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1工程造價中風險管理的影響因素

1.1人為因素的影響

建筑工程項目作為最終為人民服務的社會生產(chǎn)活動，其主要的決策和實施者是人，所以人為因素的影響是最基礎也是最重要的影響。盡管在項目的定義、決策、設計和實施階段中，所有項目參與方的負責人都可以通過提前分析和預測去決定某項工程項目活動和具體的活動程序，但是由于每個負責人的學識、背景和認知的不同，個人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項目活動需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實施，從而會使建筑工程造價出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。

1.2技術因素的影響

國民經(jīng)濟的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進而影響到整個建筑工程項目的工程造價。在整個建筑行業(yè)中，由于造價管理的不完善，工程造價市場的不規(guī)范，在實際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟和技術的關系，或者是對技術不負責導致技術事故的發(fā)生，再或者由于技術經(jīng)驗的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價過程中會出現(xiàn)的影響因素。

1.3不可抗力因素的影響

建筑項目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預見的。比如：洪水、暴雨、颶風、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災。這些不可抗力都會導致建筑工程造價的提高，造成不可預知的風險，這也是影響風險管理的一個不可或缺的因素。

2工程造價風險管理的措施

2.1風險管理機構的建立必不可少

建筑工程項目造價的風險管理是涉及最廣而且是最重要的一項活動。它的設計領域包括了勘察、規(guī)劃、設計、施工、材料、供應等，有的項目是高達上億的投資，所以這就要求管理目標的實現(xiàn)必須有完整和完善的組織機構來做支撐。建立風險管理機構這要求必須建立合理的業(yè)務流程和明確部門之間的職責、建立規(guī)范的決策過程和專門提供風險管理的組織保證，以此保證有效、及時、和準確的信息流通途徑。

2.2風險管理計劃的有效制定

在整個風險管理中，對于工程造價中可能出現(xiàn)的風險，首先要找到導致其發(fā)生風險的觸發(fā)器。這種可以指示風險已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風險出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預防計劃、緩解計劃、應急計劃，這三種方法是建筑工程造價風險管理計劃中最基本的方法。是在風險發(fā)生之時可以降低風險的概率、緩解風險帶來的后果、對發(fā)生的風險可以做出應急響應。

2.3風險管理中控制方案的制定

風險控制方案的制定必須與風險事件的發(fā)展變化同步，在項目工程造價過程中必須不斷的修訂控制方案的內(nèi)容與程序。在按照已經(jīng)制定出的風險控制方案開展具體的項目工程造價的控制活動的同時，必須緊密跟蹤風險事件控制的結果。搜集項目風險事件的所有控制信息并進行反饋，從而指導風險管理中控制方案的具體有效的實施。風險發(fā)生之后采取不同的控制措施，有利于避免給企業(yè)帶來的眾多施工問題。

2.4風險響應方案的制定

在建筑工程造價中，風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險響應對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風險對策應形成風險管理計劃，它包括風險管理的目標、范圍及可使用的風險管理方法、工具的數(shù)據(jù)來源。在風險響應中，建筑項目工程可以對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種有效的措施。同時風險響應還可以有效的控制項目的資源預算，是風險管理措施中重要的措施。

2.5建立工程造價的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機制

通過建立工程造價的宏觀調(diào)控機制，可以減少環(huán)境因素變動引起的風險。比如，政府可以通過行業(yè)預測的途徑，不時的關于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項目可根據(jù)這些行業(yè)預報信息識別和分析是否是因為通貨膨脹因素引起的工程造價風險，從而可有效的采取相應的風險防范預測，把風險盡量消滅在萌芽當中。在如今的許多工程，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險，這也是風險管理的一項有力措施。

3結束語

建筑工程作為現(xiàn)在國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱，風險貫穿于整個施工過程。工程造價風險管理是健全的、全過程的風險管理體系，在這個體系中的管理者要有所側重的管理好風險、努力把風險降到最低，從而使項目的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風險管理還可以使管理者積累抵抗工程造價風險的經(jīng)驗，為以后處理類似的風險提供借鑒。

作者：范竟超單位：黑龍江農(nóng)墾紅興隆分局紅旗嶺農(nóng)場住建局