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基于經(jīng)營管理的企業(yè)成本控制論文

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基于經(jīng)營管理的企業(yè)成本控制論文

一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)成本控制管理比較片面,全局觀比較缺乏

我國企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題,對成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視,更多的是偏向成本控制的單一化,這樣會使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(二)缺乏市場觀念,成本控制管理與市場脫節(jié)

我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的,這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移,甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中,這樣做只會短期的提高企業(yè)的利潤,不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(三)企業(yè)成本控制管理觀念陳舊

我我國真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長,在成本控制管理方面的觀念比較陳舊,沒有看到事情的本質(zhì),他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本,可是降低的彈性小,效果不夠明顯,技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力,用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,這樣的成本控制管理才會高效。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)成本控制管理的理論研究滯后

與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比,改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步,但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的,缺少了方法之間的聯(lián)系研究,未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系,我們在引進(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效,使成本控制管理缺少連貫性,同時(shí)加大了管理成本。

(二)成本控制管理方法陳舊

當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式,這是因?yàn)橘徺I者的偏好并不完全相同,隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展,購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品,廠方也能取得較高效益,同時(shí)保證他們在短時(shí)間內(nèi)得到理想的商品,這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計(jì)算成本,而我國目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來計(jì)算成本的,這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放,對消費(fèi)個(gè)性不夠重視,成本核算方法的選擇上也比較簡單化。

三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對策

(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念

市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念,把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注意整體與全局,同時(shí)對成本管理的內(nèi)容、對象、方法等進(jìn)行全方位分析研究,這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力,進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程,而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理,來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

成成本控制方法多種多樣,既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法,又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒有固定模式,所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥,相反,在一定條件下通常可以融為一體。

四、結(jié)論

隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈,在這種激烈的競爭中,企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn),加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理,改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念,還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想,引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段,把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合,制定更好的成本控制方法,我相信,在我們的努力下,我們企業(yè)的成本控制管理一定會越做越好,企業(yè)的效益也會越來越高。

作者:王鵬單位:揚(yáng)州大學(xué)

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