī)電設(shè)備已經(jīng)處于報(bào)廢階段，缺仍然高附和運(yùn)行。
1.2機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位
機(jī)械機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否長時間運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)產(chǎn)量能否順利完成的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，在一定程度上，沒有重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，到了檢修周期的設(shè)備仍然在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到及時的維護(hù)和維修。此外，有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，缺乏相應(yīng)的檢測設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備的指標(biāo)、性能等參數(shù)無法進(jìn)行必要的檢測，檢修、維修機(jī)電設(shè)備所用到的工具、配件等不充分，需要潤滑、清洗等維護(hù)維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)基本全部省略，生產(chǎn)過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環(huán)境，沒有得到及時治理，缺乏相應(yīng)的保護(hù)措施，電設(shè)備在長期的使用及存放后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的安全。
1.3機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從事煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的人員當(dāng)中，受到正規(guī)高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選拔出來的，這些人具有的特點(diǎn)是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業(yè)技術(shù)水平較低、安全知識不夠扎實(shí)、進(jìn)行過本崗位短期培訓(xùn)等。這些管理人員在工作中，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中頻頻發(fā)生故障，不僅影響了煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電管理，加強(qiáng)機(jī)電管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)該多到現(xiàn)場進(jìn)行考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。一般來說，機(jī)電部門具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
2.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
2.3加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)
如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。
3結(jié)束語
綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦所有生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)中最重要的設(shè)備之一，機(jī)電設(shè)備管理工作是煤礦日常管理的一個重要組成部分，并且對煤礦的安全生產(chǎn)具有重要的意義。事實(shí)證明，煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的管理水平直接決定了煤礦事故的發(fā)生幾率，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟(jì)效益。相信在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的努力下，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作將更加規(guī)范化、嚴(yán)格化。為實(shí)現(xiàn)安全、高效、潔凈、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代化、高科技煤炭工業(yè)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：馬國慶單位：新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司
