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摘要：分析了造成煤礦機電運輸事故的常見原因，闡述了煤礦機電運輸事故的有效預防策略，通過采取相應的防控措施，保障煤炭行業的安全生產和穩定發展。

關鍵詞：煤炭機電運輸；事故；原因分析；控制措施

引言

在煤礦生產鏈條中，運輸是極為重要的一部分，存在于煤礦生產的整個流程中，同時又具有一定特殊性，且涉及諸多作業人員，所以煤礦機電運輸過程中容易出現各類安全事故。由此，煤礦安全生產管理中歷來將煤礦機電設備運輸安全視為重點管理對象，做好煤礦機電運輸安全管控有利于規避設備與人員傷害，避免經濟損失，保障煤礦生產安全、順利、有序進行。

1煤礦機電運輸事故的常見原因

1）作業人員操作不規范，出現失誤。

對于煤礦生產作業而言，如果生產作業人員未嚴格遵循既定安全管理操作流程，不遵守相關規章制度，或安全意識水平較低，則有可能引發煤礦機電運輸事故。從整體來看，我國煤礦生產作業人員文化水平普遍不高，專業操作知識掌握程度不深，因此在操作或者施工環節容易出現操作失誤，由此造成機電運輸事故［1］。現階段，國內煤炭采掘一線作業的絞車司機以及電機車司機穩定性不高，工作缺乏長期性，且大部分工作人員屬于農協工或者農換工，專業知識掌握程度不深，對于業務技術學習缺乏積極主動性，這成為煤礦開采機電運輸事故的一個重要影響因素。而特種作業人員頻繁調換、臨時性指令性頂替以及崗位調整等因素均容易引起機電運輸事故。在臨時工作調整狀態下，臨時調崗人員安全知識掌握不足，有可能忽視安全隱患。除此之外，煤礦作業中部分工種技術性較高，要求較為嚴格，倘若錄用人員技術不過關，或在崗人員不重視技術業務，則容易出現違規違章的問題；部分作業人員參與培訓的效果不佳，對培訓知識一知半解，也容易導致操作失誤［2］。

2）安全管理制度尚有待于完善。

制定安全管理制度對于當前煤礦安全生產而言具有積極的意義，同時也是加強施工管理的關鍵和前提，施工過程中需要通過各類技術、管理方式以及控制措施展開探索和研究。當前煤礦企業在安全生產方面存在投入不足的問題，機電運輸標準以及安全考核制度不夠完善，特種作業人員參與安全培訓教育較少［3］。同時，煤礦生產安全管理制度不夠完善，崗位責任制尚有待于健全，一旦出現事故則容易推諉扯皮，且無法產生警示效果，形成惡性循環。此外安全制度落實不嚴格，安全考核工作形同虛設，或不及時兌現安全獎罰，都會對管理人員積極性造成不良影響；未嚴格遵循“三不放過”原則處理安全事故，或層層保護導致處罰過輕，未能嚴肅追究責任，導致其他作業人員未受到有效的教育，思想意識層面難以真正重視，防范措施得不到有效落實，由此導致事故重復發生。

3）煤礦設備因素。

當前，不少煤礦機電運輸事故起因源于煤礦設備陳舊。煤炭采掘中，機電設備通常是成套使用，而大多數煤礦企業難以將大量資金一次性投入設備購置或更新，因此生產過程中往往存在陳舊老化設備。煤炭設備制造業在科學技術、工業設計、加工制造以及原材料方面提升空間仍然較大，所以設備維護、更新是極為必要的，倘若維護不善、設備更新不及時則容易引起生產事故。現階段大部分大中型煤礦都引入了先進的采掘設備，例如采煤機、支架、運輸機以及掘進機等，生產設備由傳統機械化逐步過渡到自動化，同時對操作人員技能水平也提出了更高的要求，而煤礦職工素質不高以及設備過于陳舊等因素導致設備維護工作量相對較大，年檢月檢工作無法規范開展下去［4］。此外，國內煤礦生產設備表現出質量差、品種少以及水平低等缺點，尤其是機械基礎產品以及高新技術產品尚無法滿足飛速發展的煤炭工業生產需求，相當一部分設備都依賴于引進技術才能完成。此外配套化的機電設備對于使用人員、地質環境以及管理水平而言需要一定適應和磨合時期，機電運輸事故在磨合期內發生率較高。

2煤礦機電運輸事故的有效預防策略

1）煤礦生產企業應重視并加強安全生產管理力度。

首先應對煤礦生產制度加以完善，貫徹落實安全生產理念以及崗位責任制，倘若作業人員存在違規行為則應按照規章制度予以懲處。定期考核安全管理工作，一旦發生生產事故則應及時分析事故原因，并多方探索尋求解決方案，然后做出整改，以免再次發生類似事故，徹底消除安全隱患。其次應統一思想認識，秉承“安全第一”的生產發展理念，始終將安全管理作為首要工作。實施承包機制后，煤礦安全生產管理工作依然要常抓不懈，同時應加強安全檢查力度。

2）企業應重視生產作業人員管理工作。

從用工角度來看，企業應盡量使用合同工，不宜引入大量臨時工；對于從事特殊工種的工作人員首先應獲取上崗證，無證者嚴禁上崗操作，一旦上崗則應避免過于頻繁調崗。同時還應組織作業人員參與安全知識培訓講座，定期開展安全知識宣教，嚴格考核各崗位工作人員技術水平和專業能力，采取有效的激勵制度促使作業人員重視個人專業素質的提升，并積極學習新知識與新技能，為生產操作奠定堅實的專業知識基礎，降低操作失誤率。此外還應組織特種作業人員參加專業技能培訓，強化培訓管理力度，提高培訓質量。

3）企業應重視機電設備管理工作。

首先，煤礦企業應及時更換技術落后或過于陳舊、磨損嚴重的設備；購入新設備時應對設備質量予以嚴格檢測，在選擇設備配件時應充分考慮生產廠家不同所產生的細節差異，并嚴格檢查設備各項指標，防止偷工減料或者生產工藝不過關所造成的設備質量問題。對于出現質量問題的設備應及時予以維修或更換，以免在運行過程中釀成安全事故，導致生產中斷［5］。應妥善管理各項生產設備，注意設備選型的合理性，確保實現配套化，其中設備選型應結合煤礦企業生產管理水平以及地質環境條件，不可盲目購置。應逐步完善設備維修工作，高度重視設備維修制度的落實，定期開展設備檢查與維護；檢查確認設備合格或處于正常使用狀態方可投入生產，不可盲目節約成本，刻意減少設備維修與維護頻次，嚴格落實設備養護管理制度。

3結語

隨著社會經濟的快速發展和生產規模的不斷擴大，煤礦生產企業只有建立科學合理的施工管理制度與措施，提高生產管理水平，積極組織員工參與技能培訓，重視設備維護與管理，才能真正減少煤礦機電運輸事故發生率。值得注意的是，煤礦機電運輸工作具有較強的技術性，在生產過程中必須端正態度，認真操作，通過“三結合”的方式強化培訓特種作業人員，強化崗位意識以及安全生產意識，全面排查常見的機電運輸事故因素，做好預防與控制，保障煤礦生產工作順利進行。

參考文獻

［1］　李軍．淺談煤礦機電運輸安全管理［J］．工程建設標準化，2014（12）：184．

［2］　馬濤．煤礦機電運輸安全管理的思路及對策探析［J］．山東工業技術，2014（20）：70．

［3］　張敏．煤礦機電運輸安全控制策略分析［J］．城市建設理論研究（電子版），2014（30）：297

［4］　婁新民．影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策分析［J］．內蒙古煤炭經濟，2014（8）：12－13．

［5］　高峰．當前煤礦機電運輸設備安全運行技術的分析與應用［J］．內蒙古煤炭經濟，2014（10）：187－188．

作者：魏小平 單位：陽煤集團興峪煤業有限責任公司