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摘要：

社會經濟的不斷發展，各類工程建筑不斷開始動工建設，極大的滿足了社會發展對工程建筑的需求，同時社會對于工程建筑的要求也有了進一步提高，這就要求工程管理人員必須要做好建筑管理工作，切實提升工程質量以不斷滿足人們對高品質建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程質量影響因素的基礎上，就如何做好建筑管理以及質量管理工作展開詳細論述和分析。

關鍵詞：

建筑管理；施工質量；策略分析

工程建筑管理是保證施工質量的重要手段，隨著工程建筑施工的不斷深入，對于工程質量的要求也隨之提升，作為施工管理部門及人員如何搞好管理工作，提升工程質量是一項較為艱巨的任務。伴隨著社會不斷向前發展以及科技的不斷革新，工程管理所面臨的影響因素也變得日漸復雜，而管理方式也呈現出多樣化和靈活性，這是工程管理進步的重要體現，為工程管理提供了更多管理路徑可選，有利于工程建筑管理水平以及質量的提升。

1影響建筑工程質量的重要因素

1.1監督體系不健全

建筑工程管理職能的充分發揮需要借助完善的管理體系的支撐，一個健全、完善的管理體系能夠規范管理工作，對管理當中的不合理行為起到有效的約束作用，是確保工程質量高低的關鍵保障因素。然而目前，我國建筑行業中，監督體系顯然還不夠健全和完善，在執行的過程中也缺乏力度，往往很難發揮監督體系的真正作用，從而導致部分施工及管理人員玩忽職守，偷工減料導致施工質量降低，不僅對工程構成巨大質量隱患，同時也使得企業的經濟效益受到侵害，影響到企業信譽及形象。

1.2材料質量不高

建筑材料的質量對于工程的施工質量的重要性已經是不言而喻的。建筑材料是開展建筑施工的物質基礎，材料質量若是不合格，也就反映出這種基礎是不牢固的，存在質量風險，因此，在進行材料設計、選擇以及采購的過程中，不能因為一己私欲而置工程質量大局與不顧，采購一些質量不合格的產品；同時也需要國家加強建筑材料市場規范和管控，要從生產源頭上堵住不合格材料進入市場這個口子，確保工程建筑所用材料沒有質量問題。

1.3施工水平較低

現代科技發展很快，很多科技成果都得以應用，在建筑工程中，很多科技助推了建筑工程在做各種調整和變化，而我國目前在對建筑市場的準入要求方面還比較松，使得一些資質不高、綜合能力差的建筑企業也進入到建筑市場，從而拉低了整個建筑領域的整體施工水平，經常會出現一些劣質建筑，也有企業因實力不足而出現資金鏈斷裂，使得整個建筑工程難以開展。總而言之，在當前建筑工程中，施工人員整體素質和技能水平不高這是個普遍現象，企業管理粗放，不注重創新和最新科技成果的應用，使得工程施工水平一直難以提升。

1.4缺乏專業培訓

工程施工人員是參與施工建設的最直接的人員，也是工程建設的中堅力量，對于工程的質量影響十分巨大。因而，不論是管理人員還是施工作業人員，他們的素質以及技能水平是確保工程施工質量的重要因素，不可或缺。然而從我國當前的建筑發展現狀來看，建筑工程當中人員素質普遍偏低，而且還存在嚴重的裙帶關系，在思維理念上缺乏大膽創新的勇氣，部分人還存在著抵觸新技術、新理念的心理，這都是企業缺乏相關培訓所長期積累下來的問題，不利于工程管理水平的提升，也不利于工程質量管理工作的開展，工程質量自然也就難以提升。

2提高建筑工程管理與施工質量控制的對策

2.1工程管理提高對策

（1）加強完善監督體系。完善的監督體系是管理工作開展的有力保障，在完善監督體系方面要認真做好以下兩點，其一要在工程管過程管理當中優化監督機制，盡可能減少經濟損失；其二在施工過程中，要切實開展監督管理工作，充分發揮質量監督管理的優勢，有效防止質量問題的出現。（2）強化成本控制。企業的核心利益就是獲取最大化利潤，這就需要高度重視成本管理，首先要加強預算管理機制的完善，實施全過程預算管理，讓成本預算管理更加的全面和高效；其次，在成本管理過程中，要綜合多方面因素健全和完善成本管理機制，盡量實現成本管理的最優化；最后充分重視材料管理，完善材料管理制度，加強材料成本控制。

2.2施工質量控制對策

（1）提升質量管理意識。施工單位要僅僅圍繞施工合同的約定款項來組織開展各項施工活動，對于施工當中可能會出現的變更要做好事前預測，并制定好相關預控措施，在出現變更后要盡快記錄和整理并及時上報，并采用有效約束措施，盡可能實現變更后合同與工程目標相統一。施工過程中要不斷提升質量管理意識，針對可能出現的質量隱患要加強控制措施，確保質量控制目標得以實現，另外為實現安全與質量的建設目標，要綜合施工項目的特點，優化施工方案，選擇適宜的施工技術，以確保施工進度有效控制，工程質量得以保證。（2）材料質量控制。在材料質量控制方面，首先要嚴把材料采購質量關，要確保材料種類、型號以及數量等與工程建設所需相匹配，這就要求采購人員除了具備扎實的專業知識外，還需要有很強的責任心，充分了解市場行情，擇優選擇材料供應商，簽訂好材料供應合同，確定好材料供應成本、供貨時間以及供貨價格和渠道等相關事宜，確保所選材料質量合格。另外，在材料進入現場以后還需要加強質量檢查，入庫堆放要整齊有序，嚴格材料管理，防止材料浪費及不合格材料流入到施工現場當中。（3）提升施工人員的素質。在人員素質控制方面要從人員選聘環節入手，嚴格人員篩查工作，盡可能選擇專業技術過硬，技能水平以及實踐經驗豐富的人員來充實整個施工建設過程中，加強質量及安全意識培養，提高人員的責任心和質量意識，同時要加強后期培訓，不斷加強新技術、新知識及新理念的學習和應用，進而提升工程管理質量。

3結束語

總而言之，工程建筑管理活動要始終以質量和安全為前提來有序開展，企業要針對施工過程中可能出現的不利因素要提前做好預防措施，不斷提升人員素質培養、加強材料的質量管理以及施工成本控制工作，切實提升工程質量，最終實現企業經濟效益。

參考文獻：

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[2]劉世榮.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.

[3]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學,2013.

作者:包慧龍 單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司