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1和諧社會背景下企業財務管理的目標及特點

1.1協調性財務管理的協調性包括財務關系的協調、財務活動的協調、財務管理系統與企業其他部門之間的協調。協調性從一定程度上來說就是盡最大的可能使得企業的管理實施更加合理化，保證國有企業財務管理的實施更加的有效率和有保障。協調性是一種對于社會和外部條件的一種合理支配，是企業與社會的有效結合以及更好的理論創新。總體來說應該保證財務系統內部以及財務系統與外部的和諧管理，達到保障企業正常運營發展的目的。

1.2均衡性財務管理的均衡性，一是應該做到人與人之間的均衡，表現為我們對于財務管理的整體調控，保證企業財務管理和社會和諧的各自平衡，發展既需要平衡又需要結合，只有保證各自發展的平衡才能更好的保證創新企業的繼續進行。二是財務活動譬如投資、現金流轉、收益分配之間的均衡，財務活動是我們進行財務管理過程中重要的表現形式，也是一個有效的體現過程，財務管理活動要注重均衡發展，保證每項活動都能得到完善的發展和進步。三是財務管理與其他企業管理的均衡。財務管理的具體實施過程不光要保證管理本身的均衡，更加重要的是，我們對于管理有關方面的均衡，保證相關方面的切實可行。總之，財務管理應該在投資收益、企業文化建設、財務狀況等多方面彼此適應，全面發展。

1.3穩定性穩定性是一種抗干擾的能力，企業財務管理只有在穩定的前提下才能得到和諧發展。保證企業穩定性的發展在一定程度上就要保證企業管理的穩定性只有好的管理才能保證好的發展，國有企業管理的穩定性與我們的社會和諧構建自己企業本身穩定構建都有著非常緊密的聯系，在一定方面來說，企業財務管理的穩定性越高，其生命力就越強，其面對社會的競爭力就更強，其發展的和諧性就越來越好。比如企業有穩定的收入和凈利潤等，企業就有可能實現財務和諧管理的目標，反之，則不易實現。

1.4優化性企業財務管理的優化性是指企業財務管理的相關指標在一定時期內是處于最小值或最大值。也就是使得社會企業的發展達到最好的一種狀態，使得企業財務管理的最好狀態體現在和諧社會的發展進程中，特別要注意的是，一般管理的優化強調整體的優化，而財務管理的優化不僅僅是局部的優化，而是企業整體指標的最優化，優化性體現在發展的方方面面，是一個具體的概念，要體現出社會和諧發展的整體特點。

2國有企業財務管理的創新對策

2.1構建與市場相適應的財務管理環境國有企業要遵循市場化原則，完善績效考核機制，以信息化作為平臺建立起“大預算”的財務管理體系。每個市場的財務管理對于每個市場的發展都有著重要的意義，如果沒有很好的創新對策以及發展狀況。對于未上市的業務要做到與上市業務的“一體化”管理，就顯得有點困難，為了保證管理的過程更加順利，就必須建立起有效的預算管理機制，特別是對于能耗較大的設備和項目進行月度、季度、半年度、年度預算與控制。

2.2要科學有效地控制成本支出

（1）要縮短成本的控制周期，每月對成本運行進行監控管理。對成本進行監控，其中一個很重要的方面就是，要對重點生產項目要找準財務管理的切入點，從而將項目的開發、生產、經營等環節進行有效整合，達到優化成本支出的目的。盡最大可能的控制成本，縮短成本的控制周期，保證成本的充足和實行。

（2）強化資金的安全管理，對于專款專用的資金要完善監督體系。資金的安全保證是我們在進行企業管理方面的重要方面，沒有資金的支持，我們的社會和諧建設和企業管理方面就得不到很大的支持和保證，我們的社會也就沒有一個完善和完全的安全保障，除此之外，嚴禁“表外資金”的出現，也是我們企業控制收入和支出兩條資金線的重要來源，并要不定期開展資金安全專項檢查工作，保證企業創新管理和和諧社會的構建更加的順利和完善。

（3）在資金與資產的管理上要進行強化，怎樣盤活存量資產，提高資產創效水平。資金和資產的管理也是我們進行財務管理的重要管理層次，與我們社會的整體發展都有著很大關聯和聯系，如何管理控制壞賬的發生，都是財務管理工作應該重點關注的問題，也是我們在對于資產的存量發展方面的重要措施。

2.3提高會計核算和會計信息的質量企業的會計核算工作是企業財務管理的重要部分，它直接影響決策者分析企業經營狀況和經營成果的準確性。所以必須提高會計核算質量。應建立完善的會計核算制度，制定出詳細的會計核算流程，并對會計核算加強日常的監督。要優化會計核算流程，當會計核算無誤后，對賬務處理體系也要進行完善，盡可能簡化財務報告的報告層次，以提高會計信息的及時性與有效性。

2.4改進財務管理結構財務管理是公司管理的核心部分，應通過有效的財權分配，建立財務的激勵與約束機制。在構建和諧社會背景下，要將傳統的股東單邊財務管理轉變為由利益相關者共同治理，達到分權而治的目的。

2.5提高企業會計人員及財務管理人員的專業素質企業應該結合自身的特點，對會計人員和財務管理人員進行思想作風和職業道德教育，并且請有經驗的財務工作者傳授工作中的經驗，提高財務管理人員的專業素質；要加大培訓力度，創新培訓方式。而對于處于一線的財務人員比如核算人員、出納、會計人員要進行定期的考核，從而提高財務管理隊伍的整體素質和影響力。

作者：霍紅巍單位：吉林市城市公共交通集團有限公司