略談水利水電工程質(zhì)量管理及控制
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水利水電工程施工質(zhì)量管理有著十分重要的意義，我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展與水利水電工程施工質(zhì)量好壞及管理水平的高低直接相關(guān)。水利水電企業(yè)的信譽(yù)和效益與水利水電工程施工質(zhì)量好壞分不開，好的水利水電工程施工質(zhì)量管理水平對(duì)于水利水電工程來說是一個(gè)重要保障。而且目前隨著科技條件的進(jìn)步，一些建筑的結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，施工工藝變得要求更高，再加上一些高技術(shù)新設(shè)備的投入運(yùn)行，一個(gè)高水平的水利水電工程施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)對(duì)水利水電工程的順利進(jìn)行有著十分顯著的意義。
2水利水電工程施工中存在的問題
水利水電工程施工中存在的問題主要有3個(gè)方面:
2.1工程原材料的質(zhì)量問題
由于水利水電工程一般情況下主體與水直接接觸，因此對(duì)工程的抗?jié)B、防腐蝕要求較高，特別是在水普遍污染較嚴(yán)重的今天，因此在一項(xiàng)工程開始動(dòng)工時(shí)，選擇原材料就非常重要，原材料的好壞直接影響到一項(xiàng)工程的質(zhì)量。近日深圳混凝土攪拌站用海沙事件為我們敲響了警鐘，前幾天深圳曝出居民樓房樓板開裂、墻體裂縫等問題，每逢雨天滲水。而根據(jù)市政府的調(diào)查結(jié)果顯示，問題的根源就是建設(shè)時(shí)使用大量海砂。海砂中超標(biāo)的氯離子將嚴(yán)重腐蝕建筑中的鋼筋，甚至倒塌。這個(gè)案例說明選擇和購(gòu)買原材料時(shí)，最好是選擇懂內(nèi)行的技術(shù)人員進(jìn)行考察，選擇那些合格的原材料，然而在實(shí)際過程中，不少施工單位為了節(jié)約成本，就隨便應(yīng)付，要么就地選擇質(zhì)量不怎么好的材料或者是選擇價(jià)格低廉的原材料，還有的為了個(gè)人的利益選取那些給予其回扣的原材料，由于選擇的原材料不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，從而為工程的安全質(zhì)量埋下了禍根。
2.2施工前需要關(guān)注的問題
有的關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障或者運(yùn)到施工工地超出規(guī)定開工日期，會(huì)直接拖累工程建設(shè)的正常施工進(jìn)度，從而無(wú)形中增加了成本，更浪費(fèi)了很多的人力資源，因?yàn)橛械馁Y源的保質(zhì)期很短，做好施工前期的準(zhǔn)備工作是完成一項(xiàng)水利水電工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。
2.3施工過程中的問題
嚴(yán)格按規(guī)范程序進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自更改施工程序。嚴(yán)格按程序進(jìn)行基礎(chǔ)施工，收工驗(yàn)收。在目前的施工環(huán)境中，有部分施工企業(yè)不按程序施工，施工順序錯(cuò)亂，施工進(jìn)行過程中監(jiān)督不到位，沒有明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)等大量問題。更有甚者，一些建設(shè)單位為了得到國(guó)家建設(shè)資金，在自身實(shí)力不足或者準(zhǔn)備沒做好的情況下跑去搶項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，以至于出現(xiàn)項(xiàng)目不能按要求完工，不能按時(shí)交付的情況。還有的施工單位為了利益的最大化，在施工過程中無(wú)視施工人員的利益拼命趕進(jìn)度，在基礎(chǔ)爆破施工中，不按具體的施工安全技術(shù)要求爆破，這無(wú)疑會(huì)給后期的施工增加了困難，后期工作中還要對(duì)基巖面進(jìn)行修復(fù)，需要填筑大量的混凝土，不僅僅費(fèi)工費(fèi)時(shí)，還浪費(fèi)資源，增加了成本，還有的在澆筑混凝土程序上，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使混凝土澆筑不到位，與被澆筑件存在較大空隙，這樣會(huì)造成蜂窩現(xiàn)象，降低了混凝土的密實(shí)度，使用一段時(shí)間后很容易產(chǎn)生裂縫。施工人員法律意識(shí)淡薄，管理人員監(jiān)督管理不到位，以至于沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)越級(jí)從業(yè)，無(wú)證上崗等違規(guī)行為。再加上一些施工管理人員專業(yè)水平較低，一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員沒有較好的責(zé)任心，施工人員素質(zhì)不是很高，普遍存在按經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣性操作及野蠻施工等現(xiàn)象，這些都影響到水利水電工程施工質(zhì)量。而且水利水電建設(shè)規(guī)模較大，難以保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員能及時(shí)認(rèn)真檢查到每一個(gè)點(diǎn)，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的一些隱蔽隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)水平不高，沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，不了解隱蔽工程施工質(zhì)量的重要性，因此他在日常的工程施工管理過程中，不太會(huì)注意到這個(gè)方面，這就會(huì)為整個(gè)水利水電工程的安全埋下了隱患。因此要對(duì)施工人員，施工監(jiān)理人員，施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，有助于提高他們的施工水平和素質(zhì)。
3提高施工質(zhì)量的方法
提高施工質(zhì)量的方法有4個(gè):
3.1將施工質(zhì)量和為項(xiàng)目管理核心
1)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在配備項(xiàng)目部人員時(shí)，必須是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的核心，是必備的。2)制定一個(gè)健全的質(zhì)量管理制度，明確每一個(gè)人的職責(zé)，每一個(gè)人每天的工作量，工程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，避免無(wú)目標(biāo)的工作或者偷工減料，以免影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。3)在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常就施工中存在的問題進(jìn)行開會(huì)討論，建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
3.2制度透明化
在施工管理過程中，必須實(shí)行制度化透明化，讓各項(xiàng)管理形成一個(gè)規(guī)范的制度。定崗位責(zé)任制度，并且要做出考核質(zhì)量高低的細(xì)則，督促施工單位全方位按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)要對(duì)監(jiān)理單位多加留意，以免出現(xiàn)監(jiān)理單位派來的監(jiān)理人員專業(yè)水平低的情況，建立起施工管理人員檢查體系，同時(shí)要制定相應(yīng)的制度規(guī)范來配合管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，會(huì)后要把分析的結(jié)果及時(shí)上報(bào)給公司，使得公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)過程的管理更加全面。在工程的施工管理上要堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要做到持證上崗，盡職盡責(zé)，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收每一道工序，努力排除工程上的“滲、漏、裂、毛、糙、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。在工程的安全管理方面，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。與此同時(shí)公司要舍得花財(cái)力將安全設(shè)施建好，施工管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以安全施工為準(zhǔn)則，提高員工的安全意識(shí)。
3.3調(diào)整施工人員心態(tài)
為施工人員保持心態(tài)輕松，以一個(gè)愉悅的心情完成工程質(zhì)量控制，施工單位應(yīng)為員工做一些必須的工作:1)要相信員工，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)。2)要做一個(gè)公司的文化理念，讓大家有一個(gè)認(rèn)同的價(jià)值取向，讓大家一起為之而奮斗，通過這一系列的公司文化宣傳培訓(xùn)，可以讓員工有一個(gè)認(rèn)同感，能消除員工之間的隔閡，可以凝聚人心。多培訓(xùn)一些公司的員工，多給員工一些機(jī)會(huì)鍛煉，給予員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也可使質(zhì)量控制的能力提高。3)要讓施工人員滿足。業(yè)主滿意的工程也是施工人員滿足的工程，施工人員的滿意度是心態(tài)的好壞，能學(xué)到多少知識(shí)，能得到多少收入和自己晉升的空間。平時(shí)人事部門要多對(duì)員工的能力進(jìn)行觀察，公平地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以此來確定員工的收入。這樣，員工在工作中會(huì)以積極向上的心態(tài)來工作。
3.4施工資料整理
作為一個(gè)施工單位，必須要整理施工資料，同時(shí)建立一個(gè)健全的檔案庫(kù)，對(duì)于一些常見的技術(shù)問題要涵蓋到，可以讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員有案可查，有規(guī)可依，當(dāng)一項(xiàng)工程完成現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，施工單位要及時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)里的情況記錄并上報(bào)給施工監(jiān)理部門。施工單位在施工過程中要認(rèn)真收集，整理數(shù)據(jù)資料。
4結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量是一個(gè)施工單位的生命線，而水利水電工程與人們的利益和國(guó)家的健康發(fā)展密切相關(guān)，而且水利水電工程施工環(huán)境的復(fù)雜性，給施工管理人員實(shí)際操作帶來了不少的難度，實(shí)施施工的人員不僅要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的責(zé)任心，盡量把一些隱藏的隱患發(fā)現(xiàn)出來，將問題消滅在萌芽之中，同時(shí)當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，由于水利水電工程所涉及的專業(yè)多，任務(wù)繁重，為了消除一些潛在的事故因素，因而對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量的探討有著十分重要的意義。
作者：陳長(zhǎng)德單位：福建省恒鼎建筑工程有限公司
