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摘要:在建筑工程建設中，工程造價是指建筑工程不同施工環節所需消耗的資金總數，在建筑工程建設總成本中占有極大的比重。如果建筑工程造價得不到科學的管理，則會對建筑工程建設成本造成極大的影響。基于此，針對建筑工程造價管理和成本控制問題，本文對建筑工程造價的動態管理與成本控制進行了簡要分析，并具體提出了一些對建筑工程造價實施動態管理以及成本優化控制的策略，希望能為建筑工程造價管理工作的開展提供參考。

關鍵詞:建筑工程；造價管理；動態管理；成本優化

社會經濟及城市化建設的快速發展，推動了建筑行業的發展，擴大了建筑市場規模，也使得建筑市場的競爭越發激烈。建筑施工企業為增強自身的競爭力，對建筑工程建設管理越來越重視，而工程造價管理作為建筑工程管理的重要構成部分，也逐漸受到施工單位的重視。動態管理是建筑工程造價管理的一個重要方法，是在建筑工程管理過程中，依據建筑工程的施工特點及進度，對工程造價進行科學、有效的管理，而這不僅能夠使建筑工程造價管理的質量和效率得到大幅度提升，也能夠實現對建筑工程建設成本的有效控制，對增加施工單位所獲得的經濟效益極為有利。

1建筑工程造價的動態管理與成本控制簡析

建筑工程造價管理涉及到對工程施工、設備安裝與使用、施工材料等多個方面的管理，能夠對工程造價管理成效造成影響的因素有很多。動態管理是建筑工程造價管理的一種重要方法，是依據建筑市場的實際發展狀況，通過對建筑工程項目的全面分析，對建筑工程造價進行科學、合理的規劃，以便在保證施工質量的前提下，實現對建筑工程施工成本的全面控制，從而確保施工單位能夠以最小的成本獲得最大的利益。從本質上來看，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制是指在全盤考慮建筑工程施工的基礎上，以動態化管理的方式，對建筑工程建設涉及的規劃、施工等環節的成本進行全面控制，以此對建筑工程建設成本進行控制，從而保障施工單位所能獲得的經濟效益。

2建筑工程造價動態管理與成本優化控制的策略

在建筑工程管理中，為更好地管理建筑工程造價，并實現對建筑工程建設成本的有效控制，應根據建筑工程施工的不同階段，對建筑工程不同階段的造價進行科學管理，以此控制建筑工程不同施工階段的成本，從而達到優化控制建筑工程建設總成本的目的。

2．1準備階段的造價管理及成本控制

隨著城市化建設的快速發展，以及建筑市場的不斷擴大，建筑工程項目的規模也變得越來越大，建筑工程項目的數量也在不斷增加，但這也代表著建筑工程造價管理的難度在不斷提高。基于此，為更好的控制建筑工程建設成本，需采用科學的管理方法和措施，加強對建筑工程造價的管理，以便據此提升建筑工程造價管理的質量和效率。對于建筑工程準備階段的造價管理及成本控制問題，各個單位應對建筑工程項目進行全面分析，做好相應的工作。投資方應做好招標工作，而建筑施工企業應做好決策、投標等工作。在施工準備階段，施工單位應做好施工方案和圖紙設計等工作。招投標工作是投資方與建設方相互選擇的過程，投資方會從施工成本、施工期限、施工材料等各個方面，對建設方的投標文件進行評定，以此選出最佳的建筑施工單位。當進入施工準備階段后，施工單位需對工程施工方案和圖紙進行設計，對材料、設備進行選購，據此做好全面的施工準備工作，并將施工方案與圖紙交付于投資方進行審核，以便確認是否能夠開展正式的工程施工。建筑工程準備階段是后期工程實際施工的基礎條件，對后續施工的影響比較到，施工單位也應當重視對該階段的造價管理及成本控制。基于此，在建筑工程招投標過程中，招標方應對標底予以明確，并從施工技術、資質、社會信譽、資金鏈等多個方面對有意向的投標單位進行全面調查，以此選出具有較高施工資質且成本恰當的建筑施工企業，讓其承擔建筑工程建設工作，據此對建筑工程進行全面控制，以便在保證建筑工程施工質量和效率的前提下，確保建筑工程造價與成本能夠得到有效的管理和控制。

2．2施工階段的造價管理及成本控制

在建筑工程施工階段，要想使建筑工程造價得到更好地管理，施工成本得到更好地控制，則施工單位應從施工方案、材料、人工費用等多個方面進行考慮，加強對建筑工程施工的管理和控制。在建筑工程施工過程中，相關工作人員應全面考慮建筑工程施工的各個環節，針對不同環節可能出現的問題，制定相應的防治和解決措施，在此過程中對施工方案進行全面優化，以此保障建筑工程施工的順利實施，也有利于保證建筑工程的施工進度和質量。通過優化建筑工程施工方案，可以減少建筑工程施工存在的一些不合理開支，能夠最大程度的對建筑工程施工成本進行控制，對保障施工單位的經濟效益極為有利。對于臨時模具或設備的應用，相關人員應依據工程施工的實際進度及要求，對臨時模具或設備進行合理的選用，或是租賃其他企業的設備，或是自備設備，以便在此基礎上對建筑工程施工成本進行合理控制。對于建筑工程而言，在建筑工程建設總成本中，施工材料費、設備費與人工費用所占的比重最大，施工單位對這些費用的管理和控制也應該更加重視，以便確保建筑工程建設總成本能夠得到有效控制。對于人工費用的控制，施工單位應慎重選擇勞務輸出公司，對勞務公司的信譽、實力等各個方面進行全面調查，并依據工程量、工期、施工強度等明確工程施工所需的人力，據此對工程施工所需投入施工人員的最合理數量進行明確，以便在此基礎上對人工費用進行控制，避免因人員數量過多而增加人工費用，從而確保建筑工程施工成本能夠得到有效控制。對于材料和設備等費用的控制，施工單位應全面了解施工地區的材料市場，對施工材料的價格和質量要有全面的掌握，并且在選購施工材料的時候，應與供應商簽訂相應的合同。基于上述需求，建筑企業可搭建私有云平臺，以此實現對企業運營數據的云存儲。利用企業私有云平臺對建筑企業的日常運營數據、工程造價相關數據等核心數據進行云存儲，并以在線更新、管理的方式對建筑企業相關數據信息進行網絡化管理，確保企業運營數據能夠隨著企業運營狀態的變化同步更新。建筑工程造價涉及材料價格、種類、型號及材料發展趨勢等多個方面，再加上歷經長時間發展所產生的工程造價信息，一個發展幾十年的建筑企業所包含的數據信息以百萬計，單純依靠人力很難實現對這些數據的科學管理。而基于私有云平臺的云存儲的應用，可實現對建筑企業所有數據信息的網絡化管理，通過應用大數據搜索，工程造價人員可快速查到工程造價所需的各類信息，如材料價格、工程量等，以此實現對建筑工程造價的動態管理，有利于提升建筑企業工程造價的管理水平。

3結束語

綜上所述，在競爭激烈的建筑市場中，建筑施工企業要想獲得更好地發展，必須要提高自身的競爭力，而這也突出了建筑工程管理，特別是工程造價管理和成本控制的重要性。在建筑工程建設中，通過采用科學的策略，對工程造價進行嚴格管理，對工程建設成本進行優化控制，并據此實現對建筑工程建設成本的全面控制，有利于保障建筑施工企業的經濟效益，也為推動建筑施工企業的發展奠定了基礎。

參考文獻

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［2］宋旭敏．談建筑工程造價控制與管理［J］．山西建筑，2016(10)．

［3］張偉偉．淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制［J］．中小企業管理與科技，2016(5)．

作者:陳曉麗 單位:廣東曦達工程咨詢有限公司