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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。建筑成本是建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，加強建筑工程成本管理對降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。本文從建筑工程項目成本的關(guān)鍵因素入手探討如何進行成本管理，提出幾點具體的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

一、影響建筑工程管理成本的關(guān)鍵因素

1.成本管理建設(shè)體系因素

建立工程成本管理體系是控制工程項目施工成本的前提和基礎(chǔ)，在這個過程中，需要建筑施工企業(yè)全體管理者實現(xiàn)動態(tài)的過程控制，這是確保成本管理工作順利運行的必要前提。現(xiàn)在有些施工單位安于現(xiàn)狀，依然采用喊口號的陳舊的管理觀念或者降低工程質(zhì)量縮減成本等傳統(tǒng)的管理方法，這種方法會導(dǎo)致在施工過程中不能有效及時地搜集、傳遞和解決出現(xiàn)的現(xiàn)場成本問題。因此，只有科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制，提高項目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化要求。

2.施工隊伍素質(zhì)因素

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者施工技術(shù)強硬，但是管理能力有限，文化水平及專業(yè)管理理論知識水平不高，而具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，現(xiàn)狀就是具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了企業(yè)管理隊伍的消極怠工情緒，加之場地人員流動頻繁，工作不連續(xù)，普遍人員責(zé)任心不強，所以施工管理隊伍綜合素質(zhì)的提高成為亟須解決的問題。

3.成本管理執(zhí)行因素

有些建筑企業(yè)單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，管理工作不到位。以領(lǐng)料用料為例，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收，或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。成本管理執(zhí)行不到位是工程成本浪費的關(guān)鍵因素。

二、提高建筑工程成本管理水平的措施

1.建立先進的項目工程成本管理體系

在項目投資設(shè)計過程中，要預(yù)先建立先進的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學(xué)性。明確成本管理的目標(biāo)，結(jié)合施工的具體情況，對施工成本目標(biāo)進行分解，量化且細化到每個成本管理者的身上，強化成本管理觀念，并進一步明確成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，充分考慮施工地區(qū)的自然環(huán)境特征和交通情況，編制合理的施工組織設(shè)計方案，為編制施工預(yù)算提供依據(jù)，以便更好地促進成本管理工作的開展。

2.加強對施工人員的培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)決定了建筑工程施工期間對材料和設(shè)備的優(yōu)化使用。如果施工人員具備較高的成本意識，就能夠更加注重在施工過程中對材料和設(shè)備的保護，減少浪費材料和損壞設(shè)備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進入施工現(xiàn)場之前，要對其進行成本管理教育和培訓(xùn)，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤的關(guān)系，并使其注重施工過程中的行為，對于材料和設(shè)備的使用遵循“不浪費，不破壞，不私拿”的原則，時刻注重對材料和設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量的保持，并對可以回收的材料進行二次利用，以促進材料和設(shè)備的可持續(xù)應(yīng)用，降低機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護費用。

3.加強成本動態(tài)管控，落實成本管理計劃

目標(biāo)重點是施工階段的成本控制與管理，因為施工材料與施工機械設(shè)備都是在這個階段進行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對成本進行動態(tài)的、全方面的管理。首先，要在施工前對所有施工人員進行教育培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識，并嚴(yán)格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對成本消耗進行實時監(jiān)督，定期或不定期檢查施工現(xiàn)場材料使用情況和機械設(shè)備消耗情況，防止施工過程中產(chǎn)生偷工減料或者嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，保障成本管理方案順利執(zhí)行；最后，按照施工進度對成本的消耗量的初步規(guī)劃，在每一個環(huán)節(jié)完成之后對材料的消耗進行后期統(tǒng)計，與階段性規(guī)劃進行比對，找出成本出入問題所在，并及時給予解決，在工程進入到收尾階段要對各項費用進行認真分析比較，查漏補缺，確保成本管控的有效性和工程結(jié)算的正確性。

三、結(jié)語

建筑工程成本對于建筑工程施工企業(yè)來說有著重要的作用，如果企業(yè)對成本能夠有效控制，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)需要加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)和步驟成本的動態(tài)管理，以促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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[3]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].荊州:長江大學(xué),2013

作者：全笑寒 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院