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摘要：不斷發展的時代，將巨大的競爭壓力帶給了機械制造企業，對企業而言，若想走得更遠，就必須將內部成本管理工作做好，借助一系列有效手段把企業成本降低，以促進企業效益的顯著提升。對此，本文針對機械制造企業開展成本管理的重要作用進行了簡要論述，并就機械制造企業如何加強成本管理展開了詳細探討，以供參考。

關鍵詞：機械制造企業；成本管理；材料

盈利是企業經營的最終目的，成本管理是企業經營活動的重點，成本控制是否有效將直接影響企業的經濟效益以及整體的競爭能力。對于機械制造企業而言，成本管理尤為復雜，涉及的方面非常多。一直以來，企業管理者重點討論研究的內容就是怎樣針對成本控制管理存在的問題，尋求有效的解決對策。

1機械制造企業成本控制的重要作用

1.1加強成本管理是企業可持續發展需要

現階段，經濟全球化特征日益顯著，在激烈的市場環境中，企業為了能夠得以生存與發展，就必須加強成本管理，降本增效。縱觀整個市場，市場是資源配置的主要抓手，也是根據市場經濟規律開展的經濟活動。對于企業生存與發展而言，效益最大化尤為關鍵，強化盈利能力是企業決戰于市場的關鍵。效益最大化是企業追求的根本目標，而要達到這一目的就要把成本充分降低，降低生產成本就是其中的重要一環。在機械制造業產品構成中，占比最高的就是成本，若價格一定，需有效控制成本與支出費用，進而獲取最大化經濟效益。所以要從多個環節著手，包括設計、采購、生產、工序等，并將成本費用理念逐漸滲透其中，全方位、多層次控制成本，實現企業的可持續發展。

1.2加強成本管理是產品市場競爭的需要

對用戶來說，如果產品相同，往往是誰的質量好、價格低便選擇誰的?？焖侔l展的市場經濟，使機械制造企業的產品競爭也集中到了價格上。立足于行業角度而言，同類產品由于每個企業具有不同的設計模式以及不同的工藝方式，故所反映出的成本也存在差異。生產成本偏低的機械產品，具有較大的價格下浮空間，進而便可在產品競爭中占據一席之地，提高市場競爭力。與此同時，因為成本降低，效益提高，企業便能夠在管理上投入更多的精力，并改善服務，改進產品服務，同時，把產品的科技含量增加，提升產品檔次，推動企業更好發展。

1.3加強成本管理是提高職工收入的需要

不斷發展的社會，日益提高的生活水平，讓企業職工開始對經濟收入抱有較高的期望。而當企業訂單不斷增加，工人的任務量也在增多，若職工的個人收入未和工作量的增加成正比，那么，就會讓工人的工作熱情大受打擊。而當工人的干勁不足，完不成訂單時，勢必就會阻礙企業的發展。要想增加職工的個人收入，就一定要把企業的經濟效益提高，而降低產品成本就是最直接的影響手段。只有增加了職工經濟收入，才能把人才留住，也可對引進人才起到積極作用，擁有了人才，就能提高產品質量，降低產品成本。

2機械制造企業如何加強成本管理

2.1樹立正確的成本管理理念，構建完善的成本管理體系

受激烈市場競爭的影響，機械制造企業現階段面臨的挑戰非常大，而若想提高企業的經濟收益，最重要的就是成本管理。就成本管理的重要性而言，企業管理層已引起了高度重視，形成了正確的成本管理理念，針對成本管理的方法與內容也加大了研究和分析力度，同時，以現階段企業和市場經濟發展情況為基礎，做到與時展保持同步。基于全面的成本管理理念，不僅要全面分析成本，同時還要切實落實成本事前計劃。在成本管理中，既要加大對生產中成本的控制力度，同時還要在最開始設計產品和最終銷售階段融入成本預計和計劃。企業的管理者、各部門員工以及成本管理者，都必須把正確的成本管理意識形成。另外，企業還需把成本管理的職責明確，把成本管理的責任落實到人頭上，這樣便可以確保每位員工都可以投入成本管理中，同時增強自身責任意識，防止成本管理出現問題的時候，大家均不愿承擔責任。

2.2降低材料成本，控制人工費用

在機械產品總成本中，材料費用的占比非常大，降低材料采購成本是促進經濟效益提升的重要渠道之一，對企業成本管理而言，降低材料的消耗意義重大。近年來，材料價格越來越高，要求采購人員在進行材料采購時，必須把市場信息掌握充分，展開多方調查，反復比較質量、價格，同價格低、質量好，具備較高信譽度，能夠保證及時交貨的廠家建立常期合作關系。與此同時，企業還應竭盡全力，做好采購部門的廉政建設工作，必須通過公開招標的形式采購批量材料，從而獲得最佳供應商。將一系列業務規程建立起來，包括材料入庫、倉儲、會計結算、處理等，并不斷健全，各部門嚴格根據規程辦事；對各種消耗定額進行制定，供應部門應以定額為基礎，為車間發放材料，把限額發料制度落到實處，讓材料的耗損盡可能地減少。除此之外，還應有效管理人工成本，有效減少生產中的勞動投入無效的部分，企業可以立足標準成本制度，事前確定相關指標標準值，事中對生產過程展開記錄和分析，事后再進行控制和調整，以確保勞動力配置的合理性，最大化挖掘勞動潛力。把薪金同績效聯系起來，做到獎罰分明，調動生產熱情，有效抑制人工支出。

2.3創新成本的管理方法與手段

（1）把信息管理系統充分利用起來，機械制造企業需立足市場需求，并將客戶需要結合起來，按照企業自身的生產經營情況進行決策模型的建立，從而合理評價企業的生產經營狀況，之后把生產任務確定下來，并妥善安排，最終將先進的生產管理信息系統形成。

（2）企業需把自動化水平提高，借助自動化程度高的設備，如數控設備以及柔性制造單元等，使用高素質、多技能的員工，將功效提高、成本降低。

（3）機械制造企業在日常生產中，應不斷分析產品和零部件的工藝，加強各部件的協調一致，讓產品的整體壽命得到保證。同時對生產工藝予以優化，把生產流程縮短，強化產品通用性，有效控制制造成本。

2.4降低工序成本，提高經濟效益

對于每道工序質量而言，企業應進行有效控制，堅決不允許有質量問題存在的產品流轉到下一道工序。同時，積極構建全方位、多層次的檢驗程序，及時發現缺陷產品，并迅速返修，并第一時間對出現缺陷的原因進行分析，有效處理，把返修產生的費用減少，降低生產成本。與此同時，企業還應在設備的管理與維護方面進一步加強，企業設備正常運行是擴大再生產的關鍵，所以應注重管理與維護保養設備，落實責任，強化操作人員責任意識，加大安全管理力度，以免安全事故的發生。除此之外，企業還應對質量成本引起重視，質量是企業生產與發展的法寶之一，所以若要降低成本，促使市場競爭力的增強，就一定要提高產品質量。

3結語

總之，面對嚴峻的市場形勢，企業應廣泛總結與分析成本控制管理經驗，掌握最新的管理理念與方法，再結合企業實際經營現狀，科學、合理且規范地展開成本管控，全方位監督企業投資成本，提高資金利用率，進而獲取最大化經濟效益。

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作者： 楊晶  單位：昌河飛機工業（集團）有限責任公司